构建和运行 数据治理 环境 内外部环境 促成因素 实施对象 实施方法 战略规划 组织构建 架构设计 国家标准化管理委员会数据治理框架 监控和评价 实施保障 （三）数据管理能力成熟度评估模型 数据战略 数据生命周期 GB/T 36073-2018 数据管理能力成熟度评估模 型 8 个数据管理能力域 主数据参考数据 指标数据 数据质量 数据质量需求 数据质量检查 数据质量分析 数据安全 数据应用 数据设计开发 数据运维 数据数据退役 数据战略评估 数据需求 数据治理沟通 数据战略规划 数据制度建设 数据治理组织 数据战略实施 数据安全审计 数据安全策略 数据服务 数据分析 数据开放共享 数据安全管理 数据质量提升 数据元 能力域 常用系统 / 平台 / 工具 数据库操作与维护等 1. 数据运维脚本与执行记录 2. 备份脚本与执行记录 3. 数据销毁脚本与执行记录 能力域 常用系统 / 平台 / 工具 基本功能 评估关注重点 数据战略 OA 平台 流程管理、公文管理、人事信 息、客户信息、行政信息等 数据战略发布流程与发布记录 项目管理平 台 项目规划，预算，立项，进度， 监控，成本监控等 数据管理相关项目的预算、进 度 和成本的监控 数据治理 OA 平台

沿着正确方向前进，取决于我们能否准确认识 和把握社会主要矛盾、确定中心任务 n 战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上 赢得主动，党和人民事业就大有希望。正确的战略需要正确的策略来落实。策略是在战略指导下 为 战略服务的。战略和策略是辩证统一的关系，要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来 n 在百年奋斗历程中，党领导人民取得一个又一个伟大成就、战胜一个又一个艰难险阻，历经千锤 继续把党史总结学习教育宣传引向深入更好把握和运用党的百年奋斗历史经 验 —— 在省部级领导干部学习贯彻十九届六中全会精神研讨班上的重要讲 话 5 n 正确思想指引 n 确定中心任务 n 战略策略结合 n 勇于自我革命 n 学思悟知信行 只有看清楚 才能想明白 才能干到位 学习思考解决问题的方法 6 7 公立医院面临的形势 看清楚 大局 n 中国式现代化的本质要求： 如何全面建设智慧医院 n 如何快速实施智慧管理 公立医院如何同质化高质量高水平发展 困局：医院管理面临的困难（怎么想） 21 智慧管理实施的路径 破局 干到位 22 一、确定中心任务 二、战略策略结合 三、勇于自我革命 四、学思悟知信行 做什么 怎么做 谁来做 智慧管理的实施路径（干到位） n n n 23 医疗护理 质控管理 医疗准入 管理

中国AI医院信息化行业 行业概览 | 2023/08 www.leadleo.com 400-072-5588 6 在数字医院和智慧医院的发展推动下，医院数字化较早已实现落实 实施，但发展效果不理想，仍面临战略、组织及技术三方难点 中国AI医院信息化行业综述——核心痛点 来源：中国医院协会信息专业委员会(CHIMA)，头豹研究院 医院信息化核心痛点 战 略 层 组 织 层 技 术 层 l 医院信息化投资效益在短期 系统升级存在滞后性且防护 措施以网关及主机安全类设 备为主，数据安全管控不足 运维与安全 n 医院信息化痛点明显，未来建设仍需攻克战略、组织、技术三重阻力 着眼医院信息化建设，抛开现阶段各医院信息化现阶段的发展差异性，所有医院偶 读面临战略、组织及技术三大难点。 ü 在战略层面，部分医院管理的“短视”导致信息化建设资源统筹不到位，同时不 同医院信息化进程差异较大，转型需求不一，而外部供应商提供的信息化产品 【头豹行企指南】中国AI医院信息化行业明星企业（1/3） 来源：各公司官网，头豹研究院 中国AI医院信息化行业明星企业指南及企业亮点提炼，2023 企业名称 企业亮点 卫宁健康 “1+X”战略引领数字健康领域发展 创业慧康 一体两翼打造医疗卫生健康信息化行业的云生态价值供应链 思创医惠 简约智慧医疗，打造创新型智慧医疗服务生态体系 久远银海 “平台+应用”模式实现科技服务民生 东华软件

