数字化工厂解决方案助力中国制造2025(22页 PPT)Preactor APS n IBS QMS M O M 操作指令、数据的传递与采集 n TIA Portal n 自动化软件 全 自动化的控制与驱动装置 高柔性自动化 生产线 (自动、柔性、智 能、绿色) n 过程控制系统 n PLC n 驱动系统 n 人机界面 n 工业通讯 集成 自动 现场的各种设备、工装、物流与仪器 n RFID n 条码技术 并围绕工业的三个维度拓展并提供智能制造整 体 解决方案咨询、 顶层 设 计和实施服务 垂直维度: 基于智能 制造网络 化的制造 体 系, 利 用 CPS 技术 实现企业 信息 与生 产设备间 的融合。 端到端维度:实现从需求分析到维修服务支持全生命周期基于数 字化、信息 化技术的过程协同。 横向 维度 :企业之间通过价值链以及信息 网络所实现资源整 合, 运营管理及工业大 数据的实施服务, 特别是全集成一体 化在国内处于领先 地位 产品支撑 n 西门子数字化解 决产品:工业软件、 TIA 硬件产品、 PA 产 品、 LD 大型传 动、配 电产品 n 自主产品:远程数 据采集及应用平台; 数据采集智能模块; 自动化、传动、低压 配电系统及配套附件20 积分 | 21 页 | 3.85 MB | 2 月前3
某大型制造集团“十五五”产业数字化转型规划方案(151页 PPT)电厂、矿山相关内容不在本次规划范围 内 在细分产业调研过程中,结合订单到交付流( OTD )和产品开发流( IP D ),针对重点分析的生产制造域,我们选取七个业务域进行展开分析 运 营 驱 动 的 产 品 制 造 流 程 创新驱动的产品创造流程 产品需求 生产规划 产品设计 产品支持 客户订单 售后服务 生产制造 生产计划 采购及供应链 交付与物流 生产准备 需求管理 项目计划 设备监控报警 成品质量检测 能耗数据分析 成品库存管理 设备档案 数据采集管理 质量损失成本 质量问题闭环 能耗优化 能源管理平台 物料请求 物料配送 工艺设计 订单到交付流 产 品 开 发 流 基于问题和对标 / 最佳实践,以梳理出的细分产业数字化场景为方向,识别对应数字化项目, 编写项目卡片,形成细分产业数字化建设线路图 制造数字 化通用业 务场景 ( 18 ) 研发数字 设内容 根据各 经营单 位所覆 盖制造 模式规 整所需 项目 撰写对 应项目 卡片 以投入、 紧迫度、 效益等 因素进行 项目优先 级排序 细分产 业高阶 数字化 建设路 线图 务场景 按 六 种 生 产 模 式 规 划 产 业 数 字 化 业 各制造模务 式特殊业场 景 (如有) 特变产品 研发模式 1 细分产业数字化场景规划 2 细分产业高阶数字化建设路线图规划30 积分 | 151 页 | 20.93 MB | 1 月前3
新零售4.0数字化战略项目方案(52页 PPT)孵化健康服务产 业 ,以最终 打造形成 开放化生态 平台为 目标的整体转型规划 中 期 服务转型 口 孵化新业 务, 支撑远期业务 发展 口 服务型新业 务创 立 近期 全渠道升 级 口 基于全渠道的多元化 门店升 级 “ 云店”打造 线 上线下交互 口 通过 服务辅助 门店升 级 远期 生态化平台 口联合甲方 和社会多 方 参与 , 建构产、学、研一体化 供给 需 求 供 给 需求 实现体验提升 产 销 协 同 Page 30 以 新 兴 数 字 化 技 术 和 工 具 为 催 化 剂 , 驱 动 产 业 升 级 和 新 业 务 模 式 的 产 生 与 发 展 店 员 · 结合内容传播,进行解决 方 案传 播与教育 产 品 阶 段 (Horizon)l 阶 段 (Horizon)I 时间 服务 c 产品 V3 高绩效企 业 实 践 2: 以远期目标为导向,通过尝试性探索,多 线独立并进,逐步形成产业 生 态体系 企 业 创 新 及转型通常有两种路径:依托于主业 的逐步延伸和目 标未来的独立发展 高绩效企 业 实 践 1: 围绕现有核心业 务进行延展,逐步构 建 服务业20 积分 | 52 页 | 3.70 MB | 2 月前3
建筑全过程数字化智慧建造体系研究与实践字 化 设 计 + 智 慧 建 造 的 集 成 应 用 体 系 , 以 实 现 生 产 端 至 应 用 端 的 全 产 业 链 集 成 。 在 设 计 环 节 通 过 建 立 现 代 产 业 化 建 筑 设 计 标 准 、 构 件 库 及 配 套 工 具 , 实 现 数 字 化 标 准 设 计 。 在 生 产 体 环 节 通 过 研 发 与 数 字 化 设 计 成 果 相 配 套 的 工 法 设 码 互 通 的 方 式 , 兼 顾 多 平 台 间 的 独 立 性 与 互 通 性 , 实 现 数 字 化 设 计 成 果 的 全 过 程 无 缝 承 接 与 产 业 链 数 字 化 集 成 。 【 关 键 词 】 数 字 化 建 造 ; 产 业 化 建 筑 ; 集 成 平 台 【 中 图 分 类 号 】 TU17 【 文 献 标 识 码 】 A 【 版 权 声 明 】 文 集 数 据 被 中 化 建 造 过 程 中 , 计 算 机 技 术 贯 穿 始 终 , 从 计 算 机 辅 助 设 计 、 建 模 到 计 算 机 辅 助 建 造 、 施 工 , 虚 拟 数 据 成 为 作 业 主 线 。 其 中 冲 压 成 型 、 数 控 切 割 等 技 术 手 段 早 已 广 泛 应 用 于 各 个 行 业 , 但 属 于 碎 片 化 应 用 , 独 立 解 决 项 目 的 个 别 基 本10 积分 | 6 页 | 2.07 MB | 1 月前3
