在集采与国谈政策持续深化、院内营销路径承压的背景下，数字营销领域虽面临投融资 热度断崖式下降的局面，但实际上行业则正处于需求刚性不断上升且行业服务供给能力 持续升级的双向加速期。如何让数字营销的真实价值被更好体现，让供需两端更好协同， 达成“医-药-患”的精准、高效闭环，助力人们拥有更好的健康情况，是本报告重点探究 的内容。 报告中，我们通过对二十余家医药企业及提供数字营销服务的企业；对数位关注领域的 中心的数字营销重要性不断升高，患者教育从可有可无已经成为刚需环节。  医药数字化营销市场规模稳步提升，但资本热度自 2022 年起断崖式下降。这其中 的主要差异，或许来自对数字营销的定义以及价值量化方式的不同。  狭义数字营销是简单的传统营销线上化，这其实只是数字营销的一小部分。真正的 数字营销是服务于药品上市后的全周期、贯穿医疗服务全流程（学术推广、健康教 育、就医问诊、健康管理 多玩家加入。  总的来说，数字营销不是传统营销+数字化工具，而是基于数字世界的全新营销打 法，对数据的收集能力、应用能力、资产化能力将为企业铸造核心竞争实力。 目录 第一章 稳步增长的市场亟待突破“价值量化”的瓶颈................................................................1 1.1 数字营销市场规模稳步增长 .........

com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 解决方案 管理人员 / 运维人员 / 医护人员 整理打包 称重 信息确认 入库 出库 定点处理 医疗废弃物处理流程 方案价值 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/ 教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ 字体下载： www.1ppt.com/ziti/ 方案价值 VALUE 业务管理价值 在一个平台上就可以查看所有子系统的数据， 集中监视、集中报警、集中报表、集中查询 管理简化 不同业务在一个平台上进行融合，形成集中管 理分布运行的有机整体，有效进行联动 资源融合 与其他信息融合，提供新服务 再造业务  通过平台化建设，实现对各子系统进行全局化的 集中统一监视和管理，提升管理效率  实现园区智能化系统功能协同联动，业务管理融 合再造，提升系统价值 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/

来源：各公司官网，头豹研究院 中国AI医院信息化行业明星企业指南及企业亮点提炼，2023 企业名称 企业亮点 卫宁健康 “1+X”战略引领数字健康领域发展 创业慧康 一体两翼打造医疗卫生健康信息化行业的云生态价值供应链 思创医惠 简约智慧医疗，打造创新型智慧医疗服务生态体系 久远银海 “平台+应用”模式实现科技服务民生 东华软件 大健康IT生态领先服务商 东软集团 医学影像信息系统市场领先者 麦迪科技 台WinDHP，构建行业数字基座“+”，汇聚并数字化医药健险各方能力；通过能力交 换兑现价值，在数字空间构建出数字化产品、数据服务创新、互联网医院、医药险 联动等“X”个数字健康应用场景，充分释放医疗机构能力，持续丰富医疗数字化生态。 n 创业慧康——一体两翼打造医疗卫生健康信息化行业的云生态价值供应链 创业慧康秉持“创造智慧医卫、服务健康事业”宗旨，专注医疗卫生领域信息化服务与 创新 创新，产品涵盖智慧医疗、智慧卫生、医保、健康、养老等各种智慧场景。自2021 年启动“慧康云”整体云化转型发展战略，创业慧康从传统IT信息产品服务商向科技云 生态企业转型，真正形成医疗卫生健康信息化行业的云生态价值供应链，成为健康 中国卓越领跑者。 n 思创医惠——简约智慧医疗，打造创新型智慧医疗服务生态体系 医惠科技，一直以“简约智慧医疗”为理念，以“患者安全、医疗质量、临床效率”为目 标，以物联网

三看后勤企业产品演变.................................................................................4 三、 智慧后勤建设价值分析......................................................................................4 四、 智慧后勤建设现状与难点 技术，提供 BIM 三维智 慧运维平台，帮助医院对建筑空间、设备运行、综合安全、能耗监测、维修作业 等进行综合运维管理。 三、智慧后勤建设价值分析 后勤管理作为医院体系正常运行与健康发展中的重要模块，开展智慧后勤建 设有如下价值体现： 图 6 智慧医院建设价值分析 《医院后勤管理，到底有多智慧？》 5 资料来源：健康界研究院 四、智慧后勤建设现状与难点 1、智慧后勤建设现状 就像前 时，节省人力资源配置、减少现场巡检工作、降低人员流动。 《医院后勤管理，到底有多智慧？》 12 相关专家一致认为，在运维阶段，BIM 技术需求非常大，但目前来看，我国 BIM 运维管理尚未被广泛应用，没有将 BIM 运维价值实现最大化。 图 15 BIM 综合运维管理平台功能模块 资料来源：健康界研究院 未来建设重点：继续深化 BIM 智能可视化系统在后勤管理中的应用。 2、智慧后勤典型建设系统企业墙 图 16

