.........- 16 - 1.采购管理..................................................................- 16 - 2.仓储物流..................................................................- 19 - - 1 - 杭州市车载智能传感和控制行业中小企业 中小企业在产品研发创新、生产管控、质量合规、供应链协 同等方面提出了更高的要求。为更好地应对这些挑战并取得 发展突破，车载智能传感和控制行业中小企业重点聚焦产品 设计、工艺设计、生产管控、质量管控、采购管理和仓储物 流等核心业务领域开展数字化探索实践。 - 5 - 图：车载智能传感和控制行业中小企业数字化转型典型场景金字塔图 （一）产品生命周期数字化 1.产品设计 痛点需求：一是产品开发流程需符合 业务管理。企业可用电子表格等信息技术工具实现采购订单 - 17 - 全流程管理，采购人员通过标准化模板快速录入供应商信息、 物料明细及关键参数，同步记录询价、比价、合同签订等重 要环节数据，通过共享文件供研发、生产、仓储部门协同查 看，确保物料齐套与交期可控。 二级：基于 SRM 的车载智能传感和控制产品的数字化 采购管理。企业可部署供应商管理系统（SRM），对采购订 单进行数字化管理，支持实时跟踪订单状态，及时处理采购

.......... 19 1.采购管理....................................................................... 19 2.仓储物流....................................................................... 22 － 1 - 一、智能通信终端行业中小企业发展情况 求，为了应对这些挑战，帮助企业实现跨越式发展，对标《中 小企业数字化水平评测指标（2024 年版）》，智能通信终端行 业中小企业重点聚焦产品设计、生产管控、质量管理、设备管 理、采购管理、仓储物流等领域进行了大量探索。 另外，由于智能通信终端行业研发设计要求高，知识产权 保护格外重要；同时，生产设备联网率高，联网设备容易成为 网络攻击目标，鉴于此，本次针对智能通信终端行业设置网络 通过系统生成采购订单，跟踪订单进度，记录收货和付款信息， 实现采购流程的初步电子化，提高采购数据的规范性和可追溯 性。 三级：基于 ERP 系统的智能通信终端采购全链路数据实时 共享与业务协同。采购管理系统与财务、仓储、生产等系统进 行集成，根据库存水平和生产需求快速调整采购计划，并可为 资金预算、付款等提供依据；建立多维度供应商评估体系，基 于质量、价格、交货期等数据对供应商进行动态评级，优化供 应商结构。

27 6.设备管理 ................................... 31 （三）供应链数字化 ............................... 34 7.仓储物流 ................................... 34 — 1 — 一、电子陶瓷行业中小企业发展情况 （一）电子陶瓷行业定义与范围 电子陶瓷行业是指从事电子陶瓷材料及元器件研发、生产 资源配置。 数字化转型是构建高效协同生态的基石。通过搭建 SRM 供应商 关系管理平台，企业可实现原材料质量的在线追溯与供应商的 动态评估，从源头保障品质、并实现供需精准匹配。利用 WMS 仓储管理系统，可以实现库存的精准控制，提升库存周转率、 降低资金占用。更进一步，通过产业链协同平台，与上下游企 业共享需求预测、生产计划和库存数据，实现从原材料采购到 终端交付的端到端可视化管理，将极大增强整个供应链的韧性 — 34 — （三）供应链数字化 7.仓储物流 痛点需求：中小企业的仓储和物流管理往往较粗放，存在 库存不准、发货出错、空间浪费等问题。传统靠人工盘点库存， 容易出现台账数量与实际不符，导致缺料停工或积压浪费。出 入库单据手工填写，效率低还易出错，导致错发漏发影响客户 交期。仓库布局不科学，物料摆放混乱，拣货找货费时。整体 来看，人工管理的仓储难以适应快节奏生产和多品种订单需求， 成为供应链的短板。

