...........57 5.4.1 项目启动阶段.................................................................................................................................58 5.4.2 需求调研确认阶段.......................... ...............58 5.4.3 软件功能实现确认阶段.................................................................................................................60 5.4.4 数据标准化初装阶段................................. ....................................................................................60 5.4.5 系统培训阶段....................................................................................................

十月 十一月 十二月 准备 阶段 上线准备 阶段 组建团队 最终用户手册 上线后支持 月结 单元 / 集成 / 用户接受测试 系统配置 详细业务蓝图设计 蓝图签字 业务蓝图设计阶段 实施阶段 SAP 基础培训 业务蓝图计划 差异分析 权限设计 最终用户 培训 系统转换 上线支持 阶段 新工厂推广 BW 实施 上线后支持 阶段一 推广准备 九月 十月 十月 SAP 第一阶段 十一月 所需人天估计 SAP 试点落实阶段 (Template) 及全面推广阶段组合指示图 试点落实 全面推广 组合运用 整体 项目启动 整体 项目启动 试点落实 - 业务蓝图及 功能设计 试点落实 - 业务蓝图及 功能设计 模板维护及支持 模板维护及支持 项目管理 项目管理 实施项目准备 数据管理策略及计划（净化，迁移） 整体功能设计 业务蓝图 此过程的目的是建立一个集 团业务蓝图，它是一个基于 需求讨论结果编制的详细文 档，需求讨论包括公司的 E2E 流程需求、未来的系统 规划、功能增强及与其它系 统的接口。安全和控制也包 括在此阶段设计中。 业务蓝图为了解公司的业务 将如何运作提供了基础。 • 业务蓝图 - 总体设置 - 组织结构 - 主数据 - 交易数据 - 流程图 - 接口图 - 业务规则 - 流程差距分析 • 组织变更管理计划

汽车行业智能制造大型企业数字化转型解决 方案 项目实施概述 01 蓝图设计阶段工作回顾 02 主数据管理方案汇报 03 各模块蓝图设计方案汇报 04 下一阶段工作计划及关注重点 05 开篇 从 2022 年 6 月 6 日项目启动到今天，在 XX 各级领导的关心和支持下，经过项目组成员的 共同努力和辛勤劳动，顺利开展并完成了业务调研、蓝图设计阶段工作，各部门关键用户、模块 组长、流程负责人对业务蓝图进行了确认。在此， 中 心、获利分析 系统集成范围 序号 系统名称 1 SRM 系统 2 OA 系统 3 L2C 系统 4 PMS 系统 5 PLM 系统 6 IWMS 系统 ERP 项目计划 项目阶段 2022 年 5 月 2022 年 6 月 2022 年 7 月 2022 年 8 月 2022 年 9 月 2022 年 10 月 2022 年 11 月 2022 年 12 月 2023 年 1 距离系统上线 只剩 118 天 ! 上线支持 问题清单管理 系统功能优化 上线月结支持 今天 8 月 05 日 项目实施概述 01 蓝图设计阶段工作回顾 02 主数据管理方案汇报 03 各模块蓝图设计方案汇报 04 下一阶段工作计划及关注重点 05 蓝图设计 - 工作回顾 初步方案讨论 编写及确认现状 调研报告 蓝图流程设计 业务专题讨论 蓝图确认签字 业务现状调研

o 0 0 IIII Industry Background and Trend “ 智慧园区”基础上建立的一个 新平台，标志着园区整体信息化 由 中级阶段向高级阶段演进。 标 志 核 心 1. 提高企业办公、园区管理水平和居民生活服效率； 2. 提升园区产业水平融合发展整合； 3. 提高社区服务集中性、便捷性、易用性、实惠行。 大数据、云计算、物联网技术、互联网 种品牌设备覆盖：综合 布线、网络、数据中心、视频、 安防、停车、周界、门禁、对 讲、楼宇等等 单独的系统： 各系统之间相互不兼容，各厂 商之间协议不适配，统一购买 某一厂商设备，在运营阶段容 易被绑定，出现无法替换情况 ● 综合布线系统 ● 视频安防系统 ● 停车管理系统 ● 周界报警系统 · 门禁管理系统 · 可视对讲系统 ● 语音通讯系统 · 大屏显示系统 ● 楼宇自控系统 发 展 请进来 运 营 124 2.1 园区基建阶段 信息化顶层设计 园区弱电集成 园区运营监控 2.2 园区招商阶段 战略招商管理 苗面与孵化业务管理 园区辅助决策 2.3 园区运营阶段 园区物业管理 企业服务应用 园区公共服务 智慧园区咨询与服务内容 回小窗口播放 125 第三阶段 综合管控与智慧应用系统建设 T11. 数据网关及可 视化综合集成

