人民美好生活不断丰富化的新内涵新表现 决定企业数智化转型的新技术之演进路线图 新基建架构新空间产生新要素激发新能力 二 1 2 3 竞争舞台新特征（除数字技术革命外的两大变量：应对中美贸易战、应对新冠病毒可能的逆全球化加 速） 全球新舞台上的演员：国家、区域、企业、个人 全球经济从以制造业为主旧世界转变为一个拥有众多科技融合的和一些前所未闻的事物的新世界。多变 量相互影响，动态、不可预知；无理论、无常识、无规则、无平衡。 有形空间——现有产业活动所展示的活动空间； 无形空间——没有边界的国际市场； 数字空间——运用数字技术进行交流与商务活动的虚拟空间； 高培增空间——以市场价格与每股盈利的比率为指示器的资本市场； 经济全球化是以数字技术为纽带、资本推动、隐于无形（出现在网络终端）、没有国界的全球新竞争舞 台，它是一个以市盈率衡量价值，驱动 4C （通信即信息、资本、公司、消费者四个英文单词的打头字母 ）不断变换出现领 永动、不确定的经济系统，需要更新观念、平衡与世界的关系。 要坚持底线思维 ，做好较长时间应对外部环境变化的准备。新冠病毒后的世界经济，缺乏的正是这种能 探测经济全球化演化的方法并能指导自己在全球舞台中准确定位的新理论，这正是战略理念与领导力创新 的目的— --- 在新实践中升华新理论，最低风险地通向再全球化之路。 企业竞争优势的新战略环境 “ 世界一舞台，世人皆俳优”—莎翁的比喻，当下的现实 -- 只是舞台已经发生变化 10/19/2025

捷业务创新”的三位一 体能力矩阵，支撑零售企业全渠道业务拓展和智能化升级。其价值不仅实现了 IT 综合成本最优， 还通过加速业务决策速度、提升用户体验等显著增强业务竞争力，并有力支撑零售企业的全球化 和智能化战略落地。 2.1 一体化架构定义 AI 时代数据底座新标准 传统数据库架构，通常由独立的事务处理（OLTP）、分析处理（OLAP）和各种专用数据库组成， 在数字化时代已显现出其复杂运维难度和高昂运营成本。 了线上客服的首 次解决率和线下导购的专业能力。 2.3 从成本优化向业务价值创造的范式转移 一体化云数据库为企业带来的商业投资回报，远远不止于单纯技术优化。它是零售企业实现“智 能化”和“全球化”战略的关键一步，通过在 IT、业务和战略三个层面创造价值，显著提升企业 运营效率和市场竞争力。 图 4：一体化云数据库价值创造（来源：爱分析） 15 第一，简化技术架构，减轻运维负担，实现综合成本最优。 用户评论、客服对话） 进行情感分析和向量化处理，零售商可以生成高度个性化的营销素材和商品推荐。这种精准的个 性化服务，显著提升了消费者的满意度和忠诚度。 第三，支撑零售企业 AI 战略，支持全球化业务拓展，构建面向未来的竞争优势 从战略价值来看，一体化云数据库为零售企业的 AI 战略提供了坚实的数据底座，支撑全链路智 能化应用。一体化云数据库内置的向量能力和对多种数据类型的支持，使得企业能够高效地将“一

替代和全球布局，营收规模和百强企业上榜数量持续提升，全球竞争力不断增强。 但与此同时，产业规模与利润增速放缓，头部集聚效应加剧，中国企业在全球化能 力、品牌建设、技术突破等方面仍存在不足，企业出海过程中的本土适应、合规管 理、风险应对等挑战日益凸显，未来发展仍需稳中求进，系统提升企业的全球化经 营能力与价值创造水平。 在此背景下，2025年罗兰贝格与《中国汽车报》社再度携手，基于最新百强零部件 企业经营数 顺应汽车产业的深刻变革趋势、迎合主机厂未来整零 关系需求，零部件行业格局也必将迎来洗牌重塑，“单 域”/“多域”系统级能力和灵活合作模式的Tier 0.5将 成为未来趋势。 3. 部件出海 中国领先零部件企业正紧跟汽车行业全球化趋势，加 速在全球范围内的布局，以此打开新的增长空间和市 场机遇。均胜电子、宁德时代等领先企业在海外市场 的业务收入持续增长，实现了多元化的收入来源，为 企业的长期稳定发展打下了坚实的基础。随着全球 与企业的区域互补性与业务互补性，第三步则应评估收 购投入与产出，如市盈率（PE倍数）、投资回报率等。 3. 海外本地化制造 从合规驱动到主动布局，海外本地化制造已成为中国 零部件企业迈向全球化的必要路径。近年来，中国零 部件企业加速对海外市场的本地化布局，以配套中 国车企海外生态链、规避贸易壁垒与合规压力、降低 综合成本与交付风险、拓展海外客户与服务能力、抢 占新兴市场与政策红利等。例如，蜂巢能源2025年2

版权所有 2015 目录 单 C R R C 制造业发展面临的压力 劳动力成本的上升 人身伤害 技术创新 Fleet/Equipment 维修材料 货物防盗 能耗 基础设施发展 全球化 城市化加速 收购、整合 国际强劲竞争对手 资本密集型 技术响应 物流增长 需求的多样性 多式联运 供应链协同 商品定价 运维规则 危险物品的管理 货物的防恐怖主义 环境问题 数据是现代企业创造价值的最大来源 数据质量管理是大数据时代企业发展的必经之路 高 度 共 享 业 务 关 键 数据资产的价值 单 C R R C 基础数据管理问题多多 随着企业日益向全球化迈进 ，为应对不 同业务部门的个性化需求，信息系统的 功能划分日趋细化，企业中系统应用的 数量不断增加 同一个应用系统内所涉及的产品、人员、 客户等主数据信息使用范围不断扩大