......- 22 - 1.采购管理.....................................................................- 22 - 2.仓储物流.....................................................................- 25 - - 1 - 一、灯饰照明行业中小企业发展情况 要求中小企业更加关注产品智能化升级、生产与供应链协同、 产品质量提升和销售渠道拓宽。在此背景下，为构建企业核心 竞争优势，灯饰照明行业中小企业重点聚焦产品设计、光配方 设计、营销管理、生产管控、质量管理、采购管理和仓储物流 等场景，积极探索实践，应用数字化技术实现转型升级。 图 2 灯饰照明行业“中小企业数字化场景金字塔图” - 8 - （一）产品生命周期数字化 1.产品设计 痛点需求：灯饰照明产品更新换代快，以月为周期推出新 的采购参数与历史交易记录，实现采购数据的有序查询与版本 追溯。 三级：基于系统集成的端到端采购协同。企业可应用 SRM、 ERP 等信息化系统，实现供应商管理、询报比价、采购计划制 定及订单执行的全流程管理，通过打通与生产排程、仓储库存、 财务结算系统的数据接口，根据生产计划和库存情况生成采购 计划，实现物料采购与生产需求的匹配。 四级：灯饰照明采购智能预测与策略优化。运用大数据、 人工智能等技术，构建智能化采购平台，监测市场价格波动、

......- 24 - 1.采购管理.....................................................................- 24 - 2.仓储物流.....................................................................- 27 - - 1 - 一、半导体与集成电路行业中小企业发展情况 造、质量管控与市场响应等核心环节提出了更为严苛的要求。为 有效应对上述挑战并实现发展突破，半导体与集成电路行业中小 企业重点聚焦产品设计、工艺设计、售后服务、生产管控、质量 管理、设备管理、采购管理及仓储物流八大领域，开展了大量数 字化转型探索与实践。 - 7 - 图 2：半导体与集成电路行业中小企业数字化转型典型场景 - 8 - (一)产品生命周期数字化 1.产品设计 痛点需求：一是过度依赖设计师经验或试错模式，常因阻抗 无法高效应对产品多样化、更新快的市场需求。 具体举措：为破解上述痛点，企业通过部署工业智能机及 工业中台，全面集成 ERP、CRM、PLM 与 AMS 制造管理系统，打 破系统壁垒，实现跨销售、研发、采购、仓储、生产和售后等 环节的数据共享与业务协同。依托系统集成，对订单从生成到 交付的全流程所有节点进行实时数据采集和监控，清晰展示各 环节执行进度与状态，实现业务流程全程透明化；构建覆盖 SMT

.....................- 16 - （三）供应链数字化...................................................- 18 - 1.仓储物流............................................................- 18 - （四）管理决策数字化................... 电、轨道交通、3C 电子精密化等细分市场需求，推动产品向高 - 4 - 附加值领域升级。 二是提升生产效率和柔性制造能力。物联网与边缘计算技术 构建的智能工厂，实现设备互联与数据实时采集。智能仓储系统 通过无人设备与管理系统集成，可大幅提升物料搬运效率与库存 周转率。数字化产线能降低能耗，提高单位时间产量。AI 驱动 的动态排产系统可自动优化多品种小批量订单序列，显著提升设 备利用率 （图：新开机械能耗管理界面） （三）供应链数字化 1.仓储物流 痛点需求：依赖人工表格记录出入库数据，存在数据滞后、 录入错误、追溯困难等问题，直接影响生产排程与交付准时率； - 19 - 部分企业虽已部署 ERP 系统实现标准化管理，但仓储模块与生 产（MES）、财务等系统数据割裂，导致库存余量与生产需求、 采购计划无法实时联动，时常出现紧急缺料或物料积压；更高阶 的智能仓储与 AGV 配送、AI 补货算法等数字化工具因投入成本

