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  • pdf文档 2025盘锦市合成橡胶行业中小企业数字化转型实践样本

    其产品主要分为通用合成橡胶和特种合成橡胶两大类,广泛 应用于轮胎制造、工业制品、医疗设备等领域。该行业产业链上 游涉及丁二烯、苯乙烯等单体原料及添加剂的供应;中游包含聚 合反应、改性加工等生产环节;下游则延伸至汽车、建筑、电子 等多个应用领域。产业链具有显著的重资产和技术密集型特征。 大型石化企业凭借一体化布局主导通用橡胶市场,而中小企业更 多聚焦细分市场,成为特定领域所需合成橡胶制品的关键供应商。 部分中小企业生产特定的化学品基础原料,部分则专注于生产某 部分中小企业生产特定的化学品基础原料,部分则专注于生产某 些特定种类的合成橡胶或特殊配方的橡胶。还有一些中小企业专 注于橡胶制品的加工与生产,如橡胶密封件、轮胎、输送带等。 (二)合成橡胶行业中小企业发展现状与趋势 1.我国合成橡胶行业宏观情况 当前,我国合成橡胶行业处于“由大转强”的关键转型期。 我国已成为全球最大的合成橡胶生产国和消费国,主要产品如丁 - 2 - 苯橡胶、顺丁橡胶、SBS 等产能均居世界首位,产品体系日趋完 量提升、结构优化和创新驱动等方面,通过聚焦高端化、绿色化、 数字化,才能真正实现高质量发展,在全球产业链竞争中占据有 利地位。 一是产业链协同与整合。加强单体、聚合物、橡胶制品等全 产业链的协同创新与整合,确保关键原料的稳定供应,并向下游 高附加值制品领域延伸,提升整体抗风险能力和盈利能力。 二是高端化与差异化发展。合成橡胶行业未来竞争的重点将 转向高性能和特种橡胶。如应用于绿色轮胎的拉动溶聚丁苯橡胶
    20 积分 | 19 页 | 763.75 KB | 2 月前
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  • pdf文档 2025深圳市半导体与集成电路行业中小企业数字化转型实践样本

    MES 系统及设备物联网 改造,实现对贴片机、塑封机、焊线机等关键设备运行状态的实 时监控与智能调度。结合 AI 预测性维护优化设备健康管理,减 少非计划停机,提升设备综合效率(OEE),缩短在制品等待时 间,增强企业应对多品种、小批量、快交付订单的生产响应能力。 四是在质量合规层面,针对产品良率波动大、全流程追溯困 难、认证准备周期长等问题,通过工艺参数实时采集与数字孪生 模拟,实现 - 16 - 与工序衔接,导致设备利用率低、订单交付延误;二是设备、工 序与在制品数据割裂,未形成统一数据流,无法快速定位影响良 率的关键环节,频发批量质量风险;三是缺乏参数化工艺模型与 快速切换机制,难以动态响应市场需求变化,多品类混产切换效 率低,制约企业柔性生产能力。 应用场景: 一级:晶圆在制品追踪与可视化管理。企业可借助电子表格 及轻量 MES 工具,手动录入并跟踪晶圆批次流转进度,结合传感 PLM 系统为核心的生 产数字化管控体系。主要措施包括:一是通过 PLM 系统实现工 艺文件与 SOP 统一存储与在线下发,确保生产规范高效执行; 二是利用爱世达平台实现条码扫描、生产数据采集与在制品状 态监控,并通过电子看板实时展示工单进度与产能;三是关键 工序部署数字化检测设备,实时采集数据并上传平台,实现在 线质量分析与预警。四是在 PLM 系统构建质量 8D 资料库,按 客户分类
    20 积分 | 31 页 | 1.79 MB | 2 月前
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  • pdf文档 2025年新乡市起重装备制造业中小企业数字化转型实践样本报告