2025工业互联智能工厂边缘云整体解决方案(51页 PPT)年远景目标提出,要“积极稳妥发展工业互 联网”“在重点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化 转型促进中心”。 强化顶层设计 工业互联网以网络为基础、平台为中枢、数据为要素、安全为保障、产 业为支撑、应用为牵引。从网络、平台、数据、安全四方面,国家先后 印发政策文件。全国 31 个省份累计出台近 5013 项属地工业互联网相 关政策部署工作。 完善功能体系 产业基地强化区域协同 延和网络带宽有着强烈的诉求,而在传统的集中式云计算场景 中,所有数据都集中存储在大型数据中心。由于地理位置和网 络传输的限制,无法满足低时延、高带宽、数据不出厂等要求。 网络高时延:传统云计算无法及时处理和分析新型业务产 生的数据,导致应用终端获得的响应慢,体验差; 带宽高成本:新型业务的应用终端产生的数据回传云端将 消耗更高的网络带宽带来高昂的网络成本; 数据合规性:新型业务数据存储在云端,无法满足企业对 云服务 统一架构 全栈专属云 按需定制 私有云 边端融合 边缘小站 弹性调度 公有云 云管平台 云原生平台 工业互联网云建设 赋能服务产业全流程 科学决策综合运营 资 产 管 理 体 系 标 准 规 范 体 系 安 全 保 障 体 系 运 维 管 理 体 系 工业互联网企业服务平台 工业安防 设备智能运维 工业质检 高精度定位 AR 辅助 生态合作伙伴 工业企业10 积分 | 51 页 | 11.84 MB | 1 月前3
零碳产业园区实施路径规划方案(35页 PPT)实现经济发展与环境保护的良性互动,降 低企业生产成本,提高竞争力,吸引更多 绿色、创新型企业入驻,促进产业集聚和 协同发展。 零碳产业园区的建设有助于提升城市形象 和品质,改善居民生活环境,带动相关产 业发展,创造更多就业机会,促进社会和 谐稳定。 应对气候变化与实现双碳目标 零碳产业园区的定义与目标 零碳产业园区是为适应产业绿色高质量发展和区域碳 中和需要而诞生的新型产业园区。它致力于在边界范 零碳产业园区的目标是实现生产、生活、生态的深度 融合,为人们创造一个绿色、低碳、宜居的生产和生 活环境。 零碳产业园区的核心概念与类型 常见的零碳产业园区类型 工业园区:通过推广绿色智能制造产线、建设分布式 能源供给系统、加强工业流程余热高效利用等措施, 实现零碳转型,推动工业绿色发展。 物流园区:发展新能源物流运输,优化物流配送路线, 建设绿色交通基础设施,减少交通碳排放。 通过对产品从原材料采购到最终废弃处理的整个 生命周期的碳排放进行核算和认证,为产品贴上 碳标签。 自动化水平的提升是绿色智能制造产线的重要标 志。园区鼓励企业使用自动化产线,包括工业机 器人、数控化设备、智能化仓储物流等,使产线 实现精益化生产,降低产线碳排放。 9 条实施路 径 绿色智能制造产线 工业驱动能效提升 电机、风机、压缩机、泵、换热器、工业锅炉等重 点用能设备的能效需最新达到《重点用能产品设备5 积分 | 35 页 | 7.46 MB | 2 月前3
大型集团数字化转型数字化采购供应链业财一体化规划方案(172页 PPT)节涉及多部门、 多环节 系统工具支 撑 不足 - 试 产认证可视化不足 备品备件需求 部门提供的物 料编码与所需 实物不符 技术要求不明确 介入物料导 入时间点偏 晚 获取流程流转进 度困难 备品备件一物多 码 四、商务 & 招投标 - 痛点根因分 析 收集同类产 品信息耗时 邀标函制定准 入标准过低、 影响供应商选 择 工程技术部、研发部应在供应商招 投 标的技术要求、质量要求制定阶段加强参与度,考虑生产线体的技 术要求;并对相关结果负责 3. 明确物料试产认证流程参与部门的职责分工 数据 1. 备品备件物料主数据 1 )完善备品备件编码规则, 避免一物多码; 2 )明确需求,确定需求描述要素(如物料编号、技术标准、质量 标 准、产线技术要求等) 系统 1. 深化 SRM 系统应用 1 )相关业务工作流线上流转 按单发 料 数据问题 - 材 料 通 用性不强 根因 12 5.7 库存管理 H L 原材料库存管理 1 2 生产线 供应商 外租仓 供应商直送产线 ( 紧急情况下 ) 材料仓 … 外租仓材料入库 3 产成品库存管理 供应商直送入库 (SKD/CKD 散件材料 ) 内销 五、库存管理改进建议 通过系统质检模块功能,自动判断检验 / 免检入库,减少人为判断;20 积分 | 172 页 | 6.26 MB | 2 月前3
