ID 7 各一级指标保持增长态势，创新协同提升领跑 其他指标 275 245 213 192 173 153 137 15.2% 112 122 12.5% 13.0% \ e 12.3% 2018 2019 2020 2021 2022 2023 1 2 250 200 150 100 50 0 一 级指 标 4 : 制 造业创新绩效 137 9.6% 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 235 160 150 9.5%

确定出使天线轮廓偏差最小的一组铆接装配次序、方向等。 四、智能制造关键技术—数字孪生驱动智能装配 135 136 四、数字化 设计与制造技术 仿真 快速 智能 装配 智能 设计 虚拟 工厂 三维 工艺 137 四、智能制造案例分析—数字工厂 138 四、智能制造案例分析—数字工厂 品种 1000 多种变型共线 4000 多种变型共线 （ 2000 年丰田 Coronas 装配 线） 效率 3

............................... 127 第四节 汽车及零部件 ............................................... 137 第五节 轨道交通 ................................................... 138 2025 智能焊接机器人产业发展蓝皮书 （徐工免示教坡口切割工作大站） （智能决策平台 RobotSmart 生成轨迹） （传感器扫描保证精度） （工件切割后效果图） 2025 智能焊接机器人产业发展蓝皮书 137/141 第四节 汽车及零部件 案例一 案例名称 工程机械结构件免示教焊接 客户所属行业 汽车零部件 客户需求点 工件种类多，小批量生产，多机器人协同焊接 面临挑战

..................................................................................................137 MBD 标准规范及在西门子软件系统中的实现 ...................................................139 1．ASME Y14.41 简介... 型数据，得到新的工装产品数据，快速完成新 工装的设计。例如，下图所示即是一模具模板。 在该模具模板中，已经对模具的可变参数 和规则进行了总结，如下表： 图 135 典型工装模板 图 136 工装标准件 图 137 智能标准件 85 大型装备制造业数字化之道 西门子基于模型的数字化企业解决方案白皮书（修订版）

应对项目风险 1 按项目计划完成工作 2 对业务分析探讨 3 规范的文档管理 4 项目讨论和总结 我们建议由集团各级领导、业务骨干、 IT 骨干与咨询顾问共同组建联合项目团队，确保项目高效、顺 利推进 137 交付数字化建设项目，提供全面充足的资源保障（核心成员） 序号 姓名 项目角色 从业年限 主要项目经验 1 邓中飞 项目总监 18 从业 18 年，作为项目总监、项目经理和方案顾问主导并参与了

二十四 二十五 二十六 二十七 二十八 二十九 三十 三十一 三十二 三十三 三十四 三十五 117 120 123 125 127 130 132 134 137 140 142 145 147 150 152 企业篇 1 城 市 篇 2 0 2 5 年 度 制 造 业 数 字 化 转 型 典 型 案 例 集 2 2025年度制造业数字化转型典型案例集 ，为业务深度赋能，才能发挥技术优势，提升产品的 市场竞争力。项目涉及多项核心算法及技术均具有独立知识产权，已在格力电器集团内十大智能家电控制 器生产基地成功推广应用，可借鉴推广到行业其他版块。 137 ③企业篇 惠州TCL移动通信有限公司：应用数字化推动移动智能终端智能制造 实现全流程高效协同与效益提升 摘要：惠州TCL移动通信有限公司构建移动智能终端全流程数字化智能工厂，以战略规划构建“统一信

方式于 1999 年 7 月 15 日创立。DFAC 的主营业务是汽车事业和动力总成事业，即设计、制 造和销售东风、日产系列轻型商用车；设计、制造和销售东风康明斯发动机以及东风、日产 137 系列轻型发动机。产品结构覆盖轻型载货车、工程车、轻型客车、客车底盘、皮卡、SUV、 MPV、CDV 等全系列轻型商用车，是中国目前最大的轻型商用车制造商。 目前公司不管是在行业中还是在集团内部都面临着挑战：

管理，提升综合管线管理水 平。 4 、 需 要 更 新 维 护 基 础 数 据。系统所使用基础地理信 息数据现势性差，分辨率 低，须重新获得现实性强、 精度高的数据，提高系统的 使用性。 137 序号 类型 园区现状 用户需求 主要建设任务 需求分析 解决思路 是规划业务，需要专 业技术人员提供技术 保障；提供相应的硬 件支撑环境，搭建网 络环境。 5 、 对 监 控 设 备 60 公里。普查要素包括平面 位置、埋深、高程、走向、性质、规格、材质等物理属性，以及权属单位、建 设年代、使用年限等管理属性信息。 7.3.3 普查步骤 574 图 项目一期实施策略-137 港区空间信息普查流程 图 项目一期实施策略-138 管线普查流程 7.3.4 验收计划 7.3.4.1 空间信息普查验收计划 港区空间信息普查工程结束后由项目办会同设计、施工、管理单位及工程

依据目前已部署的安防资源，开发更多“反三违”场景化应用 以及 HSE 安全生产管理体系的数字化流程化管理，对违章操作过程进行多场景 监管和预警。 (4)专用移动 APP: 二维地图、安防事件、视频监控。（如图 19 所示） 137 图 24 演进计划 四、项目创新点和实施效果 1. 项目先进性及创新点 智慧安防管控系统为客户提供更加灵活、高效、准确的安全管理服务，并降 低客户的投资和运营成本。同时也为企业创造了更多的商业机会和盈利模式。