新一轮发展机遇.................................................................5 （一）欧美加码 AI 基础设施战略布局，旨在抢占全球 AI 主导地位。 ............5 （二）日韩加速布局智算基础设施，力争缩小与全球头部梯队的差距。 .......6 （三）我国从应用牵引和普惠服务发力，全面推动智算产业高质量发展。 ..7 2、智 1、AI 芯片国产替代加速，芯片架构类型更趋多元.................................................................... 18 （一）英伟达主导全球 AI 芯片市场，国产替代加速追赶。.........................................18 （二）芯片架构多元化愈加明显，推理需求加速 ASIC 普及。..... 启动“星际之门（Stargate Project）”项目，计划 4 年内投资 5000 亿美元以提升 AI 基础设施能力。1 月 23 日，特朗普签署新 “人工智能行动计划”行政命令，旨在维持和加强美国在全球人 工智能领域的主导地位。2 月 25 日，白宫聚焦硬件芯片、数据中 心建设及能源效率等关键领域，就新“人工智能行动计划”公开 征询意见。4 月 3 日，白宫管理与预算办公室发布《加速联邦人 工智能应用：创新、治理与公众信任》及《促进政府人工智能高

推广应用 临沂销售公司 2010.12 实施模块： SD/MM/FI/O/WEB 沈阳销售公司 济南销售公司 潍坊销售公司 ………. 澳柯玛团队与 共同实施 澳柯玛团队实 施 主导实施 澳通公司 澳洋物资公司 2011.10 SAP ERP 七期 商用机器项目 2012.03 实施模块： SD/MM/FI/CO 青岛澳柯玛商用 电器公司 下属公司…… 4 澳柯玛股份有限 公司 澳洋物资有限公 司 青岛澳柯玛销售 公司 青岛澳柯玛商用 电器公司 下属公司…… 河南澳柯玛电器 有限公司 澳柯玛团队与 共同实施 澳柯玛团队实 施 主导实施 2012.04 SAP ERP 八期 获利分析优化项 目 2013.12 实施模块： FI/CO 澳柯玛股份有限 公司 下属公司…… 2014.05- ， 2014.07 2018.10 青岛澳柯玛超低 温有限公司 实施模块： SD/MM/FI/CO/PP 青岛澳柯玛超低 温新公司 澳柯玛冷链设备 制造工厂 澳柯玛团队与 共同实施 澳柯玛团队实 施 主导实施 2014.12 2015.03 实施模块： BASIS 澳柯玛股份有限 公司 下属公司…… 实施模块： SD/MM/PP/FI/CO 澳柯玛股份疫苗 公司 青岛澳柯玛制冷

，软件定义汽车的内涵有了新的变化 ，后续可能是“数据定义汽车 ”。 业界对软件定义汽车的常见理解 产品开发过程，要从此前的重视硬件转向重 视软件；整车由硬件主导转向软件主导。 资料来源：清华大学，麦肯锡 软件功能的不断增加将推动汽车软件的市场规模将不断扩大， 成为产业新的增长极。 软件定义汽车有了新的含义 自动驾驶功能的不断升级 ，对车用芯片算力的要求越来越高

供给资源池 l 主导大湾区数字工厂标准化建设 l 工业魔方 2.0 l 完成华南、华东、华北、 西南大区市场服务布局 l 完成 10( 标杆 )+100 各行业 数字化工厂建设 l 工业魔方 3.0 l 边缘云通过公安部 安全认证 l 物联平台通过公安 部安全认证 l 三一创投 战略投资 l 物联平台连接数超过 十万 l 渊联主导《物联网安 全标准》发布

育中小企业省数字化转型典型示范，加快推动细分行业中小企业“看样学样”。培育数字化转型示范园区，推 动区域主导产业整体数字化转型。 （三）开展试点示范，引导企业看样学样 制定印发《芜湖市推动企业数字化转型加快制造业高质量发展的行动方案（2025—2027年）》，“点线 面”立体化推动重点企业、主导产业链和核心产业园区数字化转型。每年动态更新“智造名城”政策体系，对企 业数字化、绿色化技术改造给予资金奖补。 构建“市级主导、县级主责、园区主推、企业主体”四级联动推进机制，打造“数字化转型促进中心、数字化诊 所、数字专员”三级服务体系，创新“数智贷+工创贷+供应链金融+产业基金”数字化转型金融工具，分级分类 推出场景化“小快轻准”产品，成功探索出中小城市特色产业数字化转型的“鹰潭模式”，实现了鹰潭市以铜产 业为核心的集群式数字化转型跃迁。 鹰潭以有色金属、电子信息、机械制造、眼镜等产业为主导，其中，有色金属产业是支柱产业，现有铜加 同不 足、企业生产经营智能化水平不高、转型资源要素支撑不够等问题。聚焦产业特点与痛点，鹰潭市将数字化 转型作为推动工业高质量发展的核心抓手，系统化推进制造业数字化转型。 一、背景情况 建立“市级主导、县级主责、园区主推、企业主体”四级联动机制，构建“党委领导、政府主抓、部门指导、 企业主责、服务商协同”议事协调机制，通过周更新、月调度、不定期座谈等方式，协调解决难题，推动任务 落实。 （二）