能效检测平台 .............. 医院 OA 决策分析 医务管理 人事管理 科教管理 护理管理 .......... 目录 Contents 项目背景与需求 解决方案设计 方案优势及价值 案例及拓展策略 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 01 项目背景与需求 Part One xxxxx ： 项目背景梳理 现状、问题及主要的矛盾突出点（冲突） 培训管理 绩效管理 考核管理 护理评估 医嘱管理 质量督查 护理计划 健康宣教 统计分析 护工管理 03 方案优势及价值 Part Three 方案价值及优势—对比优势 厂家名称 功能说明 设备友商 新 * 普新 * 新 微信 / 支付宝 集中管控 支持 支持 不支持 不支持 食堂消费 线上扫码、线下拍卡、人脸支 付、统一清分对账 省去人为整理，精准，快速。 统一 平台 管理 高效 应用 拓展 体验 便捷 全自助化操作，促进医院车辆快 速通行 定向满足病人，病人家属、医院 医生需求，物联协同，体验升级。 方案价值及优势—价值彰显 04 案例及拓展策略 Part Four 案例及拓展策略—公司优势 行业首家上市 中国 TOP10 地 产 指定合作伙伴 业务覆盖 100+ 国家地区 1000+ 名技术精英

惯导算法，实现精准室内定位搜 索、导航（ 1~3 米）  可植入医院导诊 APP ，从寻医开始预约挂 号、门诊排队、就医导航一站式体验  有效减少病人寻找基础设施，提升就医效 率 掌上导诊关键价值： 28 智慧病房：智能交互床头屏，支持多设备联动 智慧就医 物联医院 移动临床 网络融合 护士站 走廊 智能腕表 病 人 呼 叫 护理大屏 医护主机 病房走廊屏 智能病房屏 应用于智慧病房床头区域； 易于集成： 易于与其他信息系统集成、系统间信息交互和 数据共享，支撑大数据、 AI 等应用扩展 应用价值： 智慧就医 物联医院 移动临床 网络融合 36 目录 行业趋势及现状 医疗物联网解决方案 2 1 成功案例 3 Page38 武汉亚洲心脏病医院 客户需求 解决方案 客户价值 武汉亚洲心脏病医院是全国最大的心脏病专科医院之一 , 医院占地面 积 2.5 万平米 , 建筑面积 com/cn/videolist/networking/2891b0a645c54aadb41c48016212af07 Page39 西安国际医学中心 西安国际医学中心 客户需求 解决方案 客户价值 西安国际医学中心是按照 JCI 认证标准建设的大型综合性医院，医院占 地面积 307.61 亩 , 建筑面积 53.25 万平方米 , 全院床位数达到 5037 张。先进的网络系统进行支撑，高速、高效、便捷、安全的网络和丰

智慧医院建设支撑 03 智慧医院创新实践 目录 TABLE OF CONTENTS 01 华为在医疗 Huawei Confidential 2 面临复杂局势，坚持根技术投入，为客户、为社会创造更多价值 2022 年，研发投入依旧保持 20% 以上的比例，坚持根技术投入，提升科技创新力 华为公司历年销售收入 (CNY 8588 7212 6036 5216 3950 华为公司研发投入 数据库操作系统 OpenHarmony 智能终端 操作 系统 10 Huawei Confidential 系统 以技术为依托，以场景为载体，赋能场景新价值 ! 让技术不难用 让场景变简单 让经验可复制 Al 软件开发 | 数 据 治 理 数字内容 数据湖 → 经验复制 · 运营态势 · 资产态势 · 应急态势 资产管理 业务协同 便捷通行 环境空间 医院运营管理中心 匡 静 a 备 HUAWEI 为场景找技术，联合伙伴共创行业新价值 数字化病理 医疗设备物联网 F5G 全光医院 极速调阅

