冻品大宗交易 / 集采中心 生产加工中心 n 项目建设思 路 12 冷链 仓储管理中心 冷库管理 ，共享库位、 共享库存 ，按批次、 品 类品种、 规范管理 ，最 终实现一品一码。 品类 品种库存共享 冷链 智慧物流中心 解决交易物流配送 问题 ，集配物流管 理 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 n 项目建设思 路 13 库存容量数据展示 库存货品数据展示 智慧冷链仓储管理系统功能 分析报表 图形报表 进出存周期量分 析 库存托盘使用量 分析 商户出入库趋势 分析 品种库存趋势分 析 费用占比分析 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 数据沙盘模型 数据沙盘展示 订单数据 展示 入库数据 展示 上架数据

量控制水平普遍不如国际水平。 一、企业发展与智能化改造——外部形势 延展人的体能 提升群体的协作能力 一、企业发展与智能化改造——外部形势 工业 3.0 基于电子和信息技术 的自动化生产 l 地区市场 l 少品种大批量生产 l 释放体力 机械化 电气化 电子 + IT 造性， 以“精简”为手段 ，实现组织机构精简化 ，提倡团队工作组和并行设计 ，实行准 时供货保证最小库存和最小的在制品数 ，实现精益求精、尽善尽美的生产过程 ，不断降 低成本 ，做到零废品、零库存和产品品种的多样化 ，全面解决生产运营中遇到的各种问 题。 二、智能化改造的实现路径 诊断 智能化改造步骤 咨询 二、智能化改造的实现路径 智能化改造步骤 精益生产的价值：按用户需求出发，分析企业 是中航工业统一的管理体系，是将精益六西格玛等思想及方法工 具、制度 法规与企业 最佳实践融入运营流程的各个环节， 形成业务流 程建立、运行和持续优化的一整套管理规范。 AOS 与智 能制造相融 合实现转型 升级 多品种、 小批量、 柔性化生 产的智能 制造模式， 满足高质 量、低成 本和快速 交付要求 三、智能化改造案例 管理创新 销售与服务 客户关系流程 (CRM) 运营流程 采购 供应商开发和采

补贴发放和退还...............................................................................621 11.17.8、 餐厅、品种和供应商信息.................................................................622 11.17.9、 消费权限.......... 部 门、职位等。 2、当系统发生报警时，在监控中心将显示报警信息。 3、实时显示区域人员情况和数量；区域人数已满时，禁止 进入显示。 4、车辆进出口进行车位、金额等显示。 5、显示食堂菜品种类及价格，刷卡人信息，余额等。 367 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 6.1.6、 门禁、报警等与短信、微信系统联动 6.1.7、 OPC 联动 报警监控软件能够接收通过第三方系统 POS 服务器可连接 32 台 POS 机，因此整个系统的设计容 770 量完全满足各种应用的需要。 POS 消费管理系统包括以下功能模块：开户销户、账户充 值、补贴发放、群组设置、就餐时段、品种分类、餐厅设置、 设备管理、现金关账、统计报表以及供应商设置等。 771 11.17.2、 基本组成部分 POS 消费管理系统由以下部分组成: POS 消费管理软件、 BKPOS-S 收费服务器、BKPOS

智能驱动增长：人工智能客户关系管理系统研究报告（2025 年） 57 公司 1.2 万客户、3 万农户的交易数据，近 300 个毛鸡品种的生长数 据，以及市场行情等外部数据，每日建模数据量达千万条。在知识层， 平台基于知识图谱构建了包含超 100 万节点与 500 万关系的知识网 络，涵盖品种特性、生长规律、区域市场等多维度信息，并通过时间 序列分析挖掘模式，识别季节性波动、价格传导规律，形成可复用的 知识组件。在算法层，平台融合了多种先进算法：在产销匹配规划中 应用层次区域结构图预测模型、多尺度时间序列异常检测算法等，实 现异常识别准确率 95.7%，并有效解决了 90%非头部品种的数据稀疏 问题，只毛利误差为 0.54 元/只，农户供给与市场需求的匹配度提升 28%；在精准营销方面，结合深度学习算法、微观经济学理论、市场 知识等，通过订购意愿识别、客户偏好预测、订购量预测、鸡群均重