    等系统,实现关键工序自动化、生产 过程透明化,减少人工依赖,提高生产效率和一致性,降低单位 成本。在供应链管理环节,通过供应链协同平台,实现与供应商、 客户的实时数据共享,精准预测需求,优化采购计划,显著降低 原材料和在制品库存,提高库存周转率,释放流动资金。 二是大幅提升工作效率。在研发设计环节,基于模块化设计 和参数化配置平台,结合客户需求数据,能快速生成定制化方案, 缓解对单一复合型人才的过度依赖,提升响应速度和定制化效 应市场变化与紧急插单,导致排产周期长且准确性不足。二是生 产绩效难把控,计划与现场执行脱节,设备停机、物料短缺等问 题无法实时反馈与调整,影响设备利用率和订单准时交付率。三 是资金占用高企,粗放式的计划导致原材料、在制品库存水平偏 高,占用了大量流动资金,增加了运营成本。四是运营改善缺乏 数据支撑,由于排程与执行数据不连贯、不透明,难以精准分析 瓶颈环节,使得持续改善运营缺乏科学的决策依据。 具体举措:卫华 了产品检测模板等数据体系。对于需要质检且已完成报工的工 序,系统会依据前期创建的模板自动生成专检或成品入库检的在 制品检测单,质检员通过 APP 就能收到相应的质检任务,在完 成质检工序后,可直接在 APP 中对产品质量进行判断处理。同 时,质检人员也能根据实际情况,手动创建巡检在制品检测单, 进行不定时的质量抽检,确保生产过程中的质量可控。 取得成效:一是规范了质量检验流程,让检验工作有章可循,
    20 积分 | 29 页 | 1.47 MB | 2 月前
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  • pdf文档 2025哈尔滨市粮食加工行业中小企业数字化转型实践样本

    原粮初加工:指将稻谷、小麦、玉米、谷子、高粱等谷物去 壳、碾磨,加工为成品粮的生产活动。 粮食深加工:利用粮食初加工产品制成各类食品,如米粉、 面包、豆制品等。通过粮食的精深加工,生产功能性或特色食品, 如方便米饭、高花青素糌粑粉等。 粮食制品的包装和储存:对粮食制品进行包装以延长保质期 和便于运输销售,或通过合适的储存设施来储存。 (二)粮食加工行业中小企业发展现状与趋势 行业宏观情况。中国粮食深加工行业正处于高质量发展阶段,
    20 积分 | 25 页 | 1.59 MB | 2 月前
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  • pdf文档 2025南昌市卫生材料及医药用品行业中小企业数字化转型实践样本

    卫生材料及医药用品行业,是指卫生材料、外科敷料以及其 他内、外科用医药制品的制造行业。根据《国民经济行业分类》 (GB/T4754—2017),包括 C27701(卫生材料制造业)、C27702 (医药用品制造业)两大类别。​ 卫生材料制造业以非织造布、高分子材料等为原料,生产医 用敷料(纱布、创可贴)、防护用品(医用口罩、防护服)及卫 生护理类制品(如消毒棉);医药用品制造业侧重生产内外科治 疗、诊 疗、诊断、护理的医药用品,包括药外用制剂(药膏)、手术护 理用品(手术缝合线)、家庭医疗用品(血糖仪配套耗材)等含 药物成分或功能性配方的制品。 从产业链来看,上游为原材料供应环节,涉及化纤、橡胶、 塑料、棉花、纱布、生物材料及工艺设备等;中游是本行业的生 产制造环节;下游为流通与消费环节,包括贸易公司、药店、医 疗卫生机构、电商平台等。需特别注意,本实践样本聚焦中游生 产制造环节,不纳入上下游行业(如上游的化纤生产、下游的医
    20 积分 | 29 页 | 1.47 MB | 2 月前
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  • pdf文档 2025娄底市丘陵农机行业中小企业数字化转型实践样本

    急订单响应速度提升且延误减少,原材料齐套率提高,在制品 库存降低 20%,生产节奏优化,市场竞争力增强。 图 5:湘红机电 天工 ERP 系统生产管理模块-生产计划详情页面 — 20 — 4. 生产管控 痛点需求:生产管控侧重于对制造过程的实时监视和控 制,以保证生产按计划、高质量地进行。中小农机企业在这方 面的痛点是:生产现场信息不透明,管理者难以及时掌握车间 状况。例如设备运行状态、人工作业进度、在制品数量等数据 连接到系统,现场数据自动采集:包括设备状态(开机/停机、 故障代码)、产品追溯数据(每件产品经过时间、检测结 果)、人员绩效(工序作业时间)等。管理人员可以在电脑或 移动端实时查看各车间 WIP(在制品)数量、合格率、设备 OEE 等关键指标,并设置阈值报警。一旦发生故障停机、品质 异常超出阈值,MES 立即推送警报给相关责任人。例如机床故 — 22 — 障停机超过 10 分钟,维修人员手机会收到通知并到场处理。这
    20 积分 | 37 页 | 1.45 MB | 2 月前
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  • pdf文档 2025娄底市精品钢材行业中小企业数字化转型实践样本

