、生产手工修改订单物料信息， BOM 下阶物 料 未 修 改 ， 生 产 中 断 后 仓 库 按 原订 单向新 订 单 发 料 时 会 出 现 物 料 差 异 （ 财 务 反馈 未 完工 工单 在 月末 不 会关闭 ；泡 沫 厂 / 注 塑厂 月 末对 于 未 完 工 工 单 会 修 改 工 单 数 量 为 已 完工 数量， 再 改进提升点 启 用质 量 管理 模块标 准功能 启 用系 统批次 管 理功 能 规 范操 作 按 照物 料 重要 性 区分 ABC 类 ， 建 议 财 务 根 据 成本 价分类 启用系统批次管理功 能 采购控制 库存管理 库存控制 采购收货入库 基地间转储入 库 销售退货入库 生产退货入库 公司间转储 工厂间转储 转储及在 库管理 入库管理 发货管理 成本 & 存 货 管理 销售 & 回 款 订 单 到 回 款 采 购 到 付 款 采购发票 采购入库 工时报工 物料消耗 研发项目 人 销 财 物 研 供 绩效考核 库存调拨 产品入库 专项管理 薪酬过账 信息联动 费用预算 支 付 计划 增票 收款计划 账务处理 目标分解 产 4 专业领域沉淀到 COE 发

调度运行管理、管输及剩余能力管理 运行及设备管理 基于可靠性的设备全生 命周期管理 数据管理、维修维护、建立专业设备管理系统、检测与监测、风险管理、故障管理、备 品备件管理 管道全面泛在感知与风 险智能控制 本体风险管控、第三方破坏风险管控、地质灾害风险管控、应急维抢修智能化、基础数 据及管理提升 管道管理及维抢修 财务管理 智能应急处置与环保监 测 安全管理、应急管理、环境保护 业务与财务全面深度融 智慧 3. 管网运行全局 4. 基于可靠性的 物资供 全时段优化与生 设备资产全生命 6. 安全环保监测及 处置全过程管控 5. 管道全面泛在感知 与智能能分析决策 8. 业 务与财 务全面 融合应 用 通用领域 决 策 层 应链 产经营协同 周期管理 智慧 管网 知识 网络 构建 建 立 站 基 于 大 数 据 分 析 的 设 备 智 能 决 策 研 究 应 用 预 警 技 术 研 究 风 险 分 级 管 控 与 隐 患 排 查 治 理 研 究 设 备 预 知 性 维 修 策 略 优 化 关键设 油 气 管 道 环 境 风 险 智 能 管 理 研 究 指 挥 体 系 建 设 与综 工 油气 设 备 完 整 性 管 理 体 系 智 慧 管 网 数 字 孪 生 体 构 建 与 应 用 技 术 研 究 管 道 风 险 在 线 评 估 及 预 警 研

资产管理 6 三维设计在线协同与全 面数字化交付 智能化施工与质量管控 智慧物资供应链 管网运行全局全时段优 化与生产经营协同 基于可靠性的设备全生 命周期管理 管道全面泛在感知与风 险智能控制 智能应急处置与环保监 测 业务与财务全面深度融 合应用 智能化应用方向 工程建设管理 财务管理 （ 二）总体设计 从感知、认知、决策三方面对油气管网经营管理进行智能化提升，全面应用物联网、数字孪生、运行优化、大 处置全过程管控 5. 管道全面泛在感知 与智能能分析决策 8. 业 务与财 务全面 融合应 用 通用领域 智慧 应 用 层 油气 管道 智慧 供应 大型 天然 气管 网全 局全 时段 关键设 备可靠 性分析 研 究 设 备 预 知 建立站 场设备 完整 应 急 指 挥 体 系 风 险 分 级 油气管道 污染物排放温 室 气体排 管道应 管道防 管道缺陷管 性维修 策略优 化 性 管理体 系 建设 管控与隐患排查治理 环境风险智能管理在线 监测预警技术研放智能 管控技术研 急 抢 险 智 能 维 抢 修 管 道 安 全 腐 有 效 性 在 线 分 析 理 及 完 整 性 在 线 评 险 在 线 评 估 及 预 警 PIS 系 统 提 升 ERP 系 统 提 升 信 息 安 全 建 究 数 据 应 用 技 术 平 台

