400-700-3322 1 一、 关于本文档 本手册是 G6-智慧党建 2.0（以下称“智慧党建”）产品用户使用手册，主要是 为指导用户使用相关业务应用模块。 希望本手册能够帮助您在短时间内对于 G6-智慧党建 2.0 有一个概括的了解，让 您亲身体验到它所带来的方便与快捷。 1.1 手册结构 本手册对您如何使用智慧党建 在步骤中，代表菜单选项以及其子菜单 1.3 手册内容 G6-智慧党建 2.0 基于 G6 7.1 打造，本手册只描述智慧党建独有操作内容，对 于通用操作，请参考《致远 G6 政务协同管理软件 V7.1（多组织版）用户操作手册》， 智慧党建操作手册不再复述。 二、 准备工作 1、 组织架构：业务应用中多处需要选人、选支部、选党委，因此后台组织 架构、岗位信息、人员信息需要完成。 2、 行政信息 400-700-3322 10  权限说明 书记、党务工作者及授权党员可查看该部分菜单。普通党员查看权限取决用户 要求。  操作说明 【转发】统计结果作为事务管理正文转发 【打印】打印当前统计结果 【导出 excel】当前统计结果通过 excel 形式导出  操作步骤 点击【党员

企业多用户商城（ B2B2C ）平台 建设与运营解决方案 启蒙篇 什么是多用户商城 PART 1 • 多用户商城：又称 B2B2C 商城，是支持多商户形态的平台级电子商务运营管理与销售服务 系统。企业依托于平台，聚合上游供应资源、伙伴资源，建立营销网络和服务网络，基于 核心业务 + 建立周边业务的模式，同时提供金融服务、物流仓储服务、信用体系服务等， 对原有业务进行商业升级，向最终用 升企业价值并提高客户粘性。 多用户商城定义 多用户商城核心要素 双边市场 网络外部性 • 联结了消费者和商家两个不同群体； • 将资源和需求进行撮合，满足消费者的痛点； • 一种产品对消费者的价值随着其他使用者数量增加而增加； • 跨边的网络外部性：一类群体的增值效用与另一类群体数量成正比； • 同边的网络外部性：一类群体的增值效用与自身群体数量成正比； —— 学术视角 多用户商城核心要素 —— 会员管理 • 商家管理 • 数据运营 • 平台结算 业务模式 多用户商城系统 B2B2C 商家 1 商家 2 商家 3 商家 4 买家 1 买家 2 买家 3 买家 4 浏览商品 下单付款 添加购物车 入驻开店 订单管理 上架商品 … … … … 多商户、多消费者互动交易平台 背景篇 多用户商城市场环境分析 PART 2 时代变迁：宽带中国战略逐步推进，中国网络基础设施广泛布局

还有竞争空间，系统配以人工智能应用及运营服务是未来的竞争方向。  服务类产品领域，针对 C 端的能够真正触达用户心智的健康内容稀缺，需要更多用 户视角；专业的健康管理服务也供不应求，需要更多以用户为中心。  解决方案类产品领域，是未来最受期待的发展方向，需要营销企业比医药企业更懂 医生和用户，考验企业的精细化管理、资源整合、AI 融合及创新思维能力，亟待更 多玩家加入。  总的来说，数字 多方促进数字营销发展。从政策端看，医疗反腐促进药品销售规范化、医药代表职业规 范促进回归学术推广本质、集采和国谈等政策推动企业降本增效优化销售费用支出，均 不同程度提升了数字营销的重要性。再观用户市场，无论医生还是患者信息获取渠道极 大丰富且主动搜索明显提升，数字营销是更好满足全渠道触达的方式。 在市场规模增加并多因素促进数字营销发展的背景下，数字营销的未来发展却没有匹配 相应的市场看 打破传统营销线上化思维，数字营销需要全新的组合拳 传统营销线上化仅是数字营销的一部分。服务链条变长、营销场景变多的同时，也意味 着影响用户决策的链路变化，例如信息获得习惯的变化、信息信任来源的变化、药物购 买方式的变化等。因此，单纯将传统营销线上化已经远远不够，取而代之的是用户能够 接触到的全渠道的个性化触达。 以面向医生的学术推广场景为例。在信息过载的当下，医生早已不再仅仅依赖纸质书刊 及医药代

.........24 3.1.1.2. IP 直通车某用户数...................................................................................................................24 3.1.1.3. IP 直通车有效用户数............................. ...........25 3.1.1.4. IP 直通车无效用户数...............................................................................................................25 3.1.1.5. JAVA 业务用户数............................... ......25 3.1.1.6. VPMN 个人用户数...................................................................................................................25 3.1.1.7. VPMN 个人用户数(个人缴费用户数)........................

.....................................18 2. 用户需求分析..............................................................................................20 2.1 目标用户群体.......................................... ...........................................................................................29 2.2 用户需求调研方法..............................................................................31 2.2.1 在线问卷调查 .........................................................................................55 3.3.1 用户数据管理.............................................................................57 3.3.2 知识库构建...

...........................................................................................32 3.1 用户需求................................................................................................. .........................................................................................96 7.1.1 用户提问解析............................................................................................... ...........................................................................................105 8. 用户界面设计...............................................................................................

3.2.3 应用服务模块.............................................................................45 3.2.4 用户交互模块.............................................................................48 3.3 技术基础设施.... ...........................................99 6. 用户交互与体验设计................................................................................102 6.1 用户角色定义.............................................. ..........................................106 6.1.2 市民用户角色...........................................................................109 6.2 用户接口设计...................................................

赋能汽车行业智能化转型技术创新 报告 价值链。从数字化的研发设计、个性化的用户触达，到颠覆性的座舱体验， AI 已成为推 动 汽车产业向智能化跃迁的核心引擎。 本报告聚焦 AI 重构汽车产业三大核心场景： 研发设计智能化（ AI Driven Design ） ：通过生成式设计、仿真优化、智能测试重 构 正向开发流程 用户运营智能化（ AI Powered Engagement ） ：基于精准画像的营销内容生成、智能 座舱体验智能化（ AI Revolutionized Cabin ） ：融合多模态交互、场景化服务与情 感 计算的下一代智能空间 通过解析智己汽车的落地实践， 我们将展现 AI 如何在研发周期压缩、用户转化提升、 座舱体验升级等关键维度创造实证价值——测试成本降低 30% 、销售转化率提升 25% 、 语 音交互效率翻倍等关键突破，标志着汽车产业已进入「 AI 定义体验」的新纪元。 本报告旨在为行业提供可复用的 Design） ................................................................................... 25 四、用户运营智能化（ AI Powered Engagement ） ...................................................................

...........................................................................................17 2.3 用户需求.............................................................................................19 2 ......................................51 6. 用户界面设计..............................................................................................53 6.1 用户界面原型......................................... .............................................55 6.2 用户体验优化......................................................................................57 6.3 界面交互设计.........................................

......................................................................................7 1.2. 智慧运维给用户的价值................................................................................................ ...............................................................................................68 用户管理对象巡检结果........................................................................................... 包 括管理设备究竟该管那些关键指标（KPI）？确定 KPI 后运维管理给出的具体数值又代表什么含义？ 设备是正常的？故障的？还是只是需要注意下？最痛苦的是用户会发现管设备节约的人力都投入 到使用运维管理系统中，那么运维管理系统带给用户的价值在哪里呢？ 综上所述，传统运维管理软件的弊端必然带来新的变革，这种变革趋势包含以下三个方向： 1） 人工运维向自动智能运维转变 传统运维工作是以