元）、购置精密 检测设备，而受营收规模限制，多数企业难以组建完整合规团队， 只能依赖外部咨询机构提供服务，进一步叠加采购成本，合规投 - 6 - 入占比远超大型企业。 二是供应链协同韧性缺失。在“韧性供应链”成为行业监管核 心导向的背景下，中小企业因供应链整合能力薄弱长期处于被动 地位。上游端，中小企业供应商分散且议价能力弱，难以对医用 级原材料的采购、检测、运输实施全流程管控，既影响生产交付 流程可视化监控，既解决人工调度效率低、订单交付延迟问题， 又通过工艺参数精准控制提升产品质量稳定性，直接减少因质量 波动产生的合规整改成本，实现“监管适配”与“成本优化”双 重价值。 强化供应链协同方面，补齐协同短板，响应韧性供应链与绿 色化趋势。立足细分行业原材料波动大、供应商分散的现状，搭 建轻量化数字化供应链协同平台，整合采购、仓储、物流全场景 数据。上游通过供应商信息实时共享与动态分级管理，破解原材 料质 活性，减少因政策响应滞后导致的经营风险，实现“市场突围” 与“风险防控”双重提升。 三、卫生材料及医药用品行业中小企业数字化转型场景 卫生材料及医药用品行业面临集采政策深化、市场竞争加 剧、供应链韧性要求提升等行业趋势，对中小企业的生产效率、 - 9 - 合规能力、创新水平及供应链协同性提出了更高标准。这些问 题与政策导向、市场波动、突发风险等因素交织，制约了企业 的可持续发展。为助力卫生材料及医药用品行业中小企业精准

新与就业的重要支撑。据市场监管总局统计，截至 2024 年底， 全国电子器件制造行业企业总数约 28.6 万家，其中中小企业数 量约 24.3 万家，同比增长 12.8%，呈现出较强的市场活力与发展 韧性。 二是电子器件制造行业发展趋势。电子器件制造行业正步入 三大发展趋势：微型化与集成化、智能化与柔性化生产，以及产 业链协同与生态化发展，共同推动行业转型升级。微型化与集成 化体现在器件尺寸 二是需优化生产管理与质量管控，生产环节中，人工巡检、 纸质记录和设备运维滞后等问题导致效率低下、质量波动大。数 字化转型通过 MES 实现生产全流程透明化，实时采集设备数据、 工艺参数和质量信息，减少人为错误。 三是可增强供应链韧性与市场响应能力，中小企业供应链常 因信息孤岛、供应商协同不足而面临断链风险。数字化转型通过 SRM 和基于标识解析的供应链平台，实现上下游数据互通，提 升采购、物流、库存的协同效率。 数字化 升设备综合稼动率。同时，结合平台对设备运行参数进行智能分 析，实现预测性维护，降低故障率。此外，数字化能源管理系统 可优化能耗，助力单位产值能耗下降，显著降低生产成本。 二是增强质量追溯与供应链韧性，行业对产品质量追溯要求 严格，但中小企业常因纸质记录和人工巡检导致数据滞后、追溯 困难。通过 QMS（质量管理系统）和标识解析技术，可实现从 原材料到成品的全流程质量数据绑定，质量问题定位时间从数小

（三）电线电缆行业中小企业核心业务痛点 上述三大发展趋势推动电线电缆行业加速转型升级，同 - 5 - 时对中小企业提出了更高的数字化转型需求，具体体现为产 品质量与合规性、原材料成本管控、供应链韧性、人才及生 产安全等方面的业务痛点。 一是质量与合规管理难度提升。随着高端市场与特种领 域需求增长，下游客户对产品质量和全流程可追溯性的要求 不断提高，大量企业仍依赖人工检测与纸质记录，导致检测 业应对挤塑、设备维修等领域人才紧缺的痛点，提升生产环 境安全性与运营连续性。 三、电线电缆行业中小企业数字化转型场景 面对高端化、绿色化与国际化的发展趋势，电线电缆行 业中小企业在产品质量与合规性、原材料成本管控、供应链 韧性、人才及生产安全等方面迎来严峻挑战。为有效应对这 些痛点，通过数字化转型实现精细运营、提质降本和快速响 应已成为行业共识与必然路径。为明确转型重点，聚焦行业 特色，现提炼出以下六个最具代表性的数字化转型场景，重