2023-12-13 DOI: 10. 3969/ j. issn. 1003-2800. 2024. 04. 018 基金项目: 广东省哲学社会科学规划项目 (GD23XGL085); 广东省科技创新战略专项资金项目 (pdjh2022a0113) 作者简介: 李启渊 (1999-), 男, 江西赣州人, 在读硕士研究生, 主要从事医院评价方面的研究。 通信作者: 庄一强 (1964-), 男, 殖细胞结合为受精卵到生命终止, 一般可分为胚胎 期、 婴幼儿期、 青少年期、 成人期、 更年期、 老年期 及临终期 [9], 全生命周期健康在 2016 年就已被提升 至国家战略高度 [10]。 2022 年 2 月, 《 “十四五” 扩大 内需战略实施方案》 提出加快推动建立覆盖全生命周 期中医药服务体系, 全面提升中医药特色优势和服务 能力 [11]。 ChatGPT 实现患者全生命周期健康管理主要 握机遇的同时, 需认真应对认知、 基础、 技术、 伦 理、 管理等方面的挑战, 确保中医医院智慧化建设的 可持续发展。 只有通过综合应对, 才能推动中医医院 智慧化建设的稳步推进, 最终实现智慧医疗的战略 目标。 参考文献: [1] 国家互联网信息办公室,国家发展和改革委员会,国家教育 部,等. 生成式人工智能服务管理暂行办法[EB/ OL]. (2023 -07-13)[2023-08-21]

算、 物联网等前沿核心科技，研制并推出众多的健康医疗创新应用，为 人民健康照护与数字经济发展提供巨大的嫁接赋能价值。 随着健康中国战略及行动计划的分步有序实施，以人民健康为 中心的系统化转型逐步落实，推进构建以全民健康为目标的大健康 生态体系。在此战略背景下，智慧健康医疗作为健康中国的重要组 成部分，其建设的重要性和必要性日益凸显。但是，当前社会各界 对于智慧健康医疗的理念、方法、技术等都尚未达成一致的认识。 能力，以发展关 键技术为突破口，补齐核心技术短板，推动数字经济加快发展。 3．新征程，核心数字技术赋能健康医疗新生态 2016 年，《“健康中国 2030”规划纲要》的实施，拉开了健 康中国战略的序幕，人民的健康意识不断提升，对健康医疗的需求 与日俱增，智慧健康医疗时代正在加速到来。 国家卫生健康委不断深化新兴数字技术在医药卫生领域的融合 应用，持续推进全民健康信息化建设，国家全民健康信息平台已开 让数字科技成为了战胜疫情的强大支撑，为促进疫情防控、人员有 序流动、复工复产发挥了重要作用。 在新的发展阶段，智慧健康医疗也有了新的发展机遇。在国际 上，世界卫生组织提出了《数字健康全球战略 2020—2024》，推进 全球数字健康建设，阐明了发展远景、战略目标及行动框架。在国内， 工业和信息化部、国家卫生健康委、中央网信办等相关部门联合攻关， 加强新兴数字技术与健康医疗融合发展。 “十四五”期间，我国关键数字技术将带动健康医疗产业创新

预算平衡表为终结。 经营目标 业务预算 资源保障预算 财务预算 综合预算 平衡表 现金预算 现金预算 预算损益表 预算损益表 预算资产负债表 预算资产负债表 预算现金流量表 预算现金流量表 战略规划 战略规划 业务量预算 业务收入成本预算 成本和费用预算 贡献毛益等预算 业务预算 财务预算 资源保障预算 年度经营目标 年度经营目标 人力资源等预算 人力资源等预算 资源与业务关联预算 资源与业务关联预算 设备使用 效益提升 维修保养 成本控制 预防性养护 计划 维修保养 业务外包 设备闲置控制 设备工作 饱和度监控 院内设备 共享与调配 资产设备全生命周期动态管理 设备资产战略规划与绩效分析 BPM 设备资产配置计划 维修计划 费用预算 供应商 管理 价格管理 合同管理 采购管理 运行 记录 故障 记录 维修 合同 工作 申请 工单 管理 备品备 件管理 低成本 集团协同化 支持总院与分院之间、集团与各医院之间不同的管理模式 统一人力资源管理中心 支持集团与各医院、各医院之间的人力资源管理联动 统一财务管理中心 实现集团对各医院财务情况的战略管控、人员管控、账目管控、制度管控 药品、物资、 器械供应商 A 药品、物资、 器械供应商 B 药品 集中 采购 平台 医 院 药 库 门诊 药房 住院 药房 急诊 药房 其他

