数字化车间建设中的 Al 应用场 景 陈卫东 北京数码大方科技股份有限公司 一级 指标 数字化基础 数字化管理 数字化成效 二级 指标 设备系统 数据 采集 信息 系统 信息安全 规划管理 要素保障 绿色 低碳 产品 质量 市场效益 采集 项 网络 建设 设备数 字化 设备 联网 数据 采集 信息 系统 网络 安全 数据 安全 规划 实施 管理 机制 人才 建设 建设 资金 保障 绿色 低碳 产品 质量 市场 表现 价值 效益 一级 指标 产品生命周期 数字化 生产执行 数字化 供应链 数字化 管理决策数字化 二级 指标 产品 设计 * 工 艺 设 计 营销 管理 * 售 后 服 务 计 划 排 程 生产 管控 * 质量 管理 * 设备 管理 * 安全 生产 * 能耗 管理 * 采购 管理 * 仓储 物流 * * 财务 管理 * 人 力 资 源 协 同 办 公 决 策 支 持 企业要处理的基础架构复杂 企业数字化转型面临的复杂场景 企业面临的转型场景复杂 CAXA 数码大 方 CAXA 数码大方 制造业企业数字化转型落地面临的困境 方案选型问题 要在市场上寻找很多供应商，并且要处理不同供应商系统间的集成问题。需要一站式选型。 交付周期和使用成本问题 交付周期长，见效慢；应用维

中控智慧工地通道管理系统 目 录 CONTENTS 2 方案设计 1 背景概述 产品介绍 3 系统功能、应用 4 公司资质案例 5 背景概述 第一章 1.1 政策法规 1.2 现状分析 1.3 信息化对比 1.4 问题分析 1.1 政策法规 1.2 现状分析 1.3 信息化对比 1.4 问题分析 背景概述 建筑业是国民经济的支柱产业，改革开放以来， 事故时有发生、工人合法权益得不到保障等现象日益 严重。 背景概述 中央到地方对生产建设领域的信息化智慧工地管理高度重视，不断出台加强 信息智能化建设监管的政策： 国务院办公厅《关于全面治理 拖欠农民工工资问题的意见》（国办发 (2016)1 号） 住建部发行《中国建筑施工行业信息化发展报告》 （住建部 (2013) ） 国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 （国办 (2010)23 手工考勤效率低下，劳资纠纷频繁发生 5. 相关实时数据无法统计，劳务安监部门无法有效监管 背景概述 1-3 信息化对比 由于传统的施工现场管理具 有劳动密集和管理粗放特性，因而 运转效率低下，施工阶段的现场管 理对工程成本、人员数量及安全等 至关重要，在劳务、安全等方面存 在诸多问题。 信息化 传统 在线了解工程实时情况，效率高 监管 效率 管理上费耗人力与财力，效率 低 借助设备实时监控，危险性低

过物联网、大数 据、云计算、人工智能、机器人技术等现代高新技术，实现生产过程的智能化、 自动化和数字化，从而全面提升制造业的生产效率、灵活性和产品质量。智能 制造不仅仅是简单的机械自动化，更强调通过信息感知、实时数据采集、智能 分析和决策支持，实现制造系统的自适应调整和自我优化，从而满足多样化、 个性化和快速变化的市场需求。 具体来说，智能制造涵盖了产品设计、工艺规划、生产制造、设备维护、质量 障诊断和优化决策，最终通过自动化设备和机器人完成精准、高效的生产操作。 此外，智能制造还强调人与机器的协同作业，通过人机交互界面、增强现实 （AR）和虚拟现实（VR）技术提升操作人员的技能水平和工作效率。 1.1.2 智能制造的发展阶段 智能制造的发展经历了多个重要阶段，每个阶段都伴随着技术的进步和生产方 式的变革，推动制造业不断向更加高效、精准和智能化的方向发展。在最初阶 段，制造 段，制造业主要依赖人工操作和机械自动化。工人通过手工操作机器设备完成 生产任务，机械自动化虽然提高了生产效率，但整体生产过程仍然较为分散， 缺乏系统化管理和数据支持。由于技术和设备的限制，生产效率和产品精度都 受到较大制约，制造过程中的质量控制和资源利用率也较低。 3 / 23 图表：智能制造的发展阶段 资料来源：亿欧智库 随着计算机技术和信息技术的快速发展，数字化制造和自动化生产开始逐渐普

