CRM数据治理及应用实践蓝皮书 沉淀-流通-AI创新业务数据驱动企业增长新路径商业环境下,营 销、销售、服务(以下简称 “营销服”)环节沉淀的业务数据与客户数据,正成为撬动企业增长的“数字杠杆”。 然而,数据价值的挖掘与释放绝非一蹴而就,许多企业坐拥海量数据却依旧陷入应用困境。究其本质是由于数据 治理缺位:唯有实现数据的及时采集、安全存储、高质量处理与结构化整合,才能将其转化为驱动决策的“高纯度燃 料”。 而数据治理的终极目标是通过数据应用赋能业务。数据价值的释放 可管理、可消费的数据底座,更 要通过智能应用让数据智能真正转化为业务效能。 本书聚焦“数据治理-数据应用-AI 创新”三大核心维度,深度拆解企业如何从数据沉淀起步,通过治理破局数据 孤岛与质量困境,通过应用赋能销服与渠道管理场景,最终通过AI+CRM实现数据价值的指数级释放。希望本书能为 正在探索数据价值的企业提供方法论参考与实践启示,助力更多企业在数智化竞争中构建“数据资产-业务效能-商业 成效,三步落地业务 数据治理 01 在数字化转型加速的今天,业务数据与客户数据已成为驱 动企业增长的核心引擎。然而,海量业务与客户数据并未 化为企业增长动能,反而在数据应用过程中陷入"数据沼 泽"困境: 数据量大却难以 支撑精准决策 客户画像持续模糊 导致资源错配 低质量数据影响 数据应用效率 出现上述情况主要原因,是企业在采集、存储业务及客户数据的过程中,并未进行数据治理,导致在数据应用时出现20 积分 | 35 页 | 3.56 MB | 14 天前3
软件工程智能化标准体系建设指南(2025年)行业痛点:剖析软件工程发展瓶颈,明确破局关键 .................. 7 (一) 技术侧痛点:AI 能力的本质局限 ............................ 7 (二) 工程侧痛点:人机协作的实践困境 ...........................8 (三) 行业侧痛点:通用模型难以支撑行业特性 .....................9 三、 建设思路:软件工程智能化分层演进与全域覆盖框架设计 键环节,仍需人工介入进行逻辑校验和修正。研究表明,在需要严格 数学推理的代码生成任务中,LLM 的验证通过率远低于人类开发者, 且错误类型主要集中在数学假设不成立和边界条件处理缺失。 (二)工程侧痛点:人机协作的实践困境 1.智能组件“悬浮式”嵌入现象普遍,全生命周期呈现 断层 需求-开发-运维的数据孤岛阻断智能反馈闭环,单点 AI 工具“悬 浮式”嵌入现有流水线致 CI/CD 失败率激增。智能工具模糊开发者、0 积分 | 39 页 | 1.76 MB | 20 天前3
中科海光:2025年深算智能:海光DCU行业实战手册决方案,支撑国家能源集团 整合区域资源,实现大型新能源场站的远程控制,发挥区域的统一调度 能力。 新能源装机规模化与地理分散化的矛盾,新能源场站分布极为 广泛,广阔的分布导致传统管理模式面临多重困境。 国家推动能源行业数字化转型与新型电力系统建设,要求能源 企业提升集约化管控能力和智能化运营水平。 2022年,国家能源集团正式启动覆盖27个省(区、市)的新能源 “一区域一集控”项目建设,其核心目标是构建“集中控制、智能10 积分 | 25 页 | 13.99 MB | 20 天前3
中医药健康产业基于DeepSeek AI大模型应用设计方案(151页 WORD)科技创新滞后:中医药在数字化、智能化方面的应用尚处于起 步阶段,缺乏对海量数据的有效挖掘和利用,限制了中医药的 现代化发展。 针对这些挑战,引入 DeepSeek 等先进技术平台成为中医药健 康产业突破困境的重要途径。通过大数据分析、人工智能算法和深 度学习技术,中医药产业可以在标准化生产、质量控制、国际推广 和科技创新等方面实现跨越式发展。例如,利用 DeepSeek 平台对 中药材的种植环境20 积分 | 160 页 | 552.28 KB | 14 天前3
智慧安全监管信息化工程规划方案(134页 Word)SOA的出现本质上是两种力量驱动的结果:需求拉动、技术推动。业务需求的拉动,希望解决业务应用的问 题;技术发展的推动,使得SOA具备了技术上的可行性,软件技术的发展推动了IT创新的商业价值。 需求方面,主要来自于两种信息化困境。一个是“信息孤岛”造成系统之间互联互通的整合需求;另一个是业 务变化导致对适应业务变革的IT灵活性的需求。 目前国内外基本情况类似,经过长期信息化建设,许多企业和政府部门都在不同时期、应用不同技术、与不20 积分 | 69 页 | 7.59 MB | 14 天前3
某大型集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案(173页 PPT)车辆发生费用需要辅助 核算到每一台车辆 根因分析过程 根因 8 6.5 费用报 销 M M 33 研发项目核算 —— 构建基于研发部门业务驱动的项目核算管理,走出目前研发费用 核算脱节的困境,同时满足多种口径统计需求,反映产品和研发项目真实成本 按大系列算,彩电每年有十几个项目组合, 末级子项目每年 800~1000 个, 每月同时在进行的项目有 70~80 个; 项目是动 态 发20 积分 | 173 页 | 6.23 MB | 14 天前3
大型集团数字化转型数字化采购供应链业财一体化规划方案(172页 PPT)车辆发生费用需要辅助 核算到每一台车辆 根因分析过程 根因 8 6.5 费用报 销 M M 33 研发项目核算 —— 构建基于研发部门业务驱动的项目核算管理,走出目前研发费用 核算脱节的困境,同时满足多种口径统计需求,反映产品和研发项目真实成本 按大系列算,彩电每年有十几个项目组合, 末级子项目每年 800~1000 个, 每月同时在进行的项目有 70~80 个; 项目是动 态 发20 积分 | 172 页 | 6.26 MB | 14 天前3
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