2024。保留一切权利。 非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 全球能源转型及数字化转型成功实践 加速电力智能化 华为电力数字化军团 2024年9月 扫码了解更多 全球能源转型及数字化转型 成功实践 场景 云 管 边 端 华为电力解决方案：5横6纵能力地图，共建新型电力系统 发 电 输 变 电 配 用 电 调 为行业注入数字新动力 为应对能源需求增长以及日益严峻的能源安全和气候环境挑战，全 球普遍面临着能源转型、零碳转型和数字化转型，这三个转型都是 长期的、艰巨的、复杂的系统性工程。我们认为构建新型电力系统 是三元转型的关键，是实现能源经济性的重要基础，也是确保能源 安全与连续性的关键手段。通过数字化转型铺设一条数字之路，支 撑源网荷储高效协同，实现电能流、碳排流、信息流和价值流的多 维融合，推动全社会清洁、高效、可持续发展。 华 为大平台的技术和研发资源，如海思、2012实验室的强大研发保障 和前瞻性力量，携手生态伙伴，提供包括芯片、终端、云、ICT基 础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。 电力企业自身才是转型的责任主体，我们旨在通过数字技术帮 助电力企业实现自我提升。电力数字化军团将秉持开放合作的态度， 联合能力型伙伴，助力数字技术与电力行业深度融合，实现架构、 平台、应用和运营的持续迭代发展，共同为电力领域注入数字新动

“ 数据”是一个城市的重要资产 ，也是一个城市核心的竞争力 城市大脑是城市资产的载体 ，是支撑城市可持续发展的基础设施 城市大脑是利用数据管理城市资源配置 ，以数据治 理 推进数数字化转型 ，重塑城市业态模式 ，以优政、 惠 民、兴业、宜居为愿景 ，实现城市级运营体系平 台。 l 城市级 PB 规模计算能力 l 数据治理标准化能力 l 人工智能开放创新的能力 l 多元生态共建共享共商共治的能力 城管局 … 公安局 … … l 以“业务化向数据化迈进 ，以数据化向 智 能化提升”为驱动 ，构建以城市大脑为 核 心的新型数字城市体系； l 以智能化应用为核心的政府数字化转型升级， 即提供“能力平台 + 场景应用”的服务模 式 ，利用人工智能、大数据技术赋能政务服 务领域 ，推进政务服务模式从“被动服务” 转向“智能服务”的新形势； 城市末梢：全时空感知 省内智慧城市标杆 2022 ：应用扩展、树立标杆 l 初步建成相对完整的系统 l 基本和长三角先进城市看齐 以城市大脑建设为抓手 打造政府数字化转型的强劲引擎 助推蒙城数字经济蓬勃 一市一城三中心 一地一区三集群 数字化政府 城市大脑 数字经济 兴业升级新产业 l 智慧园区 l 工业互联网

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 数据驱动的钢铁数字化转型实践分享 技术驱动产业革命 华为数字化转型实践 技术驱动产业革命，加速数字化转型进程 • 技术驱动产业革命，目前正在进入各行业数字化、智能化的第四次工业革命 • 企业面临的共同问题是如何跨越数字化产业周期，利用智能技术踏准趋势之浪 万物感知 感知物理世界，变成数字信号 万物互联 将数据变成  通信技术、互联网、个 人计算机  智能化生产  AI 、物联网、生物科 技等融入人类社会 蒸汽机 电力 信息技术 智能技术 第四次工业革命 数字化转型成为企业发展的必经之路 80% 的 CEO 把数字化 转型做为公司战 略第一要务 80% 的组织将投资于 面向用户的数字 化系统，以支持 未来 1000 倍用户 规模 65% 的大型企业都将 是基于信息和数 据的公司 NO.1 全球 CEO 认为的 IT 部门重要度排 名 15% 企业盈利能力提 升 在这场数字化海啸中，变革势在必行！ 来源：普华永道 2018 从华为看，大型企业数字化转型要面对复杂业务场景与完整的业务能力 消费者业务 运营商业务 企业业务 云业务 面向客户交易的业务流 面向市场创新的业务流 面向问题解决的业务流 价值流 客户 员工 供应商 合作伙伴 消费者

电力企业 数字化转型建设方案 目录 1 概述..........................................................................................................................................1 1.1 XXXX 公司总体情况.................... .......................................................................................8 1.2.4 数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择.........12 1.3 集团相关政策解读................................................... .............................................................................13 1.3.2 集团公司“3549”数字化转型战略..................................................................14 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”建设三年行动计划”

智慧水务 AI 数字化转型 解决方案 2025 年 05 月 26 日 目 录 1. 水务 AI 数字化转型概述...............................................................................5 1.1 数字化转型的背景.......................................... 2 维护成本管理.............................................................................57 6. 客户服务的数字化转型...............................................................................59 6.1 智能客服系统...... 实施方案与路线图....................................................................................90 10.1 转型蓝图...........................................................................................92 10

中远海运港口绿色低碳转型发展方案 （发布版） 2 / 20 目录 一、公司基本情况.............................................................................4 （一）公司碳排放情况................................................................. ........................................................................8 2.1 开展技术创新和运营模式创新，支撑绿色低碳转型.............8 2.2 完善绿色低碳基础设施，助力航运业减碳降碳.....................8 2.3 对标同业，打造绿色港口标杆，提升品牌效应........... 13 （一）企业中长期发展规划.......................................................... 13 3 / 20 （二）双碳目标下绿色低碳转型路径论证..................................14 1、源头减碳...................................................

43439-2023 信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估 成熟度等级 三级 组织应具备数字化转型总体规划并有序实施，完成关 键业务的系统集成和数据交互，在运营、生产和服务 领域实现基于数据的效率提升。 一级 组织应具备转型意识，开始对实施数字化转型的基 础和条件进行规划，在运营、生产、服务等业务领 域基于内外部需求开展数字化转型探索工作。 四级 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 业务能力提升优化的核心要素，构建算法和模型为业 务的相关方提供数据智能体验。 二级 组织应对数字化转型的组织、技术、数据和资 源进行规划，完成局部业务的数据收集、整合与 应用，初步具备基于数据的运营和优化能力。 数字化成熟度等级 五级 组织应基于数据持续推动业务活动的优化和创新， 实现内外部能力、资源和市场等多要素融合，构建 独特生态价值。 应用支撑资源 资 金 知识 01 组织 组织建设 转型战略 流程管理 变革管理 产品设计 工艺设计 计划调度 生产作业 质量管控 设备管理 仓储配送 数字化运营 数字化营销 数字化财务 数字化供应链 数据 业务数据化 数据管理 数据资产。 数据业务化 02 技术 研发管理 技术创新 信息安全 数字化转型成熟度能力域 06 数字化生产 04 03