装备制造集团 SCM 集成计划体系顶层设计方案 2 现状调研阶段的关键发现及总体解决思路 多种订单组织方式并存，规则不够明确 计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 系统对未按时发货、到货、收货进行相 应预警 － 系统进行物料可供应能力检查及缺料预 警报表检查，提前防范风险 D-4. 供应商绩效管理 确保供应商绩效评估、沟通及改善的闭 环管理，及时改善供应商供应问题 － 统一事业部与集团本部的评估维度 － 增加供应维度的月度绩效评估，及时改善 供应问题 － 增加供应商的沟通及改善激励环节，确保 供应商绩效沟通闭环管理 确保及时交付、预防交付风险、 降低呆滞库存、加强供应商协同 赫斯可 普通 派克 A 等级 B 等级 C 等级 D 等级 战略型 合作型 一般型 优选 有价值 需改善 可剔除 川崎 S ：战略关系 C ：合作关系 T ：一般性关系 据集团商务本部品类策略方法进行分析  泵、阀：大挖、中挖为川崎独供，与川崎在建立战略合作关系基础上，进行双方战略储备，共同防范需求波动的供应风险； 通过供应商大会、高层互访、共同研发产品及联合实验室等方式加强合作，共享信息，增强供货保障

大型集团企业信息化 ERP 整体规划方案 2 案例介绍 - 澳柯玛 2000 年 12 月 29 日，公司 A 股股票在上海证券交易所高科技版块挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部 认定的高科技上市公司。自创业以来，公司坚持“没有最好，只有更好”的企业信念，秉承“推动行业进步，谋求合作共 赢”的经营宗旨，创新发展，努力拼搏，成为行业领域的佼佼者。 公司下辖事业部、电动车事业部、商务公司、进出 销售板块 销售公司及分支 机构 实施模块： CRM ，费用管控 2013.12 ， 2014.07 SAP ERP 十三期 整合项目 集团公司 事业部拆分 实施模块： SD/MM/FI/CO 2012.04 SAP ERP 九期 集团财务项目 2012.09 实施模块： FI 2012.09 SAP ERP 十一期 驻外基地推广 2012.07 实施模块： SD/MM/FI/CO SAP ERP 二十期 超低温工厂迁移项 目 SAP ERP 十六期 系统迁移项目 6 案例介绍 - 格兰仕 格兰仕集团是一家世界级综合性白色品牌企业。自 1978 年创立至今，格兰仕由一个 7 人创业的乡镇小厂发展成为 拥有近 5 万名员工的跨国白色集团，是中国业最具影响力的龙头企业之一。 格兰仕过去 30 多年的创新发展历程，是改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个 10 年里，格兰仕荒滩创业，创

华润三九中药智能制造初探 本文由 CIAPH 根据华润三九信息管理部高级经理石建伟在”第七届中国 医药健康行业信息化高峰论坛“演讲整理 本文主要是由华润三九信息管理部高级经理石建伟，聚焦中药智造话题， 给参会者分享了华润三九的相关探索和实践，包括智能制造落地思路、 中药智能制造信息化实践探索以及华润三九的经验及反思。 首先简单介绍下公司，华润三九，主要从事医药产品的研发、生产、销售 售 及相关健康服务，在 2007 年被华润集团整体收购，2018 年的营业收入 是 134.2 亿，制药业务是 128.6 亿，2018 年归属于股东的净利润是 14.32 亿，整个销售大概增长了 20%，净利润增长了 10%。整个制药板块分成两 大部分，一是自我诊疗，主要通过药店、大众消费实现产品销售，这部分 的收入是 66.65 亿，二是处方药，通过医院渠道进行，销售收入是 61.96 亿。2018 年公司的现金流是 19.1 亿。 华润三九也发力于大健康板块，同时还设有抗感染事业部，因为国家在 中药配方颗粒领域的政策支持力度大，华润三九也是最早拥有配方颗粒 销售牌照的公司之一，所以，近两年整体配方颗粒的增长比较快，复合增 长率应该在百分之百以上。去年的销售规模大概有 20 亿。 一、智能制造落地思路 华润三九属于医药行业制造业。近两年，国际和国内都比较关注的就是

