2025 智能焊接机器人产业发展蓝皮书 1/141 2025 智能焊接机器人产业发展蓝皮书 2/141 版权声明 本蓝皮书版权为高工咨询（GGII）所有，相关咨询服务由高工咨询（GGII）提供。 高工咨询（GGII）和所有参编企业对本报告拥有共同著作权。报告有偿提供给限定企业， 应限于企业内部使用，仅供企业在分析研究过程中参考。如企业引用报告内容进行对外使用， 包 装形式将本报告出借、转售、出租或在网上发布。凡使用本报告者均受本条款及本报告一切 有关版权之条款约束。 2025 智能焊接机器人产业发展蓝皮书 3/141 序言 受益于国内制造业转型升级的持续深化，叠加焊接劳动力短缺、用工成本攀升等多重因 素影响，智能焊接机器人的需求持续攀升。从下游应用领域看，汽车及汽车零部件行业仍是 传统焊接机器人的首 5.25 万 台，同比增长 12.9%；预计 2025 年销量将增至 5.75 万台，同比增长约 9.5%。相较于传统焊 2025 智能焊接机器人产业发展蓝皮书 4/141 接机器人，智能焊接机器人增速有望领跑。GGII 基于技术演进、市场需求及政策环境综合 预测，中国智能焊接机器人销量将从 2024 年的 0.43 万台增长至 2030 年的 3.73 万台，2025-

木工 (35 人 ) 管理人员 (141 人 ) 一 装配工 (289 人 ) 焊工 (278 人 ) 一 一钢结构 (175 人 ) 其他 (69 人 ) 普工 (5685 人 ) 一 曾 I(5685) 焊工 (278 人 ) 管理人员 (141 人 ) 会 瓦 I(40

s 14 1LG7 1 万 自整盈 1 第 K 上 P8 蔬 酸 始 营 4 位 三 自 三 5 20 6 14 0 托 息 一 自 数 级 托 E 20 植 4 的 141 语物路，意备贷出 EE 20 稻 0 温错望长 植 140 面 餐 拉 DC5 插 0 140 DA 15 24 M 0024 自款 0 票 吸 7 深 显 R 著 6 五 15 30 3 3 3 G 15 501 01 E 34 30 30 3 E 144 三 15T 003 二 40 20 2 5 1□ 0171 21 4 DA 5 20 1 15 141 017 二 2# 层间提升机 三 BT⁵ 20 G 13 01T⁹ 二 70 140 6 1TS 10 T 15 真 T 0214 TG 40 30 15 百 3 4 二 三 5 002

9 分钟 / 辆  因上游车间供应不足引起 的停线次数减少 26%  因下游车间能力不足引起 的停线次数减少 29% 设备 短缺 故障 供应 能力 不足 不足 负荷 141 四、智能制造案例分析—数字工厂 技术指标对比： 实际工程应用前后对比 次数 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 优化前 优化后 上游

与物流 30 应用存销比管理库存总量和结构示例 历史数据 + 管理目标 关键参数 销售计划 1 2 3 4 5 6 SY75C9I3H 111 96 631 442 217 141 营销公司 销售计划 总经办扣 除库存， 考虑产能 条件，生 成生产计 划 月末库存 1 2 3 4 5 6 SY75MIN 163 757 442 304 212 - SY75MAX

.............140 4．基于西门子软件的 MBD 规范 ..............................................................141 5．基于西门子软件的 MBD 应用系统 .......................................................142 5 根据系统的提示给定正确的参数，就能快速创 建出所需要的形状，实现工装的快速设计。 工装设计知识库 工装设计知识库包括： ◇ 工装设计的标准和规范 图 138 智能标准件装配样例 图 139 标准件多件装配 图 141 典型形状库 图 142 典型形状库应用样例 图 140 工装单元构件 西门子基于模型的数字化企业解决方案白皮书（修订版） 大型装备制造业数字化之道

确定是否可作为交付品进行交付 应用系统 操作培训 工作流程 指南 客户化开发 需求定义 系统设置方案 业务流程设计 客户化功能设计 业务流程原型测试 PMO 定期检查，对项目交付质量进行有效的监控 141 培训与知识传递： 贯穿始终的培训机制，为培养复合型人才也是保障系统实施顺利的保障 项目实施期间，通过各种培训模式，包括课堂培训、研讨会、一对一帮教、使甲方团队成员有效地掌握实施技 巧和系统功能

源，有力促进产业链整体跃升。 （三）加快链式转型：发挥“链主”龙头引领作用 构建覆盖诊断、金融、人才的全方位服务体系。一是普惠诊断解决“不会转”。实施“百企诊断”专项行动， 依托省级制造业数字化转型服务商，为区内141家规上企业提供数字化转型诊断服务，定制转型路线图。二 是创新科技金融破解“不敢转”。设立科技金融广场，集聚160家创投机构。创立“企业创新积分制”，联合银行 推出“创新积分贷”。三是多维人才保障“转 广西华昇依托“三化一提升”管理模式，大力开展“智能工厂”建设，抓牢智能生产、智慧管理、智慧决策三 条主线，聚焦操作集中控制、生产精益管控、现场本质安全和状态智能感知，为氧化铝企业的管控注入了新 的活力。 二、主要做法 141 ③企业篇 三、成效与亮点 劳动生产率提升50%，生产效率提高60%，资源综合利用率达到34%，单位产值综合能耗降低 3.6%。同时，自动化覆盖率和数据采集率均达到90%，有效提升了企业的核心竞争力和市场适应能力。

整车质量追溯，为东 风股份有限公司整车召回政策实施提供信息化支撑。管理问题由传统的部门管理向全员集体 全过程的共同参与转变，实现质量管理工作的协作与信息共享。使企业质量检验的管理，由 141 传统记录检验结果，向控制质量过程转变。 ※管理提升：从工厂业务管控来说，建立了标准的操作规范，明晰了职责。同时 BOM 数据以及相关业务数据的准确度有了大幅提升。从公司管理的角度来说，能准确找到问题所

染 源实时监控与数据采集工作向园区所有化工企业推广。 2. 二期（2017—2018 年）：提振产业、展现优势 XX 港区智慧园区二期建设以一期建立的大数据中心和综合管理平台为支撑，以完 141 善公用辅助设施环境，改造传统产业，实现园区生产智能化，展现化工园区在产 业发展方面的优势为主要目标，着重推进智能电网、智慧水务、智慧港口、智慧 工厂等智慧产业应用系统建设。 3. 三期（2018—2019 网格（如按网格分组），每组需安排负责人负责外业调查的路线设计、工作安 排、成果提交资料保管等工作。同时工程计划组向每组调派 1-2 个人，作为现 场协调和监督作业人员。 2. 外业普查流程 图 项目一期实施策略-141 外业普查流程 1. 对园区设施进行现场调查，逐一在工作底图上标绘设施点位（对于底图 上有的设施要核实其位置的准确性）、设施类型、流水编号和设施状态 等，不能重复，根据现场调查情况填写设施调查表，所有不容易归类的