1 工厂规划方法路径总结 主导：项目组 2 工厂规划工作流程工作阶段 3 工厂规划工作流程详细节点 4 分 享 内 容 大 纲 引子：奇葩随处可见 I. Input & Output II.大到工业园区规划 III.中到生产车间规划 IV.细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划 结语：精品来自专业严谨 5 规划 vs. 不规划 当前工厂规划方面存在的垢病： • A、先建设再规划：现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设 ，造成大量浪费，后期怎么改也非常难 用。 • B、完全依赖于设计院：也有很多企业依赖于设计院，认为 设计院可以搞定一切；而在此领域 上设计院的侧重点根本不在于规划 进行大量的论证计算，由规划方案来决定 –而设计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁及铺多少钢筋，而这 部分还是由工程软件自动计算完成的 6 规划 vs. 不规划 当前工厂规划方面存在的垢病： • C、由“老板规划”或“技术部门”完成： –问题一、往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案 – 没有创新思维、对现状没有大幅度改善 –问题二、技术部门往往各执一块，仅把各分厂规划收集 –

智慧电厂顶层规划方案 ● 一、背景 ● 二、智慧电厂顶层规 划 ● 三、智慧电厂关键技 术 ● 四、未来展望 目 录 CONTEN TS 口习近平总书记多次在国际国内重要场合就碳达峰碳中和发表重要讲话 2020 年 9 月 22 日，第七十五届联合国大会 · 中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的 政策和措施，二 氧化碳排放力争于 2030 年前达到 峰值，努力争取 2060 深调下的能耗攀升。 数字赋能，减少发电 过程中的能源损耗， 实现减煤提效。 PART 02 智慧电厂顶层规划 口 为落实集团公司“ 2035 一流战略” , 结合数字化转型与“科技兴安”等工作要求，集团公司于 2022 年度启动“智慧工厂”建设方案研究。按照统一规划、统一设计原则，初步形成覆盖集团公司 全产业、全寿期、全员工，全设备、全场景的“ 1+7” 方案 (1 个智慧工厂建设总体方案， 厂内部的优化和升级。 口 后续集团内各电厂在数字化智能化建设中，需要与集团智慧工厂总体规划方案及智慧火电子方案相匹 配，在实施过程中遵循集团智慧 "OT-IT-DT" 的总体架构、应用架构、部署架构及数据架构，落 实 好场站侧系统和集团统建系统之间的交互关系等。 牵头国家电投集团智慧火电总体规划 管理数据中台 运营数据 ERP

设能够满足日常调度指挥和应急指挥的可交互的调度大屏幕系统，同 时增加配套设施实现对视频会议及工业视频监控的实时调用，等等。 总的来说，基础设施的建设是各类应用系统正常运行的基本保障。 三、 总体架构 “ ” 智慧矿山 规划总体架构 公 共 平台 信息化门户和移动平台 综合分析 指挥 平台 单点登录 商业管能 办公自动化 报表引辈 生 产 计 划 管 理 工作置 控 系 统 生产过程控制系统 河 排 原 水 院 供 电 医控 酸 系统 系统 统 统 煤炭专网 工 业网 “ ” 从上图可以看出，对于新柳煤业 智慧矿山 的建设规划架构主 控 累 商 来 系 系 系 疆 溜 控系 结 黜 井 下 控 煤 流 应急救援指 统一通 综合 趋 安全 与 通风 工 成 基 大屏幕 人 功能，确保关键任务应用软件总是在正常运行。 ● 负载平衡 云平台可根据应用的需要动态分配服务资源，实现多台服务器协 同工作和并行处理，极大地提高了服务器性能，充分利用了网络资源。 ● 完整云生命周期管理 云平台提供了从应用规划、安装、部署、配置、监控、变更等一 整套全生产周期的云管理门户。 b. 优 势 ● 易扩展、易升级 由于用户只知道应用服务的接口，并不知道实现过程，这就相当 于给私有云与用户之前加入了一个中间层。此时对于如果对私有云的

零碳园区 建设方案 目 录 CONTENTS 01 02 03 零碳园区建设路径规划 零碳园区建设方案 目录 零碳园区的需求 零碳园区需求 控排 / 高能耗企业园区 节能降碳需求 国企 / 央企绿色低碳 投资社会责任需求 碳配额 / 清洁能源项目 碳资产管理需求 生态工业园区 碳中和管理需求 构建零碳能源供给体系，推动零碳产业和技术的发展和应用， 具有智能物联管理内核，为区域创造低碳转型动能。 低成本安全绿色能源保障  可再生能源高效转化为先进生产力  新工业体系高质量发展的基本单元 目 录 CONTENTS 01 02 03 零碳园区建设路径规划 零碳园区建设方案 目录 零碳园区的需求 零碳智慧园区规划阶段： 零碳园区模型： 零碳智慧园区建设路径： 近零碳园区 低碳园区 净零碳：零碳智慧园区 • 降低碳排放强度 • 多能互补能源体系 • 低碳技术 • 数字技术赋能碳管理 分布式能源 • 节能技术 + 减碳技术 • 物联网 + 园区 • 从源头实现零碳排放 • 综合协同能源网络 • 零碳技术 + 负碳技术 • 数据驱动碳管理 诊断规划 顶设先行 产业优化 机制引导 零碳改造 数字赋能 要素配置 规划 建设 运营 绿电交易、碳交易 碳吸收 碳资产管理系统管控 碳排放 节能减排 新能源 碳捕捉 生态碳汇 能源 生产 运输 采购 消售 控制 碳中和

