集团企业数字化转型方案 一、建设背景和目标 二、数字化转型顶层设计 三、数字化转型业务应用 四、总结及未来规划 2/115 Busine 建设背景 突破狭义亏联网的限制，讣识虚拟与现实的本质：虚拟时空的交 易与现实时空的交付 移劢互联网 时间自由空间自由 手机银行、移劢支付 人、物、商业数字化连接的商业模式 互联网 信息亏通 网上银行、银证通、银保通 互联网 + 虚拟时空 5/115 客户 加盟 商 直营 店 供应 商 ERP MES 数字化商业是由虚拟世界与物理 世界深度融合所带来的新的商业设计 集团企业通过业 务 创 新实现由客户需求直接驱劢工厂的运作模式 为企业和客户 创造 新的收入机会 人 、 事 、 物 的 前所未有的融合 狭窄的管理范围 ETL 抽 取 转换 加 载 来 ： · 数据应用在哪些领域可能有应用价值 ? · 如何利用数据解决问题，突破瓶颈 ? · 大数据时代有哪些新的机遇 ? 现 在 ： · 在经营管理层面业内公司面临哪些共同的问题 ? · 领先的集团公司在做些尝试和转变 ? · 大数据时代下，大家有了哪些共同的认识 ? 流程 / 运 营 如何才能更快 更好地响应客 ▶ 户，并为他们 做更多有价值 的 事 ? 客户 / 营销

装备制造集团 SCM 集成计划体系顶层设计方案 2 现状调研阶段的关键发现及总体解决思路 多种订单组织方式并存，规则不够明确 计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 系统对未按时发货、到货、收货进行相 应预警 － 系统进行物料可供应能力检查及缺料预 警报表检查，提前防范风险 D-4. 供应商绩效管理 确保供应商绩效评估、沟通及改善的闭 环管理，及时改善供应商供应问题 － 统一事业部与集团本部的评估维度 － 增加供应维度的月度绩效评估，及时改善 供应问题 － 增加供应商的沟通及改善激励环节，确保 供应商绩效沟通闭环管理 确保及时交付、预防交付风险、 降低呆滞库存、加强供应商协同 赫斯可 普通 派克 A 等级 B 等级 C 等级 D 等级 战略型 合作型 一般型 优选 有价值 需改善 可剔除 川崎 S ：战略关系 C ：合作关系 T ：一般性关系 据集团商务本部品类策略方法进行分析  泵、阀：大挖、中挖为川崎独供，与川崎在建立战略合作关系基础上，进行双方战略储备，共同防范需求波动的供应风险； 通过供应商大会、高层互访、共同研发产品及联合实验室等方式加强合作，共享信息，增强供货保障

大型集团企业信息化 ERP 整体规划方案 2 案例介绍 - 澳柯玛 2000 年 12 月 29 日，公司 A 股股票在上海证券交易所高科技版块挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部 认定的高科技上市公司。自创业以来，公司坚持“没有最好，只有更好”的企业信念，秉承“推动行业进步，谋求合作共 赢”的经营宗旨，创新发展，努力拼搏，成为行业领域的佼佼者。 公司下辖事业部、电动车事业部、商务公司、进出 销售板块 销售公司及分支 机构 实施模块： CRM ，费用管控 2013.12 ， 2014.07 SAP ERP 十三期 整合项目 集团公司 事业部拆分 实施模块： SD/MM/FI/CO 2012.04 SAP ERP 九期 集团财务项目 2012.09 实施模块： FI 2012.09 SAP ERP 十一期 驻外基地推广 2012.07 实施模块： SD/MM/FI/CO SAP ERP 二十期 超低温工厂迁移项 目 SAP ERP 十六期 系统迁移项目 6 案例介绍 - 格兰仕 格兰仕集团是一家世界级综合性白色品牌企业。自 1978 年创立至今，格兰仕由一个 7 人创业的乡镇小厂发展成为 拥有近 5 万名员工的跨国白色集团，是中国业最具影响力的龙头企业之一。 格兰仕过去 30 多年的创新发展历程，是改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个 10 年里，格兰仕荒滩创业，创