MES 平台（未确认） ............................................................... 147 4 7.5 MES 华润双鹤质量与成本的平衡点（未确认） ........................................................ 153 7.6 三星 MES 案例 ...... 管理实现成本控制和市场快速反应以保持企业可持续发展。由于食品饮料含孤儿的细分行业 不同其需求存在些许差异，本节以某乳品企业 MES 需求为对象阐述行业需求。 1.某乳品企业简介 某乳品集团旗下设有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业 130 多 37 个，产品涵盖雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等 1000 多个品种。目前 通过收购、兼 3.3.5 食品饮料行业 MES 应用案例 青岛啤酒股份有限公司前身为国有青岛啤酒厂，始建于 1903 年，是中国历史最为悠久 的啤酒生产厂。为了紧跟时代、拥有强有力的市场竞争能力，青岛啤酒集团在自动化控制系 统工控系统、信息化管理系统资源管理系统的工作上作了高效的努力，已在同行业中居于领 先地位。 目前青岛啤酒各生产厂实现的自动化控制系统基本包括：制麦麦芽、车间控制、糖化、

长流程钢产品碳足迹（tCO2e/t） 1 昆明钢铁集团有限责任公司 2.38 2 云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司 2.38 3 云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司 2.38 4 四川德胜集团钒钛有限公司 2.38 5 宝山钢铁股份有限公司-青山基地 2.44 6 酒泉钢铁（集团）有限责任公司 2.46 7 广西柳州钢铁集团有限公司 2.46 8 广西贵港钢铁集团有限公司 2.46 9 福建省三钢（集团）有限责任公司 2 2.46 10 湖南钢铁集团有限公司 2.47 11 凌源钢铁股份有限公司 2.48 12 宝山钢铁股份有限公司-东山基地 2.49 13 北京建龙重工集团有限公司 2.49 14 陕西钢铁集团有限公司 2.50 15 青山控股集团有限公司 2.50 16 浙江元立金属制品集团有限公司 2.50 17 宁波钢铁有限公司 2.50 18 首钢集团有限公司 2.50 19 德龙钢铁有限公司 20 敬业集团有限公司 2.50 钢 计算结果基于行业水平与企业公开资料整理，因信息获取局限性存在一定误差。欢 迎企业指正。 长流程钢 企业平均产品碳足迹 排名 企业名称 长流程钢产品碳足迹（tCO2e/t） 21 河北新华联合冶金控股集团有限公司 2.50 22 河北东海特钢集团有限公司 2.50 23 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司 2.50 24 唐山东华钢铁企业集团有限公司 2

和改造，于 2021 年 7 月携手四川移动打造的 5G 智慧工厂，是四川省首家“5G 智慧工厂示范基地”， 也是“四川省 5G 扬帆计划”工业启航第一站。截至 2023 年 5 月 31 日，集团共 80 拥有发明专利 17 项，外观设计专利 14 项，实用新型专利 1 项，计算机软件著作 权 134 项；并通过与电子科技大学、四川大学、深圳大学、西南石油大学四所高 校建立校企合作关 用和推广。 2.3 推广空间 98 2.3.1 应用企业面向子公司或事业部推广应用的空间。 “管管安全”安全生产 SaaS 平台是一款可定制化的解决方案，不仅适用于广泛 的行业领域，也能为集团公司等大型企业子公司或事业部提供全面的安全管理。对 于子公司或事业部而言，通常会存在着较为分散的生产运营单位，安全生产标准与 规范等都各自不同，平摊后无法获得完整资源，难以实现完整标准的实施。 祥邦科技目前拥有华中和华东两大生产基地，正在积极筹建海外生产基地以 及国内第三处生产基地；随着集团业务的快速发展，通过打造智能工厂和智慧集 团总部，提高数字化能力，进一步促进集团业务发展。 本次项目是在金华浦江基地打造智能工厂。项目从祥邦科技母公司（集团） 以及祥邦工厂（金华浦江基地）的当前公司实际业务需求出发，兼顾集团化战略 新华三工业互联网有限公司 100 运作管理模式及基地据点式制造运营模式，结合产业链、行业发展、行业对标、

