智慧电力行业解决方案 2 目 录 业务需求 建设规划 解决方案 典型案例 一 二 三 四 3 集团信息化现状 建设水平参差不齐 各分子公司建设及生产运行阶段数字 化建设情况参差不齐，普遍存在基础 设施基础差，网络与信息安全体系薄 弱等问题。各分子公司已有很多在建 在用系统，集团层面统建统推难度较 大。 缺少统一的标准规范 各分子公司由于主营业务不同对应用系 统的要求不尽相同，各应用系统配置也 需要能够将新技术与业务结合起来的跨 领域人才。 4 电力集团信息化现状 ① 集团各分子公司，覆盖地域广， 组织庞大，体系化、平台化管理 处在起步阶段， 一体化经营管控 需求迫切； ② 集团级、专业化的信息系统尚 未完善， 生产运营管理深度融合 应用场景亟待开发； ③ 数字化系统对电力集团生产及 经营管理的支撑力度不足，集团 整体 数字化转型 需求迫切。 集团级现状 ① 亟需区域资源共享，通过一体 6 基础设施建设 / 数据中心建设 l 构建 企业数据标准体系 ，持续优化数字化治理体系。 l 完善 信息化基础设施建设 ，打造数据中心。 电力集团数字化整体规划 2030 年，全面建成集团数字化新型电力系统 2026 年，集团三层业务平台规范运作 l 生产单位 ：侧重生产运行优化提升，借助智能化工具保安全、提效益。 据 数字化 网

大型集团企业 MOM 系统解决方案 数字化企业建设内涵 制造运营管理系统解决方案及 实践 一 二 一、数字化企业建设内涵 一 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 智能制造术语 智能终端 边缘技术 工业物联网 / 工业互联 网 工业大数据 故障诊断与预测性维护 人工智能 机器学习 区块链 知识自动 化 。。。。。。。 工业 4.0 赛博物理系统 （ CPS ） 数字化双胞

甲方集团 供应链系统项目 现状分析阶段报告 2017 年 5 月 23 日 项目概况 主要任务和交付 主要任务 交付 1. 分析 甲方供应链计划业务流程现状，组织架 构， KPI 分析 2. 研究最佳实践和明确改进方向 3. 未来流程设计（需求计划、 S&OP 、供应计划、数 据管理） 4. 未来组织架构高阶设计和高阶供应链评估 KPI 设计 1. RGB 供应链现状分析报告 优化供应链管理组织架构，实现高效运作 项目目标 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 供应链系统软件和实施服务项目已进展了 周采购计 划 周计划会 IC 供应评审会 N+4 周之后 13 周采购计 划 周计划会 海外营销 S&OP 流程日历 PAC 会议 会议目的 参与人员  确定未来一年新产品规划  集团 CEO  销售部总监  产品部总监  海外产品研究院院长  供应链总监  质量部总经理 会议日程  汇报品牌规划、 OEM 规划、 ODM 规划和未来技术趋势  讨论确定未来一年的新产品需求

智慧能源大数据分析平台及能源集 团数字化平台建设方案 1 / 275 目录  智慧能源大数据分析平台及能源集团数字化平台建设方案..............................................1  目录............................................................................. 来提升公司管控水平，更重要的是将来可实现对运营大数据的监控、 分析以及数据挖掘，实现预测性的业务，从而奠定某智慧能源集团 实现业务转型的技术基础平台。 二、需求理解 2.1 需求理解 某智慧能源集团自 2005 年成立以来，一直重视信息化工作， 先后在企业内部管控、研发设计等领域引入不同管控软件，以满足 业务的发展和管控需求。某智慧能源集团前后建成了： HR、PLM、HPC、SAP、OA、EAM、SCADA 等信息 system。其中 system。其中 SAPsystem，应用了 PS、SD、PP、MM、QM、FI、CO、BCS、BW 等 9 大模块，并开 发了销售投标报价模块。SAPsystem 已经覆盖到某智慧能源集团所 有制造基地。PLM(ENOVIA v6)system 已近实现了研发相关项目管 控、流程管控、文档管控和问题管控等功能，并启用物料管控、 BOM 管控等，并实现与 SAP 无缝集成。完成智能智慧风场管控 EAM

