智能制造数字化工厂 MES 一体化平台解决方案 信息化管理覆盖了生产 车间的各项核心资源 ( 设备、技术文件、工 装、人员等 ) 。 生产人 员能够清晰的把握掌 控 车间各项核心资源 的使 用情况、空闲情况 等， 使车间作业中的各要素 能够得以有效的配合与 管理。 初步实现生产现场的闭 环管理。建立围绕以生 产任务单为核心的信息 化管理，包括生产计划 下达、生产过程控制、 完工等都已经纳入信息 系统管理，但管理还仅 限于物料、设备等关键 性资源。 建立了覆盖底层设备、 过程控制、车间执行、 管理控制等无缝一体化 的信息系统，实现了从 生产计划的下达、排产、 生产加工、完工反馈等 过程的无人化或少人化。 生产车间的主要资源都 被纳入了信息化系统管 理之中，实现了集成化 管理，主要资源的精细 化管理，并能根据现有 资源情况，初步进行优

本失控为代价。零售业的微薄利润，要求每一分 IT 投入都必须产生可见价值。传统架构中，为 支撑高并发需堆叠服务器、为实现实时分析需部署多套数据库，这种 "以资源换性能" 的模式早 已难以为继。我们需要的是能精打细算的技术底座，用一体化设计降低总拥有成本，让有限的 IT 预算创造更大价值。 当下，AI 技术正从概念走向实战，成为重构商业模式的核心引擎。从智能选款、动态定价到个 性化导购，AI 应用的深度取决于数据底座的支撑能力。在探索 "一句话找货"，直接决定了 AI 应用的落地效果。这要求数据库不仅是数据的 " 仓库"，更要是 AI 能力的 "孵化器"，让业务团队无需复杂技术就能调用智能分析能力。 正是在这样的背景下，我们看到了一体化云数据库的价值。它用分布式架构消解了多渠道并发的 压力，用 HTAP 引擎打通了交易与分析的壁垒，用向量原生能力架起了数据与 AI 的桥梁。雅 戈尔的实践证明：当数据底座从 "各自为战" 转向 "协同作战"，IT 我们眼下迫切需要一代 既能兼容目前数据架构，又能支持 AI-ERP 架构的数据底座来支撑我们从这个时代，过渡到 AI 时代。这是很多有远见和未来意识的 CIO/CTO 的共识。 在此背景下，一体化云数据库的诞生恰逢其时。我们深刻理解零售企业的核心诉求：  弹性架构需应对“双 11”百倍流量脉冲，实现资源利用率与成本的最优平衡；  实时融合要突破 T+1 滞后，在毫秒级完成交易分析联动；

景 “ 3+1” 模式，实现高品质、快交付 、低成本 s标 oal 目 nd g 与 on a 景 智慧管理平台 计划一体化 生产透明化 物流智能化 品质体系化 数据集成化 n 模块化设计 n 定制化设计 n 智能化设计 智能装配 柔性生产 工艺研究 n 供方物流 n 园区物流 整体思路：通过 DFM 、基础工艺突破、前沿技术研究，实现结构最优、制程稳定、工艺领先，并支撑实现智能制造 工艺研究 智能装配 柔性生产 供方协同 精益基础 少无螺钉化 接插简易化 零件一体化 无线化设计 目 的 思 路 方 向 装配工艺 钣金工艺 电子工艺 注塑工艺 2028 年 耐高温排线、 一体化端 子实现少线化（ 50% ） 工艺设计规范制定 规 范模 板 产品 - 结构最优 实施策略： u 制定工艺设计规范，构建产研技术沟通平台，拉通新 老品简化改善 / 设计，实现源头管控、系统提升； 目标：结构最优，制程工时优化 5%/ 年 思路：通过对产品结构简化、少螺钉化、零件一体化、结构标准化，提升产品生产效率，支撑产品模块化的实现

