目前，国际和国内尚未对零碳园区的内涵、核 算边界及实施机制做出统一的界定。随着我国零碳 园区的试点工作不断推进，相关理论研究与实践路 径仍亟待完善 [11]。为此，本文在梳理我国既有园区 发展实践的基础上，聚焦园区的碳排放核算方法、 关键技术路径、治理机制与政策工具，系统探讨零 碳园区的建设内涵与发展逻辑，提出可行的建设路 径与重点任务，以期为我国园区的零碳转型提供理 论依据与路径参考。特别是自 2000 心目标的加速转型新阶段。 回顾 2000 年以来的园区绿色低碳实践，各类 园区在差异化政策引导下逐步形成了特色鲜明的建 设重点 [13]，初步构建起相互补充、协同推进的绿色 低碳发展格局。生态工业园区聚焦资源循环利用与 产业共生，推动环境质量提升；低碳园区重在优化 能源结构、降低碳排放并发展绿色产业；绿色园区 坚持生态优先、资源节约、环境友好，实现园区经 济与生态的双赢；减污降碳协同创新试点园区则探 三 的净零排放在现实中仍面临较大挑战。因此，推动 碳核算边界的明确化和核算方法的标准化，是零碳 园区定义落实与建设推进的关键前提。 2.2 零碳园区的实践内涵 国际上（近）零碳园区建设主要聚焦于可再生 能源的深度整合、能源系统智能化管理及碳移除技 术的示范应用。在技术路径上，欧洲开展建设的 （近）零碳园区广泛采用风能、太阳能，结合储能 与智能电网，实现绿色转型与灵活调度；碳捕集、

层面展开，战略层从全价值链协同角 度围绕采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 • 人员技能素质 • 管理信息系统 3 诊断与设计框架 采购体系诊断与设计从战略层、运营层和支撑层三个层面展开，战略层从全价值链协同角 层面展开，战略层从全价值链协同角 度围绕采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 • 人员技能素质 • 管理信息系统 4 战略意义 战略意义： 明确战略采购职能在汽车企业运营管理中的重 层面展开，战略层从全价值链协同角度围绕 采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 • 人员技能素质 • 管理信息系统 19 战略定位 战略定位： 采购体系的模式选择 20 战略定位

第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型 3. 第三章：识别关键场景抓住数字机遇 货 C ◎IDC| 7 业务转型 业务转型聚焦于客户，根据客户需求特点制定转型策略， 赋智优化全产业链的竞争策略，实现生态协同发展 技术转型 技术转型着眼于科技开放创新， IT 、 DT 、 OT 、 PT 等充分 融合，驱动数据分析挖掘与应用，逐步建立数字 设备预测性维护与远程诊断 大数据 / 传感器 / 无人机 物联网 / 人工智能 红外感应 / 智能探头 机器学习 / 增强虚拟现实 来源： IDC& 石化盈科， 2021 ◎IDC| 9 聚焦转型场景识别业务优先级 数字技术应用能力 数据治理与数据安全力 组织文化变革力 技术范畴 组织范畴 业务流程改造力 业务流程改造力 用户体验保障力 业务范畴 企业在专 管理活动 与产业以及生态伙伴的数字化活动建立连接，整合各类运行和运营 数据，在开放、智能、安全的前提下，赋能企业内部和行业伙伴， 对内产生洞察，对外创造价值。 全厂信息化 EPC 模式聚焦于构建与物理空间相互映射、高效协同的数 字空间，围绕业务域进行数字化顶层设计，打造统一的数字化平台， 以数据流贯通企业经营管理、生产管控、过程控制、边缘感知各层级， 可帮助企业实现信息化建设与工程建设的同步规划、同步设计、同步

政府公共事业 能源 交通 金融 行业聚焦 ，伙伴聚焦 ，资源聚焦 ，能力聚 焦 5G 践行“平台 + 生态”战略 ， 助力油气行业数字化 一体化智慧炼化园区管理 智能生产作业 ，安全环保监管效率提 升 智能融合 ，云边协同， 助力用户体验提升、安全运营

