设计方案 智慧电厂设计方案 信息系统部分 2017 年 6 月 精选资料 目录 1. 综述....................................................................................................................3 2. 建设思想与原则.................. 经济性原则.....................................................................................3 3. 信息系统设计方案.............................................................................................3 3.1 而后续的功能模块可以无缝地与前期实施的功能模块进行集成，最大限度的保 护了既有的费用投资和数据投资。 软件功能融合设计，避免投资过度，有效使用信息投入资金，明确软件建 设的目标方向，提高投资的效益。 3. 信息系统设计方案 3.1.信息系统总体功能结构 智慧电厂信息系统总体功能结构展示了功能设计的主要思想，指明了建设 的具体内容、各个组成部分之间的关系以及它们在应用体系框架中的位置。 功能结构如图所示： 可修改编辑

化工企业数字化工厂 顶层设计方案 目 录 一、背景与目标 二、顶层规划方案 三、整体解决方案 建设背景与目标 企业都在思考变革 国家战略推动变革 如何转型制造制造？ • ERP 升级 • 智能制造转型 • 打造智能工厂 • 两化融合 • …… 智能制造 工业 4.0 工业 互联网 工业 互联网 新技术驱动变革 信息物理 系统 CPS 数字化 网络化 智能化

智慧管网总体设计概况 二、 总体设计方案 三、 各业务领域智能化方案 一、 总论 （ 一）建设背景 根据国家发改委、能源局《中长期油气管网规划》 ， 2025 年全国油气管网里程将从 12 万公里增长至 24 万公里， 倍增式发展对管网建设及运营的本质安全和卓越运营提出更高要求。油气管网纵向配置优化油气行业内部资源 , 与其他能源实现横向多能互补，成为未来能源互联网重要组成部分。 提出建设“智能管道、智慧管网” ，要求开展智慧管网的研究和顶层设计。 2017 年 12 月 总体设计全面启动，经过一年多努力，现已完成“ 1 个总报告 +7 个分报告”编制。 6 月 向专家组 汇报总体 设计方案 2017 年 2018 年 2025 年 1 1-3 月 根据审查 意见完善 总体设计 7 月 -10 月 充实并修 改设计方 案 12 月 总体设计 启动 3 月 -5 月 设计方案 编写 1-2 月 需求调研 分析 1-12 月 启动总体 设计审查 （ 二）智慧管网定义 智慧管网是在标准统一和数字化管道的基础上，以数据全面统一、感知交互可视、系统融合互联、供应精准匹 配

钢铁企业信息化总体规划设计方案 埃森哲公司对项目汇报的说明  本项目汇报是对 XX 钢铁信息化建设设计方案项目的整体汇报，其内容摘 自项目的八份最终报告。  在三个月的项目时间里，在 XX 钢铁公司领导和各部门的高度重视和支持 下，双方项目组密切配合，完成了大量的工作。信息化方案设计的成果是 双方共同努力的结果。  在项目中，我们深切感受到了 XX 钢铁在清晰的战略指引下务实奋进的不 懈努力，深深钦佩 XX 钢铁高层领导的远见卓识和对信息化的深刻认识， 也深为各级干部员工勤奋敬业的精神所感动。埃森哲公司相信在各方的共 同努力下， XX 钢铁的信息化建设会最终取得成功！ 1. 设计方案的成果概要 2. 需要决策的事项 目录 XX 钢铁信息化方案设计项目是对 XX 钢铁信息化建设的整体规划 和设计 • 6.1-6.30 • IT 推动下的管理 变革要点 信息管理的整体规划 应用系统 解决方案 管理变革 报告 软件评价 体系 实施纲要 效果评价 体系 IT 愿景 IT 治理结 构 IT 基础设 施 双方项目组在三个月的时间里开展了大量工作，设计方案是双方共 同努力的成果 调研访谈 企管组－ 45 人次参加 生产组－ 76 人次参加 销售组－ 46 人次参加 采购组－ 30 人次参加 工艺组－ 30 人次参加 需求分析 企管组－ 20

日期时间 署名 风电行业企业数字化管控系统 蓝图设计方案 2025 01 能源行业未来发展 目录 02 数字化企业架构 关键技术 03 管控及保障 04 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 01 能源行业未来发展 能源行业未来发展的启示和借鉴 全球能源互联网 工业

智慧管网总体设计概况 一、 总论 二、 总体设计方案 三、 各业务领域智能化方案 （一）建设背景 根据国家发改委、能源局《中长期油气管网规划》， 2025 年全国油气管网里程将从 12 万公里增长至 24 万公 里， 倍增式发展对管网建设及运营的本质安全和卓越运营提出更高要求。油气管网纵向配置优化油气行业内部资源 ，与其他能源实现横向多能互补，成为未来能源互联网重要组成部分。 2017 个分报告”编制。 12 月 6 月 1-3 月 1-2 月 3 月 -5 月 7 月 -10 月 11-12 月 根据审查 意见完善 总体设计 向专家组 汇报总体 设计方案 充实并修 改设计方 案 总体设计 启动 需求调研 分析 设计方案 编写 启动总体 设计审查 2017 年 2018 年 2019 年 1 （二）智慧管网定义 智慧管网是在标准统一和数字化管道的基础上 知识图谱 4D 打印 5-10 年 超过 10 年 通用人工智能 智能织物 智能微尘 增强现实 自动驾驶飞行汽车 生物科技 - 培养组织或人工组织 5 时间 一、 总论 二、 总体设计方案 三、 各业务领域智能化方案 （一）智能化应用方向 根据各业务领域现状分析和国际管道企业最佳实践，结合需求调研分析结论所形成的各业务领域需求关注，进 一步提炼形成 8 个智能化应用方向。