电力行业智能制造 2025 总体规 划 技术创新，变革未来 集团未来信 息化转型及 发展的战 略 方向是什 么？ 信息化总体 方案有哪些 要点？ 内容概 要 总 体 方 案 战 略 方 向 - 2 - 打造大国重器 铸就时代辉煌 o 刘家峡水电站， 小浪底水电站， 三峡水电站 … o 秦山核电站， 岭澳核电站， 田 湾核电站 … o 华能沁北电厂，华能玉环电厂， 而制造业是转变经济发展方式、调整优化产业结构的主 战场。要不断提高标准，加快运用先进技术改造提升传统产业。制造大国要迈向制造强国。 集团作为共和国长子，肩负重任、铸就辉煌！ 经过跨越一个多世纪的努力，我国重回世界第一制造业大国的地位 我国工业增加值占 GDP 比重 35.00% 集团 集团 2000 2002 2004 2006 2008 0 1952 2016 - 3 - 《中国制造 2025 》 +“ 1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮 书 集团已成功申报为 2017 年试点示范企业 智能制造 已开始试 点示范： 2015 年 30 个项 目。 绿色发展 工程 电力 装备 工业强基 工程 从制造大国到制造强国，

生产运行智能化 利用源库数据，结合 智能软件和分析工具， 实现厂级智能优化辅 助决策系统，形成大 数据源和大型知识库。 管理决策智慧化 通过汇集、筛选、建 模、分析第一、二层 的工业大数据，集团 公司实现智能管理决 策。 三点三面两阶段：两阶段是指电厂智能化阶段和智能电厂与智能电网对接阶段。根据国家电改的进展 情况，择机实施运行无人化和厂网销售终端智能互联。通过智能电厂与智能电网、智能销售的互联，在三 结合历史数据统计，实现运维智能化、成本细化。形成类 似集合 DCS 和 SIS 系统的大数据云平台。 电厂 建立工业大数据云服务平台，以统一信息平台展现，支持 集团层面的“端”产品，形成与智能电厂相匹配的类似 MIS 系统的大数据云平台。 集团本部 “ 云”既是大数据云平台——电厂、集团层面的基础信息系统平台，采集、筛选、汇总基层单位的各种数据， 进行“数据资产化管理”工作。 端产品 14 端产品 生产类产品 生产类产品 主 辅 机 全 流 程 智 能 优 化 燃 料 智 能 化 管 理 系 统 经 营 管 理 分 析 经营管理类产品 集团层面产品 环 保 智 能 优 化 系 统 综 合 分 析 分 析 合 同 综 合 分 析 工 程 辅 助 分 析 指 标 辅 助 分 析 燃 料 辅 助 分 析 电 量 辅 助 分 析 财 务 预 算 分 析 成 本 辅 助 分 析 收 入 辅 助 分 析 电 费 回 收

述 -- 集团管控数字化 水泥行业经过过去十年的发展和调整， 基本实现了集团化。集团管控当前面临的主 要问题是数字的分散化和碎片化，建设工业 互联网是新时期加强集团管控的必经之路。 Copyright© 朗通科技 综 述——工业互联网平台 CCPS 通过工业互联网平台，搭建数字化制造基石 Copyright© 朗通科技 综 述 -- 朗通系统平台架构图 集团 基础数据 综 述 -- 朗通 CCPS 平台优势 1. 融合 SOA 理念的架构平台和系统框 架。具有跨平台、易维护、可集成、 可扩展、分层设计、可配置的特点。 2. 系统平台采用分布式的系统架构。 集团模块和公司工厂模块共同构建了 集中一体化的私有云平台。 总部服务器 分部服务器 内部局域网 终端 终端 终端 内部局域网 终端 终端 终端 Copyright© 朗通科技 综 述 -- 平台为 ERP 系统、 智能物流系统、生产系统、质量系统、设备系统、能源系统等提供统一 的基础数据源和平台接口，实现工业大数据的互联互通。 5. 系统平台支持集中扁平化的集团化管控建设，全面实现业务数据的一 体化，真正实现集团总部对各分公司工厂的实时监控，提升管控水平。 Copyright© 朗通科技 建设有水泥行业特色的工业互联网 （一）销售系统的互联互通 Copyright© 朗通科技