..................................................................................33 4.2. 7 培训学习，提升意识................................................................................................... 目前，大多“九小场所”都是以私人产权买断或租赁的形式存在，其室内的使用、布 局、装修等往往缺乏有关法律、规章的制约，加之许多个体私营业者，由于受教育程 度不高，其文化素质和知识水平相对较低，法制观念、防火意识较差，导致场所内存 在大量消防安全隐患： 1.建筑不规范，安全保障差 有的设置在同一座平房建筑物内，有的设置在同一幢高层建筑物内；有的是租赁 或利用倒闭的厂房，有的是通过民用住宅改建的，而且大多数”三合一”场所建筑未经消 责任不落实，有效管理少 很多经营业主由于受“重效益，轻安全”的思想作崇，只考虑自身经济利益，消防安 全责任意识淡薄，消防投入不足，消防器材配备缺乏，没有制定相应的消防安全制度， 没有落实相关责任，缺乏有效的监督管理。 3.消防意识不强，自救能力弱 大多数“九小场所”上至业主，下至员工，普遍文化素质较低，消防安全意识差，员 工消防安全观念淡薄，缺少相应的消防培训，灭火和逃生常识缺乏，这在相当程度上 制约了他们在发生火灾初期时的处置能力。

仓库全部烧毁，过火面积 1000 平方米 2018 年 7 月 浙江省一包装印刷厂突发大火，生 产线受损严重，出动三辆消防车紧急扑救 高度重视安全工作，强调要始终把人民群 众的生命安全放在首位，强化红线意识 （习近平 2013 ） 政策导向  工作目标：实现“传统消防”向“现代智慧消防”的转变。  重点任务：城市物联网消防远程监控系统、基于“大数据” “一张图”的实战指挥平台、高层住宅智能消防预警系统、 机器；人员新，扩大再生产后的园区企业往往是 除骨干外，大量招聘使用新员工，防火意识欠缺。 险，园区生产过程、产品火灾隐患大。特色园区化工企业较多，大量使用钢结构厂房，大跨 度，大面积，产品及生产过程易燃易爆。 散，新企业导致管理制度匮乏，消防工作存在散、乱状况。企业上马过程中事情千头万绪，倘 若缺乏消防意识，往往生产经营是头等大事，消防管理放置一边，制度缺乏或形同虚设。 缺，缺少 缺，缺少消防配套设施。乡镇工业园区规划过程中，对消防站、消防栓、供水管线、建筑耐火 等级虽然有规划，但缺乏通盘考虑，临时意识浓。 传统消防到智慧消防，构建公共安全防控体系 传统消防安全痛点 ● 供电线和网线老化，排线紊乱，隐患频发 ● 易燃易爆物品众多 ● 消防预警缺失，消控室内无人值守 ● 应急预案匮乏，黄金三分钟逃生错失 ● 火灾后无法追溯案件根源，无法明确责任 ● 无法预知水箱水池和消火栓内水位的状态

能源成本不断上涨 供应链中断 35% 的 CPG 制造商正在采用 智能制造技术来缓解 内部风险 第 10 版年度智能制造现状报告 5 CPG 数字化转型的紧迫性日益加剧。绝大多 数行业领导者均意识到，内部和外部压力正在 推动企业向更智能、更具弹性的运营模式转型。 因此，制造商正专注于人工智能 (AI) 和机器学习 (ML)、实时资产可见性、 在线质量监控和可扩展基础设施等功能。这些技术被视为最有可能带来 • 引入弹性工作制 (39%) • 应用技术创造更具吸引力的岗位 (39%) CPG 制造商仍面临培训、变革管理和员工保留等传统人力挑战，但 应对策略正在升级。 技能提升成为关键焦点，制造商已意识到数字化转型的成功很大程 度上取决于员工的同步成长。更新流程培训 (34%)、有效推行跨团 队变革管理以及提升员工留存率（均为 33%）被列为 2025 年最严 峻的人力资源挑战。 *Korn Ferry

业互联网平台能力及点对点的全流 程定制化服务，实现了奇瑞超 2000 家零部件企业平台贯通。 4.4 转型路径——生态重构 企业数字化转型的挑战与问题 05 5.1 缺意识——不想转 01 02 高层的认知不足 许多中小企业高层未能意识到数字化转型的重大意义， 导致企业在转型中缺乏有效的领导力与策略引导。 观念上的局限性分析 传统的经营理念对企业转型构成障碍，阻碍了新技 术和新模式的采用，影响了整体转型进程。

环境复杂，存在安全盲点， 地点多且分散，监管困难， 取证复杂 施工材料、设备等财产安全无 法保障，容易发生材料、设备 失窃事件 人员管理困难 安全事故频发 财产盗移严重 人员结构复杂，临时员工 多，人员管理难度大 意识薄弱，安全措施不到 位，违规操作，酿成安全事 故 国家政策导向 住建部 《 2016 － 2020 年建筑信息化发展纲要》 《住房和城乡建设部 2019 年安全生产工作要 点》 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改 站、安全帽型微标签，实现人员定位功能 多维预警 ▉ 采用大屏、电脑屏、移动终端分级协同，基于时间、空间、工地等多维度信息，实现设备联动，协同工作，多方共享。避 免单一预警，个别人员不作为、意识淡薄等导致安全事故的发生。通过短信、微信等多种方式进行预测、预警、预防信息 的发布和通知，对发生的各种级别的告警信息及时干预处理 多 维 分 析 基于传感器技术、无线传感网络、远程数据通信技术与图像识别技

