自动采集病人心电、 血压、 血氧、 体温、 呼吸等 各项生命体征数据 ，通过 5G 网络 ， 实时传送到院 内。院内医生获取病人生命体征数据信息。 方便远 程救援指导 ，提前做好接诊准备； 降本增效 方便医生在患者入院前 ， 了解患者情况； 实现病人未到 ，数据先到； 硬件联机、 院内监控、 远程判读； 支持在急救医护系统中进行手工录入病人体征数据； 提供设备联机通用接口 ，方便更换设备 平板、 PDA 、 电脑） 。 科学救治 ， 提高急症救治能力 ， 降低发病率、 致残率和死亡 率 专科救治中心系统建设成效 五、 价值体现 释放人力降本增效 借助信息化手段替代了原先手工的录入方式 ，解放人力 ，实现降本增效； 院前院内互联互通 打通院前院内业各务系统壁垒 ， 医疗资源前置 ，实现病人未到 ，数据先行 ， 与时间赛跑 ，为病人争取黄金抢救时间； 高质量数据采集

《武汉市促进人工智能产业发展若 干政策措施的通知》，通过算力补 贴、公关专项等方式发展人工智能。 AI 医疗迎来爆炸式发 展 宏观政策支持医院数字化转型 -AI 助力医院高质量发展 公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。 坚持数字化转型，打造高水平智慧型医院，驱动医院医疗服务品质新跃升智慧医院建设。以数字化为引领，建设具有国际水平的智慧医院。 例 举 例 PIS EMR+CIS 解决方案 建设内容 建设背景 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 建设目标 构建 AI 平台 统一管理 降本增效 形象升级 实现 AI 应用医院人行、车行、科室导诊、消费、考勤一体化管理 AI+ 智慧化管理，提高运营效率、减低运营成本 降低管理成本的同时，信息化实现 AI+ 智能化应用 服务升级，提高患者满意度，提升医院形象；

出现新的投融资事件。 1.3 定义模糊、价值未量化是数字营销的关键瓶颈 多方促进数字营销发展。从政策端看，医疗反腐促进药品销售规范化、医药代表职业规 范促进回归学术推广本质、集采和国谈等政策推动企业降本增效优化销售费用支出，均 不同程度提升了数字营销的重要性。再观用户市场，无论医生还是患者信息获取渠道极 大丰富且主动搜索明显提升，数字营销是更好满足全渠道触达的方式。 在市场规模增加并多因素促进数 其次，需要高质量的运营保障，让触达的服务对象不脱落、获得信任。这考验的是企业 的服务体系建立及高质量服务的能力。 第三则是 AI 的融合，在拥有了经过验证的精细化管理、高质量运营后，有机融合 AI 提 质增效，将是企业快速发展的关键。 最后是资源的整合能力，数字营销长链路、多触点的性质决定了完整的全渠道数字营销 一定是集多方专业力量的协同，最终要在行业占领头部地位，资源整合能力必不可少。 19 21 在医生端，京东健康进一步拓宽了学术营销维度，形成对医生、药师、营养师、护士、 母婴师等多专业角色的聚合营销模式。在 AI 技术加持下，京东健康为各专业角色提供 了 AI 助手，帮助医务人员在工作中提质增效；同时，打造了垂类学术产品——云学院， 提供专业学习、线上会议、病历分享等专业交流的平台，助力医学服务人员不断提升自 我。该学术营销侧的升级，显著加强了医患联动数字营销的有效性。例如与美赞臣的合