拜勒工业 港等；印度提出“印度-中东-欧洲经济走廊”（IMEC），美国、欧 盟予以支持，意在建设红海、苏伊士的替代性通道。 能源资源贸易格局加速重构 新的经贸格局下，能源贸易呈现出多极化特征。这里聚焦原油、 天然气和锂三大品类，分析其未来五年贸易流向。原油和天然气 仍是全球能源供需和地缘格局中的关键资源，主导国际贸易的主 要流向；锂作为电气化进程中的重要原材料，其贸易格局变化将 反映出资源保障与 78.4 “十五五”时期中国能源行业关键议题 | 化石能源高效转型 23 图表15: 国际油气巨头调整转型战略 来源：Oil Price, 德勤研究根据公开资料整理 中国“三桶油”当前聚焦于提升油气主业效率，同时有选择地投 资于新能源领域。中石油加快非常规资源开发，强化鄂尔多斯、四 川、塔里木等盆地的页岩气与深层油气勘探。中石化则提出“油气 热氢服”五大业务协同战略，积极拓展氢能、换电、可降解材料， 向“高精专”转型，产业价值链重心向精细化学品、功能性材料和 绿色新材料倾斜，推动价值链向高端延伸。与此同时，大宗化学品 领域的产能过剩愈发严重，行业利润率承压，国际化工巨头相继 调整产品结构，削减传统产能，聚焦新材料领域投资。在这一全球 产业重塑背景下，中国凭借完整的产业链体系、庞大稳定的市场需 求以及政策推动，正在加速建设高端化工新材料产能，逐步崛起 为全球化工产业的核心力量。结合全球趋势、中国企业海外并购

能源行业：推动电力结构向清洁能源转变 第一节 整体情况：全球与中国能源行业碳中 和发展实践 第二节 抓准能源行业的“牛鼻子”——中国 电力行业碳中和前景展望 第四章 重工业：钢铁减排聚焦能源替换、能效提 升及工艺升级 第一节 工业碳排放组成及减排挑战：聚焦钢 铁行业 第二节 钢铁行业政策现状及碳中和举措 第五章 汽车行业：发展新能源汽车，联合上下游 产业链减排 第一节 交通运输业减排的必要性 第二节 全球汽车行业减排目标 中和的宏观路线 图。 从第二章到第九章，本书将从企业的视角讨论如何推动碳 中和的实现。第二章为企业低碳发展的通用指引，介绍跨行业 的碳减排通用方法论以及碳排放基线盘查的具体步骤。第三章 至第九章聚焦重点行业，深入洞察能源行业、重工业行业、汽 车行业、建筑行业、消费品行业、互联网高科技行业及金融行 业所面临的减排挑战及市场机遇，并为其碳中和转型的路径出 谋划策。 实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性 化碳总排放量为10%。例如，对于水泥生产而言，需要解决水泥 原料石灰岩煅烧过程中大量碳排放的问题；对于化工行业而言， 需要探索氢化工在氨、乙烯、离子交换膜和氢氧化钠制造中的应 用。 3.园区转型 工业低碳改革的一个值得聚焦的切入点是工业园区的绿色转 型。中国已有2000多个国家级及省级工业园区，贡献了全国工业 产值的50%以上。据估算，工业园区贡献了全国能源相关碳排放 量的30%。 [4] 与此同时，大规模的工业园区也有达到系统性节

