数字化工厂蓝图规划 建设方案 项目整体进展情况 编号 项目工作 2019 年 1 月 2 月 3 月 4 月 W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 0 项目准备 0.1 项目工作方法制定 0.2 项目工作计划制定 1.6 过去数字化工厂建设成果梳理 1.7 数字化能力差距及需求分析 2 蓝图规划 2.1 数字化工厂核心过程及举措 2.2 数字化工厂应用架构规划 3.3 数字化工厂投资估算 项目工作 包输出 当前阶段 目录 一、数字化工厂框架范围 二、数字化工厂建设目标 三、数字化工厂建设举措 四、数字化工厂规划蓝图 五、数字化工厂建设路径 数字化工厂整体框架 建设范围 覆盖层级 核心能力 ►围绕大制造领域工艺、计划、生产、 物流、采购、质量六大核心专业， 拉通产品开发、订单交付两大核心 业务过程

项目实施概述 01 蓝图设计阶段工作回顾 02 主数据管理方案汇报 03 各模块蓝图设计方案汇报 04 下一阶段工作计划及关注重点 05 开篇 从 2022 年 6 月 6 日项目启动到今天，在 XX 各级领导的关心和支持下，经过项目组成员的 共同努力和辛勤劳动，顺利开展并完成了业务调研、蓝图设计阶段工作，各部门关键用户、模块 组长、流程负责人对业务蓝图进行了确认。在此， 对各位领导及项目组成员表示： 月 2022 年 12 月 2023 年 1 月 项目准备 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线及支持 项目准备 上线准备 蓝图设计 系统实现 蓝图汇报 会 ② 蓝图设计 ① 项目准备 ③ 系统实现 ④ 上线准备 ⑤ 上线及支持 上线支持 / 月结 主 主 要 项 目 活 动 组建项目组 制定项目章程 召开项目启动大会 项目成员概览培训 系统蓝图详细设计 专题调研 开展专题讨论 关键用户培训 系统详细方案设计 系统环境准备 配置系统功能 系统增强开发 集成接口开发 单元 & 集成测试 制定数据收集策略 数据收集整理 生产系统准备 制定切换计划 模拟测试 系统权限设定 最终用户培训 用户接受性测试 数据整理

在一个工厂实施 SAP 标准销售订单输入流程的步骤 明确经营目标 • 企业经营战略 • 企业愿景目标 • 企业文化和经 营习 惯 • … • 现有标准订单输入 流程蓝图设计 • 现有流程优缺点 分 析 • … • 定价策略 • 信用管理 • 可用性检查：生产准 备期、捡配准备期、 输准备期、运输时 间 等 • 交货计划：完全 2007 2008 Q1 Q2 Q3 Q4 Jan Feb Mar Apr May Jun 2009 Q1 Q2 Q3 Q4 Jul Aug Sep Oct Nov Dec 准备 SAP 蓝图设计 ( 未来具体操作流程） SAP: 开发 SAP: 上线 和 支持 现状 未来模式建设 （管理要求，管控策略， 流程设计重点） 未来模式 未来模式 SAP 业务蓝图和试点实施工作量 2007 2008 一月 二月 三月 四月 六月 五月 六月 七月 八月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 准备 阶段 上线准备 阶段 组建团队 最终用户手册 上线后支持 月结 单元 / 集成 / 用户接受测试 系统配置 详细业务蓝图设计 蓝图签字 业务蓝图设计阶段 实施阶段 SAP 基础培训 业务蓝图计划 差异分析

重构、迭代，虚实联动、不断优化 控制系统优化后 结构性能优化后 控制系统 调试 生产设备 装配 创建虚拟 智能设备 虚拟装配 由虚到实 由实到虚 设计 蓝图 虚拟 运行 设计 蓝图 设备 交付 投产 运行 测 机 机 法 料 法 料 环 环 人 人 平台基本数字孪生体 解决方案与产品 ——数字孪生的虚拟数字化工厂平台由虚到实 虚拟物联平台 平台虚拟调试

PART 03 MES 项目预期效益 PART 04 MES 项目实施落地规划 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 PART 01 MES 整体规 划 1 2 3 方案架构 业务蓝图规划 实施路线规划 汽车配件行业数字化转型解决方案技术架构 用 户 端 企业 …… 客户 供应商 研发管理 网页 业务 中台 后台 基础 支撑 前台 业 务 中 RFID 读卡 器 其他设备采集接口 其他 生产进度 7 生产执行 过程加工采集 物料信息采集 材料批次采集 设备信息采集 模具信息采集 在线 SOP 人员信息采集 过程质量采集 业务蓝图规划 销售订单 销售预测 5 6 实施路线（阶段）规划 2020.08 基于前期调研了解与评估分析，结合企业需求与未来发展规划，建议 MES 实施路线分为三个阶 段。 数 • • 基于对本项目目标与项目范围的理解，以项目全生命周期管理为核心思想，针对本项目制定项目 实 施推进方案 项目上线与支持 • 项目上线会议 • 项目上线与支持 • 项目回顾与验收 2 项目分析 • 编码规划 • 数据整理 • 业务蓝图设计 • 项目资源规划 • 系统环境部署 实施过程中 的参与度 项目准备 项目分析 测试及上线 6 项目运维 • 项目日常运维 • 项目运维评估 • 项目优化调整 数字化转型思维与策略