业实行整合集中管理，以利于战略目标的实现 集团管理模式 借鉴浦项和新日铁的模式，对钢铁主业建议采用整合集中的管理模式 集中有利于共享资源，建设能力，增强管控力度 整合集中管理的同时符合证监会有关要求 财务管理 实现集中的财 务管理 销售管理 集团销售处和 股份公司应实 现集中统一的 销售管理，统 一销售策略， 共享销售渠道 和客户资源， 共享业务处理 平台 生产和质 量管理 实现集中的生 产计划管理和 调度管理，强 可以集中各厂商 的技术优势 系统维护成本低 系统集成成本低 系统维护成本相 对高 系统集成成本高 实施方少，有利 于项目控制协调 如果选型不当， 可能存在实施风 险 项目管理协调难 度大 多家实施，选型 风险相对降低 同一厂商受实施 队伍资源的限 制，进度保证难 度大 多厂并行实施的 资源保证较充分 MES 之 间、 MES 和 ERP 不 锈 钢 股 份 公 司 董事会 监事会 董 事 会 秘 书 处 办 公 室 人 武 部 保 卫 处 （ 城 北 分 局 ） 监 察 处 （ 纪 委 ） 人 力 资 源 部 计 财 部 审 计 处 法 律 顾 问 处 系 统 创 新 部 政 法 室 企 业 文 化 设 备 处 档 案 处 品 质 部 能 源 环 保 部 装 备 部 项 目 管 理 部 制 造 部 销 售 处 原

: 1) 图谱查询。 申请人 4 度内关联、该企业对外投资了哪些企 业 2) 线索查询。 申请人事件轨迹、是否命中预警等 3) 报表查询。 申请人近 90 天交易渠道分布、地区分布 ; 风 险账号凌晨交易记录分布 一站式查询与交互式分析 基于大模型的风险分析助手 风险排查阶段，往往面临分析复杂、时效性要求高，涉及个体风险、群体风险、资金流向异常，极度依赖个人经验，通过 引 入大模型 应用层 算力虚拟化管理 算力硬件管理 智能数据基座 基础设施 算力调度 证件识别 数据整合 语义补全 数据服务 解析策略 纠错分析 向量化 任务分解 处置方案 流程构建 多规则总结 财报识别 舆情报告 规则推荐 策略库 知识检索 策略对接 指 标 异常检测 知识问答 信息抽取 内容分析 逻辑推导 策略资产库 排序召回 意图识别 策略标准化 策略元数据 模型路由

EPC+/ 5GC) 星恪控部单元 (8BU) 基潜控制单元 (EEJ) 运失均幅架举九 miun 络端块应 C 九 h) 临咳地脑 R* 九 (mm 世望制检适 单典 动两险版收单元 (B t 重刺师拉造 举元 tU1 位脚照知透 R lotRU 制 ( 廖性场 南配 单光 出驾射参 n 6 AP · 华为云廊坊基地统一运维； 对井下探放水作业进行标准化作 业管理，自动识别卸杆数量，统 计钻孔深度，杜绝煤矿探水作业 假探、漏探、少探。 硐室远程智能监控 · 在井下变电所、水泵房、检修区 等场所，通过机器视觉来实现危 险违规行为智能识别、智能视频 巡检等功能。 主运皮带智能控制 · 煤研石、堆煤、皮带跑偏，皮带 空 载 等 智 能 识 别 ； · 皮带坐人，逗留行为监控； · 皮带故障，滚筒打滑，撕裂识 新肆性窗盈 蔗连吸里或地屋 20 编 稀 地 脂 连填地励 C 加 N 地 2 示 0 0 新 后 告 8 断 语 河 地 款 岛 拓扑 新 m 填允结范岩性件 单相指平制财流 M 修带平都城 M 连 储 热 田 概 志 耄毕巷 D E

Services 业务咨询服务事业部 战略业务单元 昆钢集团 / 控股 在新的管理模式下，各核心管理职能在集团总部与战略业务单元之 间合理分配 战 略 规 划 职 能 投 资 管 理 职 能 财 务 管 理 职 能 人 力 资 源 职 能 内 部 控 制 职 能 信 息 管 理 职 能 健 康 、 安 全 与 环 保 14 IBM Business Consulting Services 是集团统一的、核心的、集成的管理应用系统  支持集团对人、财、物的集中管理  是实现集团人、财、物统一管理的主要工具  财务管理是集团集中管控的核心领域，财务管理 系统最关键的、最核心的应用系统  投资管理  环境管理  是整体效益最明显的应用领域 主要特征  是集团统一的、核心的、集成的管理应用系统  支持集团对人、财、物的集中管理  是实现集团人、财、物统一管理的主要工具  财务管理是集团集中管控的核心领域，财务管理 充分支持集团对人、 财、物等资源的集中管理和利用 财务管理 资产管理 人力资源管理 人 力 资 源 管 理 资 产 管 理 财 务 管 理 成员 企业 A 成员 企业 B 成 员 企 业 集 团 本 部  通过实施集团化的、支持多 层次管理应用系统，使得各 个成员企业以及集团本部在 统一的平台上工作  支持集团管理意志的下达和 执行，及对成员企业人、财、 物等资源的监控和调配