智能化制造规划方案 目录 第一部分：业务现状与需求分析 第二部分：建设目标与预期成效 第三部分：一体化解决方案 1. ：一体化平台总体介 绍 2. ：协同研发平台解决 方案 3. ：结构化工艺规划设 计平台解决方案 4. ：制造执行平台解决 方案 5. ：生产线改造方案 第四部分：项目实施方案与过程控制 Page 2 6/27/2022 前期工作回顾 初次调研 4 5 强化以一体化 BOM 贯穿产品全生命周期 通过设计工具接口实现 BOM 创建和维护自动 化 打通设计 BOM 到制造 BOM 的传递链 路 BOM 与图纸统一审批统一发布统一变更 建立结构化检验工序卡 大量采用自底向上的设计模式，设计人员“各自为阵” Page 4 6/27/2022 的离散现象普遍存在，致使模块或专业之间衔接松散， 没有构建机电软一体化的设计 BOM ， 统一网络集中采集 转 变 生产线改造业务现状与核心需求分析 Page 7 6/27/2022 目录 第一部分：业务现状与需求分析 第二部分：建设目标与预期成效 第三部分：一体化解决方案 1. ：一体化平台总体介 绍 2. ：协同研发平台解决 方案 3. ：结构化工艺规划设 计平台解决方案 4. ：制造执行平台解决 方案 5. ：生产线改造方案 第四部分：项目实施方案与过程控制

解决思路 03 解决方案 01 需求分析 01 需求分析 1.1 政策引导 l全面提高建筑业信息化水平：着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成能力，初步建 成一体化行业监管和服务平台 l建立完善建筑施工安全监管信息系统：实现施工企业、人员、项目等安全监管信息互联共享，提高施工安全监管水平 住建部：《十三五建筑业信息化发展纲要》（ 建市[2017]98号） 材料检测监管、智能测距 扬尘噪声监控、渣土车监控 视频监控、安全巡检APP 项目进度管控、成本管理、文档 工程管理 BIM工程管理、BIM运维管理 GIS地图叠加各类数据 大数据分析 云和网络资源 云网一体化、物联网 建筑行业大数据 01 需求分析 1.3 人员管控 1 2 3 4 • 进出工地人员的 身份实名制管理 • 进出工地人员 的权限控制 • 施工现场人员 用集成公司业务优势，打造智慧工地三 大平台（一体化监管平台、综合管理平 台、可视化平台），实现工地现场信息 采集、数据共享、业务协同，统计分析 打造平台优势 统一管理展现 02 解决思路 l一体化建设原则： 即面向工地建设全过程的管理需求，综合考虑多层级、多地域、多工地、多项目协同 实时可视化管理， 提供一体化的智慧工地解决方案； l以工地建设管理者的视角：

我们理解信息化核心诉求 以企业经营目标为导向， 梳理优化核心业务流程 打造集中的多级计划和产 供销协同体系 推行标准化基础管理， 建立规范化的业务平台 标准化财务核算管理， 精细化的成本管理 建立业务财务一体化平台， 提高产品成本竞争力 灵活的外围系统集成体系， 及时提供分析所需信息 20 目录 助力信息化建设的科学实施方法 4 Why SAP 5 ERP 项目的关键方案建议 3 我们对行业的理解及业务需求理解 数据 检验基础 数据 持续改进 优化 成立数据 小组 物料、物料清单、工艺路线、 设计变更、供应商、客户、资产…… 三分软件 七分实施 十二分数据 24 建立设计与供应链一体化，统一技术基础数据 SAP ECC 主数据 管理平台 CPC 接口 PP PP PP 物料 物料组 M-BOM 工程变更 数据 校验 数据 补充 传输 状态 工程变更 ECN 全面的信息化 系统集成 93 财务管理 - 目标方向 符合集团化管理要求 符合集团化管理要求 实现业财一体化目标 实现业财一体化目标 产品成本组成规范化，明晰化 产品成本组成规范化，明晰化 严谨、合理的财务核算方式 严谨、合理的财务核算方式 借助 ERP 系统，实现业务财务一体化， 让业务财务保持一致，避免因数据差异 导致的高层无法决策 按照集团化管理要求，建立多组织、集团 化的信息化平台，为企业战略发展与规划