与 物流 5.0 流程与信息系统 4.0 绩效管理 3.2 订单 管理 3.3 产销 平衡 与 生产 计划 现状评估阶段（ 1 个月） 顶层设计阶段（ 2 个月） 业务流程及系统蓝图 设计阶段（ 3 个月） ▪从绩效指标分析（ 4.0 ）出发， 对企业总体进行评价 ▪然后进行现状评估：计划模式 （ 1.0 ）、组织（ 2.0 ）、业务 （ 3.1-3.5 ）、绩效（ 4 ▪研讨计划模式（ 1.0 ），并达 成共识 ▪设计业务解决方案（ 3.1- 3.5 ） ▪设计详细流程（ 5.0 ） ▪组织匹配建议（ 2.0 ） ▪绩效匹配建议（ 4.0 ） ▪IT 功能需求及系统蓝图（ 5.0 ） 集成计划总体框架 系统重构与集成阶段 4 订单流 计划流 1+5 方案的设计，重点关注在计划流与订单流的贯通，保障零部件准时供 应、生产精益稳定、订单准时交付，提升供应链运营效率，降低供应链运营 零部件配送：明确了配送驱动点、配送信息流及供应商配送物流的协同 保税仓 国内件直接配送 蓝图设计阶段重点内容：采购订单状态可视、物料类别的库存、在途报表分析、采购订单例外信息的处理 蓝图设计阶段重点内容：钢材配送计划的 IT 处理方式（如何处理定尺定张；重订货点、安全库存、经济批量等计 划及采购属性的维护主体、频次、方法等） 蓝图设计阶段重点内容：下线结算的具体实施方案讨论，解决供应商后顾之忧，提升 JIT

向数字工业时代的创新型制造服务企业转型 补课 管理信息化的运用和整合 将集团打造成为能源装备数字工业的中心企业 明晰定位、健全组织、优化管理、完善评价 信息化 使命 信息化 愿景 信息化 目标 信息化 蓝图 关键 策略 信息化 保障 经营决策平台 集团管控平台 供应商关 系平台 ERP 营销服务 平台 研发设计制造平台 以企业资源管理（ ERP ）为核心 布局中国制造 网 络 统一 数据 中心 一个 统一 IT 管 理 平 台 IT 管理 “ ” 一 个统一 IT 管理平台 总体 规划 思路 总体 蓝图 分解 “ 一 ”套信息安全体系 X86 资源池 小型机资源 池 物理服务器 管理自动化 安全制度化 技术虚拟化 客户服务化 资源共享化 统 一 数据中 心

总体实施策略与步骤 《需求调研阶段整体计划》 《蓝图设计阶段整体计划》 《系统实现阶段整体计划》 《业务组工作任务表》 《财务组工作任务表》 项目经理 项目领导委员会 项目经理 项目领导委员会 各小组组长 项目经理 各小组组长 项目经理 计划逐层细化展开 执行反馈逐级参照控制 2 3 4 1 计划文档 提交人 反馈人 审批人 执行监控人 蓝图方案设计阶段－财务组 《 W1-W2 集成测试（含外围系统 ) B/C 类定制开发及功能测试 静态数据收集 系统配置准备 用户培训及测试 动态数据收集 切换上线 业务调研及总体规划 总体方案讨论 第一轮方案演示（ CRP1 ） 蓝图方案确定 上线支持 12 周 6 周 5 周 12 周 标准功能培训 系统方案演示 初步方案测试 方案培训 方案演示确认 方案测试 10 月 8 月 7 月 6 月 5 月 9 系统的实施方法论，能够准确分析和把握客户的需求，结合客户需求和系统功能，能够灵活设计最 优解决方案并进行实施。熟悉 SAP 系统实施的全过程以及关键点，包括项目组织结构、基础培训、需求调研、需求分析、 蓝图设计、系统实现、系统测试、系统培训、数据准备、系统上线切换、系统后续优化等 7 赵俊明 ABAP 顾问 13 13 年的工作经验， 10 年的 ERP 行业经验；良好的工作作风，工作过程中考虑比较细致，能快速找到问题，并解决问题；

职能部门 区域总经理 子 公 司 区 域 总 部 管理驾驶舱 子公司总经理 生产经理、车间主任 组 织 架 构 BI 应 用 架 构 云天水泥企业 BI 系统 水泥企业六级管理价格设计蓝图 www.yuntian.net IDEA 云天水泥企业 BI 系统 云天 BI 的应用案例 www.yuntian.net 进步  我们的工业 4.0 从这开始 ! * 表记层互联互通

产品研制与生产的国家一类研究所 、专业总体单位、国家级重点实验 室依托单位 ► 乙方顾问团队：  前期需求调研  数字化协同设计平台总体规划 ► 乙方 2 顾问团队：  系统分析与蓝图设计  功能实现与系统部署  应用培训与运维服务  组织与业务流程改进  建设型号科研项目计划管理环境，提升型号研制管理能力  建设一体化产品研发制造协同系统，提升型号数字化协同研制能力 ►乙方顾问团队：  数字化工厂建设总体规划  产品原型演示比较  参与部分需求的专题响应  各里程碑节点交付质量审核 ►乙方 2 顾问团队：  项目管理与技术交付  系统分析与蓝图设计  功能实现与系统部署  应用培训与运维服务  以全三维数字化模型实现产品信息的全面表达，实现基于 MBD 的全三维设计工艺一体化协同研 发  产品的研制过程以一体化 BOM 企业，军民用天气雷达龙头企业 ►乙方顾问团队：  数字化工厂建设总体规划  各里程碑节点交付质量审核 ► 乙方 2 顾问团队：  细化规划与流程梳理  项目管理与技术交付  系统分析与蓝图设计  功能实现与系统部署  应用培训与运维服务 实施内容 ►建设企业级数字化工艺管理平台 ► 实现研制过程中工艺信息等基于标 准化的有效整合和管理 ► 数字化工艺设计和标准规范的建立