技术、物联网技术、数据库技术等高科技手段，实现对本辖区消防相关的人、设施及隐患、 消防相关信息的可视化、精细化、智能化管理：消防设施及巡查实现可视化管理；消防二级 单位户籍化管理实现可视化管理，；消控报警实现可视化管理；消防远程控制实现可视化管 理，实现对消防泵的远程控制；消防用水监测系统、消防电气监测系统、消防门等相关设施 的智能化管理；消防人员值班精细化管理。  消防设施管理及巡查管理：实现消防设施和巡查的可视化管理，即管理所有小区、建筑 增强应急处置力。火灾火情的实时监控，控制火灾于萌芽时期，同时为灭火救 援和事故调查提供数据支持。 2.3 项目建设的意义 建设智慧城市消防安全管理预警系统平台，对社区消防管理的节约成本建设和 精细化管理都有积极的意义，也符合国家和综合形势的要求。 1、实现公安消防单位的强制要求 根据《浙江省消防条例》的法规要求，为避免重点监管单位直接主管承担相关 法律责任和保卫单位无法解决的监管责任，建立规范的消防管理机制，势在必 所以，通过增加人员方式不利于单位的消防管理和运营，需要通过先进的消防 管理手段，来可以减少单位消防运营成本，很有必要。 3、对消防精细化管理提高一个台阶 由于消防相关人员少，很难实现公安部提出的精细化管理模式。在应急处理时， 尤其需要对消防的精细化信息，来进行辅助决策处理。 可以方便地掌握单位消防设施的分布和完好情况，实时了解巡查人员工作状态， 有助于对消防巡查检查过程和结果的有效监控和考核，变消防工作的粗放式管

以企业经营目标为导向，梳理优化 XX 核心业务流程，打 破局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。 NO.2 建立核心价值链流程体系 打通研产供销业务协同，实现业财一体。 NO.3 业务财务一体化 实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学 有序，减少资金的积压。 NO.4 成本管控 实现 SAP 系统与外围应用系统的协同效应，打通系统 间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。 NO.5 系统集成 整体业务应用方案及提升点 项目管理 (PS)- 实现目标 立项 管理 项目 执行  规范不同项目类型的决算方式和流程  从业务端规范项目成本管理，统一各 类项目的结算维度，并做到精细化预 实对比和项目损益统计  明确项目需求提报流程  梳理项目、生产、物资模块 的关联，规范项目的物资需 求提报方式  明确项目定义和适用范围  梳理各类 WBS 结构方案  建立项目多维度统计 明确售后项目成本统计维度 精细化统计售后服务成本 项目 售后  梳理交付项目与售后服务项目 的业务切换流程  明确售后服务项目的业务类型 和成本归集方式，做到项目成 本精细化统计与分析 项目 结算 项目管理 (PS)- 提升点  与 PMS 系统集成 项目业务关闭流程 项目成本核算流程 预算精准化 核算精细化  与 PMS 系统集成 财务关闭流程

施工升降机安全管理系统 “ 机”的管理 04 “ 法”的管理 - 桩基精细化管理 8275 根基础桩和 1300 根护坡桩 施工现场作业情况动画展示 施工现场作业情况动画展示 04 “ 法”的管理 - 桩基精细化管理 泥浆循环重复利用 泥浆循环重复利用 04 “ 法”的管理 - 桩基精细化管理 鑫 值 院 批量设置实际开始时间 批量设置实际完成时间 域 109 2015 10 0108:00 2016 04 “ 法”的管理 - 桩基精细化管理 皇施工 ▶ D 区 C 区 B 区 04 “ 法”的管理 - 桩基精细化管理 …** 中国联通

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期整改，否则取消化工园 区认 定资格。 《化工园区建设标准和认定 管理办法》分为国家级和地 方级，对化工园区的规划布 局、公用基础设施、安全生 产、消防救援、环境保护、 经济发展等方面进行细化赋 分，认定化工园区总评分应 在 65 分（ 100 分）及以上。 化工园区每年开展一次安全风险等级自评，省级层面按照每年不低于 30% 的比例抽查复核安全风险等级， 每三年完成一轮全覆盖省级复核。 3 CIM 2 7 级 零 件 级 模 型 主 要 数 据 源 达 到 LOD4 0 0 及 以 上 ， 适用于人机互操作 、 厂区 局部精细化场景还原 、 高精度 仿真 、 单体设施设备 管理等 。 5 级 功 能 级 模 型 功能模型级别 ， 主要数据 源 是 基 于 BIM 的 LOD2 0 0 ， 适用于厂区物管理 双控跟 踪 政企协 同 智能检 索 移动应 急 欢迎登录园区移动应用平台！ 03 典型案例分享 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 ① 数字孪生底座平台构建： 对化工园区进 行精细化建模和实时动态感知，打造 IOC 运营 指 挥中心，管理者能够更加精准地掌握园区的 安 全状况。 ② 应急管理模式升级： 将应急资源管理、 应 急模拟演练、三维应急预案、应急联动指挥 与