众的日常生活中。智能手环凭借入门级的售价和产品方案的标准化，市场渗透率 在智能可穿戴设备领域中一马当先，远远超过智能手表、智能眼镜等其他产品。 智能手环作为新兴产品，其市场潜力还未完全释放，正处于承前启后的发展阶段。 现阶段消费者对智能手环的评价如何？智能手环厂商今后应采取什么样的发展 策略？针对第一个问题， 我们通过抓取电商平台评论文本，使用大数据挖掘的 方法，了解消费者对产品的好评度以及关注点。针对第二个问题，通过实地调查 能、优缺点进行初步的评价，为线下问卷调查提供方向和思路。 在问卷调查实施中，我们进行了试调查和正式调查两轮调查。在正式调查中， 我们以武汉市社区居民为调查对象，采用分层抽样和三阶段抽样相结合的概率抽 样调查方式，将武汉市的分为中心城区和远城区两层，其中三阶段抽样是从武汉 市所有行政区中利用 PPS 抽样法抽取行政区，再从行政区中抽取社区，最后利 用系统抽样的方式抽取常住居民，保证最终单元入选样本的概率均相同。试调查 身需求的男性，对健康检测有需求的中老年消费者市场有待开发。第四，接近 45%潜在用户有较大可能成为智能手环用户。针对调查结果我们提出了相应的营 销与产品发展策略。 关键字：智能手环；不等概率三阶段抽样；文本挖掘；LDA 主题模型；logit 二 元选择模型；聚类分析法 III Abstract With artificial intelligence technology keeping

分开审批且部分情况下 分 开维护，难以保障 BOM 数据、图纸数据和三维 模型 的一致性。 没有专用的检验工序卡，检验信息表达不完整，没有 结构化，导致 MES 系统缺乏检验指标。 初样机阶段设计部门不提供 BOM ， ERP 中无法直接 获 取 BOM 信息，给下游业务部门增加许多重复工作。 设计 BOM 目前是在 PDM 归档时才手工搭建，存在 BOM 数据不准确影响下游生产组织的风险。 工具 规 格信 息 生产处 计划处 研发 ⚫ 产品设计 ⚫ 制定产品的 E-BOM ⚫ 制定产品及相关零部件的 2D 图纸 , 与质控及测试标准 ⚫ 审批产品及零部件 ⚫ 制定产品项目的阶段指标 工艺 ⚫ 工序及工装工具定义 ⚫ 编制二维工艺； ⚫ 工艺下发至车间 元器件、机构 件、工装辅料 规格信息 物 资 ⚫ 元器件、机构件采 购 ⚫ 工装辅料等采购 ⚫ 供应商管理 技术状态管理 资源库管理 仿真数据管理 系统工程 项目计划管理 Page 19 6/27/2022 2022 Page 20 6/27/ 项目立项管理业务场景 1. 提供全局的统一的可视化的研发阶段项目创建界面 2. 支持从 ERP 或其他系统接收项目基础信息快速填制 3. 支持工作令编号和项目名称、项目类型等信息维护 4. 支持项目信息结构化方式导出， 便于接口集成和报表输出 5. 支持基于行政组织结构快速生成项目团队

团队中新技能 1 2 现状 发展动力 新模式的建立 转变核心 供应链的转型将是逐步的，通常分为三个阶段 供应链管理 业务优化 技术专家 进一步的优化 自动化速赢 运作模式 3 2 3 • 供应链管理 • 业务流程优化 • 技术专家 流程优化人员和业务结果 规划和配置 供应链 参数优化 人民支援计划 社会伙伴对话框 人类可行性研究 动员 描述 目标 支持 19 清晰的角色描述 • 能力 • 功能 • 生活中的一天 战略与路线图保持一致 • 成熟度 • 试点和阶段识别 • 大事记 起点 • 活动设置 • 沟通计划 管理 • 团队成员选择 • 明确的职责和行动 项目方法：引导人员并可视化旅程的步骤 高水平的路线图 试运行一个集群 分析团队的技 能和 学历 • 变化的影响 战略和路线图一致 • 提升技能 • 学习新技能 • 招募 行动计划 - 知识转移 项目思路 : 设计转型历程阶段 清晰的角色描述 • 能力 • 功能 • 生活中的一天 • Nº 人所需的特定的角 色 • 缺乏技能 20 转换设计 转换需求 知识转移 详细设计 人员调动

