技术、物联网技术、数据库技术等高科技手段，实现对本辖区消防相关的人、设施及隐患、 消防相关信息的可视化、精细化、智能化管理：消防设施及巡查实现可视化管理；消防二级 单位户籍化管理实现可视化管理，；消控报警实现可视化管理；消防远程控制实现可视化管 理，实现对消防泵的远程控制；消防用水监测系统、消防电气监测系统、消防门等相关设施 的智能化管理；消防人员值班精细化管理。  消防设施管理及巡查管理：实现消防设施和巡查的可视化管理，即管理所有小区、建筑 增强应急处置力。火灾火情的实时监控，控制火灾于萌芽时期，同时为灭火救 援和事故调查提供数据支持。 2.3 项目建设的意义 建设智慧城市消防安全管理预警系统平台，对社区消防管理的节约成本建设和 精细化管理都有积极的意义，也符合国家和综合形势的要求。 1、实现公安消防单位的强制要求 根据《浙江省消防条例》的法规要求，为避免重点监管单位直接主管承担相关 法律责任和保卫单位无法解决的监管责任，建立规范的消防管理机制，势在必 所以，通过增加人员方式不利于单位的消防管理和运营，需要通过先进的消防 管理手段，来可以减少单位消防运营成本，很有必要。 3、对消防精细化管理提高一个台阶 由于消防相关人员少，很难实现公安部提出的精细化管理模式。在应急处理时， 尤其需要对消防的精细化信息，来进行辅助决策处理。 可以方便地掌握单位消防设施的分布和完好情况，实时了解巡查人员工作状态， 有助于对消防巡查检查过程和结果的有效监控和考核，变消防工作的粗放式管

以企业经营目标为导向，梳理优化 XX 核心业务流程，打 破局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。 NO.2 建立核心价值链流程体系 打通研产供销业务协同，实现业财一体。 NO.3 业务财务一体化 实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学 有序，减少资金的积压。 NO.4 成本管控 实现 SAP 系统与外围应用系统的协同效应，打通系统 间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。 NO.5 系统集成 整体业务应用方案及提升点 项目管理 (PS)- 实现目标 立项 管理 项目 执行  规范不同项目类型的决算方式和流程  从业务端规范项目成本管理，统一各 类项目的结算维度，并做到精细化预 实对比和项目损益统计  明确项目需求提报流程  梳理项目、生产、物资模块 的关联，规范项目的物资需 求提报方式  明确项目定义和适用范围  梳理各类 WBS 结构方案  建立项目多维度统计 明确售后项目成本统计维度 精细化统计售后服务成本 项目 售后  梳理交付项目与售后服务项目 的业务切换流程  明确售后服务项目的业务类型 和成本归集方式，做到项目成 本精细化统计与分析 项目 结算 项目管理 (PS)- 提升点  与 PMS 系统集成 项目业务关闭流程 项目成本核算流程 预算精准化 核算精细化  与 PMS 系统集成 财务关闭流程

施工升降机安全管理系统 “ 机”的管理 04 “ 法”的管理 - 桩基精细化管理 8275 根基础桩和 1300 根护坡桩 施工现场作业情况动画展示 施工现场作业情况动画展示 04 “ 法”的管理 - 桩基精细化管理 泥浆循环重复利用 泥浆循环重复利用 04 “ 法”的管理 - 桩基精细化管理 鑫 值 院 批量设置实际开始时间 批量设置实际完成时间 域 109 2015 10 0108:00 2016 04 “ 法”的管理 - 桩基精细化管理 皇施工 ▶ D 区 C 区 B 区 04 “ 法”的管理 - 桩基精细化管理 …** 中国联通

