整合的财务计划 销售 & 运营规划 战略财务规划 年度财务规划 运营层面财务规划 营收规划 成品成本 资源规划 投资规划 产销协同管理和决策 需求评审 供应评审 问题评审和解决 行动计划 需求管理 供应管理 预测 价格 / 促销 产品生命周期 产品创新 库存 供应网络 生产计划 产能 协调 & 整合 问题四 : 缺乏与财务计划整合 行业领先企业已经将业务战略、财务计划以及运营计划进行整合 产品规划 项目管理 中长期战略 领导层产销协同会议 ( 每月最后一周 ) 研发管理 周度 ► KPI 评审 ► 关键性瓶颈 与问题讨论 ► 市场与需求计划评审 ► 进销存情况评审 ► 行动计划与责任分派 建立以周为基础的产销协同流程  现状 • 没有职能与流程导向的 KPI • 产销协同会议中没有对 KPI 进行评审的议题  现状问题 • 产销协同流程经常忙于救火 , 处理各种紧急问题 业务部及行销部供支与分公司协同 1-17 周预测，达 成一致性方案及行动计划。 品牌业务：分公司销售业务每周制定 1-8 周滚动销售预测 （品牌分公司向客户销售数），运用 1-8 周销售预测，支撑 分公司库存周转及采购订单，并作为未来要货计划参考。 品牌业务：总部行销部与供支之间每周协同 1-17 周预测，给出预 测修正指导意见，达成一致性方案及行动计划 OEM/ODM 业务：总部行销部与各 OEM/ODM

围绕重点领域，促进城市基础设施水平全面提 升；科学编制规划，发挥调控引领作用；抓好 项目落实，加快基础设施建设进度； 确保政府 投入，推进基础设施建设投融资体制和运营机 制改革。 实施“互联网 +” 行动计划，促进互联网深度 广泛应用，带动生产模式和组织方式变革， 形 成网络化、智能化、服务化、协同化的产业发 展新形态。 拓展新型智慧城市应用，推动基于互联网的公 共服务模式创新，推进基于云计算的信息服务 共服务模式创新，推进基于云计算的信息服务 公共平台建设，增强公共产品供给能力。 到 2017 年，全国公共供水管网漏损率控制 在 12% 以内；到 2020 年，控制在 10% 以内。 国务院关于印发水污染防治行动计划的通知 “ 十三五”国家战略性新兴产业发展规划 关于加强城市基础设施建设的意见 “ 十三五”规划纲要 政策背景 产销差居高不下 u 管网老旧 u 养护不到位 u 监测不全面 u 缺少分区管理

研究院有权追究侵权者的相关法律责任。 前 言 随着人工智能与实体经济深度融合，车联网、工业互联 网、远程医疗等低时延场景爆发式增长，对我国算力基础设 施提出“广覆盖、快响应”的新需求。为了落实《算力基础 设施高质量发展行动计划（2023）》、《算力互联互通行动 计划（2025）》的要求，我国在加速智算中心建设的同时， 亟需构建服务于产业数字化的边缘算力系统，强化场景化就 近算力供给能力。本报告针对当前边缘算力资源碎片化、组 一定难度。产业界无法综合管控属主各异的算网资源，形成事实上的 资源涣散，亟须面向用户提供异网异构边缘算力的统一管控能力。 为了解决上述问题，工信部 2025 年 5 月 21 日印发《算力互联互 通行动计划》，该行动计划提出建设多级算力互联互通平台，建设区 域、行业算力互联互通平台，接入通、智、超以及云、边、端等各类 公共算力资源。多级算力互联互通纵向上需要实现云边端业务互联互 通，横向上需要实现跨域协作。在边缘计算领域，我国需要将局部边

实现全口径清洁能源资源、预测、消纳、实时运行数据全覆 盖； 实现基于地理信息的的风光水资源全景展示。 国分省清洁能源运行管理服务平台 完善多维数据感知，提升全景化感知水平 28 源网荷储协同调控能力提升三年行动计划 建设源网荷储协同调控系统，在世界首次实现规模化负荷的实时调控。完全适应和推动新一代调度技术支 持系统的能量管理子系统、现货市场子系统以及调度管理子系统，部署负荷调控相关应用功能。 能量管理子系统：实现聚合商的接入、监视及控制等 · 负荷资源接入 · 辅助决策 · 负 荷 控 制 负荷模型 实时数据 . 控制目标 负荷聚合商 智慧能源服务平台 ( 营销 ) 可调能力 负荷模型 源网荷储协同调控能力提升三年行动计划 调控云 · 全路径建模与共享 · 基准功率预测 · 负荷特性分析 · 调节性能评估 市场支持系统 ● 需求发布 ● 需求申报 ● 市场出清 第三方独立 主体聚合商 车联网平台 第三方独立负荷聚合商 大用户 第三方独立负荷聚合商 大用户 负 荷 调 控 应 用 架 构 省调负荷调控应用 控制目标 可调能力 调度云地调站点 源网荷储协同调控能力提升三年行动计划 负荷模型 实时数据 省级 调控云 负荷模型 实时数据 负荷模型 控制目标 ① ② 31 车联网储能云网 如果 3 亿量中国乘用车全部都改为电动轿 车 ，每辆车平均