某大型集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案(173页 PPT)节涉及多部门、 多环节 系统工具支 撑 不足 - 试 产认证可视化不足 备品备件需求 部门提供的物 料编码与所需 实物不符 技术要求不明确 介入物料导 入时间点偏 晚 获取流程流转进 度困难 备品备件一物多 码 四、商务 & 招投标 - 痛点根因分 析 收集同类产 品信息耗时 邀标函制定准 入标准过低、 影响供应商选 择 工程技术部、研发部应在供应商招 投 标的技术要求、质量要求制定阶段加强参与度,考虑生产线体的技 术要求;并对相关结果负责 3. 明确物料试产认证流程参与部门的职责分工 数据 1. 备品备件物料主数据 1 )完善备品备件编码规则, 避免一物多码; 2 )明确需求,确定需求描述要素(如物料编号、技术标准、质量 标 准、产线技术要求等) 系统 1. 深化 SRM 系统应用 1 )相关业务工作流线上流转 工不能 按单发 料 数据问题 - 材 料 通 用性不强 根因 12 5.7 库存管理 H L 原材料库存管理 1 2 生产线 供应商 外租仓 供应商直送产线 ( 紧急情况下 ) 材料仓 … 外租仓材料入库 3 产成品库存管理 质检 供应商直送入库 (SKD/CKD 散件材料 ) 内销 五、库存管理改进建议 通过系统质检模块功能,自动判断检验 / 免检入库,减少人为判断;20 积分 | 173 页 | 6.23 MB | 2 月前3
商品数字化——S&OP运营规划:目标体系规划总图 计划流程规划 计划流程规划 销售的供应资源匹 配诊断 销售的供应资源匹 配诊断 供应商产能管理体 系规划 供应商产能管理体 系规划 销售预测管理 ( 线 上 + 线下) 销售预测管理 ( 线 上 + 线下) 供应链计划体系及 组织诊断 供应链计划体系及 组织诊断 供应链体系规划 供应链体系规划 执行体系诊断 执行体系诊断 执行体系流程规划 执行体系流程规划 柔性供应链策略——动态均衡库存管理 柔性供应链策略——动态均衡库存管理 敏捷供应链策略——交付周期优化规划 敏捷供应链策略——交付周期优化规划 S&OP 精细化标签管理 S&OP 精细化标签管理 销售预测诊断(线 上 + 线下) 销售预测诊断(线 上 + 线下) 订货模型诊断 订货模型诊断 周 周 电商促销活动 电商促销活动 实操案例(以 8 月促销活动大面积断货为案例分析良品整个 S&OP ) 实操案例(以 8 月促销活动大面积断货为案例分析良品整个 指标名 称 定义 目标值 2017 年 2018 年 2019 年 1 坚果品 类产销 周期 坚果定量装 产品从生产 打码到销售 完成时间 跑通流程 / 坚 果定量装 35 天 坚果定量装产 销 20 天 / 糕点 保质期 30 天推 广到所有门店 坚果全品类 20 天 2 库存周 期天数 —— 门店 + 总仓 20 天,电商 15 天 门店 + 总仓 15 天,电商 10 天 总仓10 积分 | 63 页 | 2.80 MB | 7 月前3
2025 智慧工厂整体解决方案(56页 PPT)络 技 术 现 代 管 理 技 术 管理 装 备 和 产 品 智 能 化 生 产 过 程 智 能 化 管 理 、决策智能化 服务智能化 新 业 态 新 模 式 智 能 化 能 源 管 理 安 全 环 保 设 备 管 理 生 产 管 控 为什么建设智能工厂一新兴技术的推动 自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称,具 备以智能工厂为载体,以关键制造环 节智能化 为核心,以端到端数据流为 基 础 、 以网络互连为支撑的四大特征,可有效缩短产品研制周期、提高生 产效率、提升产品质量、降低资源能源消耗,对推动制造业转型升级具有重 要意义。 《国家智能制造标准体系建设指南 (2018 年版》 客户定制 MES MES 智能制造的 定义 计划 段量 化工企业的四大挑战 经营运行管控 建立企业资源计划系统,实 现企业经营、管理和决策的 智能优化 5 安 全 环 保 与应 急 在安 全与环 境风险区域实 现自动检测监控,建立在 线应急指挥联动系统 数字化工厂 企业总体设计、工艺流 程及布局建立数字化模 型 1 2 在线监测监控 建立数据采集和监控系统,20 积分 | 56 页 | 14.86 MB | 1 月前3
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