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消防工作急需引进先进的技术和高效的解决方案 ， 从 而更好地贯彻消防 “ 四个能力”建设标准 ， 更好地构建 人 防、 物防、 技防、 联防 “ 四位一体 ” 的防范体系。 针 对以 上问题我们提出了消防设施精细化管理方案 ， 包括 三个层 次 ： 消防设施管理层 、 可视化管理层和巡查 管理层 。 智慧巡查 2. 功能设计：消防设施管理→巡查任务管理→巡查统计 管 理→隐患整改管理→人员管理→首页汇总信息→消防设 帮助社区实现对消防基 础 信息和安全隐患信息的精细化管理； 以此提升企业的安全管 理能 力和隐患排查能力。 建立消防设施身份标识 ，确保 “救灾救命”工具完好有效 建立巡检 / 巡更标准和程序 ，实现巡查 / 巡更规范化、 标准化 建立消防户籍化管理档案 ，实现监管责任和主体责任双到位 建立各类信息的统计分析 ，实现安全管理精细化 建立安防 / 消防一体化管理体系 ，提升综合管理效率

事故频发，安全生产形势严峻 施工进度和质量得不到保障 扬尘噪声污染大，遭政府叫停 劳务用工混乱，恶意讨薪时有发生 管理人员精力有限，无法全方位监测、监管 缺乏透明对接政府监管的方式 缺乏全方位、精细化管理手段 安全和质量得不到保证 配合政府监管不力 智慧工地快速发展，但仍面临低效、碎片化等诸多问题 客户体验 建筑信息化 市场规模 2010 2012 2013 2015 2016 2018 智慧工地服务平台的背景和意义 智慧工地服务平台的功能 智慧工地服务平台的建设方案 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 智慧工地整体解决方案的优势和亮点 精细化管理，降本增效 施工流程和生产流程均得到 智慧工地系统的流程支持， 每个流程环节自动获取相关 现场数据，做到精细化管理； 同时降低风险、人工和能耗 建立数据驱动型智慧工地体系 通过将设计数据、时空地理数据、现 场生产数据、集团共享数据等链条打 通，数据融汇共享并形成决策基础， 转变采购模式为租 用模式 按需付费 灵活剪裁功能场景， 一键开通，一站部 署 统一服务保障界 面 快速部署，统一保 障 智慧工地 SaaS 服务平台实现的创新 数据驱动运营，高 效化、精细化、智 能化 谢谢 科技成就价值 协作创造愿景 加入星球获取更多更全的数智化解决方案

；  未来在 SAP 中启用应收、应付、资产模块，提升财务会计的管理水平；  未来在 SAP 中建立精准的成本核算体系，厘清物料主数据与 BOM 。为建立事前 预测、事中控制、事后分析的精细化的成本核算；  在 SAP 中实现高度自动化程度的报表体系，减少人为处理的工作量；  全面梳理月结相关的业务，结合项目实施过程中梳理的月结步骤。特别是在成本 分析与核算上提升工作效率，实现快速月结； 标准化财务核算管理， 精细化的成本管理 建立业务财务一体化平台， 提高产品成本竞争力 灵活的外围系统集成体系， 及时提供分析所需信息 20 目录 助力信息化建设的科学实施方法 4 Why SAP 5 ERP 项目的关键方案建议 3 我们对行业的理解及业务需求理解 2 公司简介及案例介绍 1 规范统一的主 数据管理 计划与生产 协同管理 高效的供应链 业务支撑 精细化的财务 核算管理平台 Why SAP 5 ERP 项目的关键方案建议 3 我们对行业的理解及业务需求理解 2 公司简介及案例介绍 1 规范统一的主 数据管理 计划与生产 协同管理 高效的供应链 业务支撑 精细化的财务 核算管理平台 全面的信息化 系统集成 33 制造型企业供应链管理三个主要目标 节奏 Pace 协同 Collaboration 效率 Speed  缩短产品交付周期  快速响应市场与客

·中建三局一公司： 包含3个标准库 工作内容、管理动作、管理岗位 根据进度计划和3个标准库 系统为项目各岗位自动生成周工作计划 并使下达、执行、检查监督、绩效考核形成闭环 该模块的作用 提高精细化管理效率和水平 形成标准的岗位工作指引 14 项目总计划 项目月计划 分部分项工程 岗位职责体系 本周各岗位人 项目周计划 计划自动派生 员工作安排 其他管理活动 各岗位补充周工 作安排 基于BIM的物料管理 BIM、移动终端、 广联达：BIM5D 云计算 基于物联网的物料现 移动终端、牛物联网、 广联达：物料现场验收管控系统 场验收管理 云计算 4 现场钢筋精细化管理 云计算 广联达：企业级钢筋精细化管理系统 基于二维码的物料跟 物联网、云计算 北京城建：二维码物料跟踪系统 踪管理 23 ·广联达：物料现场验收管控系统 通过软硬件结合、借助互联网手段， 实现物料现场验收环节全方位管控，堵塞验收

