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系统服务，快捷、高效、安全、稳定。  云 HIS 可实现“统一规划、统一研发、统一建设、统一培训、统一使用、统一运维”的六统一建设应用模式，满足医院信息化全过程覆盖、 全周期运维、全方位保障。  适用客户：中小型医院、连锁性 / 集团型医院、区域卫生平台 方案架构设计 方案架构 多可用区部署，主备高可用设计，数据主备同步，确保业务系统的 可靠性和稳定性； ELB 负载均衡，消除单点故障，业务访问分流，可用区自动切换； 系统服务，快捷、高效、安全、稳定。  云 HIS 可实现“统一规划、统一研发、统一建设、统一培训、统一使用、统一运维”的六统一建设应用模式，满足 医院信息化全过程覆盖、全周期运维、全方位保障。 适用客户：中小型医院、连锁性 / 集团型医院、区域卫生平台 业 务 上 云 第 31页 1 、在医院侧原有 PACS 服务器、数据库服务器插入备份插件， 用于医院存量数据的抓取； 2 、医院侧部署前置服务器，数据去重 境提供远距离医学指导和临床诊断等服务，它包括远程诊断、远程会诊及护理、远程教育、远程医疗协同服务等医学活动，是推动 医疗制度改革、落实健康中国政策，解决医疗资源分布不均的重要手段。 目标客户：区域卫生平台、大中型医院、集团型 / 连锁型医院、医联体等 方案架构设计  1 、区域内医院业务系统通过互联网 / 专线 /VPN 等方式接入到远程医疗 平台；  2 、医生可通过多种终端方式、随时随地的接入远程医疗平台进行诊断操

1、医患联动：有效触达并联动医患两端。 2、全程服务：服务于药品上市后的全流程，包括科研、科普、筛查、问诊、处方、用 药指导、健康管理等。 4 3、全渠道整合：需整合医疗服务线上线下全渠道，如线下的临床、连锁药店、慢病管 理机构、基层；线上的互联网问诊平台、医药电商等。 4、信息化：各渠道打造完善信息化基础建设，既是信息输出通道，更是信息收集通道。 5、数字化：根据药品性质和周期，基于模型算法给出全渠道的最优的营销组合方式并 的强大赋能下，实现多元场景的精准营销。 布局 4 大关键路径：  临床路径：专注于处方药，尤其是创新药和原研药，提供合规高效的医生学术教育、 信息传递与互动平台。  药店终端路径：覆盖院边店与社区连锁/单体药店，通过数字化赋能提升药店服务 能力与用户粘性，实现药品的精准铺货与动销增长。  第三终端路径：聚焦社区卫生服务中心、诊所等基层医疗机构，通过家庭医生签约 等创新模式建立深度链接，加速药品在广阔基层市场的渗透与上量。

了相关信息应用，是业内唯一一款将“日常办公”与“人”、“财”、“物”、以及“医疗业务管理”融为一体的全面综合信 息化解决方案，能更有效地实现医院各系统之间信息的无阻碍互享互通，更好地为医院的管理信息交互以及大型 连锁医院跨地域、跨部门间的信息交换提供完善的信息化平台。 “ 全面” 行政办公 56 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023

+ 平台 + 前端应 用 亮 点：消费、补贴 亮 点：智慧通行 智慧点餐 案例及拓展策略—拓展策略 私立、中小型医院 新建医院 自上而下 公立医院、大型连锁医院 老旧改造医院、新建楼盘 自下而上 医 院 系统搭建、设备供应， 整体解决方案提供 系统建设、厂商选型， 构建智慧医院核心诉求， 服务医护及住院人员 集成商 各部门处长 副院长

自动实别医保卡、就诊卡，支持刷脸支付、刷脸就医； • 具有票号打印功能； • 部署在门急诊大厅、候诊区等区域。 自助服务 机 自助服务 27 | 互联网 + 服务打造互联网医院 第三 方 连锁 药店 物流 配送 商业 保险 移动端 支付 微信 支付宝 医保 互 网 应 用 院内服务提升 线上诊疗服务 就诊半径扩大 持续健康服务

类新药上市。 （3）中医投资市场回暖 从资本市场来看，前期由于中医相关赛道在医改中的诸多限制，资本市场对 中医药领域持有审慎态度。随着相关政策在落地速度和频率上的提升，掌握中医 药产业供应链的连锁诊所及线上中医服务逐步成为资本重点关注领域。包括小鹿 中医、固生堂等机构相继带来亿元的大额融资。疫情期间，中医药在医疗健康领 域的作用越发显现，政策支持力度更加明显。在经历了 2022 - 2023

HIS、LIS、PACS、EMR 等)进行统一安全认证管理（支持 CA 认证接口），实现整个业务系统的单点登陆，将医院所有的信息系统融为一体， 门户平台不仅能支持单家医院的系统，还能支持多机构或区域化业务，针对集 团医院、连锁医院及区域化项目均可由门户平台提供基础支撑。门户提供如下 基础服务。 系统应实现可以完成各类应用的动态注册及统一管理(可执行程序、PB 对象、 WEB、COM 组件)。应用框架服务提供了强大的底层支持，保证在多用户并发、