通过工地的变化，反应工程的进度 ，提升项目管理 n 工地上重要物品和设备的管理 01 需求分析 1.6 工地安全 n 人员安全管理 • 佩戴安全帽管理 • 人员吸烟管理 • 人员在工地内部活动管理 n 环境安全管理 • 是否有火焰？ • 脚手架是否变形？ • 车辆是否碰到人员？ 01 需求分析 1.7 预警处置 n 对于工地发生的安全问题，通过手机APP 、微信、短信、邮件等形式及时向相关负 身份有效识别，管控 人员进出； • 分析工地人员的进出 情况； • 实现工地现场人员身 份实名制，保证信息 的唯一性、准确性。 • 实现对工地内部人 员工作情况的智能 化管理； • 实现工程进度的智 能化监控和管理； • 实现工地内部的物 品、设备的监控和 管理。 • 实现监控人员是否 戴安全帽并报警； • 实现监控人员是否 吸烟并报警； • 实现监控人员是否 不良行为并报警； 信息汇总 信息处理 网络 工地现场项目部 公司集团信息中心 & 公司集团管理中心 有线/无线网络 信息发布 智能手机 数据分析 平台网站 车辆活动 环境分析 物体跟踪 工程进度 工地内部 现场设施 计算 单元 车辆 进出 人员 进出 闸机 管控 身份 注册 工地门口 智慧工地云平台 短信报警 人员活动 微信通知 视频 监控 03 智慧工地解决方案 人员管理

“ 云”平台 “ 云”是大数据云平台，即基础信息系统 平台。 “ 端”产品 既是在“云”上通过建模分析和各类智能 应用，构建智能化辅助决策功能。 建设内容 12 数据输入 外部数据、内部数据、资产数据。 软件 & 分析 连接数据源，网络安全保障，针对不同 层面的用户提供各类型应用软件。 建议输出 盈利能力、生产效率、安全可靠性。 云平台 13 部署数据采集端（布置传感器或从已有 他硬件在内的硬件设备 软件架构建设 19 云平台由相对独立的多个模 块构成的分布式系统。基于 工业数据的特性，工业大数 据分析云平台建议和传统 IT 服务云平台分开建设，可在 集团内部署满足各自应用规 模的混合云，同时也可以对 外与公有云平台对接。 支持 java 、 php 、 python 、 C# 等这些主流的开发 语言。同时部署几十种语 言的编译包。 数据服务 建立认证体系、访问控制机制 安全 - 病毒防 护 23 采用目前虚拟化环境病毒 防护的排名第一的病毒防 护公司亚信安全的产品。 安全 - 安全审 计 24 云平台通过部署集中运维审 计系统，统一规范内部运维 管理行为，预防、及时阻断 异常，定位安全事故，为恢 复系统和追查责任提供原始 依据。 安全 - 动态口令身份认证系 统 25 云平台建设提供完整的身份 认证解决方案，特别是双因

平台服务，营造安全、高效、敏捷 的创新 IT 环境。 数字驾驶仓战略具体目标 纵向管控， 决策支持 横向协同， 高效运营 具体 目标 1 2 模板迭代， 快速推广 4 智能互联， 敏捷安全 3 整合内部上下游信息资源与业务流程， 事务性工作自动化，财务业务一体化， 促进部门横向协同，提高资产运营效 率，促进生产协同优化，大幅提高工作 效率。 快速响应需求、提升客户体验、增强客 户粘性、拓展客户群体，借助“数字驾 企业数字驾驶仓集成设计 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶仓架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 发）系统 内部专业 门户（如 员工自助 服务等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 发）系统 内部专业 门户（如 员工自助 服务等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计

通过数字化转型，企业可以获益： 成功实现数字化转型可以提高生产效率、降低生产成本，同时在转型过程中所积累 的数据可以反过来指导现有管理方式，持续改进并优化生产过程。 ■ 更加完善的系统架构 企业内部传统的 IT 架构难以快速更新，数字化转型带来的全新的架构体系层次分 工明确，可以帮助企业快速不断变化的业务发展需求。 ■ 打通数据壁垒 数字化转型可以打破业务壁垒，同时推动数据流动。 企业数字化转型的目标和好处 缺少数字化技能与人才资源 企业文化转型 中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅 数字化转型三大驱动因素 数字化转型三大挑战 26.6% 19.5% 14.0% 24.4% 20.0% 14.0% 内部缺乏数字化领导者或者人 才 无法采取实验的心态 数字化企业与传统企业的利益 不一致 高管层缺乏改变现状的意愿 组织结构不适用于数字化业务 缺乏数据以及对数字化影响的 了解 无法紧跟数字化背景下不断加 型、甚至是对之前的认知的一种颠覆，这种使命的变革，表现在以下几个方面： 发展理念转型 领导力转型 组织结构转型 运营管理转型 技术能力转型 外部合作转型 数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网 +” 战略实施；相应， 企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。 企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。

