管理 供应商信 息管理 供应商寻 源管理 采购退换 货管理 采购样品 RFID 样 品 收货检验 管理 库存盘点 人事管理 代办事项 成品入库 组织管理 薪酬管理 流程审批 配额管理 货架管理 总账管理 资金管理 成本管理 采购申请 库存状态 行程安排 供应商资 2 12 + 物料数据 管理 中长期销售 预测 计量管理 数据中心管 理 数据驾驶舱 大数据 分析 数据中台 成品退货 管理 1 成品 发货 管理 代办事项 行程安排 流程审批 工作流 管理 人员 培训管理 薪酬管理 人事管理 组织管理 业务与系统的对应关系 过程检验 RFID 样 品 成品质检 RFID 样 品 收货检验 管理 采购样品 RFID 样 品 Lims 实验系统

J4 报告财务结果 J5 支持决策 和法规要求 管理 J0 核算到 管理 I1 建立人力资源 策略 雇用 I2 管理员 工 I3 管理和开发 资源 I4 管理总体 薪酬体系 I5 运作薪酬系统 退休 I0 雇用到 退休 总体解决方案的核心是关键业务流程的优化 • 订单处理时间 • 订单满足率 • 修改订单数量 • 特殊订单（促销等） 数量 •

⑧ ⑦ ⑥ 率 技 多能工技能一览表 序号 职务 姓名 入职时间 工序 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5 Z6 折弯两端 Z7 点焊组装 多 配 1 操 能 档 案 2 操 准 薪酬 说 能 够 进 行 生 产 换 型 1 、能够按照标准顺序作业 。指 : 员工在操作产品时能够按工艺要求操作要领书进行作业。 2 、能够进行品质确认 。指 : 员工在操作产品时能够判断产品是否合格，是否按工艺标准操作的。

PDCA 管理循环 和 持续优化提升。 订单数据 工程数据 采购计划 生产计划 销售部 研发部 采购中心 生产车间 供应链订单管理 智能预测与计划 智能化采购 供应商协同 绩效 薪酬 技能树 展示 在线学 习培训 员工 档案 困扰各方的人才培养 赋能员工的发展模式 员工痛点 • 对成长发展很渴望 • 对学习培训有需求 管理者 • 希望人岗适配、人尽其才

品质体系化 决策数据化 计划一体化 （采购） n 采购一体化 整体规划 目标：培养技能多样、高素质、主动改善的人才团队，支撑智慧管理系统 思路：建立科学管理工人履历、岗位（技能）、出勤、绩效、薪酬等的 IT 系统、梳理未来规划、固化管理流程体系， 建立优化绩效模型，打造工人技能资质管理数据库 u 资质： 建立标准的人员资质库 , 技能矩阵平台等， 持证上岗管理； u 绩效：

的人力、机器、工具和物料等资源，并跟踪 其即时的工作状态和刚刚的完工情况。其包 括设备故障统计、设备检修计划、设备台帐 查询、各种备品、材料等库存台帐查询、出 入库管理及各种物品的消耗统计。 2) 主要提供工序工价核算员工薪酬功能，通过 设定工序价格、工作现场的信息收集，如班 组员人员、出勤状况、计件的产出数量等， 核算员工当月的工资（与 HR 系统关联）。 系统要求 网络资源配置和 硬件配置要求 1) 投标方应说明建议的不同服务器的性能特

由仓库发产品到 订单 订单 （统计记账） 成本中心 （实际记账） 工单创建下达 借： 研发费用 贷：存货类科目 借： 研发费用 贷：应付账款 - 暂提 应付职工薪酬 ……… 试制产品研发 任务下达 试制产品 不通过工单归集的 研发费用 对外销售 1 2 借： 库存商品 贷：生产成本转出 手工记账 F-02 生产报工 研发工单

障频率、 设备能力数据等。 （5）MES 与人力资源管理系统的集成 人力资源管理系统存储：存储车间人员的基础信息，包括：人员信息、岗位信息、技能 信息、技能等级、工作制度、人员成本、人员薪酬等。 MES 反馈给人力资源系统生产过程中产线人员的精细化考勤数据和排班数据，以便清晰 了解产线人员工作状况和技能状况，并给统计分析企业的人员绩效提供基础信息。 （6）MES 与 DNC 的集成