    采购管理 .................................. 29 — 1 — 一、精品钢材行业中小企业发展情况 (一)精品钢材行业定义与范围 “精品钢材”通常指高品质特殊钢及其制品,是因成分、 结构或工艺特殊而具备特殊物理化学性能或用途的钢铁产品。 该行业涵盖高强度结构钢、合金工具钢、不锈钢、硅钢等高附 加值钢材及深加工产品,广泛应用于汽车、轨道交通、工程机 械、能源 的情况,现场员工无所适从。其三,缺少实时调整机制,一旦 某工序出问题(如设备故障、人手不足),整个计划无法及时 — 13 — 联动调整,最后耽误整体进度。中小企业管理资源有限,计划 排程粗放带来的直接后果就是交货延期频发、在制品堆积和加 班赶工并存,生产效率和客户满意度受到影响。 应用场景:数字化转型可以显著提升计划排程的科学性和 灵活性,具体分级如下: 一级:基于电子表格的钢材生产计划辅助排程 企业开始抛弃手写板和黑板,转为用
    20 积分 | 34 页 | 1.63 MB | 2 月前
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  • pdf文档 2025株洲市先进轨道交通装备行业中小企业数字化转型实践样本

    自动日产量通报) 2.生产管控 痛点需求:一是生产计划与执行脱节。计划依赖经验决策, 缺乏数据支撑,导致任务安排不合理(积压/延误)。二是生产 过程不透明。设备数据未实时采集、生产进度靠人工填报,造成 在制品积压。三是工艺参数优化不足。参数设置依赖经验,缺乏 科学分析。 应用场景: 一级:手工电子化辅助生产管控。企业可应用信息技术工 具(如电子表格、云存储等)辅助人工进行轨道交通装备小批量 定制化生产工单数据的记录。 典型案例:尚驰电气有限公司基于 MES 平台开展生产管控 案例背景:株洲尚驰电气有限公司是订单驱动型的生产模 式,且订单类型为多品种小批量,生产过程不透明:设备数据未 实时采集、生产进度靠人工填报,造成在制品积压。 具体举措:为系统性解决上述问题,一是在 MES 构建上 — 20 — 构建计划机制(结合订单、库存、采购提前期等多约束条件集成 获取 ERP 上的数据)自动调整排产方案。二是通过物联网实现
    20 积分 | 35 页 | 2.93 MB | 2 月前
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  • pdf文档 2025娄底市电子陶瓷行业中小企业数字化转型实践样本

    精确一致,杜绝人工称量误差;在烧成环节引入窑炉温控智能 系统,利用温度传感器和 PLC 控制实现对隧道窑内各区域温度 的实时监测和自动调整,通过大量生产数据训练模型预测最佳 升降温曲线以确保制品烧成致密度和尺寸精度最优;此外,与 高校合作开发数值模拟,优化陶瓷注浆成型工艺的干燥曲线, 明显减少翘曲和开裂不良品。 — 16 — (图 5 美程陶瓷数字化工艺管理系统(CAPP)功能架构图) 连接着计划、 物流、质量、设备等模块,车间每一道工序的开始完成、每一 批次物料的投用和产出都由 MES 实时记录。管理者通过 MES 大屏可以看到当前车间的数字孪生模型:哪些工序在加工、在 制品数量、良品率等一目了然。当某工序出现瓶颈,系统会自 动预警并通知相关负责人协调。质量数据也通过在线检测设备 直接采集到 MES,并与批次号关联,实现质量追溯。例如电子 陶瓷的绝缘强度测试设备与
    20 积分 | 40 页 | 1.47 MB | 2 月前
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  • pdf文档 2025南昌市电线电缆行业中小企业数字化转型实践样本

    0.5%(国标要求≤0.2%),导致客户频繁索赔,年损失超营 业收入的 1%;二是绝缘层厚度等关键工艺参数控制依赖老 师傅经验调试,新人操作厚度偏差率超 30%,质量一致性难 以保障;三是在制品追踪手段落后,半成品流转依赖纸质卡 片,铠装等关键工序状态更新延迟达 2 小时,齐套率仅 75%, 生产透明化率低于 70%,关键参数自动采集覆盖率不足 50%, 严重影响排产与交付效率。 应用场景:
    20 积分 | 26 页 | 1.61 MB | 2 月前
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