1970s – 1980s 1990s 2000s 2010 – 2020 2020~2030 核心 驱动 技术 新的 商业 模式 技术 发展 浪潮 数字化技术加速发展，成为引领新一轮科技革命的主导力量 谁在践行企业数字化转型  技术推动市场加速重塑，竞争日益加剧  消费和客户需求个性化、多元化、实时化  供给需要持续性提升效率和创新模式  以新技术和新能力提升获客、降本增效、 型、甚至是对之前的认知的一种颠覆，这种使命的变革，表现在以下几个方面： 发展理念转型 领导力转型 组织结构转型 运营管理转型 技术能力转型 外部合作转型 数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网 +” 战略实施；相应， 企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。 企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。 让企业的发展路径符合业务客观 发展需要 以动态客户关系为目标 业务以客户为中心，随时与用户互 动，获取用户真是的感受及需求 一把手推动 数字化转型是企业战略级的转型，必须由企 业的最高管理者亲自主导并参与 打造动态组织 数字化组织的一大特点就是按照用 户的需求变化，快速动态的调整企 业的组织，即时响应用户需要 生态系统赋能 单打独斗 vs 生态赋能，跨界合作 将成为未来常态 企业数字化转型成功的五大关键要务

，提高应用能力 ，更好赋能经济发展、 丰富人民生活。 中华人民共和国 国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远 景目标纲要 深入实施制造强国战略。 实施领航企业培育工程 ， 培 育一批具有生态主导力和核心竞争力的龙头企业 。 推 动中小企业提升专业化优势 ， 培育专精特新 “小巨人 ” 企业和制造业单项冠军企业。 加强技术经济安全评估 ， 实施产业竞争力调查和评价工程。 推进产业数字化转型。

入大企业产业链供应链。鼓励龙头企业开发和共享供应链上 下游采供销协同、一体化质量管控、联合排产等平台，提升 全链条数字化水平。 7.加快重点集群和园区智能化升级。重点支持新一代信 息通信、集成电路、先进电池材料等作为主导产业的国家高 新区及其他重点园区，加快先进计算中心、新一代移动通信、 工业互联网等新型基础设施规模化建设应用，建设高标准数 字园区。鼓励电子信息制造业领域集群公共服务平台互联互 通，加快基础 转型标准群。加快制定主数据、元数据、数据质量、数据管 理等数据标准，推动数据管理国家标准贯标。推动建立电子 信息制造业数字化转型标准化工作组织，统筹重点细分行业 数字化转型领域的标准研制和推广应用，引导专精特新企业 主导或参与标准制定。 专栏 2 重点标准研制推广行动 基础共性标准：电子信息制造业数字化转型典型场景，电子信息制造业数 字化转型服务商分类分级，电子信息制造业人才数字素养，电子信息制造业企 业数字画像等标准。

研中，当被问到转型的最大阻力，所有企业都把文化与人才做为转型的最大障碍。数智化转型归 根到底是人和组织的转型，企业需要一个更加扁平化、去中心化、网络化的液态组织：改变逻辑 倒三角、联互网平台思维、数字思维主导机械思维（平等主义加透明度）、为粉丝服务的思维 （不是所有）、减法思维、帮助别人成就自己的游戏化思维；网络化、合伙化、游戏化。 归纳：数智化新战略的实质，是建立一套用户运营的核心能力体系 您的方 个制造业的发展，这也是我们制造业所要占据的一个制高点。 “ 三” 就是要通过“三步走”的一个战略，大体上每一步用十年左右的时间来实现我们从制造业大国向制造业强 国转变的目标。 “ 四”就是我们确定了四项原则。第一项原则是市场主导、政府引导。第二项原则是既立足当前，又着眼长 远。第三项原则是全面推进、重点突破。第四项原则是自主发展和合作共赢。 “ 五五”是有两个五，第一就是有五条方针，即创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化和人才为本。还有 是织网，“帮助别人成就自己”是织网的精髓； • 要着力创新组织的 KPI ，使“帮助别人成就自己”的理念机制化； 生态观 • 供给即平台、平台即生态。用平台思维建设服务与治理生态，以主导数据共享 为主线主导社会各界力量实现协 同 治 理； • 致力扩大数据输入源、致力扩大潜在问题解决者的数量和多样性，能最大程度 降低不确定性； 将业务流程延伸到用户和合作伙伴，构建非接触式网络协 同 治

平台服务中联重科，实现现代农机远程运维新模式 中联重科股份有限公司创立于 1992 年，主要从 事工程机械、农业机械等高新技术装备的研发制造。 20 多年的创新发展，使中联重科逐步成长为一家全 球化企业，主导产品覆盖 9 大类别、 49 个产品系列， 800 多个品种。目前，公司积极推进战略转型，打 造集工程机械、农业机械和金融服务多位一体的高 端装备制造企业。 现代农机装备远程运维服务新模式 Instruments, 简称 NI) 与电子发烧友网合作的 ,NI 是致力于为测 试测量、自动化和嵌入式应用领域的工程师和科 学家们带来革命性的创新的软硬件解决方案 合作意向： 合作意向： • 加入由华为主导的 ECC 边缘计算产业联 盟 • 在 IIoT / M2M 中提供基于平台的功能，包括华为的测试资产， 设备的管理 • 通过与华为 IT 部门结合，在 OT 方面探索和构建边缘计算能 力 • 工业