数字化转型方法论 202S年7月9日 0 目录 一、数字化转型方法论概述 二、现状诊断阶段方法 三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 数字化转型方法论概述 规划方法 1 现状珍断 2 蓝囫规划 3实施路径规划 蓝图规划 行业洞察 EA4.0 4 連嬴顶目指导 COBIT 7 速扁项目指导 业务及信息化现状 调研 速扁项目确定 技术架构 业务架构 L1-L妹来雕框架 战略解读 项目清单&投资 现状诊断及问题分析 目录 一、数字化转型方法论概述 二、现状诊断阶段方法 三、蓝图规划阶段方法 四、实施踣径阶段方法 五、速赢指导阶段方法 诊断分析报告 一、 总体分析 * 从行业、 客户、 竞争、自己、 机会等方面进行数字化转型现状总体分析 二、 业务域详细珍断 营销 研 发 供 应 链 质 是 财 务 生 产 人 资 数 业务域现有信息系统应用深度、广度进彳子分析 • 业务域现有信息系统信息集成度进行分析 3, 系统分析 4, 数据分析 • 对业务域当前数据情况进彳扮折 5、獅分析 • 对业务域核心領效指标进彳扮折 二、 总结 • 数字化转型核心雲求总结 4 流程框架是战略落地的保障 战略 ( 做什么) 战略目标 产品/服务 数据 功能 ( 哪里做） ( 用什么做 ) 构 架构 腿拉通 技术架构 架构治理 腿治理 组织（谁在做）

2024。保留一切权利。 非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 全球能源转型及数字化转型成功实践 加速电力智能化 华为电力数字化军团 2024年9月 扫码了解更多 全球能源转型及数字化转型 成功实践 场景 云 管 边 端 华为电力解决方案：5横6纵能力地图，共建新型电力系统 发 电 输 变 电 配 用 电 调 为行业注入数字新动力 为应对能源需求增长以及日益严峻的能源安全和气候环境挑战，全 球普遍面临着能源转型、零碳转型和数字化转型，这三个转型都是 长期的、艰巨的、复杂的系统性工程。我们认为构建新型电力系统 是三元转型的关键，是实现能源经济性的重要基础，也是确保能源 安全与连续性的关键手段。通过数字化转型铺设一条数字之路，支 撑源网荷储高效协同，实现电能流、碳排流、信息流和价值流的多 维融合，推动全社会清洁、高效、可持续发展。 华 为大平台的技术和研发资源，如海思、2012实验室的强大研发保障 和前瞻性力量，携手生态伙伴，提供包括芯片、终端、云、ICT基 础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。 电力企业自身才是转型的责任主体，我们旨在通过数字技术帮 助电力企业实现自我提升。电力数字化军团将秉持开放合作的态度， 联合能力型伙伴，助力数字技术与电力行业深度融合，实现架构、 平台、应用和运营的持续迭代发展，共同为电力领域注入数字新动

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 数据驱动的钢铁数字化转型实践分享 技术驱动产业革命 华为数字化转型实践 技术驱动产业革命，加速数字化转型进程 • 技术驱动产业革命，目前正在进入各行业数字化、智能化的第四次工业革命 • 企业面临的共同问题是如何跨越数字化产业周期，利用智能技术踏准趋势之浪 万物感知 感知物理世界，变成数字信号 万物互联 将数据变成  通信技术、互联网、个 人计算机  智能化生产  AI 、物联网、生物科 技等融入人类社会 蒸汽机 电力 信息技术 智能技术 第四次工业革命 数字化转型成为企业发展的必经之路 80% 的 CEO 把数字化 转型做为公司战 略第一要务 80% 的组织将投资于 面向用户的数字 化系统，以支持 未来 1000 倍用户 规模 65% 的大型企业都将 是基于信息和数 据的公司 NO.1 全球 CEO 认为的 IT 部门重要度排 名 15% 企业盈利能力提 升 在这场数字化海啸中，变革势在必行！ 来源：普华永道 2018 从华为看，大型企业数字化转型要面对复杂业务场景与完整的业务能力 消费者业务 运营商业务 企业业务 云业务 面向客户交易的业务流 面向市场创新的业务流 面向问题解决的业务流 价值流 客户 员工 供应商 合作伙伴 消费者

电力企业 数字化转型建设方案 目录 1 概述..........................................................................................................................................1 1.1 XXXX 公司总体情况.................... .......................................................................................8 1.2.4 数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择.........12 1.3 集团相关政策解读................................................... .............................................................................13 1.3.2 集团公司“3549”数字化转型战略..................................................................14 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”建设三年行动计划”

