业表示，生成式AI技术顾 问只需短短几日或几周便可部署，而非以月或年为单位。 挑战接踵而至，灯塔企业从“试点陷阱”走向“规模化低谷”。许多灯塔企业已完成一阶段的“学习曲 线”，在工厂层面初步建立了变革所需的各项能力。但规模化进程的停滞不前也带来了试点陷阱后 的第二个重大挑战——规模化低谷。技术从单一工厂向整个生产网络的扩展绝非易事，这涉及到 宏观层面的数据、技术、人才和组织调整。此外，二者面临的解决方案也不尽相同。以上文提到 天或几周内（而非几个月或几年）实施、测试和迭代了AI用例，并获得了正面反馈。他们的成功 离不开改革的关键助推因素：坚实的数据和技术基础设施，强大的人才基础，以及敏捷的运营模 式。 除上述推动因素外，他们还建立了清晰的业务战略和有效的变革管理。尤为值得一提的是，灯塔 企业的技术投资并非“面子工程”，而是“快、狠、准”地确保每个用例都能带来明确的业务价值。所 谓“稳中求进”，他们采取了耐心、谨慎的方法，从而取得了突飞猛进的发展——用例实施周期通

构性改革为主线，把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，在质量变革、 效率变革、动力变革中发挥人工智能作用，提高全要素生产率。要培育具有重 大引领带动作用的人工智能企业和产业，构建数据驱动、人机协同、跨界融合、 共创分享的智能经济形态。要发挥人工智能在产业升级、产品开发、服务创新 等方面的技术优势，促进人工智能同一、二、三产业深度融合，以人工智能技 术推动各产业变革，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供 础设施建设，提升传统基础设施智能化水平，形成适应智能经济、智能社会需 要的基础设施体系。 要推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，做大做强数字经济。要以 智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态 根本性转变，以“鼎新”带动“革故”，以增量带动存量，促进我国产业迈向全球价值链中 高端。 —— 2018 年 5 月 28 日，习近平在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十 消费模式产生越来越大的影响，在某些方面甚至产生颠覆性的影响。 “ 要对网络电商对传统卷烟零售的影响，对“互联网 +” 、云计算、大数据、人工智能 等在烟草行业的应用，加强基础性、前瞻性的研究”。 着眼效率变革，推进烟草制造业向数字化、网络化、智能化转变，不断提高劳动生 产率，打造产业升级版。 深入推进“互联网 + 烟草专卖管理”，依托互联网、大数据、云计算等新技术、新工 具，着力打造更加先进实用

成、 数据贯通等方面进行描述，不超过 1500 字。) 2.3 技术体系变革情况 (围绕智能工厂应用人工智能、数字孪生等数智技术带 来的技术体系变革方面进行描述，不超过 1500 字。) 2.4 工厂架构变革情况 (围绕智能工厂应用人工智能、数字孪生等数智技术带 来的工厂运营管理、组织方式等架构变革方面进行描述， 不 超过 1500 字。) 三、重点环节智能化建设情况 ( 带来的业务模式等创新变革情况。) 3.1 工厂建设 (按照《智能工厂梯度培育要素条件(2025 年版)》中 领航级智能工厂的要素条件要求，围绕技术创新、模式变 4 革 4 等方面，阐述工厂建设方面智能化情况，不超过 1500 字。) 3.2 研发设计 (按照《智能工厂梯度培育要素条件(2025 年版)》中 领航级智能工厂的要素条件要求，围绕技术创新、模式变革 等方面， 阐述 5 年版)》中 领航级智能工厂的要素条件要求，围绕技术突破、工艺创 新、 模式变革等方面，阐述生产作业方面智能化建设情况， 不超 过 1500 字。) 3.4 生产管理 (按照《智能工厂梯度培育要素条件(2025 年版)》中 领航级智能工厂的要素条件要求，围绕技术突破、模式变 革、 组织方式变革等方面，阐述生产作业方面智能化建设情 况， 不超过 1500 字。) 3.5 运营管理

备 _ 经营大数据 研发大数据 BI 商业智 能 IOTP 物 网平 运营、生 产平台 外部第三方数据 / 生物系统数据 △ 数字化是业务变革的核心与组成 自动化、数字化、智能化、关键业务变革 QMS 质量管理系统 … … → Touchnet technology Co.,Ltd. > 大数据平台 高效率的产品生产及稳定的质量保证 APS Ltd. PL M OA ERP △ 领导挂帅，全员参与 数字化工厂对企业而言，意味着一场管理变革，是一次基于公司现状和未来规划的认知统一，靠强有力的推进，打破部 门利益格局，重塑管理流程，有助于项目的顺利推进，并产生最大的价值。 交流经验、统一认识 暴露问题，直面困难 加强宣导，形成变革意识 强势执行，有效推进项目 目标统一，产生最大价值 Touchnet technology MES 系统实现两条主线，实现业务和 MES 系统的无缝衔接和充分融合。 风险管理做好风险识别和预防，配套改造、设备采购、计划的安排、控制项目范围、方案的及时确认签署、宣传化解变革风险 变革管理 涉及组织、流程和作业方式的变革要快速决策推进，过程精细化管理带来的员工工作量的增加要加强宣贯和化解 培训与知识转移 最终用户的软件操作技能和工作习惯转变的培训和引导，异常问题的诊断和快速处置 Touchnet

