网络安全管理办法 团队建设与发展： ◎ 科学岗位设置、明晰岗位职 责 ◎ 提供岗位发展路线和条件供 给 ◎ 弹性引入外部团队 3.2 运维要素 - 团 队 CHIMA ◎ 建立岗位职责说明 书 ◎ 构建运维服务清单 ◎ 实行“双线”服务制 “631” 问题解决路线 3.2 运维要素 - 团 队 CHIMA 岗位标准化 拓宽职称评审路径 “ 大河有水小河满”路线 提高站位，主动作为 以作为谋求地位 以地位申请岗位 以岗位推动发展 技术路线：门槛高 职称跟着大学评审 管理路线：通道窄 职务职级并行不畅 创造条件在智慧医院建设中产出 成果 : 论文、专利、项目、软著 3.2 运维要素 - 团 队 推动参加人社部门评审 CHIMA 充分利用大学平台 问题和难点 解决思路 岗位发展 院 内 信 息 终 端 维 修 团 常 队 运维质控数字化 完善基础监测能力 构建智能感知能力 增强自动联动能力 3.5 运维要素 - 系 统 CHIMA 运维业务管理 智能运维监控 针对信息部门小而精特点： 角色互补 岗位互补 技能互补 路线：从保障到创新 方法：以研究的状态推进 运维工作，将伴随成果产 出作为刚性任务。 牢固树立服务思维 建立实时 响应 理念 让技术服务有温情

.26 3.2.4 天溯调度中心及调度平台（可调度运送，保洁，保安，机电等）.........................................27 3.2.5 设置运送部循环运送岗位工作职责，服务范围及流程............................................................32 3.2.6 设置运送部日常行为规范...... .........................................................................................62 3.4.7 岗位职责................................................................................................. 分项报价 35 生态后勤 智慧运维 3.1.6.1.人员构成 序号 岗位 岗位人数 班组人数 班次计算说明 工作范围 备注 1 供配电运行 2 负责电房巡视及日常操作，发 电机巡视、测试；应急简单问 题处理，同时负责配电房的日 常维护保养工作及监督第三方 完成设备专业维护保养

项目规划，预算，立项，进度， 监控，成本监控等 数据管理相关项目的预算、进 度 和成本的监控 数据治理 OA 平台 流程管理、公文管理、人事信 息、客户信息、行政信息等 1. 企业组织架构与人员岗位 2. 数据管理制度的发布流程与发 布记录 数据架构 数据中台 数据采集适配，数据转换处理， 数据目录与治理，数据脱敏， 数据加解密，数据目录管理， 资源目录服务，可视化报表， 服务资源目录，应用目录管理 提高全院员工对数据质量的重视，鼓励业务人员的积极参与 五年治理计划，目标、资源、效果、绩效评价 主责部门：信息中心，依托网络安全与信息化管理委员会 人员组成： 2 人专职 + 业务科室专员，明确岗位要求 明确各部门在数据质量管理中的职责 战 略规划 组 织管理 二、医院数据治理体系建设 1 、数据治理组织与制度建设 1 、数据治理组织与制度 建设 ② 信息化发展规划 ③ 信息化年度工作计划

定、 特殊时段标记 - 产假、病假、年假等、职业发展窗口预留 - 科研、门诊、教学等）  需求预判分析系统（工作量高峰岗位、流行病季节等）  可视化排班管理：采用图形化界面展示排班信息，便于管 理人员和员工直观理解排班情况，提高沟通效率 【核心机制】基于岗位需求与人力资源的 " 动态平衡法 则 "  临床资源精准匹配  医疗质量安全强化  人员发展需求适配 【系统价值

蹄酬管理 凭 证 传 财务管理 总账管理 应收管理 应付管理 币种管理 票据管理 现金管理 网上银行 财务报表 成本核算 科级核算 项目核算 病种孩算 运营测算 统一组织结构 统一岗位角色 统一流程配置 采购执行控 无库存，转采购计划 制 … 统一会计科目 合同管理 采购执行 验收入库 订单 配送单 发票 供应链平台 配送管理 中心行政管理平台建设总体 ☑回 排 班 组 4 人事信息 ☑消施圈编辑 ☑ 回致治面映 ☑回入党团时间 团☑兼评职称 ☑团兼评时间 ☑ 回 身 份 证 团团性别 ☑ 回岗位典别 区区墙制 ☑ 回备注 团☑工龄 ☑ ☑ 档 案 号 回☑照片 团 回 加 工 作 时 间 团☑职工类别 ☑ 团人事科室 团 区 护 回☑档案管理单位 2 权跟组 护理部管理 ! 控 制 面 板 沈桂英信息修改 基 本 信 息 工资账号 职称职势 基 本 信 息 * 工号 2727 出生时间： 1981-10-03 参加工作时间 2001-08 岗位类别：护理 籍贯：浙江杭州 考勤组：城站监护室 备注： [ 四 人 事 信 息 致治面快共青团员 兼 诽职称： 档案号 07-13-0024 增加方式： 现工人等级：

02 信息建设—调整差异 调整后 CHIMA 就 医 体 验 调整前 超声 02 信息建设—调整差异 CHIMA 服 务 效 率 02 信息建设—调整差异 岗位固定 提高服务效率 减少患者等待时间 CHIMA 服 务 管 理 02 信息建设—院前急救 中日联谊医院急救分中心 CHIMA 长春急救中心 02 信息建设—院前急救 CHIMA

对取得权限的人员进行日常考核， 根据考核结果进行权限的增减，实 现资质动态管理。 数据中心的私人订制 | Portal 与 OA 融 合 临床类 ( 按事务优先程度 ) 按角色定制专属工作站 日程类 临床类 以岗位责任制为核心，为医生、护士 及医院各级管理部门，定制 “专属 管理工作站”。让各级人员一目了然 知晓其管辖部门的工作情况，主动获 取和追踪各项工作指标。加强医院管 理，让管理更可及，决策更直观。

结合我省实际工作情况，统筹信息化建设。全局考虑，定制阶段任务指标，易于快速实施 和成果见效 针对疾控业务系统建设，结合我省特色和重点突破点，设计出我省“疾控管理”业务靓点 健全管理制度、明确岗位职责、强化质控 领会国家政策，转换服务模式，提升服务质量 保障信息平台良好运转 定岗定责、责任倒查 标准逐步完善 与上级、区域卫生平台集成对接 遵循区域卫生四位一体，公共卫生体系的持续优化

和计算机信息管理技术来代替传统排队的系统。 功能完善的呼叫和排队管理系统不仅能解决传统 排队中存在的拥挤、 嘈杂、混乱等不文明现象， 同时还能利用系统自动实时生成的各种数据信息 统计报表， 量化考核员工，科学设置服务岗位， 提高服务管理水平。 使用诊室管理与分诊排队叫号系统以后， 优化了服务和工作环境， 使病人和医护人员情绪 得以放松，提高了服务效率和质量，树立了医院 各个单位的良好形象，有利于提高经济效益和社

和计算机信息管理技术来代替传统排队的系统。 功能完善的呼叫和排队管理系统不仅能解决传统 排队中存在的拥挤、 嘈杂、混乱等不文明现象， 同时还能利用系统自动实时生成的各种数据信息 统计报表， 量化考核员工，科学设置服务岗位， 提高服务管理水平。 使用诊室管理与分诊排队叫号系统以后， 优 化了服务和工作环境， 使病人和医护人员情绪得 以放松，提高了服务效率和质量，树立了医院各 个单位的良好形象，有利于提高经济效益和社会