决方案，产品由智能电表终端、 智能电表云集抄管理平台、手机 APP 构成，可广泛适用于运营商基站、 IDC 机房、产业园区、智能楼宇、生产企 业、智能电网等众多场景，为其提供用电信息精细化管理的整体解决方案。 智能水表系统基于低成本电信级高安全性光域物联网技术，由 NB-IoT 超声波智能水表及系统管理软件平台 两部分组成。计量仪表上行通过中国移动广域网将数据上传至系统管理软件平台。 存 储 设 备 管 理 基站 智能抄表系统设计亮点 利用用水 / 电信息采集系统每日实时抄表，降低人工 抄表成本，抄表准确性、及时性大大提高，资费核 算 更加精细化。每日 0 点冻结抄表，便于确立资费 管理 标杆，实现日能耗的对比追溯。 水 / 电表直接上报读数，无需集中器等硬件成本投 入；通信模块即插即用，无需部署 485 总线，简化 安 装，施工成本大大降低；模块更换即可实现通信 用水 / 电信息采集智能化 资费稽核精细化 彻底解决资费争议。对用水 / 电计量、盗水 / 电纠纷 等 以前较难认可的问题彻底清晰，为问题追溯提供 数据 基础。 采集方案能及时、准确获取各个站点的用电量信息， 数据通过网络实现智能化上报，提升抄表效率和准确

行业涉及压铸、机加工、注塑、电子、加工等诸多行业。 口 随着原料价格的上涨、人工成本的上涨，行业增速变缓，新能源汽车的异军突起，汽配行业的竞争日益加剧， 控 制成本、提升产品质量、进行精细化管理是企业发展中唯一的选择 原材料成本 质量要求越 从事制造业 * 增 加 来 越 高 系统的无缝衔接和充分融合。 风险管理做好风险识别和预防，配套改造、设备采购、计划的安排、控制项目范围、方案的及时确认签署、宣传化解变革风险 变革管理 涉及组织、流程和作业方式的变革要快速决策推进，过程精细化管理带来的员工工作量的增加要加强宣贯和化解 培训与知识转移 最终用户的软件操作技能和工作习惯转变的培训和引导，异常问题的诊断和快速处置 Touchnet technology Co.,Ltd. ，消除纸质领料单，大幅降低 人员成本 > 智能化产线控制中心：实现总装部装线进度协同、工序间 协同 解决主要问题 》通过系统，实现了对物料流转的精细化监控 > 实现从原材料到产成品全过程的溯源 > 数字化车间的搭建，为企业持续改善和精细化运营提供了 坚实的基础 > 车间无纸化实现 Touchnet technology Co.,Ltd. 项目特点： RFID 流水线集成 冲压与智能装配线

别等技术，对产品的设计、工艺、制造乃至整个工厂进行虚拟仿真，实现 三维数字孪生工厂的整体管理。直观地展示生产车间的工艺流程，实现车间生产的远程控制管理，提高车间的运营管理效率，实现工厂的智能化与精细化 管理，通过大数据云平台对采集到的数据进行数据分析、挖掘，从而实现降低生产损耗，降低安全风险的目的。 解决方案 / Solution 主要包括 / Mainly ，实现对园区环境质量的综合分 析和预警 ，实现生态环境监测网络信息可视化。 环保监测管理 / Safety production management 数字孪生工厂通过三维建模 ，可以将工厂所有设备进行精细化建模 ，通过物联网技术 ，可以对设备的运行状态、运行参数进行可视化管理。比如设备连续运行 多 长时间、设备闲置多长时间、设备温度是否超标等。在设备发生故障时 ，可以第一时间做出报警反应 ，自动通知