坚持自主创新 以数智化打造矿山新质生产力 汇报单位： 安徽海螺集团有限责任公司 汇 报 人： 何承发 （海螺集团党委委员、副总经理） 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践 0 目 录 C O N T E N T S 2 矿山管理思路 01 集团简 介 2 海螺集团是全球最大的水泥建材企业集团之一， 总资产 3000 亿元， 控股经营海螺水泥、海 螺 ”“数字领航企业 ”“第七届中国 工业大奖”等荣誉。 2023 年被国务院国资委确定为创建世界一流示范企业。 一、海螺集团简介 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践 0 目 录 C O N T E N T S 2 矿山管理思路 01 集团简 介 4 1. 明确指导思想。 背景： 传统水泥矿山原料开采仍处于粗放式管理阶段， 露天矿山工作环境较为恶劣， 露天矿山工作环境较为恶劣， 现场作 业存在较多不安全因素， 对员工的身心健康造成较大危害。特别是当前水泥行业步入下行周期， 市场需求萎缩， 价格低迷， 竞争愈发激烈。 做法： 集团公司深刻认识到， 必须走出一条符合海螺实际的智能化发展新路子， 彻底解决水 泥矿山在资源利用、安全生产、职工健康、绿色低碳等方面存在的痛点， 切实提高企业核心竞争 力。我们主动适应行业发展新特点， 明确“创新引领、数字赋能、绿色转型”的发展思路，

业务咨询服务事业部 目录  IBM 信息技术战略制定方法  对昆明钢铁业务发展战略的回顾（仅对 IT 战略有影响的部分）  应用系统远景规划  应用系统架构的主要原则和目标  集团 /股份公司总体应用架构  系统集成模式建议  基础架构远景规划  昆钢 IT 治理方案建议  信息技术部门的未来定位及构成  IT 运行管理  实施步骤 3 IBM Business 应用系统架构的主要原则和目标  集团 /股份公司总体应用架构  系统集成模式建议  基础架构远景规划  昆钢 IT 治理方案建议  信息技术部门的未来定位及构成  IT 运行管理  实施步骤 9 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 昆明钢铁主要分为具有规划、监督、控制和服务功能的集团公司 和主要从事钢铁生产的股份公司两部分 昆钢集团 / 控股管理模式 Services 业务咨询服务事业部 昆钢集团 /控股将采用战略管控方式为主的管理模式 集团 / 控股总部 集团 / 控股总部 分公司 其它全资及控股公司 参股公司（未来） 昆钢股份公司 战略 意义 战略 意义 • 战略管控 • 战略管控为主 • 财务管控为主 • 运营管控 • 昆钢集团的战略业 务单元，以从事钢 铁主业为重点，是 昆钢集团的支柱产 业 • 核心产业组合，以 及相关的支持及辅

电力规划总院有限公司、中能智新科技产业发展有限公司、国网经济技术研究 院有限公司、南方电网能源发展研究院有限责任公司、内蒙古电力（集团）有 限责任公司、国家电网有限公司西北分部、国网山东省电力公司、中国电力工 程顾问集团西北电力设计院有限公司、中国电力工程顾问集团中南电力设计院 有限公司、中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 适用范围：本标准适用于省级及以上电力系统调节能力的规划研究工作。主要 技术内 限公司、国网经济技术研究 院有限公司、中国电力科学研究院有限公司、南方电网能源发展研究院有限责 任公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司、国家电网有限公司西北分部、中 国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司、中国电力工程顾问集团中南电 力设计院有限公司、中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 适用范围：本标准适用于系统友好型新能源电站的规划设计工作。主要技术内 容：总则，术语，基 年 电力规划设计总院 能源行业电力系统 规划设计标准化技 术委员会 中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司、电力规划总院有限公司、国 网信息通信有限公司、南方电网能源发展研究院有限责任公司、中国电力工程 顾问集团华北电力设计院有限公司、中国电力工程顾问集团西南电力设计院有 限公司、中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司、国网吉林省电力 有限公司经济技术研究院 适用范围：本标准适用于电力系统新建、改造或扩建