百度 & 河北港口集团智慧园区解决方 案 云计算 大数据 人工智能三位一体 百度云计算事业部 下 1.1 01 / 百度 AI 介绍 02 / 智慧园区方案 ① 安防与安全 ②人员通行 ③智慧空间 ④ 园区服务 ⑤园区综合管理平台 03 / 百度智慧城市案例概述 目录 一 ， 百度 AI 能力介绍 百度一下 92.1% 约有 92.1% 的网民使用百度 PC 端 667 Millions 79.84% 百度占据 79.84% 的手机 和 PC 端的搜索市场份额 最常用的中文搜索引擎 最具影响力的互联网公司 百度 | 让人们最平等便捷地获取信息找到所 求 百度集团总裁兼首席运营官 前微软集团全球执行副总裁 前雅虎执行副总裁 王海峰 百度副总裁 百度 AI 技术平台体系总负责人 国际计算语言学会 )ACL) 唯一华 人主席 ACL 唯一来自中国大陆的会士 楼 全景图 在大型商场 / 交通枢纽，内部停车场环境复杂，用户在室内停车场停车完后，进行反向找车有着非常强烈的需求。 为了解决该问题，我们将： （ 1 ）有室内图的室内建筑，利用室内图外业采集团队的采集能力，采集室内停车场的停车位信息； （ 2 ）用户通过车牌号反向寻车 ，（利用 AI 的图像识别能力，识别停车位，获取用户当前准确的停车位信息）； （ 3 ）百度地图客户端记录用户当前停车位信息，用户离开停车场进入商场

华润三九中药智能制造初探 本文由 CIAPH 根据华润三九信息管理部高级经理石建伟在”第七届中国 医药健康行业信息化高峰论坛“演讲整理 本文主要是由华润三九信息管理部高级经理石建伟，聚焦中药智造话题， 给参会者分享了华润三九的相关探索和实践，包括智能制造落地思路、 中药智能制造信息化实践探索以及华润三九的经验及反思。 首先简单介绍下公司，华润三九，主要从事医药产品的研发、生产、销售 售 及相关健康服务，在 2007 年被华润集团整体收购，2018 年的营业收入 是 134.2 亿，制药业务是 128.6 亿，2018 年归属于股东的净利润是 14.32 亿，整个销售大概增长了 20%，净利润增长了 10%。整个制药板块分成两 大部分，一是自我诊疗，主要通过药店、大众消费实现产品销售，这部分 的收入是 66.65 亿，二是处方药，通过医院渠道进行，销售收入是 61.96 亿。2018 年公司的现金流是 19.1 亿。 华润三九也发力于大健康板块，同时还设有抗感染事业部，因为国家在 中药配方颗粒领域的政策支持力度大，华润三九也是最早拥有配方颗粒 销售牌照的公司之一，所以，近两年整体配方颗粒的增长比较快，复合增 长率应该在百分之百以上。去年的销售规模大概有 20 亿。 一、智能制造落地思路 华润三九属于医药行业制造业。近两年，国际和国内都比较关注的就是

MES 平台（未确认） ............................................................... 147 4 7.5 MES 华润双鹤质量与成本的平衡点（未确认） ........................................................ 153 7.6 三星 MES 案例 ...... 管理实现成本控制和市场快速反应以保持企业可持续发展。由于食品饮料含孤儿的细分行业 不同其需求存在些许差异，本节以某乳品企业 MES 需求为对象阐述行业需求。 1.某乳品企业简介 某乳品集团旗下设有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业 130 多 37 个，产品涵盖雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等 1000 多个品种。目前 通过收购、兼 3.3.5 食品饮料行业 MES 应用案例 青岛啤酒股份有限公司前身为国有青岛啤酒厂，始建于 1903 年，是中国历史最为悠久 的啤酒生产厂。为了紧跟时代、拥有强有力的市场竞争能力，青岛啤酒集团在自动化控制系 统工控系统、信息化管理系统资源管理系统的工作上作了高效的努力，已在同行业中居于领 先地位。 目前青岛啤酒各生产厂实现的自动化控制系统基本包括：制麦麦芽、车间控制、糖化、