展望 1. 过程和组织方法 2. 为客户提供最佳的解决方案配 置 3. 详细的工作计划和 PoC 方法 客户目标 : 客户目标 : 客户目标 : 较低的控制塔意识 相信并坚信控制塔的实施 准备行动 方法 : 方法 : 方法： 准备： 1 天 / 1 FTE 持续时间： 2-3 小时 / 2 FTE 准备 : 最多 6 周 / 1.5 FTE 持续时间 :2 愿景 设计 提高对 CT 概念及 其工作原理的认 识 在客户环境中部署 CT 解决方案 拥有 CT 经验并 开 始构建旅程 控制塔架的意愿 希望成为解决方案的一部分 准备行动 没有意识 了解 CT 的好 处 1 • • 意 识 3 2 1 目标 目标 目标 ~ 4 周 ~1 周 2 天 ~1 周 发现 挑战声明 意图和野心 领域的机会 CT 属性 1. 根据客户的供应链战略调整 CT 旅程作为一项计 划 2. 深潜客户的挑战和供应链目标 3. 与客户合作定义 CT 旅程 32 了解 控制塔 提高意识的 CT 概念及其运作方 式 研讨会议程 下一步 目 标 1 连通性 ( 用户和密码 ) 。阿米莉亚作为机器人助手 ( 指导方针 ) 。网 站 事件和警报混乱 ( 感官 & 反应 ) ，并行规划，机器人过程自动化和

将施工现场常见的危险源、危险行为与事故类型具体化、实物化，让受训人员通过视觉、听觉、触觉来体验施工现场危险行为的发生过程 和后果，感受事故发生瞬间的惊险。通过亲身体验式安全教育，提高工人的安全意识和自我防范意识，避免安全事故发生。 系 统 应 用 - 人 员 定 位 实 时 定 位 ， 动 态 追 踪 智能安全帽内置智能芯片，采集施工现场人员的位置、姿态等多种数据，并在平台系统和手机 APP 实时显示，帮助管理人员提前发现安

以及第三方供应商造成安全损害。从行业发展轨迹来看，在研发智能网联汽车伊始，车企对车辆网 络安全保障功能不够重视，直至 2016 年前后，车辆网络安全攻击事件的频发，直接威胁到汽车用 户人身财产安全，大部分车企开始意识到建设网络安全保障能力的重要性。 就目前而言，车联网相关安全事件主要集中在针对汽车漏洞的研究分析、针对车企数据的泄露 勒索、针对平台服务的恶意攻击以及针对产业供应链的侵犯损害，并且随着车辆智能化脚步的加快， IT 基础设施多样化的安全挑 战，而数据泄漏事件的发生，多是由于企业在网络安全体系建设过程中，内部基础设施建设不完善， 缺乏有效的安全防护措施，不能满足合规性要求所导致。因此，企业对于员工的安全意识培训、系 统的加固与持续监测、关键数据的识别与保护以及快速的应急响应机制都应给与足够的重视。 车联网安全研究报告（第六期） 13 3.2.3 事件分析 数据安全治理，也是汽车行业面临的一个 泛的网络威胁和恶意活动，一旦被不法分子攻击成功，除了需要支付高额的勒索赎金外，还会涉及 各类敏感信息的泄露，面临信任危机。 因此，为降低数据泄露风险，相关车企可从下述五个方面入手进行防护和改进。加强安全意识 培训和教育，提高员工对数据安全风险的认知；及时更新系统软件补丁，定期进行漏洞扫描与配置 检查，以避免潜在的漏洞和安全问题；梳理重要数据资产，部署库防火墙、入侵检测系统进行网络 防护；完善数据

计算燃料最佳携带量 提供最佳操作指导 减少停机检测和延误 劳斯莱斯数字化转型案例——基于大数据优化飞行能力 基于大数据的指挥中心更可优化飞行能力 从单纯的设备售后维修向综合服务变革 强大的数据能力使劳斯莱斯意识到自己可以向数据综合服务方向转变 优化 维修网点布局 优化 备品备件成本 优化 技术人员调度 优化 飞行能效 0101 1010 劳斯莱斯数字化转型案例——由制造商向服务商转型 应用系统维护 网路维护 系统管理员 热线 支持 财务共享中心组织柔性设置，实现专业化分工 战略财务 共享财务 业务财务 财务共享服务中心信息系统定位展示 复合型创新 创业人才培养  意识培养  素质提升  知识学习  技能实训  创业实践 创业项目孵化  创业项目入驻  创业项目投资  创业模式提升  创业导师辅导  创业服务支持  天使基金引导 （一）顶层设计体系化，实现“人才培养

，推动高校加快人工智能 + 新工科建设， 推广校企 “订单式” “接力式”培养模式。 • 健全覆盖多层次人才的培训课程体系和教材资源 ，加 大对产业工人和技能人才的数智化培训 ，增强企业人 员对人工智能的创新意识和应用能力 （十九） 促进产融对接 金融支持智能化转型 • 引导银行等金融机构面向数字化、 智能化转型企业开发专属金融产品和服务 ，对优质企业优化贷款手续、 审批 环节 ，加大信贷支持力度。