销与管理的各个方面，并将重新定义汽车产品与服务体验。这份白皮书有望助益产业界描绘新 地图、探索新大陆。 北京大学光华管理学院 组织与战略管理系副教授 王铁民 近年来，全球汽车产业正在经历着前所未有的百年变革。随着新一轮科技革命和产业变革的蓬 勃发展，智能化已经成为全球汽车产业转型发展的主要方向之一，同时，中国汽车产业已经成 为全球汽车产业的重要创新策源地。AIGC是当今人工智能发展的前沿，对汽车行业的影响是全 闫石 汽车产业 AIGC 技术应用白皮书 5 PAGE 前言 7 目录 8 核心结论 第一章 汽车行业技术变革：从SDV到DDV 7 从SDV到DDV 汽车AIGC概述 汽车AIGC的影响及意义 1 . 1 1.2 1.3 10 11 13 汽车行业技术变革 9 第一章 第四章 AIGC在汽车制造领域的应用探索 35 AIGC赋能自动驾驶应用 AIGC在智能座舱的应用 前言 近年来，AIGC（Artificial Intelligence Generated Content，人工智能生成内容）技术以其惊人的 潜力和发展速度，迅速渗透至各行各业，展现出前所未有的变革力量。在智能化浪潮席卷全球的今天， AIGC被视为推动汽车智能化乃至整个汽车行业全领域的基石性技术，其深远的影响力和巨大的发展 潜力，正迅速成为汽车产业从业者关注的焦点。 在此背景下，由北京大

中央经济工作会议强调，要提升制造业核心竞争力，加快数字化改造，促进传统产业升级。 • 习近平总书记强调：“要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。 以智能制造 为主攻方向 ，推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态根本性转变。” 这些战略规划和指示要求指明了方向——制造业数字化转型 当前，以互联网、大数据、云计算为代表的新一代信息技术快速发展，加速经济社会数字化转型 据要素潜能， 推进网络强国建设， 加快建设数字 经济、数字社会、数字政府， 以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。 —— 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》 以数字化转型整体驱动生产方式变革 5 到 2025 年：数字经济迈向全面扩展期 6 千万 数字经济核心产业 增加值占 GDP 比重 《“十四五 ”数字经济发展规划》是国家“十四五 量阶段进入存量阶段，后发国家通过传统模式实现赶超的机 会变小。 5G 、人工智能、区块链、 AR/VR 等新一代信息技术与实体经济融合， 为后发国家提供了千载 难逢的新机遇，在产 业格局变革期站在全球同一起跑线 制造业数字化转型是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择 制造业数字化转型是实现高质量发展的必由之路 创新驱动的关键 产业重构的需要 创造新经济增长点

期试点 项目。如今，行业焦点已转向那些经过实践验证的智能制造技术， 这些解决方案不仅成效显著，且更能无缝集成并实现跨业务规模化 应用。这一转变反映出创新理念的成熟，重点已从短期效益转向可 持续增长和变革性成果。 在竞争如此激烈的市场中，消费者一旦发现更具价值的选择便会迅 速转向其他品牌，制造商们试图通过智能技术提升质量也就不足为 奇了。为此，各大品牌正加倍重视质量，通过重投资旗舰产品来突 出差异化并维持客户忠诚度。 引入弹性工作制 (39%) • 应用技术创造更具吸引力的岗位 (39%) CPG 制造商仍面临培训、变革管理和员工保留等传统人力挑战，但 应对策略正在升级。 技能提升成为关键焦点，制造商已意识到数字化转型的成功很大程 度上取决于员工的同步成长。更新流程培训 (34%)、有效推行跨团 队变革管理以及提升员工留存率（均为 33%）被列为 2025 年最严 峻的人力资源挑战。 *Korn Ferry 网络安全实 践和标准 第 10 版年度智能制造现状报告 10 CPG 制造商正重点部署与技术落地相匹配的流程自动化、机器人及数字化工具。 CPG 制造商的未来之路 这些洞见折射出一个处于深刻变革中的行业。CPG 制造商认识到， 成功取决于人员、过程与技术的融合，正积极寻求三者的协同优化 以释放持久价值。 CPG 制造商需统筹考虑兼具直观性与扩展性的解决方案，在实现 长期业务影响的同时推动人工智能应用。此举将助力制造商提升团

库存管理 采购管理 销售管理 控制策略 自动记账 目标规范 计划绩效 全面预算 资金管理 资金申请 财务报表 • 两条主线：过程风险控制，业务核 算自动化 • 提高工作效率，促进工作模式变革； • 三条主线： 合并报表、全面预算、 资金集中； • 明确集团 / 事业群 / 公司授权，实 现有效监督 统一核算流程 和规则 统一财务 核算体系 统一权限管 控体系 统一会计 科目体系 质量业务组 质量业务组长 质量关键用户 质量业务顾问 项目经理 项目经理 项目总监 项目总监 质量经理 / 方案顾问 信息资源 资源 1 把握项目方向 2 促成共识，项目推进 3 管理变革重要决策 4 确认项目成果 1 执行项目策略，制订项目计划 2 分配工作任务，控制项目进度 3 团队管理，促进团队合作 4 协调项目组内外的关系 5 应对项目风险 1 按项目计划完成工作 2 对业务分析探讨 全面准确描述现状和未来需求； 以企业和项目大局为重； 对项目目标达成一致； 结构化、简化文档； 蓝图设计 明确合理可行的项目目标； 对于业务流程优化，快速决策快速推进； 对于管理变革磨合，切实主导推行； 项目管理模式的建立和推进； 对业务的深刻理解和变革执行； 快速理解能力和学习能力； 分清轻重缓急，适当妥协放弃； 足够的资源投入，高效执行； 以系统标准功能为主，减少二次开发； 提出建设性的业务优化方案； 合理划分项目阶段任务；