您所在医院智慧三项分别在几级 建设”三位一体“的智慧医院 19 多少系统迟迟无法上线 多少系统上线无法应用 多少系统上线立即升级 谁的问题 谁的责任 谁来解决 医院信息系统建设现状 20 n 如何全面快速提质增效 n 如何全面建设智慧医院 n 如何快速实施智慧管理 公立医院如何同质化高质量高水平发展 困局：医院管理面临的困难（怎么想） 21 智慧管理实施的路径 破局 干到位 22 一、确定中心任务 特色一：医学装备应急管理中心 采购费用降低 人员的节约 周转率及费用的提高 达 到 的 效 果 68 手术室设备 共享 腹腔镜 医用显微镜 通过医疗设备物联网，实现全院调配，实现提质增效 特色二：设备资源共享平台 血滤、呼吸机、监护仪 B 超、输液泵、微量 泵 合计 125 台 全院呼吸机、除颤 监护仪、输液泵 微量泵 医学装备 应急调配中心 设备共享平台 调

协助管理人员快速定位 问题，提高科室运营效 利用信息系统实时监控 门诊各功能室使用效率， 统筹管理功能室的使用， 通过数据模型辅助管理 者决策，辅助门诊运营 提质增效。 利用信息化手段，实现对门诊功能室运营的智能化管理 建立功能室动态调配模 型，针对空闲功能室及 利用程度低的功能室， 精准匹配申请增加功能 室的科室，为智慧化门 诊提供决策依据。 能够及时就诊， 减少门 诊拥 挤现象， 缩短在医院 停留时 间， 有利于提升就 医体验 ， 提升患者满意度。 对管理者 合理利用 功 能 室 资源 ，管理更 科学， 可视化 、 可监控性更 高， 降本增效， 提高科室运营效 率。 对医生 合理调配诊室 ，有效分流患 者 , 降低了医患矛盾发生的 几率 , 提高了工作效率。 建设意义 同济医学院附属 t 和 院 U N

】未来医院应用新生态 【 03 】未来医院建设新体 系 【 04 】数智化转型创新实 践 CHIMA 宏观政策支持医院数字化转型 -AI 助力医院高质量发展 公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。 坚持数字化转型，打造高水平智慧型医院，驱动医院医疗服务品质新跃升智慧医院建设。以数字化为引领，建设具有国际水平的智慧医院。

手工登记患者点餐 1. 无法快速了解医院建筑布局 2. 无法对科室进行快速定位 3. 无法动态导航 车场管理 门禁管理 食堂消费、点餐 患者找科室 痛点分析 建设目标 统一管理 降本增效 形象升级 实现医院人行、车行、科室导诊、消费、考勤一体化管理 智慧化管理，提高运营效率、减低运营成本 降低管理成本的同时，信息化实现智能化应用 服务升级，提高患者满意度，提升医院形象；

激发医疗人力的积极性与主动性, 提升医疗服 务质量; 其次, 财务管理方面, 可对中医医院的资 金、 资产、 绩效等进行集中管理与调控, 并且可以智 能生成会计报告与财务报表等, 促进医院财务管理提 质增效; 再次, 物资管理方面, 生成式人工智能可以 联通物联网, 实现对医院耗材、 卫生材料、 药品、 医 疗设备等物资精细化管理 [8]。 1. 4 实现全生命周期健康管理 全生命周期是指

高效的工作效率  舒适的诊疗环境  智能的辅助手段  安全的医患关系 精细化管理 设备高效运行 安全平安医院 可视化数据 智慧医院建设目标 智慧医疗 --- 引领临床提质增效  以服务临床为基础，以电子病历为核心，优化就医流程，实现以患者为中心的临床 业务一体化管理；  推动医院信息系统互联互通，逐步实现医疗数据统一管理应用；  推进公共卫生与医疗服务数据融合

夯实智慧健康医疗的基础，推广智慧健康医疗服务，强化智慧健康 医疗治理，加强智慧健康政府建设，培育智慧健康医疗产业，打造 智慧健康医疗新优势，让智慧健康医疗向着更有效率，更加公平， 更可持续，更为安全的目标迈进。 1.2.2 提质增效，数智技术赋能医疗健康 随着 5G、大数据、人工智能等新兴数字技术在健康医疗领域的 加速融合，传统健康医疗服务实现了跨越式发展，从面对面问诊到 跨空间医事服务，从人工服务到计算机辅助诊断，逐渐突破人们对