中 和，中国的参与不可或缺，同时也备受关注和压力。 2020 年 9 月 22 号，习近平主席在联合国大会上宣布： 中国二氧化碳排放 2030 年前达峰、 2060 年前实现 碳中和。 195 个缔约方 签署《巴黎协议》 59 个国家 承诺碳中和 力度空前 30 年 70 年 政策空前 热浪年年有、农业干旱、粮食减 产、河水泛滥、冰川消融 气候危机 人类命运共同体，携手走向碳中和

ISO xx 伸长率、屈服点 , 硬度、强度、韧性等 热轧状态、热处理状态（热处理要求）  带材  板材  棒材  型材  管材  线材 属 性 值 属 性 值 Q195, 45#, Q345 等 …… 质保书要求、表面质量、化学成分等等 基于物料代码和特征属性的产品编码技术 800 mm 1.6 mm PE GB 2000 mm

率(24E-29E)：14.8% 586 714 855 1,047 1,467 1,929 2,460 3,071 3,755 4,522 5,365 25.8% 22.7% 1,150 1,171 1,195 1,222 1,229 1,235 1,241 1,246 1,251 1,255 1,259 1.7% 0.4% 621 732 824 899 1,016 1,168 1,350 1

..................................................................................................195 3.2.2.9.5.4. 工单详情展示.............................................................................. 安全性、易用性、可靠性、高性能、可扩展性、可维护性 状态 当前用户具有使用此功能的权限 3.2.2.10.1.1.5.语音网关配置 业务功能名称 语音网关配置 参与者 系统管理员、代维企业 195 业务规则 1、点击网关配置按键；选择语音网关 2、填写网关名称、服务端信息、协议、计费信息等； 3、最后点击确定。 输入业务对象及属性 语音网关配置内容 业务逻辑 1、在网关配置界面里面增加语音网关配置内容

年 CAGR (%) 001289.SZ 龙源电力 67 3.8 2.6 2.1 (0.003) (3.7) 1.8 (17.4) (11.8) 0.71 12.4 5.4 195 12.9 7.9 600905.SH 三峡能源 71 2.3 3.1 2.5 45 20.5 0.52 4.9 6.8 0.87 (14.7) (1.6) 239 8.0 12

塔侧线停运前后蒸汽、用电对比 见下表： 表 7 停运 DIH 塔侧线蒸汽消耗对比 项目 低低压蒸汽 低压蒸汽 中压蒸汽 节约电量 停用前后变化量 -25t/h -0t/h -2.5t/h -195kw/h 停 DIH 塔侧线降辛烷值方案实施后，异构化汽油辛烷值降低到 82.5 左右， 装置能耗明显下降，实施前后对比数据见下表： 43 表 8 停运 DIH 塔侧线前后蒸汽消耗及关键参数对比 0 5 903 0.7 632 2672 0.8 213 7 1872 1 187 2 4641 5.4 41.0 6 1369 0.6 821 905 1.4 126 7 1952 1 195 2 4040 5.5 41.0 3 1724 0.8 137 9 2299 0.7 160 9 1862 1.1 204 8 5036 11.1 3 41.0 6 2230 0.8

001289.SZ 龙源电力 67 3.8 2.6 2.1 (0.003) (3.7) 1.8 (17.4) (11.8) 0.71 12.4 5.4 195 12.9 7.9 600905.SH 三峡能源 71 2.3 3.1 2.5 45 20.5 0.52 4.9 6.8 0.87 (14.7)

8 问题与争议管理办法........................................................................................195 1.29 上线后支持期...................................................................................... 跟踪风险 监控风险的状态和任何减轻它们的行动； （5） 控制风险 把风险管理放入到每日的项目管理中，这对于保证风险管 理保持一个具有远见的活动至关重要； 1.28.1 主要风险列表 195 / 275 本项目可能面临的风险主要包括下表内容： 风 险 分 类 风险列表 业务风险 1、需求的不确定性。 2、业务政策或管理规定突发重大变化。 项目管理风 险 3、项目管理能力、管理的稳定性、L

建立差异化培 训 •根据个人能力提升方向，设置差异化培训课程，实现针对性能 力提升 搭建能力模型 •搭建采购人员能力评估模型，结合外部期望对个人能力进行评 估，明确个人能力提升方向 改进建议 195 诊断框架 采购体系诊断从战略层、运营层和支撑层三个层面展开，战略层从全价值链协同角度围绕 采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 •

宁波 宁波市海曙区和义路168号 万豪中心1702室 邮政编码: 315000 电话：+86 574 8768 3928 传真：+86 574 8707 4131 青岛 山东省青岛市崂山区香港东路195号 上实中心9号楼1006-1008室 邮政编码：266061 电话：+86 532 8896 1938 上海 上海市延安东路222号 外滩中心30楼 邮政编码：200002 电话：+86 21 6141