业供货经验，尤其为大型医院成功供应无线 网络设备的供应商。要求其提供过往案例、客户评价等资料，严格审核产品质量，确保具备稳定生产及 良好质量控制体系。 2. **建立长期合作**：与优质供应商签长期战略合作协议，明确双方权利义务。通过定期沟通、联合质 量改进等强化合作紧密度。构建信息共享机制，及时反馈医院项目进度、需求变化，助力供应商提前做 好生产供货准备。 ### （二）库存管理策略 1. ** 间内发放，确保设备及时修复。 ## 五、项目实施人员配置与分工 ### （一）管理团队 1. **项目管理委员会**：由医院信息科负责人、分管领导、我方公司项目总监等组成。负责项目整体规 划、决策、协调，确保项目目标与医院战略一致。定期开会讨论决策重大问题，为项目实施提供支持保 障。 2. **项目经理**：负责项目具体实施管理，制定计划、组织团队、协调资源、监控进度质量等。与医院 部门密切沟通，解决问题确保按时交付。 ###

项浙江省部级项目 1 项浙江省科技厅重点研发计划项目 1 项浙江省“尖兵”计划项目 68 项浙江省卫健委项目 4 项浙江省科学技术进步奖三等奖 浙大二院开展全面深入合作 浙江省中医院战略合作 复旦大学附属中山医院医疗技术协作中心 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院协作医院 清华大学医院管理研究院实践基地 浙江大学湖州研究院数字健康研究中心 国家级住院医师规范化培训基地 国家级全科医师规范化培训基地 499 名 \ 博士 76 名 \ 博士后 3 名 入博士后工作站 6 人 \ 在职读博 25 人 硕导 116 名 \ 博导 2 名 我们正全力打造更深内涵的公立医院 牢固树立人才首位战略和“千金买马骨”人才理念 医院概 况》》》 在 湖 州 遇 见 最 美 医 院 在 湖 州 享 受 健 康 生 活 271 287

立足全人群和全生命周期两个着力点，全方位干预健康问题和影响因素， 提供公平可及、系统连续的健康 服务。加快构建强大公共卫生体系，强化防治结合和医防融合，建立整合型医疗卫生服务体系 健康中国战略 推动医疗服务从以疾病为中心向以健康为中心转变 要把人民健康放在优先发展战略地位， 努力全方位全周期保障人民健康 政策背景分析 打破医疗与健康的壁垒 以医疗的标准做健康管理 全周期全流程的健康管理系统 健康管理是国家指明的发展方向

越来越多的参与，对于患者的专业医学教育从过去的可有可无，已经变得愈发刚需，正 推动着图表 7 中的四大类药物数字营销现状整体往右移动。 我们观察到，行业中不少初期围绕医生铸造学术营销优势的企业也已敏锐地察觉到此趋 势，并迅速调整战略，投注以患者为中心的健康管理服务。如惠每数科，入局之初凭借 梅奥诊所独家知识库及专家标签体系在内的强大数据集、超 360 万的医生精准触达网络， 快速打造了以医生为核心的全渠道精准营销解决方案。此后，便开始加大患者健康管理 作为我国第四大数字健康医疗服务平台（截至 2023 年底，数据来源：沙利文），健康 之路成功链接了 1.95 亿个人用户、87.72 万名医生以及 1.17 万家医疗机构，正通过“4 大路径+2 个中心”的核心战略，在 AI 的强大赋能下，实现多元场景的精准营销。 布局 4 大关键路径：  临床路径：专注于处方药，尤其是创新药和原研药，提供合规高效的医生学术教育、 信息传递与互动平台。  药店终端 本文档版权属于动脉智库/北京蛋黄科技有限公司，未经许可擅用，蛋黄科 技保留追究法律责任的权利。 动脉智库: 动脉智库关注全球医疗健康产业与信息技术相关的新兴趋势与创新科技。动 脉智库是医健产业创投界的战略伙伴，为创业者、投资人及战略规划者提供有前瞻性的 趋势判断，洞察隐藏的商业逻辑，集合产业专家、资深观察者，尽可能给出我们客观理 性的分析与建议。 研究人员： 樊筱瑜 高级研究员