字化转型提供有益的参考，助力汽车零部件企业把握市场机遇，实现 转型升级，推动行业的高质量发展。 序言 PREFACE 01 02 第一章 汽车零部件行业概述 汽车零部件行业数字化转型白皮书 03 随着全球化程度的不断提升、汽车生产技术的进步以及市场竞争的日益激烈，整车制造企业纷纷改变生产模 式，由传统涵盖汽车设计、零部件制造、汽车生产及销售的全产业链经营模式，转变为专注于整车的设计、开 发及生产， (末检/GP12) 检验 生产工单 换模 调试 首检 量产报工 巡检 满箱封盖 物流入库 第三章 汽车零部件行业数字化转型方向 3 09 汽车及零部件行业新挑战 10 汽车行业全球化竞争压力、原材料成本 上涨、用工成本不断上升、汽车市场逐 渐饱和，产品毛利降低，对企业提出更 高的成本控制与制造管理要求。 市场竞争加剧 汽车零配由几十个元件组装而成， 整车上万个零件组成等决定了不同 典型数字化转型案例 29 项目背景 宁波继峰汽车零部件股份有限公司成立于1996年，是全球领先的座舱内饰件供应商。2015年上市，2019年公 司收购德国百年汽车内饰巨头格拉默，实现全球化的战略布局。 继峰业务涵盖乘用车和商用车两大领域，在乘用车领域，主要产品为乘用车座椅头枕、座椅扶手、中控系统、 内饰部件等；在商用车领域，主要产品为卡车座椅、非道路车辆座椅部件以及火车、公共汽车座椅等。与宝

，美西方限制了对中国高科 技人才的培养与学术合作交流 由于各类政策管制和商业模式复制壁垒 低 ，导致的基础数据和语言语料同质化 中文语料 短缺 数据和语 料 的同质 化 全球化 经营 人才流失与 人才短缺 中国在高质量数据获取方面面临挑战 ， 主要由于缺乏完善的数据法规、行业内 固有的竞争性保密性 ，对开源合作文化 的不足 中国科技企业的市场导向和商业化压力 相较于英文、中文高质量开源数据非常 少 ，特别是在构建通用领域大模型的百 科类、问答类、图书贡献、学术论文、 报告杂志等高质量内容 中国科技企业较少开展全球化经营 ， 导致在营收、人才获取、全球化商业 场景方面制约明显 产业研究 战略规划 技术咨询

，加之我 国综合技术实力增强，越来越多的硬件设备实现国产替代 ，未来更多的软件也将实现国产化，实现技术和数据可控。同时，诸如无人驾驶等智 能设备厂商正在走向海外市场，参与到全球化的竞争中。 亿欧智库：智能矿山服务商两大发展趋势 • 管控软件国产率相对较高 ：综合管控 平台及子系统、后端展示等软件。 • 基础 软件 国产率 仍然较 低 ： CAD 、 矿智 能化发展的指导意见》 ，提出“ 提高 智能装备的成套化和国产化水平”。 • 因此 ，矿山行业正在推动国产化智能 硬件和软件的规模化应用。 • 全球化是大趋势 ：全球矿业已经全面进入 以资源全球化配置为基础 ，以企业国际化 经营为保障 ，以跨国合作为手段 ，以绿色、 生态、智能、和谐为目标的全新历史阶段。 • 中国对海外矿产的依赖度高 ：海外矿山资 源丰富、品类质量高 ，国内矿山资源有限。 因此为获得更大的收益 ，中国矿企将积极 主动出海 ，开发更多海外资源。 • 中国矿企出海为服务商带来机会 ：中国矿 企参与全球化竞争 ，将带动智能矿山服务 商一同出海。 同时 ，这些服务商不仅为 在 海外的中国矿企服务 ，也为海外矿企 服务 ， 打开市场空间。 中国智能矿山服务商出海的关键是有可复制

/ t20240821_39112402.shtml． 作者简介： 王晓思，博士，中国联通人工智能首席专家，《泰晤士报》全英科技女性新星，长期从事数 据科学与人工智能领域科技攻关、产业化和全球化工作，近期主要从事工业具身智能大 小脑的技术突破和产业化工作；林家宁，硕士，主要从事具身智能在实际场景的可行路 径、软硬件协同机制与应用推广策略等研究工作；白琳，硕士，主要从事自然科学基金项 目的统筹管理工作。

与自动化一体化整体规划咨询 行业化应用方案规划与实施 IT 与自动化解决方案；软件产品及自动化实施 智能管理体系 智能制造体系 智慧制造战略咨询 战略驱动因素分析 适应个性化与定制化消费需求变化 经济全球化需要对市场做出快速响应 劳动力资源减少，劳动力成本上升 企业能力现状分析 企业业务战略分析 企业自动化 /IT 战略分析 企业自动化 /IT 能力分析 愿景 力争用 5-10

和变革賠径 I 願 战略驱动因索分析 ■力争用5-10年的时1D , 实现工业自动化 ^ 信恩化 的融合 # 打造企业成为智氛制造的行业标杆 ■适应个性化与定制化消募害求变化 ■经济全球化害要对市碌做出快速咱应 ■劳动力资源减少 ，劳动力成本上升 使命 ■哨应中国智造2025 』掐动柔性制造、 大规模个性 定制等制造模式创新试点 ，促进由基于产品的传 統制造模式向基于消盞者个性需求的新模式转变