；  未来在 SAP 中启用应收、应付、资产模块，提升财务会计的管理水平；  未来在 SAP 中建立精准的成本核算体系，厘清物料主数据与 BOM 。为建立事前 预测、事中控制、事后分析的精细化的成本核算；  在 SAP 中实现高度自动化程度的报表体系，减少人为处理的工作量；  全面梳理月结相关的业务，结合项目实施过程中梳理的月结步骤。特别是在成本 分析与核算上提升工作效率，实现快速月结； 标准化财务核算管理， 精细化的成本管理 建立业务财务一体化平台， 提高产品成本竞争力 灵活的外围系统集成体系， 及时提供分析所需信息 20 目录 助力信息化建设的科学实施方法 4 Why SAP 5 ERP 项目的关键方案建议 3 我们对行业的理解及业务需求理解 2 公司简介及案例介绍 1 规范统一的主 数据管理 计划与生产 协同管理 高效的供应链 业务支撑 精细化的财务 核算管理平台 Why SAP 5 ERP 项目的关键方案建议 3 我们对行业的理解及业务需求理解 2 公司简介及案例介绍 1 规范统一的主 数据管理 计划与生产 协同管理 高效的供应链 业务支撑 精细化的财务 核算管理平台 全面的信息化 系统集成 33 制造型企业供应链管理三个主要目标 节奏 Pace 协同 Collaboration 效率 Speed  缩短产品交付周期  快速响应市场与客

消防工作急需引进先进的技术和高效的解决方案 ， 从 而更好地贯彻消防 “ 四个能力”建设标准 ， 更好地构建 人 防、 物防、 技防、 联防 “ 四位一体 ” 的防范体系。 针 对以 上问题我们提出了消防设施精细化管理方案 ， 包括 三个层 次 ： 消防设施管理层 、 可视化管理层和巡查 管理层 。 智慧巡查 2. 功能设计：消防设施管理→巡查任务管理→巡查统计 管 理→隐患整改管理→人员管理→首页汇总信息→消防设 帮助社区实现对消防基 础 信息和安全隐患信息的精细化管理； 以此提升企业的安全管 理能 力和隐患排查能力。 建立消防设施身份标识 ，确保 “救灾救命”工具完好有效 建立巡检 / 巡更标准和程序 ，实现巡查 / 巡更规范化、 标准化 建立消防户籍化管理档案 ，实现监管责任和主体责任双到位 建立各类信息的统计分析 ，实现安全管理精细化 建立安防 / 消防一体化管理体系 ，提升综合管理效率

...................................... 179 5 绪论 当前中国制造企业正努力通过成本缩减、加强质量管理和投产周期的缩短等更加精细化 的手段以提升企业竞争力。对于很多制造企业来说，虽然已经应用了 ERP、CRM、PLM 等企 业级管理软件，但生产制造过程仍然犹如“黑箱”，对生产现场的管控能力十分薄弱： 车间管理者和企 行业法规的追溯要求促进了 MES 系统的广泛应用。 3. 制造企业广泛采取两级计划体制。车间需要制定详细的作业计划，并付诸实施。 4. 流程行业信息化的五级模型，确立了 MES 的地位。 5. 制造企业精细化管理的需求，管理的粒度更细。 MES 系统具有很强的行业特性。不同行业、不同生产模式的企业，对于 MES 的需求有 极大的差异。因此，热潮之下，制造企业更应冷静思考如何进行 MES 的选型与实施，有效 作为信息化应用的重要组成部分得到了市场的广泛关注，MES 领 域的并购十分活跃，越来越多的北美和欧洲 MES 软件厂商进入中国，中国本土不少自动化 厂商，以及 PLM 和 ERP 软件厂商也开始进入 MES 市场。随着企业加强精细化管理，以及面 临着越来越严格的质量追溯和管控需求，越来越多的大中型制造企业开始重视 MES 的应用， 并开始进行 MES 选型与实施，并在 MES 应用和集成方面取得显著成效。 国际主流 MES