全 隐 患 综 合 治 理 针对生产作业区域安全隐患问 题，按照占比情况分析和展示 透明，以及各个区域内的分布 明细；同时关注油田安全问题 的整改效率情况，按季度进行 筛选排名，并且对各个区域危 险作业数量进行排名分析，降 低油田安全隐患，及时进行安 全整改。 场景价值 隐患类型、问题整改率、隐患 占比、危险作业数量、安全检 查数量 核心指标 第 33 页 帆软 | 生产精细化管理 通过数据深化应用赋能 生产经营管理活动，通 过精益体系的建设，以 最少的投入获得最大的 产出为目标，逐步实现 生产降本增效提质。 建设敏捷营销体系 通过数据分析，充分调 动人、财、技术、组织 方式等各种资源，针对 不断变化的环境，充分 运用营销的敏捷性策略， 灵活开展相应的营销活 动。 提高经营管理效率 通过业务场景化应用提 升业务人员的数据分析 能力和意识。进而提高 企业经营管理效率，支

先进技术和知识分享 • 系统供货改革举措，使得供应商直接参与 上海大众生产线管理以达到降低成本、提 高质量等目的 目的和意义 精简供应商数量，提升双方利润率，改善产 品质量，促进技术创新应用，降低供应链风 险 目的和意义 供应商和主机厂关系更加紧密，加深了解以 提高质量、较少损耗以降低成本、减少人员 以节省费用、即时供货以达零库存 案列 来源：行业研究 82 与行业领先实践的差距 供应商 发展 25% 由于公司原因造成的 本公司或者客户人员 伤亡情况 25% 环境污染的范围和程 度 25% 业务损失的价值大小 25% 声誉受损的波及范围 及造成的后果 风险发生的影响评估 风 险 发 生 的 影 响 健康威胁 环境污染 业务损失 声誉影响 0- 无 小于 5 万的价值损的财产、设备等损 失 1- 低 5 万到 50 万价值的财产、设备等损失 2- 中低 50 劳动力风险 价格风险 技术风险 供应链风险 资源风险 20% 商务条款理解能力风险 商务条款执行风险 20% 安全政策风险 当地环境风险 20% 政治风险 法规风险 风险发生的概率评估 风 险 发 生 的 概 率 财务风险 运营风险 商务风险 健康安全风险 区域性风险 打分示例 0- 不存在相关风险 1- 极好 ISO 9001 或 TS 16949 认证； 发货前进行检查并保存记录，可追溯至原材料阶

成功 成功 失败 信用控制意义：  通过客户信用额度 管控，量化企业自 身风险承受能力。  促使销售人员关注 应收账款的回收。  对未来新客户预先 设置一个规范的风 险规避体系。 优点：提供更加统一的、稳健的销售风险管理，可以防止 客户在 A 公司欠款后，到 B 公司进行赊销。 缺点：系统操作麻烦，不断催缴回款或者进行系统信用解 冻。 优点： 通过接口同步到 SAP ，高效协同 工作中心及工艺路线维护流 程  现在无工作中心工艺路线，生产成本核定不清晰  结合财务的成本中心作业切割设置工作中心，通过工艺路线按工序报工， 实现生产成本业财一体化。 需求预测流程  目前销售预示未区分保底 / 目标，需要大量手工调整  将保底预示于目标预示纳入 SAP 系统，每月滚动。  MRP 根据预示运算物料需求计划，提高效率和准确性。 生产计划 二部 便携式储能利润中心 销售部 - 便携式储能 江苏 XXXX （ 6010 ） 苏州 XX （ 6020 ） 安徽 XX （ 6040 ） 北京 XX （ 6030 ） … 财控中心 副总经理 7777201001 … 行政人力部 7777101002 总经办 7777101003 财务部 6040101001 人力行政部 6040201001 运营中心