据库里的历史数据供外部系统使用。 09 剑维软件水行业白皮书 一体化运营中心 一体化运营中心是剑维软件的企业级可视化解决方案，用 于创建基于系统方法的智能运营中心，该系统方法融合了 运营技术（OT）、信息技术（IT）和工程技术（ET）。它通过单 窗格软件环境提供可用的内容，为工业运营提供可操作的 信息。 通过剑维软件水务一体化运营中心提供的集中视图，水务 和污水处理组织可以提高运营意识，提高危机响应能力。 该解决方案通过使整个企业可见，实现了对全球和区域水 和废水运营的敏捷和响应性管理。它通过将对地理位置分 散的站点的广泛见解与在上下文中深入特定 kpi 并查看实 时操作的能力相结合来创造价值。 剑维软件针对水务的一体化运营中心主要特点： 融合和情境化OT/IT/ET 通过将整个运营中的数据源和数据类型汇集在一起，自定 义360度视图，以识别新的关系并提取新的价值。 管理地理上分散的业务 使用可定制的导航工具按站点向下钻取单个资产，并创建 缺少不同区域时间的异地协同设计体系； 缺乏对整个水厂及周围地形进行布局 水厂业主对工程公司提出数智化智能化的要求； 工程行业数字化体系建设是大势所趋。 解决方案 剑维软件的一体化设计体系由两大部分组成 ⸺ 仿真 模拟平台和工程设计平台。二者共同构成强大的工艺模 型及数据库， 能够在单一平台上对 1D、2D 和 3D 数据流 进行双向同步。在仿真模拟平台中（AVEVA TM

组长、流程负责人对业务蓝图进行了确认。在此， 对各位领导及项目组成员表示： 深深的敬意和衷心的感谢！ 本次项目的总体目标 总体目标： 实现 XX 产品设计、研发和供应链协同，营销及业财一体化，借助 SAP 的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和 业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。 以 ERP 系统为核心，集成 PLM ，实现主数据的集中管理 以企业经营目标为导向，梳理优化 XX 核心业务流程，打 破局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。 NO.2 建立核心价值链流程体系 打通研产供销业务协同，实现业财一体。 NO.3 业务财务一体化 实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学 有序，减少资金的积压。 NO.4 成本管控 实现 SAP 系统与外围应用系统的协同效应，打通系统 间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。 主数据集中管理带来的优势 项目实施概述 01 蓝图设计阶段工作回顾 02 主数据管理方案汇报 03 各模块蓝图设计方案汇报 04 下一阶段工作计划及关注重点 05 详细业务蓝图方案 XX 智能 SAP 一体化管理平台 项目管理 (PS) 销售管理 (SD) 物料管理 (MM) 生产管理 (PP) 财务管理 (FICO) 预算管理方式 02 04 未来蓝图及核心解决方案 05 风险和对策

异常停机大幅改善 库存大幅降低 质量合格率提升 全面的质量数据 生产进度透明 实时的人 / 料状态 换产周期缩短 全面的产品追溯 设备 OEE 真实有效 实时的设备状态 模塑冲配一体化 SAAS 视觉检测 AI 数字孪生 APS 立库 /AGV MES 系统 设备联网 科学试模 AI+ 智慧工厂建设路径 EMOM 智能制造运营平台 APS 高级排程 进度反馈 移动办公 物联网 IoT 平 台 系统拉动 生产对接 自动搬运 物流追溯 WMS 仓 储 管 理 ERP PLM 设备状态 实际工艺参数 工单（生产计划） 模冲塑配一体化应用 AGV 调度计划 物料准备计划 其他 OA 数字化透明工厂： 设备物联 实时监控 设备维保 实时状态 工艺参数 移动端 车间联网 设备详情 用时分析 稼动分析 时序图 数字化透明工厂 - 看板管 理 0 程一体化解决方案 与 MOM 系统无缝集成 ，形成计划与实际的滚动式计划与排程。无需中间 数 据人工干预 ，避免信息孤岛导致计划与排程不可执行 0 算法 +17 年行业经验 采用智能算法 + 拥有

装置区：钢架结构吸收无线传播 能力；发射、绕射复杂。 • 控制室等室内覆盖 • 少量基站广实现覆盖，减少部署成本 • 网络架构扁平、简单；减少维护成本 • 适合企业用户中小容量及一体化设备， 减少设备成本 • 数据的安全性 • 用户的合法性 • 支持设备级、单板级可靠保障 • 平均无故障时间 多业务、大容量 ICT SOLUT ONS A BETTER WAY 基于 4G eLTE 的解决方案应用架构 A1-31 A1-33 A1-21 A1-22 GPS 手持终端 车载台 一体化 PLMN/PSTN/Tetra/ moto 对讲 LTE 网关 PAD 4G 卡 多媒体集群调度 LTE 分布式基站 enterprise. huawei BETTER WAY 可视化生产调度，提升指挥效率 enterprise. huawei. conn Huawei confidential u 27 点对点模式 一体化终端 TE30 一体化终端 TE30 HUAWEI ENTERPRISE ICT SOLUT ONS A BETTER WAY 九江石化远程面对面交接班，提升效率 客户需求