家，构成一级重大危险源 13 个，占 30% 左右，二级重大危险源 3 个，三级重大危险 源 6 个，四级重大危险源 9 个；涉及危险工艺企业 17 家。 目前，园区涉及到的重点监管危险化学品种类共计 30 余种；涉及危险化学品、油、气输送管线企业 19 家、共 127 根管线，其中区内管线 114 根，总长度约 150 km ，出区管线 13 根，总长度约 370 km 。化工现状 100% 6 企业万元产值能耗 下降率 1 年达到 1% ， 3 年达到 2% 7 企业主要耗能产品 单位产品能耗下降 率 1 年达到 0.5% ， 3 年达到 1.5% 8 出入园危化品种类、 数量统计率 100% 9 出入园危化品车辆 监控覆盖率 100% 10 安全等保要求 2 级以上 11 运维要求 7X24 小时维护 定期更新 总体业务指标 序号 指标项 指标值

建立储存设备设施、特种设备和安全设施 等的电子档案及线上管理流程，包括设备 设施清单、特种设备清单及定期检测记录 等数据。 经营存储基础信息 建立经营储存基础信息电子档案及线上管 理流程，包括但不限于涉及的危险化学品 品种、储存量、来源、流向、危险化学品 MSDS 、重大危险源、工艺简介等。 企业人员信息 建立企业人员基础信息电子档案及线上管 理流程，包括但不限于主要负责人、分管 安全负责人、在册从业人数、注册安全工

供应商管 理不到位 供应商开发 需求多，工 作量大 系统工具支 撑 不足 - 系统功能不便捷 供应商考核无法 保证客观、准确 供应商淘汰流程 执行不到位 产品品种多元化 根因分析过程 根因 5.2 供应商管理 流程执行不到位 - 9 H M 30 • • • • 令 / 三、供应商管理改进建议 从可控、透明、增 现状体验旅 程 二级流程： 三级流程： Thinking 改进提升点 Question 痛点 Feeling 用户感受 Doing 用户行为 失望 78 1 、多元化业务物料品种过多导 致供应商开发需求多。 2 、收集资料信息项多，供应商 配合度差。 1 、邀标函制定需要按体系供应 商最低标准制定。 2 、影响投标供应商的选择。 、不清楚物料配送到哪个工位。 2 、 下阶 物 料已 经 发料 ， 生产仍 可修 改 工单 物 料需求。 3 、周转包材一次发货过账， 未管理周转过程， 影响工单成本计算准确性（包材品种多 / 包材 报废无统一标准，依靠产线工人主观判定） 。 4 、 SKD ：下达一个工单，仓库无法区分生产 / 包装工序的用量，需要人工拆分。 1

供应商管 理不到位 供应商开发 需求多，工 作量大 系统工具支 撑 不足 - 系统功能不便捷 供应商考核无法 保证客观、准确 供应商淘汰流程 执行不到位 产品品种多元化 根因分析过程 根因 5.2 供应商管理 流程执行不到位 - 9 H M 30 • • • • 令 / 三、供应商管理改进建议 从可控、透明、增 现状体验旅 程 二级流程： 三级流程： Thinking 改进提升点 Question 痛点 Feeling 用户感受 Doing 用户行为 失望 78 1 、多元化业务物料品种过多导 致供应商开发需求多。 2 、收集资料信息项多，供应商 配合度差。 1 、邀标函制定需要按体系供应 商最低标准制定。 2 、影响投标供应商的选择。 、不清楚物料配送到哪个工位。 2 、 下阶 物 料已 经 发料 ， 生产仍 可修 改 工单 物 料需求。 3 、周转包材一次发货过账， 未管理周转过程， 影响工单成本计算准确性（包材品种多 / 包材 报废无统一标准，依靠产线工人主观判定） 。 4 、 SKD ：下达一个工单，仓库无法区分生产 / 包装工序的用量，需要人工拆分。 1

ERP 系统的操作规 范、数据准确、运行高效； *** 认为，在 ERP 系统未来建设中，某公司需要重点关注的地方： 产销协同：支持按订单生产的模式 产品多品种小批量 按单设计和按单生产的特点，以及客户技术要求差异较大，导致了产品种类较多；且每订单对产品的需求数量相对 比较小；这种 “少量多样”的特点，需要系统予以充分支持； •生产特点 未来某公司产销协同平台需要满足以下生产特点： 市场需求波动比较大

_______________________________________________ 数字化转型项目方案 一、项目背景和目标 在市场经济的完全竞争环境下，产品生命周期越来越短，产品品种越来越多，批量越来越小，需要 满足的法规越来越严苛，客户对产品品质和用户体验的要求不断提升，因此，企业要保持竞争力，必须 实现数字化转型，对生产设备、生产线、生产车间，乃至整个企业进行数字化、智能化改造。