个以上引领行业发展的标杆智能工厂，重点行业骨干企业初步 实现智能转型，到 2035 年规模以上制造业企业全面普及数字化。与此同时，相 关配套政策层出不穷：  2021 年 7 月，工信部等十部门联合印发《5G 应用“扬帆”行动计划 （2021-2023 年）》、《工业互联网专项工作组 2022 年工作计划》。  2022 年 9 月，工信部组织印发了《5G 全连接工厂建设指南》，明确了 5G 全连接工厂建设的总体要求、建设内容和建设路径。 加密传输一站通、终端防护一个库为核心支撑能力的网络安全纵深防御体系，为 持续稳定的智能生产保驾护航。 5. 其他亮点 / 13 | 工业互联网应用案例集 三、下一步实施计划 1. 计划 1：数字化转型五年行动计划 微网优联已与中国移动完成未来 5 年期的总体规划，并达成 5000 万元的 5G+ 工业互联网业务合作。 下一步实施计划的建设目标，将会围绕“5G 全连接示范工厂”、“5G 新型 工业化示范园区”和“5G

《关 于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指 导意见》 ， 会议强调 ，加快推进新一代信息技术和 为落实《 “ 工业互联网 + 安全生产 ” 行动计划 （ 2021-2023 年）》 ，特制定本方案 ，应急管理部 专题 制定印发了《 “ 工业互联网 + 危化安全生产 ” 制造业融合发展 ，…… ，加快工业互联网创新发展 ， 试点建设方案》 和工业机理模型 ，力争通 充分利用工业互联网等新一代信息技术提高重点行 过三年时间的努力 ，构建 “工业互联网 + 危化安全 工业和信息化部、应急管理部联合印发了《工业 互联网 + 安全生产行动计划（ 2021-2023 年）》 ， 提出了“工业互联网 + 安全生产”是通过工业互 联网在安全生产中的融合应用。 到 2023 年底，工 业互联网与安全生产协同推进发展格局基本形成

理融合，实现产业转型升 级正成为越来越重要的发展趋势。智慧矿山正是在这样的背景下提出和快速发展起来的。 2016年3月以来，国家发改委、国家能源局、自然资 源部等相继出台了《能源技术革命创新行动计划》 （2016-2030年）、《全国矿产资源规划（2016—2020 年）》、《煤炭工业发展“十三五”规划》、《安全生产 “十三五”规划》等众多纲领性文件，分别对矿山自动化、 信息化、数字化、智能化提出了指导要求，为矿山企业今

武汉大学电气与自动化学院 廖思阳 副教授、博士生导师 2024年7月11日 高耗能工业参与电网供需互动符合国家战略 国家政府 电网公司 工业企业 六部门发布《工业能效提 升行动计划》，推进重点 行业绿色低碳发展 南方电网发布《新型电力系 统建设行动(2021-2030年) 白皮书》 云南钢铁企业正在实 现从传统生产向低碳 绿色智慧制造转型 ◼ 中央深改委2023年7月强调：清洁低碳、供需协同是

及以下电压等级电网的分散式风电项目纳入许可 豁免范围 分 散 式 风 电 的 政 策 导 向 各 省 分 散 式 风 电 的 政 策 导 向 2023 年 2 月，山西省发布《山西省推进分布式 可 再生能源发展三年行动计划（ 2023—2025 年） 》。风电下乡入景计划。从 2023 年开始， 每年选择 2-3 个左右乡镇，利用各类农村闲置集 体土地开发建设分散式风电帮扶小镇，新增发 电 装机 100

集团公司“3549”数字化转型战略..................................................................14 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”建设三年行动计划”........................................15 1.4 智慧企业理论体系......................................... 复兴提供坚实的能源安全保障重要战略方向，具有现实而深远的战 略意义。 1.3 集团相关政策解读 1.3.1 世界一流能源供应商战略目标 1.3.2 集团公司数字化转型战略 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”行动计划” 1.3.3.1 对集团“数字”建设的解读 （一）对集团“数字”的理解： （二）集团“数字”建设推进目标： 1.3.3.2 对集团“智慧电厂”建设的解读 （一）对集团“智慧电厂”的理解: 编制说明 1.5.1 规划编制实施路径 本次规划编制充分借鉴国内外先进项目管理手段和信息化规划 方法论，坚持问题导向、目标导向、技术导向，结合 XXXX 公司实 际情况，按照调研分析、规划制定、行动计划三个步骤实施本项目。 问题导向：随着信息技术的高速发展和 XXXX 公司面临的内外 部形势变化，信息化建设中存在的一些问题也逐渐暴露出来，如信 息形成数据孤岛，数据共享困难；部分业务存在不规范；系统复用