.......... 19 1.采购管理....................................................................... 19 2.仓储物流....................................................................... 21 （三）产品生命周期数字化......... 波动产生的合规整改成本，实现“监管适配”与“成本优化”双 重价值。 强化供应链协同方面，补齐协同短板，响应韧性供应链与绿 色化趋势。立足细分行业原材料波动大、供应商分散的现状，搭 建轻量化数字化供应链协同平台，整合采购、仓储、物流全场景 数据。上游通过供应商信息实时共享与动态分级管理，破解原材 料质量追溯难题；下游打通生产与库存数据，实现库存动态监控 与物流路径优化，缩短采购周期的同时契合绿色化要求。此举有 - 题与政策导向、市场波动、突发风险等因素交织，制约了企业 的可持续发展。为助力卫生材料及医药用品行业中小企业精准 推进数字化转型，聚焦企业全业务流程核心需求，重点围绕计 划排程、生产管控、质量管理、采购管理、仓储物流、售后服 务（均为行业高频核心场景，且区别于通用场景）及产业集群 协同创新场景（特殊场景）等，开展了一系列探索与实践，为 行业中小企业提供可落地的转型方向与路径参考。 - 10 - 图

......23 1.采购管理.............................................................................23 2.仓储物流.............................................................................26 （四）管理决策数字化...... 管理。 三级：实现信息系统上下游协同管理。拉通采购系统与其上 下游业务系统之间信息共享，实现业务协同集成管理，如：与上 游计划管理拉通后，可实现自动获取按项目号+车号采购计划， 与仓储物流管理拉通后，仓储物流管理系统可自动按项目号+车 号采购订单详细信息办理收货、入库，财务管理系统可按项目号 +车号采购订单入库信息办理应付业务。 四级：基于智能算法预测需求。运用人工智能等前沿技术， 采购业务与仓储业务局部业务协同，但因没有启用完整 ERP 管 理系统，仍需通过手工对接计划管理部门下达的按项目号+车号 — 25 — 物料供应需求，对外下达供应商按项目号+车号送货的采购订单， 供应商送货检验入库后，仍需通过手工统计合格入库数量及金 额，作为财务管理系统往来结算来源。 具体举措：通过启用 ERP 系统,完全拉通企业内部业务流程， 实现销售-计划-采购-仓储-生产-财务核算、结算端到端全流程管

..........................................................................................- 7 - 2.仓储物流...........................................................................................- 10 - 存成本、 实现财务精准核算。系统通过流程自动化、数据可视化，提升协 同效率与管控能力，强化战略支撑。 2.仓储物流 痛点需求： 基于行业“多品种、小批量、周转快”的特性及中小企业的 基本特征，以降本增效、提升供应链响应能力为核心目标，具体 可主要总结为如下两点： 1）仓储管理需智能化与作业流程亟需优化：一是解决库存 问题，引入基于条码/RFID 技术的实时精准库存管理系统，自动 采集入库、出库及盘点全流程数据，结合库存预警算法，解决“账 实不符”；二是提升发货收货效率，构建自动化与信息化协同物 流流程，集成收货预约、智能拣货路径优化、发货单据自动生成 功能，减少人工延迟；三是优化仓储空间，部署智能空间规划工 具，依据零部件周转率及尺寸，采用 ABC 分类存储法等优化货 位分配，提升仓库空间产出效率。 2）轻量化跨部门数据集成平台缺失。ERP、WMS、CRM 系统接口未打

................. 21 1.采购管理.................................................................21 2.仓储物流.................................................................24 — 1 — 一、起重装备制造业中小企业发展情况 （一）起重装备制造行业定义与范围 协同管理、加工制造过程安全性、节能性及质量合规性等方面提 出了更高要求。为更好地应对这些挑战并取得发展突破，起重装 备制造行业中小企业，重点聚焦产品设计、计划排程、生产管控、 质量管理、安全生产、采购管理、仓储物流等场景，开展了大量 探索实践。 — 6 — 图：起重装备制造行业中小企业数字化转型典型场景金字塔图 — 7 — （一）产品生命周期数字化 1.产品设计 痛点需求：一是“小批量、多品种”模式导致设计重复率高。 二级：基于低代码平台或 ERP 系统的起重装备采购规范化 管理。基于低代码平台搭建采购流程，覆盖技术参数审核、财务 预算审批等环节，规范采购节点流转；或借助 ERP 采购管理模 块，实现与生产计划、仓储物流等环节间数据联动，解决采购流 程不合规、与生产衔接脱节等问题，缩短采购周期。 三级：基于 SRM 系统的起重装备采购数字化协同。构建 SRM 系统，与 ERP、质量管理等系统深度集成，从供应商准入