ERP FICO 模块 CO 概览培训 1 、了解 ERP 各模块基本概念， 2 、各模块系统的应用架构与主要功能 3 、各模块的相关主数据 4 、各模块的功能在业务中的应用 4 、各模块的内部集成关系 关键用户、流程负责人 3 蓝图阶段培训（ VISIO/ 蓝图文档规范） 了解 VISIO 文档与 WORD 文档制作与规范 关键用户 蓝图设计方法 - 蓝图内容 蓝图设计的文档的内 商机管理 合同管理 系统开票管理 客户订单管理 项目管理 第三方销售管理 寄售销售管理 跨公司销售管理 开票回款管理 借贷项订单管理 预订单管理 财 务 管 理 | 27 会计科目 内部订单管理 标准成本估算 成本中心费用 分摊分配 成本中心 资产管理 成本要素 作业计划价格 生产成本分析 实际成本核算 获利能力分析 总帐管理 应付帐龄分析 利润中心核算 成本月结 量产型 / / / / / 其他 其它类 营销类项目（如展会等 Marketing ） / 年度预算（专项） SAP- 内部订单 管理改进类项目（如流程 IT 类项 目） PMS 年度预算（专项） SAP- 内部订单 其它（如基建类） / 年度预算（专项） SAP- 内部订单 公司现有业务类型及管理方式 预算管理方式 02  总览  预算管理 预算管理方式 - 总览（未来）

特殊人员管理.........................................................................................76 4.3 内部人员管理.........................................................................................77 4.3 视频监控图像看不清，看不全，品牌混乱，进行联网困难；存储设备不够 稳定，经常导致录像丢失，无证可查；海量数据存储，检索缓慢，查询效率低 下；  效率低 车辆出入口主要以刷卡放行的形式，高峰期易造成拥堵，且园区内部存在 乱停、乱开等禁止行为；门禁使用刷卡开门，无法保证人卡一致，存在代刷、 盗刷问题；报警系统误报率高，报警产生后，无法进行确认和处理；  效果差 系统平台主要针对视频监控为主，缺乏对各子系统的统一整合管理。实现 园区安防未来的发展趋势 针对目前传统安防存在的问题，未来的园区安防发展必须要具备以下几个 条件：  更安全 安全是所有工作、生产的前提和必要保障。在高清监控全面覆盖的前提下， 未来的园区安防系统除了要求园区内部复杂的人员、车辆进行全面管控，还要 对安全事件进行事前、事中、事后的全面跟踪和保障。  更高效 集中统一是减负提效的必经之路。众多的品牌，众多的子系统，众多的操 作客户端，众多的数据信息，

软件结构采用封闭模型，不利于系统扩展与升级； 6) 缺乏更多的标准接口，影响系统接入实现业务整合； 7) 无法实现智能网管方式下的设备统一监测，增加了系统运维成本及安全 隐患； 8) 没有统一的数据库，无法在内部实现信息共享，以及系统数据的统一管 理与维护； 9) 系统产品繁杂导致后续的维护升级困难； 10) 无法配置全局预案，实现统一平台下的业务优化； 11) 各系统一般情况下均需要安装配置软件及操作软件，造成机房软硬件的 过程信息有效应用于管理 决策，实现现场管理过程稳定、高效运行； 6) 大型企业，从独立安防管理，转移到提高管理品质、提高生产质量， 综 合调度、远程指挥等； 7) 大型企业，从单一厂区、地区内部管控， 转移到总部与各分支结构的互 联互通。 1.4 总体目标 1) 通过综合安防与扩充应用提高快速反应能力 “ ” 大多数企业的组织结构是建立在专业化分工基础上的 金字塔 型组织结构，横 5) 开放式集成平台完成智能化集中管理、应急预案与指挥调度等； 2.5 总体构架 对于企业综合安防管理系统的建设，绝不应该是对各个子系统进行简单堆 砌，而是在满足各子系统功能的基础上，寻求内部各子系统之间、与外部其它 智能化系统之间的完美结合。系统主要依托于企业综合管理平台，来实现对众 多安防子系统的统一管理和控制，通过企业综合管理平台建设，实现统一数据 库、统一管理界面、统一授权