事故频发，安全生产形势严峻 施工进度和质量得不到保障 扬尘噪声污染大，遭政府叫停 劳务用工混乱，恶意讨薪时有发生 管理人员精力有限，无法全方位监测、监管 缺乏透明对接政府监管的方式 缺乏全方位、精细化管理手段 安全和质量得不到保证 配合政府监管不力 智慧工地快速发展，但仍面临低效、碎片化等诸多问题 客户体验 建筑信息化 市场规模 2010 2012 2013 2015 2016 2018 智慧工地服务平台的背景和意义 智慧工地服务平台的功能 智慧工地服务平台的建设方案 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 智慧工地整体解决方案的优势和亮点 精细化管理，降本增效 施工流程和生产流程均得到 智慧工地系统的流程支持， 每个流程环节自动获取相关 现场数据，做到精细化管理； 同时降低风险、人工和能耗 建立数据驱动型智慧工地体系 通过将设计数据、时空地理数据、现 场生产数据、集团共享数据等链条打 通，数据融汇共享并形成决策基础， 转变采购模式为租 用模式 按需付费 灵活剪裁功能场景， 一键开通，一站部 署 统一服务保障界 面 快速部署，统一保 障 智慧工地 SaaS 服务平台实现的创新 数据驱动运营，高 效化、精细化、智 能化 谢谢 科技成就价值 协作创造愿景 加入星球获取更多更全的数智化解决方案

以订单全过程、工序全链条为主线； 以可视化作业执行过程监控为体现； 以基于条码等数字标识（工业互联网标识）的现场周转物流管理为重点； 实现全过程、全方位和全面的快速响应制造执行！ MES 系统通过集成化、精细化技术手段，可以为企业解决生产执行层面上的所有问题，为企业建设数字化工厂、智 能化车间，全面提升企业竞争力。 项目成效 02 03 01 04 生产进度透明 管理人员可以通过生产线大屏报表实时查看 反向追溯：产品通过使用工业互联 网标识实时追溯原材料、半成品、 成品、生产执行过程。 无纸化 领退料业务流程以及报工使用工业 电脑终端及平台软件，提高数据准 确性与实时性 数据分析 快速自定义配置相关报表，方便精 细化分析单个人员生产效率、返工 率等，方便管理层做到人力的合理 分配。 生产效率提升 从信息录入、传递方式转变，由手工录入转换 成自动获取，实现信息采集信息化、信息管理 透明化，提升生产信息采集分析效率，管理人 级）线的剥漆和其它漆包线高温线脱漆，可适合 流水线； 2 ：加温至 350-420 ℃ 使用，直接熔掉漆皮，漆皮不残留； 3 ：环保（经 RoHs 检测合格），速度快， 3 － 5 秒即可脱除 效率提升 精细化管理 库存优化 协同办公 • 优化仓库管理模式，将人工管理转化为系统管理，实现智能化作业 • 优化拣货路径，让员工多拣货，少走路，保证发货的快速及时 • 用系统 + 条码化方式实现无纸化或

智能电厂的建设与应用 背景 / BACKGROUND ０ 2 响应“十四五”规划，建立能源互联网 提升管理，节能降耗 精细化统一化管理，从数字信息化提升为智能化 目 录 / CONTENTS 01 智能电厂的定义 02 智能电厂的特点 03 总体设计 04 大数据云平台的建设 05 智能应用的建设 PART 01 智能电厂的定义 ０ 部署数据采集端（布置传感器或从已有 DCS 、 SIS 、 MIS 、 OA 等数据库采集）；通过 3D 、 VR 、 AR 等智能工具将数据可视化，实时监控设施； 结合历史数据统计，实现运维智能化、成本细化。形成类 似集合 DCS 和 SIS 系统的大数据云平台。 电厂 建立工业大数据云服务平台，以统一信息平台展现，支持 集团层面的“端”产品，形成与智能电厂相匹配的类似 MIS 系统的大数据云平台。 诊断、经验交流等，从而形成一个 完整的专家社交平台的生态圈，进 一步完善更新集团自己的专家知识 库内容。 集团端 44 对标管理系统 通过指标对标管理体系的建 立，加强指标精细化管理和科学化 分析，使其成为提升集团精益管理 水平的有力工具。实现发扬长处， 补齐短板，闭环可控的 PDCA 模 式的动态管理，引导集团在各项工 作中“找差距、抓整改、促提升”， 促进集团指标管理水平不断提高，