.......................................................................................130 6.2.2 “一张网”汇聚建设............................................................................................. ..........................................................................................401 7 项目一期实施策略............................................................................................... .......................................................................................404 7.1.1 第一阶段里程碑点..............................................................................................

智能制造数字化工厂 MES 一体化平台解决方案 信息化管理覆盖了生产 车间的各项核心资源 ( 设备、技术文件、工 装、人员等 ) 。 生产人 员能够清晰的把握掌 控 车间各项核心资源 的使 用情况、空闲情况 等， 使车间作业中的各要素 能够得以有效的配合与 管理。 初步实现生产现场的闭 环管理。建立围绕以生 产任务单为核心的信息 化管理，包括生产计划 下达、生产过程控制、 完工等都已经纳入信息 系统管理，但管理还仅 限于物料、设备等关键 性资源。 建立了覆盖底层设备、 过程控制、车间执行、 管理控制等无缝一体化 的信息系统，实现了从 生产计划的下达、排产、 生产加工、完工反馈等 过程的无人化或少人化。 生产车间的主要资源都 被纳入了信息化系统管 理之中，实现了集成化 管理，主要资源的精细 化管理，并能根据现有 资源情况，初步进行优 整体开发平台基于 .net 技术，单一 IT 技术栈，二次开发成本低 部署简单 服务端安装部署数小时即可完成集群部署 软件授权 多种灵活的软件授权机制 按生产规模 按应用模块 硬件架构 可扩展的应用架构，从单台服务器，到冗余，到网络负载均衡， 支持私有化部署，也支持云部署 硬件扩展 Scale up 、 Scale out, 按需配置，从单一车间到全球 工 厂部署的解决方案

题。当消费场景从单一门店延伸至电商、社交、直播等全渠道矩阵，当客户需求从标准化产品转 向千人千面的个性化体验，我们的 IT 系统正面临前所未有的考验。 传统业务模式下的 "烟囱式" 系统架构，在多渠道融合的冲击下逐渐显露短板。门店库存与线上 订单不同步、会员数据分散在多个平台、促销活动难以跨渠道协同 —— 这些痛点的本质，是企 业需要一套更灵活、更敏捷的信息系统，用极简架构支撑复杂业务。对于有一定体量的企业，" ice（全端适配）、Anyone（全员协同），但这绝不能以成 本失控为代价。零售业的微薄利润，要求每一分 IT 投入都必须产生可见价值。传统架构中，为 支撑高并发需堆叠服务器、为实现实时分析需部署多套数据库，这种 "以资源换性能" 的模式早 已难以为继。我们需要的是能精打细算的技术底座，用一体化设计降低总拥有成本，让有限的 IT 预算创造更大价值。 当下，AI 技术正从概念走向实战，成为 发现：能否将商品图片、面料参数、会员偏好等多模态数据实时转化为向量特征，能否用 SQL+AI 融合查询实现 "一句话找货"，直接决定了 AI 应用的落地效果。这要求数据库不仅是数据的 " 仓库"，更要是 AI 能力的 "孵化器"，让业务团队无需复杂技术就能调用智能分析能力。 正是在这样的背景下，我们看到了一体化云数据库的价值。它用分布式架构消解了多渠道并发的 压力，用 HTAP 引擎打通了交易与分析的壁垒，用向量原生能力架起了数据与

低碳采购指南 2025.05.21 Low Carbon Procurement Guidelines （2025年第一版） 汽车工业节能与绿色发展评价中心（以下简称评价中心）是由工业和信息化部授予， 汽车行业内唯一一家工业节能与绿色发展评价中心。作为汽车绿色发展领域专业的第 三方服务机构，评价中心从创立之初，就致力于开展汽车工业节能和绿色发展政策、 标准和规范技术研究，服务汽车企业 亦不构成对其环境绩效的评估。 鉴于各企业在数据采集、生产工艺及核算方法、系统边界等方面 存在差异，报告中所示数据与企业实际情况可能存在一定偏差。 本指南发布时所使用数据截至于报告编制时间，不保证其在后续 时间节点的持续有效性。建议使用方根据实际需求审慎判断数据 适用性，并结合企业自有数据进一步校核。 本指南未设定强制执行要求。在使用本指南数据过程中，如产生 任何直接或间接后果，编制单位不承担由此引发的法律责任。 本指南发布了企业产品平均碳足迹核算结果，便于下游企业参考，提升绿 色采购效率。在方法体系方面，本指南明确了碳足迹核算所采用的核算标 准、系统边界及数据来源，并进一步提供了钢材产品全生命周期各阶段的 碳足迹清单，供企业开展核算与对标参考。为支持企业规范开展数据填报， 指南附带统一格式的数据收集表，企业可结合自身实际，于中国工业碳排 放信息系统（www.auto-cices.com）填报相关生产及排放信息。最后，本

