• 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 技术 / 研发 • 采购 / 物 流 • 销售网络 • 人事管理 投资管理型 战略管理型 操作管理型 管理模式 功能和人员配置 集分权 分权 集权与分权相结合 集权 • 财务 / 资产 • 集团规划 /SBU 战略 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 效应的专业化服务 • 公司将通过战略指标体系对下属公司总经理进行考核 , 但考核一般不到下属 公司 / 事业部的职能部门 • 总部具有经营班子核心人员 ( 包括财务总监 ) 的任免具有推荐权 , 下属公司 董事会具有任免权 • 对总部核心人员以下 , 下属公司具有招聘、任免、考核的权力 • 下属公司作为独立的业务单元和利润中心 , 有着完善的运作职能和决策权 , 对其 经营 活 动享有高度的自主权 总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行任免、考核 • 中层管理人员 : 总部部门经理、副经理和下属公司经理、副经理的任 免、考核、激励由总部相关部门负责 • 下属公司的工 资总 额由总部统一核定、每月报送工 资报 表明细 • 总部人力资源部会同财务部对其 下属公司财务 负责人进行任免考核奖惩 • 考核重心将下延至下属公司的职能部室 • 对下属公司的人员配置及劳动 工 资 从总量上进行管理 • 制定总部统一的人力资源政策与管理制度

1.1.2 值班人员登记...................................................................46 5.1.5.1.1.3 值班日志...........................................................................47 5.1.5.1.1.4 值班人员显示..... 值班管理.................................................................................90 5.2.3.1.2 值班人员登记..........................................................................90 5.2.3.1.3 值班日志..... ............................................................................91 5.2.3.1.4 值班人员显示..........................................................................92 5.2.3.2 语音调度功能............

防系统事后取证尴尬境地， 实现 事前预防，防微杜渐；于此同时，也可实现医院人脸无感开门、人脸考勤等 应用， 提升医院整体管理水平和形象。 管理 ：整合众多智能化子系统，进行医院业务 、车辆 、人员 、环境 、能源 等 安防管理子系统融合，数据信息统计分析，进行有效数据提取及数据信息业 务应 用，对现场管理过程进行高效监控，及时响应异常事件处理，保证管理过程信息 有效应用。针对医院后 特别是近年来由医疗纠纷引起的医闹事件、伤医事件频频发生，文质彬彬、 满身书生气的医护人员相继倒在血泊之中。 事件：5.5 日 ，广东省人民医院陈仲伟被砍 三十余刀 不治身亡 青年节第二天，广东省人民医院的陈仲伟主任医师在家中被砍三十余刀， 面部被砍伤，腹部多处伤口，膝关节砍烂，足后跟被砍断。事件发生之后，广 东省人民医院十多个专业的一百多名医护人员先后投入了抢救，抢救现场留下 的这张照片也迅速在网络上 高清 智能化视频安防系统已然成为行业趋势；同时存储时长也在不断增长，对 视频压 缩和存储的要求也提出了新的要求。 比如：候诊大厅监控主要防范人员纠纷及盗窃，挂号收费处监控主要防范服 务及钱款纠纷，药房药库监控主要防范火灾及盗窃，围墙监控主要防范外部人员 非法入侵，信息中心监控主要防范盗窃及机房环境故障，根据不同点位，选择适 应不同场景的前端设备。 1.2.2 模块智能化 医