..................................................6 三、数据资产化不同阶段和实施路径.................................................... 7 （一）数据资产化的不同阶段...........................................................7 （二）实施路径 生电子或互联网资产。 从企业角度来看，数据资产是企业在历史交易或事件中 积累下来的、合法持有或控制的、能够量化且预期可为企业 创造经济效益的信息资源。 （二）数据资产分类 1.按数据处理阶段分类 （1）原始类数据资产：从外部渠道获取以及内部自行 收集的详细数据，构成了后续数据处理与应用的基础； （2）过程类数据资产：通过数据仓库、大数据平台及 数据中台等技术，对基础信息进行清洗、转换以及聚合等步 技术相互协作，构筑了可靠的数据资产管理框架。 7 三、数据资产化不同阶段和实施路径 （一）数据资产化的不同阶段 数据只有经过资产化过程才能拥有数据资产特征。我们 把这一过程分为三个阶段：业务数据化、数据资源化和数据 资产化。 1.业务数据化阶段 业务数据化是把数据当作载体，用来描述各类业务或事 物，该阶段侧重于数据的创建和积累。 根据数据来源可分为如下三种类型： （1）第一方数据：指企业在经营和生产过程中直接采

矿设 计、计划、生产、调度和决策等过程的智能化 u1999 年首届“国际数字地球”大会上提出 “数字矿山”（ Digital Mine ）概念，经过十余年的发展，数字矿山发展迈入新阶段，即“智能矿 山”：智能矿山是在数字矿山的基础上，利用系统工程理论及网络、自动控制和人工智能等技术，以开采环境数字化和采掘装备自动化为特质， 实现采矿设计、计划、生产、调度和决策等过程的智能化。 发展历程：中国矿山经历机械化、自动化、信息化、数字化，目前 已迎来智能化阶段 u 目前，加拿大、瑞典、美国、澳大利亚等发达国家已实现遥控采矿、无人工作面甚至无人矿井。而中国矿山经历了机械化、自动化、信息化和 数字化阶段，目前正处于数字化向智能化的过渡阶段。从“十三五”开始，我国进入智能矿山的技术储备期 ，形成了局部应用和示范案例。从 2021 年开始，部分 (355826) © 亿欧智库 - 叶子 (355826) © 亿欧智库 - 叶子 (355826) 智能化 / 无人阶 段 资料来源：公开资料、亿欧智库 信息化阶段 数字化阶段 机械化阶段 自动化阶段 6 1.2.2 发展历程：重新厘清信息化、数字化、智能化矿山的区别 u 中国矿山数智化建设经历信息化、数字化，迎来智能化，但是这三者

数字化为生产制造行业带来了价值创造与颠覆 第一阶段：业务操作电子 化。电子化是指将企业日常 手工事务性繁重的工作转变 为机器的工作以提高个体工 作效率的过程。 第二阶段：业务流程信息 化。信息化即通过企业的管 理重组和管理创新，结合 IT 优势将业务流程固化。该阶 段是企业信息化、尤其是网 络化建设与应用的导入阶 段。 第三阶段：业务和管理的数 字化。应用数字技术，整合 好计划、协调、监督和控制 等各个环节的工作，打破“信 息孤岛”现象，系统形成价值 链。 第四阶段：业务决策智慧 化。智慧化是指在企业的已 有知识的基础之上，能够智 能创造、挖掘新知识，用于 企业业务决策、企业日常管 理等，形成自组织、自学 习、自进化的企业管理体 制。 数字化企业是企业信息化发展的必然阶段 • 企业架构 (Enterprise Architecture, EA) 是近来国际普遍采用的 • 外因：外部的变化是非 常动态，企业固化的管 控会无法适应这种变 化。 • 内因：今天有非常多的 强个体，需要释放他们 的创造力。 竞争 共生 • 第一阶段：企业文化 • 第二阶段：顾客价值 • 第三阶段：技术穿透 • 第四阶段：赋能成长 分工 协同 • 内部打破部门墙，外部 打破边界 • 效率不再来源于分工， 其实来源于协同 • 绩效核心的是激励创 新，而不是绩效考核 • 互为主体、共创共生的