录 • 智慧煤矿建设现状 • 智慧煤矿技术架构 • 智慧煤矿关键核心技术 • 智慧煤矿建设发展目标 • 智慧煤矿建设总体路线 • 智慧煤矿建设中应解决的问题 • 智慧煤矿建设案例 • 集团级工业视频监管示范建设案例 • 飞行机器人应用案例 一、智慧煤矿建设现状  2014 年 5 月 26 日，中国煤炭工业协会在山西神木召开全国 煤炭行业两化深度融合型智能矿山现场会。王显政出席会议， 并指出两化融合与智能矿山建设代表了煤炭工业的发展方向。  2018 年 1 月 16 日，住房和城乡建设部 发布 《煤炭工业智能化矿井设计标 准》 (GB/T51272-2018) ，标准由煤炭 工业合肥设计研究院和中煤科工集团北 京华宇工程有限公司等单位完成。 二、智慧煤矿技术架构 智慧煤矿应基于一套标准体系、构建一张全面感知网络、建设一条高速数 据传输通道、形成一个大数据应用中心、开发一个业务云服务平台，面向不同 录 • 智慧煤矿建设现状 • 智慧煤矿技术架构 • 智慧煤矿关键核心技术 • 智慧煤矿建设发展目标 • 智慧煤矿建设总体路线 • 智慧煤矿建设中应解决的问题 • 智慧煤矿建设案例 • 集团级工业视频监管示范建设案例 • 飞行机器人应用案例 五、智慧煤矿总体建设路线 5.1 智慧煤矿建设目标与建设内容 5.2 网络传输与通信联络系统 5.3 一体化智能管控平台 5.4

YOY 对 比清晰了解能源能耗正向增减情况。 减碳与成本分析 降碳及成本侧：以集团视角掌 握 各分子公司、重 大碳排源减碳效果与成 本风险。通过碳强度成本投入作节能减碳的计划，分配优先顺序极其投 入。考量各分子公司减碳政策与发展差异，细分各分子公司所针对的主 要减碳项目中长期 投资 策略，确认集团碳中和与绿电、减排措施目 标互相搭配。 碳排差异化分析 碳排差异化分析侧：各管理层通过对各分子公司重大能源排放源进行监 细 化到排放活动、排放设备级别，时间颗粒度可细化到月度。 根据差异细 化进行精准化降碳降能耗，提升能效，减少碳排。 年度碳排运营报表 综合视角分析 掌 握 指标进度与实 际完成状况，监控集团及其各分子公司的碳排 情况，与趋势搭配减碳行动追踪，完成碳中和目标设定和跟踪。 无论是对外部投资人与环评机构或者对内的经营管理层所重 视的节能减排（双碳路 线）的重 要指标（ 能耗、能源效率、碳排量以及碳排强度 根据所选的各个分子公司、年度、能耗碳排放 量、直接排放、间接排放。且与同期 以及 基准 年做对比，确认碳排数据是否偏离减碳的目标。 减碳与成本分析 以集团视角掌 握 各分子公司、重 大碳排源减碳效果与成本风险。作节能减碳的计划，分配优先顺序极其投入。 以集团视角掌 握 各分子公司、重 大碳排源减碳 效果与成本风险。作节能减碳的计划，分配优 先顺序极其投入。 了解企业整体或各分子公司的减碳措施的项目