比价、采购计划与执行的全过程管理。 四级：融合 AI 与物联网技术，实时协同数据、监控价格、 优化采购，提升供应链韧性。深度融合 AI 与物联网技术，实现 与上游供应商生产系统、下游应用企业订单系统的实时数据协同， 动态监控原材料价格波动，自动触发预警并基于多维度数据模型 即时优化采购批次、供应商组合及应急替代方案，显著提升供应 链韧性。 典型案例：沈阳煜林数控设备制造有限公司供应链协同系统 沈阳煜林数控设备制造有限公司始创于

过智能 成本核算系统优化采购策略与库存管理，结合供应链协同平台实 现动态议价与价差补偿机制的数据化升级，精准挖掘降本空间， 提升企业对成本波动的抗风险能力。 - 5 - 5.提升供应链协同韧性 针对供应链传导时滞长、供需匹配效率低等结构性矛盾，建 立数字化供应链管理平台，打通上下游企业数据壁垒，实现需求 变动与产能调整的实时同步；应用智能算法预测供需波动，缩短 中上游企业调整周期，降低产业链整体运行成本。 与物联网技术，实现与上游供应商生产 系统、下游整车厂订单系统的实时数据协同。动态监控原材料价 格波动，自动触发预警并基于多维度数据模型即时优化采购批次、 供应商组合及应急替代方案，显著提升供应链韧性。 典型案例：金杯（沈阳）汽车有限公司搭建辅材进销存管理系统、 预算管理系统 金杯（沈阳）汽车有限公司成立于 1991 年。公司专注于轻 型商务用车和多用途乘用车的开发、制造与组装，面对采购管理

中的异常情况，实现采购流程的自动化和标准化。通过供应 商资质电子化核验、订单状态实时追踪及异常预警（如交期 延误、物料短缺等），自动触发应急流程；同时标准化询价、 比价、合同签订等核心环节，减少人工干预，提升采购效率 与供应链韧性。 三级：基于集成化 SRM 的车载智能传感和控制产品采 购全过程管理。企业可将 SRM 系统与 ERP、OA、MES、 WMS 等系统贯通，实现生产、仓储、财务等数据共享与协 同作业。利用

跨境出海方面，根据中国照明电器协会测算数据，2024 年 - 4 - 我国照明行业内销规模约 1800 亿元，同比下降 6.25%。相较于 国内市场受房地产市场转型、投资动力不足等影响，外销市场 则展现出一定韧性，全年照明产品出口额约合 3990 亿元人民币， 同比微降 0.35%，规模仍处历史高位，占总销售规模比例提升 约 0.3%。其中，东南亚、非洲等“一带一路”新兴市场需求增 长，我国照明企业凭借供应链优势加速布局海外市场。

工业中的高附加值细分行业，随着产业升级和绿色低碳政策推 动，特殊钢在粗钢中的比重持续上升，年产值已突破千亿元规 模。行业正加速向高端化、绿色化、智能化发展，主要趋势包 括：一、产品结构优化，由普钢向高强度、耐腐蚀、高韧性特 殊钢转型；二、产业链整合加速，大型企业主导基础生产与技 术突破，中小企业专注深加工配套；三、绿色发展成主流，注 重节能减排与资源循环利用；四、下游新能源汽车、电力设备 等领域需求增长，推动定制化新材料研发；五、行业企业生产

仓储管理系统，可以实现库存的精准控制，提升库存周转率、 降低资金占用。更进一步，通过产业链协同平台，与上下游企 业共享需求预测、生产计划和库存数据，实现从原材料采购到 终端交付的端到端可视化管理，将极大增强整个供应链的韧性 与响应速度。有效解决质量追溯体系不完善、难以满足下游高 端应用需求的问题。 四是增强市场响应能力，抢占定制化市场先机。在定制化 需求日益增多的市场环境下，企业市场响应速度慢、客户认证 周