“ 数据”是一个城市的重要资产 ，也是一个城市核心的竞争力 城市大脑是城市资产的载体 ，是支撑城市可持续发展的基础设施 城市大脑是利用数据管理城市资源配置 ，以数据治 理 推进数数字化转型 ，重塑城市业态模式 ，以优政、 惠 民、兴业、宜居为愿景 ，实现城市级运营体系平 台。 l 城市级 PB 规模计算能力 l 数据治理标准化能力 l 人工智能开放创新的能力 l 多元生态共建共享共商共治的能力 城管局 … 公安局 … … l 以“业务化向数据化迈进 ，以数据化向 智 能化提升”为驱动 ，构建以城市大脑为 核 心的新型数字城市体系； l 以智能化应用为核心的政府数字化转型升级， 即提供“能力平台 + 场景应用”的服务模 式 ，利用人工智能、大数据技术赋能政务服 务领域 ，推进政务服务模式从“被动服务” 转向“智能服务”的新形势； 城市末梢：全时空感知 省内智慧城市标杆 2022 ：应用扩展、树立标杆 l 初步建成相对完整的系统 l 基本和长三角先进城市看齐 以城市大脑建设为抓手 打造政府数字化转型的强劲引擎 助推蒙城数字经济蓬勃 一市一城三中心 一地一区三集群 数字化政府 城市大脑 数字经济 兴业升级新产业 l 智慧园区 l 工业互联网

43439-2023 信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估 成熟度等级 三级 组织应具备数字化转型总体规划并有序实施，完成关 键业务的系统集成和数据交互，在运营、生产和服务 领域实现基于数据的效率提升。 一级 组织应具备转型意识，开始对实施数字化转型的基 础和条件进行规划，在运营、生产、服务等业务领 域基于内外部需求开展数字化转型探索工作。 四级 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 业务能力提升优化的核心要素，构建算法和模型为业 务的相关方提供数据智能体验。 二级 组织应对数字化转型的组织、技术、数据和资 源进行规划，完成局部业务的数据收集、整合与 应用，初步具备基于数据的运营和优化能力。 数字化成熟度等级 五级 组织应基于数据持续推动业务活动的优化和创新， 实现内外部能力、资源和市场等多要素融合，构建 独特生态价值。 应用支撑资源 资 金 知识 01 组织 组织建设 转型战略 流程管理 变革管理 产品设计 工艺设计 计划调度 生产作业 质量管控 设备管理 仓储配送 数字化运营 数字化营销 数字化财务 数字化供应链 数据 业务数据化 数据管理 数据资产。 数据业务化 02 技术 研发管理 技术创新 信息安全 数字化转型成熟度能力域 06 数字化生产 04 03

中关村智慧城市产业技术创新战略联盟 发 布 团 体 标 准 T/ZGCSC 018-2025 城市全域数字化转型评价指标体系 Evaluation Indicators for Digital Transformation of the Entire Urban Area 2025-04 2025 - XX - XX 发布 2025 - XX - XX 实施 . 4 6 指标说明 ............................................................................. 5 6.1 转型场景 ......................................................................... 5 6.1.1 数字经济 ....... ..... 16 6.1.6 安全韧性 .................................................................... 17 6.2 转型支撑 ........................................................................ 20 6.2.1 共性支撑平台 .....

集团企业数字化转型方案 一、建设背景和目标 二、数字化转型顶层设计 三、数字化转型业务应用 四、总结及未来规划 2/115 Busine 建设背景 突破狭义亏联网的限制，讣识虚拟与现实的本质：虚拟时空的交 易与现实时空的交付 移劢互联网 时间自由空间自由 手机银行、移劢支付 人、物、商业数字化连接的商业模式 互联网 信息亏通 网上银行、银证通、银保通 互联网 + 虚拟时空 科技使其更容易获得 寻求价值丰富的接缝 可以提炼最大化价值 深入挖掘来发现 Photo credit:Nigel Homes 2012 17/115 一、建设背景和目标 二、数字化转型顶 层设计 三、数字化转型业务应用 四、总结及未来规划 18/115 总体架构 数据抽取 综合项目 管理平台 资源管理 平台 项目现场 管理平台 中建股份 数据采集 对企业数据的内外部数据资产的定义，包括获取手段，方法和标准。数据治理的规范制定 。法律对数据变现的学习。和完整业务信息实体的标签体系。 ■ 选择典型应用场景，将大数据运营融入贵行的运营和管理，推动转型 大数据平台规划及 实施路径设计 大数据的治理规范 , 数据标准 选取典型应用场景 完成落地实施 通过现场调研，解读贵行系统现状及大数据平台建设需求，分享大数据行业成熟解决方案及