智慧工厂蓝图规划建设方案 目录 一、智慧工厂框架范围 二、智慧工厂建设目标 三、智慧工厂建设举措 四、智慧工厂规划蓝图 五、智慧工厂建设路径 智慧工厂整体框架 建设范围 覆盖层级 核心能力 ►围绕大制造领域工艺、计划、生产、 物流、采购、质量六大核心专业， 拉通产品开发、订单交付两大核心 业务过程 ►以装备、网络、流程、系统、数据、 技术为核心进行智慧能力构建，实 现从自动化、信息化向智慧、智能 流 程 贯 通 信 息 共 享 大集 团管控、产业链协同 平台化集 成、全局化贯通 云 平 台 统 一 集 成 战略执 行、决策分析 风险管理 决策分析 合并报告 经营 规划 全面预算与 绩效评价 编制 执 行 跟踪 分析 调整 集 团财 务管理 预算及 资金 集 团资 产管理 集 团人 力资源 集 团协 同管理 职能决策、配置、调度与 效率化运营 物料 管理 产供 销研管控闭环 大制造领域产品开发、订单交付过程整体概览 产品开发（ IPD ） 中长期规划 项目策划 概念开发 量产开发 生产准备 产品生命周期 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总 装 材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执 行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证

.................................. 21 1.5.1 规划编制实施路径.........................................................................................21 1.5.2 规划范围............................................ ............................................................23 1.5.3 规划重点........................................................................................................23 2 XXXX 公司数字化转型现状分析及诊断 ...............................................................................80 3 XXXX 公司数字化转型总体规划...........................................................................................82 3.1 总体思路

55 ERP 现状分析 IT IT 基础设施规划 IT 基础设施规划 IT 基础设施规划 基础设施规划 管理模式 管理模式 管理模式 管理模式 IT IT 蓝图规划 IT 蓝图规划 IT 蓝图规划 蓝图规划 2005/1 2005/1 2005/1 2005/1 2004-6-4 2004-8-15 财务 财务 IT 规划 IT 规划 ERP 战略 组织 绩效 2004-9-15  应用系统远景规划  应用系统架构的主要原则和目标  集团 /股份公司总体应用架构  系统集成模式建议  基础架构远景规划  昆钢 IT 治理方案建议  信息技术部门的未来定位及构成  IT 运行管理  实施步骤 3 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 许多大型企业已经充分认识到信息规划的必要性，问题在于他们不知 们不知 道该如何制定可行的信息规划  不清楚信息技术系统应如何支持其业务发展 战略  没有一个关于信息技术系统如何产生效益的 总体规划  流程或信息管理的决策者不明晰  没有统一的综合性组织结构及企业文化  没有一个定义清晰的信息技术服务组织  对技术的理解和运作中的困难认识不足  对实施信息技术系统有需求和优先级的冲突  没有专门用于满足信息技术系统实施的资源

企业数字化转型规划 与实践汇报方案 2023 年 一 国网数字化转型纲要 ① 国网数字化转型思路 ③ 国网数字化转型措施 ② 国网数字化转型目标 ④ 国网数字化转型路径 目 录 二 公司数字化转型规划 三 公司数字化转型进展情况 一、国网数字化转型思路 数字化转型是以价值创造为目的，以数据资源、数字技术和数字生态为核心要素，重构管理模式、业务 模式、商业模式、治理形态、文化理念的系统性变革过程。 ，按基础设施和专业条线推进数字化转型；横向发挥各层级单位主体责 任，围绕企业整体转型，统筹业务、技术、管理、组织和体制机制等方 面推进数字化转型。 类 转 型 方 式 一 国网数字化转型纲要 二 公司数字化转型规划 目 录 ① 省情、网情、企情阐述 ② 公司数字化转型的思路、目标、重点任务 三 公司数字化转型进展情况 一、省情、网情、企情阐述 “ 十三五”期间，陕西公司信息化建设累计投资 6.35 亿元，重点在基础设施、业务应用、安全防 数据处理 企业中台 u 数据中台 u 业务中台 u 技术中台 二、公司数字化转型 思路 目标 重点任务 一个基础 四个领域 三大保障 目的落地 规划计划 u 深化网上电网应用 u 优化电网规划仿真计算分 析平台 赋 能 电 网 生 产 u 建设同期线损 2.0 系统 电网建设 u 优化基建全过程数字化管 控平台 u 构建三维数字化现场施工 动态监管体系

钢铁企业信息化总体规划设计方案 埃森哲公司对项目汇报的说明  本项目汇报是对 XX 钢铁信息化建设设计方案项目的整体汇报，其内容摘 自项目的八份最终报告。  在三个月的项目时间里，在 XX 钢铁公司领导和各部门的高度重视和支持 下，双方项目组密切配合，完成了大量的工作。信息化方案设计的成果是 双方共同努力的结果。  在项目中，我们深切感受到了 XX 钢铁在清晰的战略指引下务实奋进的不 XX 钢铁信息化建设的整体规划 和设计 • 6.1-6.30 • IT 推动下的管理 变革要点 • 7.1-9.3 • 确定业务需求， 设计 IT 整体方案 • 7.1-8.27 • 提出评价方法， 进行软件分析 • 8.2-9.3 • 确定信息化的实 施计划 • 8.9-9.3 • 确定信息化效果 的评价体系 7.19-8.27 • 信息管理的整体规划 应用系统 解决方案 产品发运 1.4 质量体系 管理 1.4 质量体系 管理 质量改进需求 质量评价 采购需求 财务管理 财务管理 产品定义 产品定义 人力资源管理 人力资源管理 物流网络规划 物流网络规划 采购供应管理 采购供应管理 客户服务 客户服务 计划和订单管理 计划和订单管理 生产和质量管理 生产和质量管理 设备可靠性维护 设备可靠性维护 研发管理 研发管理 市场和客户管理