地方政府具身智能核心发展需求 02 具身智能产业发展现状 2.1 具身智能市场规模不断扩大，人形机器人资本热度不断上升 2.2 技术泛化能力不足以满足场景需求复杂度，商业回报阈值不足以 支撑量产成本 2.3 科研与工业制造率先迈入商业化试点， 同时渐进突破其他领域 2.4 产业图谱 03 具身智能应用场景洞察 3.1 科研场景 3.2 工业场景 3.3 率的提升和产业结构的优化。 要素一：环境 要与环境交互 人 - 机 本体 - 物理环境 多机 感知： 开放环境，感知能力 与环境的交互 呈现拟人化交互 行动： 复杂操作，行动泛化 人形机器人不仅具备感知和決策能力，还能通过机械臂、 轮子等执行器与物理世界互动，完成复杂任务。这种结 合感知、决策和行动的能力，正是具身智能的核心特征。 亿欧智库：具身智能的三大要素和典型代表 立专项投入增长机制，与生物制造、量子科技、 6G 等 技术并列发展。 北京 2025.02 《北京市具身智能科技创新与 产业培育行动计划》 目标： 2027 年培育核心企业超 50 家，量产规模破万台， 落地科研教育、工业商业等场景。 深圳 2025.03 《深圳市具身智能机器人技术 创新与产业发展行动计划 （ 2025-2027 年） 》 到 2027 年，深圳市具身智能机器人产业集群相关企业

水行业的 数字化未来 Version 2.0 01 剑维软件水行业白皮书 序言 随着新一轮科技与产业革命的兴起，全球正加速迈进信息化、数字化以及智能化的新时 代。与此同时，物联网、GIS、5G通讯、大数据、云计算以及人工智能等新一代IT技术的落 地应用，也为各行业迅猛发展注入了源源不断的强劲动能。 在这样的时代背景下，水资源的合理利用与保护⸺这一与社会可持续发展紧密相连的 议题，成为了 议题，成为了众人共同瞩目的焦点。城市化进程稳步前行、水环境治理不断深化，为水行 业带来了前所未有的发展机遇，政府对水资源的保护与利用给予了极高的重视，出台了一 连串政策以推动水行业的可持续发展。 尽管如此，除了必须直面气候变化和用水效率的双重挑战，水行业依然存在水资源过度开 发、污染，供水排水系统老化等历史遗留问题。同时，公众对环境质量提出了更高的要求， 水行业企业的运营和管理正面临着更为严格的标准和更高的准入门槛。 准入门槛。 近些年来，数字化转型为水行业带来的变化和效益有目共睹⸺不但提高了管理效率、降 低了运营成本，而且在提升水质安全、优化资源配置和增强系统韧性等方面发挥着巨大的 影响力。在新政策、新技术，以及企业发展和效益等多重因素的驱动之下，数字化转型毫 无疑问已成为水行业实现高质量发展的“必选题”。 要从传统的水务工程升级到现代化的水务管理，实现从粗放型资源管理到精细化运营的战 略性跃迁，企业不

大型集团企业信息化 ERP 整体规划方案 2 案例介绍 - 澳柯玛 2000 年 12 月 29 日，公司 A 股股票在上海证券交易所高科技版块挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部 认定的高科技上市公司。自创业以来，公司坚持“没有最好，只有更好”的企业信念，秉承“推动行业进步，谋求合作共 赢”的经营宗旨，创新发展，努力拼搏，成为行业领域的佼佼者。 公司下辖事业部、电动车事业部、商务公司、进出 公司下辖事业部、电动车事业部、商务公司、进出 口公司、太阳能公司、商用设备公司等 19 家子公司，拥有员工 4000 多人。公司经营的主要产业有制冷、电动车、小 等，具有年产冷柜 300 万台、冰箱 100 万台、电动车 100 万辆、小 300 万台的生产能力，拥有世界上最大的无氟冰 柜生产基地，公司是世界上重要的冷链供应商。 1995 年，澳柯玛被第 50 届世界统计大会、国家技术进步评价中心认 定为 " 中国电冰柜大王 年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、 冰箱、洗衣机、生活电器、厨房电器为核心的跨国白色集团。百届广交会期间，国家商务部网站公布的一份针对“中国 制造企业品牌知名度”的调查报告中，格兰仕品牌在外商最喜欢的中国品牌中名列第一。 7 格兰仕总体实施路线图 (2006-2011) 2006.04 SAP ERP 一期 空调制造业务 中山家用空调 2007.01 实施模块： SD/MM/PP/FI/