20 日，蔚来首席信息安全科学家、信息安全委员会负责人卢龙在蔚来官方社区 发布公告称，12 月 11 日，公司收到外部邮件声称拥有蔚来内部数据，并以泄露数据勒索 225 万美 元等额比特币，如图 3.1 所示。从其后续披露的数据类型来看，泄露数据包括蔚来内部员工信息、 企业代表联系人信息、订单信息、以及与车主相关的身份证号码、联系地址、亲密关系、贷款数据 等极为隐私的个人信息[16]。 过蔚来汽车内部初步调查，承认被窃取的数据为 2021 年 8 月之前的部分用户基本信息和车辆销售 信息。 车联网安全研究报告（第六期） 12 图 3.1 蔚来数据安全事件声明 除蔚来汽车外，2023 年 5 月，日本丰田汽车承认，由于云端平台配置错误，约 215 万辆汽车 敏感数据蒙受泄露风险；2022 年 10 月，意大利超跑制造商法拉利（Ferrari）6.99GB 内部文件遭遇 全 事故频发。 3.2.2 原理简述 身处数字化转型浪潮中的汽车行业正面临着数据体量指数级增加、IT 基础设施多样化的安全挑 战，而数据泄漏事件的发生，多是由于企业在网络安全体系建设过程中，内部基础设施建设不完善， 缺乏有效的安全防护措施，不能满足合规性要求所导致。因此，企业对于员工的安全意识培训、系 统的加固与持续监测、关键数据的识别与保护以及快速的应急响应机制都应给与足够的重视。

Y 改善点 增添信用更新环节 取消销售部原有 的审核结算申请 单动作 增添“信用 更新”动作 可以进行全程的 订单跟踪 SAP 标准销售订单的功能 每种交易或销售文档将促发 R/3 内部特定的功能进行运做 这些功能直接影响到整个定单处理过程文档的产生和链接 销售订单 交货计划 传递需求 定价 销售信息系统 信用检查 输出 可用性检查 文本 SAP 销售订单的数据结构 供品牌、产品、销售部门、地区和客户等多 个维度进行获利能力分析  建立统一的控制范围 , 依靠利润中心的业务 设计对整个集团的销售 , 制造 , 采购 , 运输 , 行政等方面进行利润分析和内部考核 .  基于生产的流程性和稳定重复性 * 从成本核算角度 : 为半成品和产成品建立 成本控制台 , 实时监控和历史性显示成本明 细 , 流程定单明细和历史数据明细 ; * 供品牌、产品、销售部门、地区和客户等多 个维度进行获利能力分析  建立统一的控制范围 , 依靠利润中心的业务 设计对整个集团的销售 , 制造 , 采购 , 运输 , 行政等方面进行利润分析和内部考核 .  基于生产的流程性和稳定重复性 * 从成本核算角度 : 为半成品和产成品建立 成本控制台 , 实时监控和历史性显示成本明 细 , 流程定单明细和历史数据明细 ; *

3 个机房，2 个已经放满设备，1 个不具备硬件运行的基本要 求。 2.4.1.1.1 管委会机房 目前管委会机房位于 XX 港区管理委员会办公大楼，主要运行着 XX 港区 门户网站系统、港区内部 OA 系统等。 29 2.4.1.1.2 气象中心港区分中心机房 位于乍浦镇的气象中心港区分中心机房正在建设中，后期管委会机房中相 关系统都会迁移到乍浦镇气象中心机房中，管委会机房及相关设备设施另作统 障网络安全。利用广电专线网络港区政务内网上联市信息中心政务内网网络。 2.4.1.2.2 政务外网 港区政务外网满足数据、语音和视频业务。不仅满足各单位横向和纵向互 联实现信息数据共享、公文传输、语音和视频业务，还满足各单位内部业务系 统的隔离要求。 港区政务外网具有功能如下： 1. 公众服务功能 2. 信息共享功能 3. 信息资源交换功能 4. 网络互联互通功能 5. 安全防护功能 6. 网络管理功能 XX 市驻 XX 港区分局一般采用其系统内部业务办公系统，港区管委会有自 己的办公系统，采用自己的内部网络与其内设部门沟通，与 XX 市驻港各分局 使用的办公和业务系统不同网络上运行。目前 XX 港区信息化规划主要由 XX 港区管理委员会办公室进行组织，信息系统方面包括： 1. 内部 OA 系统 港区管委会有自己的 OA 办公系统，采用自己的内部网络与其内设部门进 行沟通。该 OA 系