研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 1 目的、范围及适用 • 为规范集团投资决策，提供有效决策依据，特制订本流 研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 流 程 说明文件 流 程 说明文件 案例 -- 基建关键流

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查询结果 高亮 4 、数字化管道 穿 跨 越 埋 深 4 、数字化管道 5 、数字化油田 油田勘探 油田开发 油田生产  油田储量报告  国家批复文件  环评文件  可行性研究报告  油田开发设计报告  地面工程基础资料  工程勘察数据  地面工程配套方案 采出水处理工程 给排水及消防 供电工程 自动控制

。有关项目的承担单 位也都成立项目监督小组，负责监督项目的实施、管理和检查评估工作，从而在组织 上保证了本公司项目开发的正常实施。 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决 策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 第 24

个国家 支持某全球化制药公司， 实现从人力资源到工资 核算的自动化方案 医疗  现有工资处理流程成本较高， 且有质量问题  设计标准工资流程  评估使用 RPA 的机会，包括进行技 术可行性研究  进行投产分析  投产分析案例显示，自动化 过程运行的成本总体降低了 40%  当前正在交付 RPA 解决方案 美国 66 行业 项目描述 现状 应对措施 取得成果 区域 RPA

1. 基于时间的装配过程运动学仿真 2. 碰撞干涉分析 3. 节拍分析 4. 人因工程仿真 · 确定复杂产品最佳的装配过程操作顺序 · 优化标准作业指导 · 工时及工位之间的平衡计算 装配可行性研究 三维运动学仿真软件 需具备数据基 础 : 三维模型精 度、模型规范化和 标准化 先期开展装配路径、装配顺序、碰撞 先期覆盖大型电力变压器（例如 5W 以上 110KVA 产品）等具备较好三维模型基础的产品类