，接入系统设计方案答复意见作 废。遇有特殊情况，需延长接入系统设计方案答复意见有效期的，应当在有效期到期前十 日向电网企业提出申请，电网企业应当视情况予以办理延长手续，延长时间不得超过三个 月，接入系统设计方案答复意见仅可延长一次。 对于超出并网时间确认无法推进的项目，原则上不再为其办理并网，经属地能源主管 部门认定后，终止其并网申请流程，释放接入空间。 电网企业出具设计方案答复意见后 电网企业出具设计方案答复意见后，分布式光伏发电项目投资主体应当严格按照答复 意见确定的设计方案施工建设，不得擅自变更设计方案。确实需变更的，在出具答复意见 后三十日内，可向电网企业提出一次变更设计复核申请。电网企业受理复核申请后，应当 在规定期限内出具接入系统设计方案复核答复意见，复核答复意见有效期与前款规定一致。 【建设标准要求】第二十四条 分布式光伏发电项目应当符合国土空间规划，合理布置 光伏组件朝向、倾角与高度 异化接入电网工作制度，合理优化或者简化工作流程，及时公布可开放容量、技术标准规 范等信息，提供“一站式”办理服务，落实接入服务责任，提升接入服务水平。电网企业应当 公布，并及时更新分布式光伏发电接入系统典型设计方案。 【电网承载力提升】第二十七条 河北省发展和改革委员会负责组织市县能源主管部门、 电网企业及其调度机构等有关单位，按照相关标准规范，定期开展分布式光伏发电接入电 网承载力及提升措施评估，基

算法运行示例 根据产线设计规模、与预先设定的生产及关键运行参数等内容对立库出入库物流过程进行推演，在整个推演过程中实时评估 生产效率、设备状态以及运转过程是否异常等，从而对设计方案进行进一步的改善再验证， 评估最佳的设计方案。动态规划增量 立库产 线的规模大小，为未来新增立库产线或规划提供决策级策略支撑。 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 设备运营监测 实现所有独立设备与架式设备的三维建模，

压器设置应与综合开发项目的开发布局、时序和建设进度计划相匹配。 4 根据系统安全稳定需求，研究设置高压电抗器和调相机的必要性及配置规模。 5 汇集站、集控站设计应满足水风光储互补运行要求。 6 根据设计方案提出线路汇集及接入系统的投资。 6.4 经济评价 6.4.1 综合开发项目的费用应包括下列内容： 1 综合开发项目建设计划、投资成果。 2 同一价格水平的各电源投资、汇集线路投资。 3 综合开发项目集控站投资。 总则 1.0.2～1.0.5 水风光储可再生能源综合开发项目的技术规范主要用于指导项目前期工 作，在规划和设计阶段需要摸清资源条件，明确项目功能定位和服务对象，确定电源组 成、规模、特性和工程设计方案，并对项目正式运行和运营管理提出初步的技术要求。 NB/T 11554 – 2024 27 4 基础资料 4.3 规划和设计 4.3.2 对于已建、在建、水电站和抽水蓄能电站，结合资料收集和实际调研，对其调节 受端负荷特性、输电通道适应性，先初步拟定送电曲线，再结合电力电量平衡计算的送 电过程，调整送电曲线。 6.3 工程设计 6.3.1 对于已建、在建电源工程，需结合水风光储综合开发项目互补运行需求，分析对 原工程设计方案进行优化调整的技术可行性和经济合理性。 6.4 经济评价 6.4.3 替代方案要技术可行、经济合理，同时具有代表性和现实可行性。替代方案需按 同等程度满足电力系统的需求，需与综合开发项目整体出力特性基本一致，并结合地区

项目管理 MES 工时管理 生产工单 物料消耗 批次记录 质量追溯 销售管理 仓储管理 计划管理 生产管理 采购管理 成本管理 财务管理 合并报表 培训管理 绩效管理 各模块蓝图设计方案汇报 财务与成本管理 FICO 模块 销售与分销管理 SD 模块 采购与库存管理 MM 模块 计划与生产管理 PP 模块 销售管理整体解决方案 与金税系统做接口，开增值税发票时无需在金税系统里重新输入开票信息， 提高效率，并在 SAP 上也能看到增值税发票号，方便管理。  在 SAP 启用销售在途，避免发出商品方案弊端。 各模块蓝图设计方案汇报 财务与成本管理 FICO 模块 销售与分销管理 SD 模块 采购与库存管理 MM 模块 计划与生产管理 PP 模块 生产计划与执行整体解决方案 按订单生产 MTO 集成，报工不用在两个系统做两次，提升了效率，也保障数据的 准确性、及时性  半成品实物不入库的，生产入线边仓，半成品仓不再做虚入虚出。保障了 权责一致。并提升了效率，减少了数据差错 各模块蓝图设计方案汇报 财务与成本管理 FICO 模块 销售与分销管理 SD 模块 采购与库存管理 MM 模块 计划与生产管理 PP 模块 物料管理整体解决方案 计划性物料采购管理 非计划性采购管理