资源解决方案 中智 EHMD 诊断系统是基于企业生命周期的人力资源管理诊断产品。依靠四维度 （十四指标）判别模型识别企业所处的生命周期发展阶段，在此基础上，围绕人力 资源管理的管理环境、管理对象、人员 管理、组织发展四大维度 ，招 聘 配置、培 训 发展、薪酬福利、绩效管理、员 工 关系、能力建设、企业文 化 、转变管理、组织管 理九大模块（二十六个维度 ） 进行人力资源管理水平的判别，最终确定人力资源管 内部公平性： 员 工 认为贵公司内部层级间薪酬差异大，不同岗位的员 工 差异大，岗位间付薪要素选择 雷同，难以体现岗位贡献、难度和价值创造上的差异；  薪酬激励性： 激励要素中没有体现对岗位和人员 能力的 认同，激励导向单一，激励模式未与业务开展 模式相结合，激励模式过于机械化；  结构合理性： 人工成本与薪酬结构安排不合理，薪酬奖励部分过于分散，薪酬项目存在重复激励的现象。 段，组织 效率的提升不仅以组织功能划分为前提，还需要规章制 度 和业务流 程 的 跟进和优化； • 对此，在进一步明确、培育和发展各部门功能基础上，还需要优化公司规章制 度 和业务流 程 、以及人员 配 置，才能确保各部门功能的良好运转，提升组织运行效率，支撑公司业务转型快速发展。 模块内容 员 工 满 意 率 满 意 率排序 员 工 对岗位设置 和分工 的 认可度 72% 1 员 工

资源解决方案 中智 EHMD 诊断系统是基于企业生命周期的人力资源管理诊断产品。依靠四维度 （十四指标）判别模型识别企业所处的生命周期发展阶段，在此基础上，围绕人力 资源管理的管理环境、管理对象、人员 管理、组织发展四大维度 ，招 聘 配置、培 训 发展、薪酬福利、绩效管理、员 工 关系、能力建设、企业文 化 、转变管理、组织管 理九大模块（二十六个维度 ） 进行人力资源管理水平的判别，最终确定人力资源管 内部公平性： 员 工 认为贵公司内部层级间薪酬差异大，不同岗位的员 工 差异大，岗位间付薪要素选择 雷同，难以体现岗位贡献、难度和价值创造上的差异；  薪酬激励性： 激励要素中没有体现对岗位和人员 能力的 认同，激励导向单一，激励模式未与业务开展 模式相结合，激励模式过于机械化；  结构合理性： 人工成本与薪酬结构安排不合理，薪酬奖励部分过于分散，薪酬项目存在重复激励的现象。 段，组织 效率的提升不仅以组织功能划分为前提，还需要规章制 度 和业务流 程 的 跟进和优化； • 对此，在进一步明确、培育和发展各部门功能基础上，还需要优化公司规章制 度 和业务流 程 、以及人员 配 置，才能确保各部门功能的良好运转，提升组织运行效率，支撑公司业务转型快速发展。 模块内容 员 工 满 意 率 满 意 率排序 员 工 对岗位设置 和分工 的 认可度 72% 1 员 工

该平台使得企业的提升了监管和服务能力，更有助于企业对工地现场进行远程管理、帮助 企业对安全隐患进行快速有效处理。实现了体制创新、能够统一处置生产安全领域的各类 事件。 备注：若对方案有任何疑问，可与总部解决方案人员严春燕联系； 三、关联可参考文档 智慧工地可视化解决方案内部培训胶片 V003R005C001 智慧工地可视化解决方案配置清单 V003R005C001 智慧工地可视化解决方案 VISIO 一是事故总量仍然比较大。 二是较大及以上事故仍然较多。 三是建筑市场的监管不到位。法律法规制度建设相对比较多， 执法监督检查 相对比较少；企业资质和个人资格审批管理相对比较多，审批后的后续管理、企 业和执业人员的动态管理相对比较少。 四是安全监管和防范手段相对落后。全国建筑施工企业信息化水平仍较低， 信息化尚未深度融入安全生产的核心业务，对建筑施工安全生产的监管手段大都 “ ” “ ” 停留在 人力 远程对分散的建筑工地进行统一管理，避免使用人力频繁的去现场监管、 检查，减少工地人员管理成本，提高工作效率。 2) 通过视频监控系统及时了解工地现场施工实时情况，施工动态和进度， 防范措施是否到位，特别是对于场面比较大的工地，对于重点项目企业领导也 需要远程监管。 3) 出现异常状况和突发事件时，可以及时报警，提醒管理人员及时处理； 4) 对塔式起重机安全监管上存在技术不足 ，普遍存在的超载和违章作业等