长流程钢产品碳足迹（tCO2e/t） 1 昆明钢铁集团有限责任公司 2.38 2 云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司 2.38 3 云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司 2.38 4 四川德胜集团钒钛有限公司 2.38 5 宝山钢铁股份有限公司-青山基地 2.44 6 酒泉钢铁（集团）有限责任公司 2.46 7 广西柳州钢铁集团有限公司 2.46 8 广西贵港钢铁集团有限公司 2.46 9 福建省三钢（集团）有限责任公司 2 2.46 10 湖南钢铁集团有限公司 2.47 11 凌源钢铁股份有限公司 2.48 12 宝山钢铁股份有限公司-东山基地 2.49 13 北京建龙重工集团有限公司 2.49 14 陕西钢铁集团有限公司 2.50 15 青山控股集团有限公司 2.50 16 浙江元立金属制品集团有限公司 2.50 17 宁波钢铁有限公司 2.50 18 首钢集团有限公司 2.50 19 德龙钢铁有限公司 20 敬业集团有限公司 2.50 钢 计算结果基于行业水平与企业公开资料整理，因信息获取局限性存在一定误差。欢 迎企业指正。 长流程钢 企业平均产品碳足迹 排名 企业名称 长流程钢产品碳足迹（tCO2e/t） 21 河北新华联合冶金控股集团有限公司 2.50 22 河北东海特钢集团有限公司 2.50 23 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司 2.50 24 唐山东华钢铁企业集团有限公司 2

97分)等应用能力维度表现突出27；边缘计算与模型轻量化成为技 术突破的首要方向，随着国产7nm AI芯片量产，推理成本已下降60%，为边缘部署扫清经济障碍。智能体 协同系统正在重构生产流程。美的集团荆州工厂通过14个专业智能体的协同运营，覆盖38个核心生产场景， 效率提升超80% 28 。这种多智能体架构采用“工厂大脑”作为中枢，通过Agent-to-Agent通信实现自主协 同，一线员工 ot 三大产品体系，覆盖工艺优化、产能提升、智能调度、良率提升等全制造 流程核心环节，助力国内半导体制造业实现智能化、国产化升级。公司产 品已成功落地中芯国际、华虹、晶合集成、安世半导体、北方华创、华润 微电子等国内头部企业，替代国外技术，推动中国集成电路研发和制造迈 向智能化。 0755-86520790 IMP AI Tune Beam：IKAS自主研发的智能化离子注入参数调整系统，通过 黑湖科技已获得超过 34,000家制造企业及其供应链的信任，在中国云化生 产管理软件的市场份额为 42.7%，位居第一。投资人包含淡马锡、中信产 业基金、金沙江、贝塔斯曼、GGV、光速等。代表性客户包括农夫山泉、 华润集团、麦当劳、蒙牛、蜜雪冰城、福莱特、特斯拉等。 400-921-0816 蜜雪冰城：高柔性供应链。新茶饮竞争从营销转向供应链。蜜雪冰城借助 黑湖智造在快速迭代中实现标准化与柔性化，让蜜雪冰城从1000家到全球4

和改造，于 2021 年 7 月携手四川移动打造的 5G 智慧工厂，是四川省首家“5G 智慧工厂示范基地”， 也是“四川省 5G 扬帆计划”工业启航第一站。截至 2023 年 5 月 31 日，集团共 80 拥有发明专利 17 项，外观设计专利 14 项，实用新型专利 1 项，计算机软件著作 权 134 项；并通过与电子科技大学、四川大学、深圳大学、西南石油大学四所高 校建立校企合作关 用和推广。 2.3 推广空间 98 2.3.1 应用企业面向子公司或事业部推广应用的空间。 “管管安全”安全生产 SaaS 平台是一款可定制化的解决方案，不仅适用于广泛 的行业领域，也能为集团公司等大型企业子公司或事业部提供全面的安全管理。对 于子公司或事业部而言，通常会存在着较为分散的生产运营单位，安全生产标准与 规范等都各自不同，平摊后无法获得完整资源，难以实现完整标准的实施。 祥邦科技目前拥有华中和华东两大生产基地，正在积极筹建海外生产基地以 及国内第三处生产基地；随着集团业务的快速发展，通过打造智能工厂和智慧集 团总部，提高数字化能力，进一步促进集团业务发展。 本次项目是在金华浦江基地打造智能工厂。项目从祥邦科技母公司（集团） 以及祥邦工厂（金华浦江基地）的当前公司实际业务需求出发，兼顾集团化战略 新华三工业互联网有限公司 100 运作管理模式及基地据点式制造运营模式，结合产业链、行业发展、行业对标、