它是生物所具有的基于神经器官 运作依赖于人的智慧 （物质基础）一种高级的综合能 力，包含有：感知、知识、记忆、 工地+信息技术 理解、联想、情感、逻辑、瓣别、 计算、分析、判断、文化、中庸、 使工地拥有智慧 包容、决定等多种能力。 减少对人的依赖 智慧让人可以针对拥有理解、思 考、分析、探求真理的能力。 ·建设智慧工地的意义 提高工作效率 解决企业信息化管理 最后一公里问题 传统信息系统 需要录入大量数据 2 智慧工地技术现状 ·现状概述 已经出现各种设备和信息系统 基本覆盖了 主要方面：策划、进度、成本、质量等 和主要对象：人、机、料、法、环 并已在实际过程中得到应用 单项应用为主 出现了一些集成应用系统 ·全面情况可参照行业报告 （中国建筑施工行业信息化发展报告（2017） 智慧工地应用与发展》编委会 主任要员： 副主任委货： a 马专卖 格营4 聚建平 要： 汪少山 家 施工现场各类临时设施用量计算 12 进度管理 序号 信息系统 支撑技术 典型系统 基于信息化的进度 移动终端、云 中建三局一公司：智慧计划管理模块 管理 计算 基于BIM的进度管 BIM、移动终 广联达：BIM5D计划管理模块 理 端、云计算 13 智慧计划管理模块 ·中建三局一公司： 包含3个标准库 工作内容、管理动作、管理岗位 根据进度计划和3个标准库 系统为项目各岗位自动生成周工作计划

1995 年，澳柯玛被第 50 届世界统计大会、国家技术进步评价中心认 定为 " 中国电冰柜大王 " ，冷柜产品已连续 14 年稳居行业国内销量第一。 3 澳柯玛总体实施路线图 (2009-2011) 2009.04 SAP ERP 一期 制造业务板块 澳柯玛股份有限 公司 2010.01 实施模块： SD/MM/PP/FI/ CO 2010.02 SAP ERP 二期 6 案例介绍 - 格兰仕 格兰仕集团是一家世界级综合性白色品牌企业。自 1978 年创立至今，格兰仕由一个 7 人创业的乡镇小厂发展成为 拥有近 5 万名员工的跨国白色集团，是中国业最具影响力的龙头企业之一。 格兰仕过去 30 多年的创新发展历程，是改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个 10 年里，格兰仕荒滩创业，创 出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个 10 年里，格兰仕 业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉产销“世界冠军”；在第三个 10 年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、 冰箱、洗衣机、生活电器、厨房电器为核心的跨国白色集团。百届广交会期间，国家商务部网站公布的一份针对“中国 制造企业品牌知名度”的调查报告中，格兰仕品牌在外商最喜欢的中国品牌中名列第一。 7 格兰仕总体实施路线图 (2006-2011) 2006.04 SAP ERP 一期 空调制造业务

博弈、贸易壁垒、供应 链重塑等因素持续影响全球产业格局。在这种不确定的大环境下，全球主要零部 件企业营收规模遭遇了近年来的首次负增长，欧洲、日韩等传统强势市场普遍承 压，区域间、企业间的分化进一步加剧。 面对全球市场的深刻变化，中国零部件企业展现出了强劲韧性与增长潜力。借助 内需回暖与出口扩张双轮驱动，中国企业在新能源、智能化等核心领域加快国产 替代和全球布局，营收规模和百强企业上榜数量持续提升，全球竞争力不断增强。 方在深度变革中把握机遇、共谋未来。 引言 第一章 全球汽车零部件发展概览 第二章 中国汽车零部件发展态势及趋势 第三章 汽车零部件行业发展趋势 第四章 汽车零部件国际化发展趋势 现状二：企业竞争格局焦灼 趋势二：新能源头部集中，智能化百花齐放 技术发展趋势 中国零部件企业出海五大考量要素 现状一：营收规模负增长 趋势一：总体规模及利润总额增速放缓，头部虹吸效应凸显 皮书 | 现状一：营收规模负增长 2024年百强企业总营收1为82,456.68亿元，同比下 降5.07%，为近年来首次负增长，反映出行业在复杂 外部环境和深度转型过程中面临的增长压力。 全球营收承压背景下，中美企业实现逆势增长。据统 计，中国上榜企业2024年营收规模同比增速为9%， 且新增上榜企业数为4家，新增企业数分区域位列第 一，显著优于全球各地区整体表现。增长来源于刺激