（二）数据治理框架 GB/T 34960.5-2018 信息技术服务治理 第 5 部分 ：数据治理规范 > 实施基础 顶层设计 数据治理域 数据管理体系 数据价值体系 数据治理过程 统筹和规划 改进和优化 构建和运行 数据治理 环境 内外部环境 促成因素 实施对象 实施方法 战略规划 数据架构：定义与组织战略协调的管理数据资产的“蓝图”，指导基于组织的战略目标， 指定符合战略需求的数据架构。 数据建模和设计：以数据模型的精确形式，发现、分析、展示和沟通数据需求。 数据存储和操作：以数据价值最大化为目标，包括存储数据的设计、实现和支持活动， 以及在整个数据生命周期中，从计划到销毁的各种操作活动。 数据安全：确保数据隐私和安全，数据的获得和使用必须要有安全的访问权限和保障 数 据 合相关的过程 文档和内容管理：管理非结构化数据和信息的生命周期过程 参考数据和主数据管理：核心共享数据的持续协调和维护，确保各系统一致性 数据仓库和商务智能：计划、实施和控制流程，从数据中获得价值 元数据管理：技术元数据（应用系统编号、功能描述、负责人、对口部门、上线日期、 使用状态等）、 业务元数据（基础数据标准、标准代码） 数据质量管理：规划和实施质量管理技术，以测量、评估和提高数据在组织能的价

智慧医院综合管理平台解决方案 Contents 1 建设目标 2 解决方案 3 方案价值 车行 人行 食堂消费 科室导航 1. 排队拥堵 2. 缴费方式传统 3. 患者车辆人工打折 4. 人工成本高 5. 无法快速找到空余车位 1. 门禁系统老旧 2. 无人脸识别，戴口罩无法识别 3. 无会议预约 1. 交易数据丢失 2. 财务报表无法满足结算需要 3. 无法跨区域消费 降低管理成本的同时，信息化实现智能化应用 服务升级，提高患者满意度，提升医院形象； 通过统一服务平台，构建智慧环境新体验，实现业务流、数据流、资金流的统一管控。 Contents 1 建设目标 2 解决方案 3 方案价值 解决方案 - 场景分布图 停车场 科室导航 患者线上点餐 食堂消费 会议室预约 行政科室、手术 室人脸门禁 污梯梯控 行政科室人脸考勤 车位引导 对接 智能 硬件 网络层 天启平台除了集中汇总前端智能硬件产生的数据流，还结合产业园实际管理需求增加了业务流管理；同时还打通资金流，实现项目聚合支 付、自动对账管理； 平台特点 Contents 1 建设目标 2 解决方案 3 方案价值 平台系统采用 BS 架构，本地化部， 人行、车行、消费、导诊、考勤 集中管控，一个平台统一授权， 管理。 智能化，高效解决医院人行、车 行、消费就餐管理，省事、省心， 省力，一体化管理降低人员管理

促进临床诊疗、医疗管理与质量 控制的可持续改善 技术架构先进 聚焦医疗场景 优化的 工作流 程 高效的 系统运 作 先进的 管理模式 精准的 支持 数字化转型核心价值示意图 注 [1] ：根据国务院发展研究中心的定义， 数字化转型是指，利用新一代信息技术， 构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的 运 行效率，构建全新的数字经济体系 所需数据系统提供不了支持，想要的数据的看不到、找不到 使用信息系统没有切实的”降本增效“ 访谈临床一线医生，大部分医生反映日常用了大量的时间和精 力在处理重复性的、低临床价值的活动；而自己更关注 的是 如 何利用数据、如何把宝贵的时间，投入到更有价值的临床活动 中，为患者提供服务 政策与监管要求、数据上报 需求响应慢，无法支撑管理的要求与发展，一线科室 / 用户抱 怨 投入看不到收益回报 以数字化体验为抓手，推动数字化 减少浪费，规避过度数字化 从设计 一 体化回归到实践一体化。因为医疗过程本来就是一体化，信息化发展过程中失去了整合性 患者需要把同一个信息分别告知三个不同的人时，信息的第一遍是高价值活动，信息的第二遍、第三遍都是低价值，是浪费 病历号、 病人信息 申请单类型或名称、 检查号、 是 否 加急等 诊断、 申请目的、 检查部位、 标 本 、 体内有无金属异物及部位、 送检 医生、 送检日期