风险基础信息管理、重大危险源管理、双重预防机制、特殊作业、智能巡检、人员定位六个基础模块 ，各省按照要求陆续在开展全面建设。 p 2023 年，应急管理部下发《工业互联网 + 危化安全生产 工艺生产报警优化管理系统建设应用指南》等 6 个文件，要求建设 工艺生产报警优化管 理系统、自动化过程控制优化系统、设备完整性管理与预测性维修系统、培训管理系统、承包商管理系统、基于人员定位的人员聚集风险监测 预警系统。 山东、广东、辽宁、甘肃等省分已开始进试点推广。 》，本平台包含绕六个核心 子系统： 安全管理基础信息系统、重大危险源 安全管理系统、特殊作业许可及作业过程管理 系统、风险双重预防系统、智能巡检系统、人 员定位系统。 l 按照《基于人员定位系统的人员聚集风险监测 预警功能建设应用指南 ) 》， 本平台升级了 人 员聚集风险监测预警系统 l 按照《“工业互联网 + 危化安全生产”工艺生 产报警优化管理系统建设应用指南（试行）》、 2.1 核心功能 | 安全基础信息管理 安全基础信息管理— — 功能介绍 企业的安全管理基础信息系统包含但不限于以下内容： 相关证照报告信息、经营储存基础信息、设备设施基础信息、企业人员基础信息、三方人员信息、信息 共享管理 。 证照报告信息管理 实现危险化学品经营许可证、安全作产标 准化证书、安全评价报告、 HAZOP 分析 报告、 SIL 等级评估报告、防雷检测报告 等相关材料信息的录入和定期更新。

.....18 2.2.1 高清视频监控系统建设................................................................18 2.2.2 人员管理系统建设.......................................................................19 2.2.3 行为分析系统建设.... ....65 第四章 深度智能人脸识别系统设计.................................................................73 4.1 外来人员管理.....................................................................................73 4.1.1 访客录入 .......................................75 4.2 特殊人员管理.....................................................................................75 4.3 内部人员管理................................................

.................................................................................- 301 - 7.1.3.3、 人员管理................................................................................................. 巡更系统集成接入.............................................................................- 322 - 7.4.8、 巡检人员呼叫系统集成接入..............................................................- 323 - 7.4.9、 LED 显示系统集成接入. ..............................- 332 - 7.5.4、 安保人员值班管理.............................................................................- 333 - 7.5.5、 安保人员信息管理.............................................

安全通信网络 3. 安全区域边界 4. 安全计算环境 5. 安全管理中心 1.0 2.0 1. 安全管理制度 2. 安全管理机构 3. 人员安全管理 4. 系统建设管理 5. 系统运维管理 1. 安全管理制度 2. 安全管理机构 3. 安全管理人员 4. 安全建设管理 5. 安全运维管理 1.0 2.0 2.0 版主要变化 2.0 版主要变化 1. 可信计算 等保 2.0 增加了可信计算的相关要求。 数据备份恢复 剩余信息保护 技术要求 个人信息保护 安全管理制度 安全策略 管理制度 制定和发布 评审和修订 安全管理机构 岗位设置 人员配备 授权和审批 沟通和合作 审查和检查 安全管理人员 人员录用 人员离岗 安全意识教育和培训 外部人员访问管理 安全建设管理 定级和备案 安全方案设计 产品采购和使用 自行软件开发 外包软件开发 工程实施 测试验收 系统交付 等级测评 服务供应商选择 指定或授权专门的部门或人员负责安全管理制度的制定 ；安全管理制度应通过正式、有效的方式发布，并进行 版本控制 。 评审和修订： 应定期对安全管理制度的合理性和适用性进行论证和审定，对存在不足或需要改进的安全管理制度进行修订。 安全管理机构 管理要求 岗位设置： 网络安全工作的委员会或领导小组；安全主管、系统管理员、审计管理员和安全管理员等岗位，并定义相关职责。 人员配备： 系统管理员、审计管理员和安全管理员等