CONTENTS 一 数智赋能是转型创新的基本形态 工业数智化是以新基建创设新空间满足新需求 工业 4.0 与工业数智化的联系及其内在逻辑 工业数智化转型所需要的新观念与新领导力 二 三 四 工业数智化是以新基建创 设新空间满足新需求 人民美好生活不断丰富化的新内涵新表现 决定企业数智化转型的新技术之演进路线图 新基建架构新空间产生新要素激发新能力 一 1 2 3 工业 与传播在线化 医疗娱乐学习在 线化 组织运行在线化 可穿戴智 能品在线 监测追踪 在 线 化 协 同 常 态 化 （一）、新冠病毒已经成为数字化进程的加速器 疫情防控打“两战”这场应急管理，是治理体系与能力的洪峰测试。 要鼓励运用大数据、人工智能、云计算等数字技术，在疫情监测分析、病毒溯源、防控救治、 资源调配等方面更好发挥支撑作用。 浙江展现了大数据时代的精密型智能抗疫，靠着一图一码一指数，分区分级，步步精准，是“用 数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的生动实践，是数字技术在应急管理中发挥 了传统方式难以想象的作用与价值，其中，数字领导力是打好“两战”的核心要素。 数字技术在浙江战疫中的突出表现 1 、浙江战疫为什么总能快半拍？ 浙江速度一览（ 9 个第一） 1.23 浙江 率先启动 一级响应 （全国第 一名） 1.24 开通新

Bonds Initiative 2 关于气候债券倡议组织 气候债券倡议组织（Climate Bonds Initiative，简称 CBI）是一家全球性的非营利机构，致力于动员全球资本 应对气候变化，推动低碳转型和增强气候韧性，促进公 平经济发展。为实现这一目标，CBI致力于引导资金流向 关键项目和资产，降低大型气候基础设施项目的融资成 本，并支持各国政府通过资本市场实现温室气体减排目 标。此外， 议。气候债券倡议组织不是投资顾问。任何涉及金融机构和投资产品的内容仅供参考。外部网站的链接仅供参考。气候债券倡议 组织对外部网站的任何内容不承担任何责任。气候债券倡议组织不对任何一项或一组债务工具或投资产品、任何一项或一组资产或实体的优劣或其他方面进行认可、推荐或提供建议。 本文件中的任何信息均不应被视为此类信息，投资者也不应依赖本文件中的任何信息做出任何投资决策。投资的决定完全取决于投资者自身。对于个人或组织进行的任何投资，以及第 开展低碳转型投资的动力。金融机构也因此难以找到 优质的转型投资标的。此外，由于转型金融的识别框架 尚未明确，且转型相关项目的财务回报预期偏低，致使 金融机构在拓展转型金融业务时缺乏足够的积极性。 有效的激励机制能够在一定程度上破解上述难题，推动 企业做出和低碳转型相关的资本支出决策。本文所述的 激励机制是指由政府或市场主体设计并实施的政策安 排或经济行为，通过提供经济利益或明确规则信号等方 式，发挥特定的引导作用。具体到促进钢铁转型融资的

智慧管网建设思考 1 一、智慧管网解决方案 二、全生命周期管理与 全数字化移交 三、全智能运营与 全业务覆盖 目 录 CONTENTS 一、智慧管网解决方案 3 01- 智慧管网定义 智 慧 管 网 是 在 标 准 统 一 和 管 道 数 字 化 的 基 础 上 ， 以 数 据 全 面 统 一 、 感 知 交 互 可 视 、 系 统 融 合 互 联 、 供 应 精 实施完整性管理，维护维修及时， 风险提前预测，隐患提前预警、 应急自动触发、应急方案自动生 成、应急资源主动推送、事故案 例充分利用，实现管道安全可控 数据全面统一 全生命周期内管道本体及周边环 境数据真实准确、标准统一 感知交互可视 对管道信息进行精确采集、数据 共享、全景可视化展示，精准感 知管道安全状态 系统融合互联 基于管道全生命周期数据库， 管道各业务系统相融合，消除 E-Energy 项 智 慧管网 智慧服务 智 慧 运 营 智慧管网 六大特征 新兴技术 层出痛现 02 智慧管网建设目标 ◆ 建设目标 智慧管网目标是通过推进管道数据由零散分布向统一共享、风险管控模式由被动向主动、运行管理由人 为主导向系统智能、资源调配由局部优化向整体优化、管道信息系统由孤立分散向融合互联的“五大转 变 ” , 实现油气管网“全数字化移交、全智能化运营、全业务覆盖、全生命周期管理”