恒实科技 布局需求侧响应与储能聚合调度，开发 AI 调度算法，覆盖工商业用户侧资源管 理 国内首个签订虚拟电厂调度协议，聚合 能力超 500 万千瓦；中标国家电网 AI 算 法订单 东方电子 聚焦城市级虚拟电厂建设，优化智能配用 电系统与调度平台协同，实现区域能源系 统优化 自主知识产权算法支持秒级响应，参与 深圳虚拟电厂项目，聚合负荷超 1GW 积成电子 主攻园区级、城市级虚拟电厂项目，整合 不影响正常生产、生活秩序和舒适度，调控策略需“无感”或“微感”。3. 过程简单透明：希望 接入设备简单、操作便捷，并能清晰看到自己的贡献度和收益明细。 2.1.3 解决方案梳理 需求侧资源型更聚焦技术赋能与模式创新。 资源标准化聚合：通过开发智能硬件和平台，兼容多种通信协议，统一接入标准，将分 散的负荷和储能资源转化为“即插即用”的标准化可调节单元，大幅降低接入门槛和聚合成本。 智能化运营与收益保障：利用大数据和 最大限度接纳分布式可再生能源。2. 提供系统所需的灵活调节能力：希望聚合后的资源不 仅能发电，还能通过储能等配置，具备向下调节（减少出力）甚至反向调节（充电）能力。 2.2.3 解决方案梳理 供给侧资源型更聚焦精准预测与市场交易。 出力预测与协同调度：依托高精度气象数据和 AI 算法，对分布式风光出力进行超短期 精准预测，并通过聚合大量不同位置的资源，利用地理分散性平滑总出力曲线，降低对电网 的冲击。

2020.11 业务流程体系设计 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 2 采购物控的业务管理愿景 愿景： “低成本、高齐套”的材料供应 降本增效 提高库存周转，减少库存呆滞 采购齐套，提升生产供应及时性 3 未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标 ，聚焦于价值链共 赢，打通客户、内部及供应商的业务流； 基于大数据快速决策 全面提升价值链的能力 水平  全方位生态圈发展  大数据建模，辅助决策  IT 技术应用实施数据采集，在 预设的规则下触发自动化工作  可预警，初步可预测  价值创造 聚焦于价值链共赢  标准化流程、全流程可视  采购横向纵向打通协同  统一、完备的系统平台  端到端信息化集成  品类管理 初级的采购 关注低价格，事务型 结合行业发展趋势，明确采购发展目标 采购合同、采购订单、出入库单、质量检验通知单等 相关业务 KPI 到货及时率、质量合格率、存货周转率、物料呆滞率 关键控制点（ KCP) 会签人 5.0 采购到付款流程档 案 10 业务流程体系设计 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 11 3 17

P03 算好“三本账”，支撑电力企业阶段性工作和长期战略有效落地 P05 全球数智化指数(GDII) 2025、智能跃迁：GDII与数智经济未来 P07 AI要持续发挥作用，必须聚焦关键业务场景 P11 电力数字化2030白皮书 【行业观点】 P13 到2030年，电力数字化将创造一个更高效、更低碳的未来 P17 国际电工委员会(IEC)主席Jo Cops: 下载技术（OTA）升级，并支撑统一治理下的灵活自治。 在此基础上，数字化时代从信息化大集成走向敏捷创新， 这就要求创新平台支持云云对接、边边对接、端端对接及海量云 边端协同，以确保企业的需求得以被及时响应。 总而言之，算业务账是聚焦场景，解决问题，创造价值； 算经济账，除了看清直接的投入产出，也要关注人力资产增值和 数据资产增值；算技术账，则是确保我们走在数智化大致正确的 路上，避免方向性错误。我们相信，“三本账”可以支撑快速决 电力系统的挑战？记者就该话题独家采访了华为电力 数字化军团副总裁、CTO、首席数字化转型官夏文波。 新 AI要持续发挥作用， 必须聚焦关键业务场景 中能传媒：近三年，华为电力数字化军团一直在强调，在 新型电力系统的建设中要将软件与服务的价值显性化，并推出 了星火架构和方法论。在近日召开的“2024华为全球电力峰 会”上，聚焦新能源装机容量、分布式新能源大规模并网、电 动汽车的发展，华为电力数字化军团发出了“新能源世界级的