风光装机新高 消纳压力加剧 上网电量攀升 绿电入市收益承压 —— 2025 年新能源电力标杆企业组织效能报告 顺为咨询 l 北京 2025 年 8 月 版权及免责声明 本研究成果属于北京顺为人和企业咨询有限公司（以下简称“顺为咨询”）版权所有，未经书面许可，任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用发布，需注明出处为顺为咨询，且不得对本报告进行有悖原意的引用、 002 228 42 8.0% 75 8.5% n 截止到 2025 年 6 月 9 日，顺为咨询通 过 iFind 等数据库收集到 10 家新能源 电力企业的组织效能数据。 n 截至 2024 年底，五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的 52% ，但部 分企业仍处于能源结构转型期 ，传统能 源仍占主导地位（如华电集团燃气发电、 水力发电等清洁能源发电装机仅占 数据来源及调研样本说明 2025 中国新能源电力标杆企业调研名单 累计装机 累计装机 01 新能源电力行业观察 02 行业组织效能分析 通过顺为五效分析模型，从人 效、元效、费效、资效、市效 五大维度系统分析组织效能 03 主要发现 结合五效分析工具总结提炼关 键发现点，供行业参考 04 关于顺为人和 公司介绍及使命愿景价值观 源自一流、服务一流、成就一流

—— 2025年新能源电力标杆企业组织效能报告 顺为咨询 l 北京 2025年8月 风光装机新高 消纳压力加剧 上网电量攀升 绿电入市收益承压 2 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 § 本研究成果属于北京顺为人和企业咨询有限公司（以下简称“顺为咨询”）版权所有，未经书面许可，任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用发布，需注明出处为顺为咨询，且不得对本报告进行有悖原意的引用、 com 3 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 数据来源及调研样本说明 n 截止到2025年6月9日，顺为咨询通过 iFind等数据库收集到10家新能源电力 企业的组织效能数据。 n 截至2024年底，五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的52%，但部分 企业仍处于能源结构转型期，传统能源 仍占主导地位（如华电集团燃气发电、 水力发电等清洁能源发电装机仅占 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 目录/CONTENTS 01 新能源电力行业观察 02 行业组织效能分析 03 主要发现 04 关于顺为人和 05 附录： 指标定义与使用说明 通过顺为五效分析模型，从人 效、元效、费效、资效、市效 五大维度系统分析组织效能 结合五效分析工具总结提炼关 键发现点，供行业参考 公司介绍及使命愿景价值观 源自一流、服务一流、成就一流

以合法合规为基准，以降本增效为目标规划深化采购平台建设和应用 以客户为中心， 一体化， 智慧化采购管理 客户 业务部门 供应商 合作伙伴资源 管控风险，合规 采办 引入新技术，创新采办 组织 流程 信息流 产品流 资金流 战略 “N” 6 全球采购生态圈 物流配 送平台 技术 Vehicle Distribution Center Distributor Shipment 2 3 4 5 6 7 8 9 重要需求 核心需求 需求和痛点类型分析 14 组织 流程 系统 数 据 需求和痛点对策 12 10 8 6 4 2 0 可解决 有前提的解决 可改善 可解决： 预测计划无法自动分配供应商 避免人为通过入库类型判定物料是否检验 21 二、策略制定 - 改进建议 通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到 战略寻源的转变 . 支 出分析  按品类、项目  按时间、按组织等 . 需求分析  分析如何早期介入设计阶段，做到上游的成本控制及采 购影响力提升，确切了解所采购物资的需求 . 供应市场分析  市场竞争状态  SWOT 分析  竞争对手分析等

展新形态下企业通过生存要素配置的优化和 集成，以互联网为基础设施和实现工具的经 济发展新形态，提高实体经济的创新力和生 产力。（王吉斌、彭盾） 互联网对传统企业的挑战和颠覆是体现在方 方面面的，包括产品、技术、人才、组织结 构、营销模式、创新理念、资本募集等。 （吴晓波） 随着物联网的普及和工业 4.0 的提出，数 字经济已经来临，智能工厂、智能电网、智 慧工程、智慧运营等一系列智能化概念得到 企业重视，其特点分别为：①建立在具有广 数字化社会能实现高密度的、更详细的认知， 引发三种革命，即差异革命、智能革命和控 制革命（克里斯多夫 . 库克里克） 数字化转型旨在利用新技术带来的机遇推动 业务增长。如此一来，企业就可以实现新的 客户体验，形成新的价值主张，并将组织的 效能和效率不断提高到新的水平。（ Jurgen Meffert ） 在工业体系中，随着物联网的逐步普及和实 现， IDC 报告预测： 2013-2020 ，全球数 据量从 4.4zb 增长到 务的支撑 数字化转型是一个企业经营管理视角的概念，这里被关注 的不是信息系统本身，而是业务的理解设计、新的商业流 程优化设计、内部组织机构随业务发展的调整等。 数字化转型：创新组合 数字化转型涉及大量对于常规的改变（创新）， 但创新的过程业务意味着组织成本的投入。在考虑技 术革新和用户体验两个层面，创新分为四种类型： 创新 竞争优势 高额回报 感知 创新 改良 创新 颠覆 创新

项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 组织框架与绩效管理 组织框架与绩效管理 组织框架与绩效管理 组织框架与绩效管理 ERP 蓝图与实现 财务转型 财务转型 ––未来报告 财务转型 未来报告 财务转型 ––未来报告 未来报告 昆明钢铁项目进展状况 IT 蓝图规划 IT 蓝图规划 蓝图规划 2005/1 2005/1 2005/1 2005/1 2004-6-4 2004-8-15 财务 财务 IT 规划 IT 规划 ERP 战略 组织 绩效 2004-9-15 2 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 目录  IBM 信息技术战略制定方法  对昆明钢铁业务发展战略的回顾（仅对 没有统一的综合性组织结构及企业文化  没有一个定义清晰的信息技术服务组织  对技术的理解和运作中的困难认识不足  对实施信息技术系统有需求和优先级的冲突  没有专门用于满足信息技术系统实施的资源 或承诺 很多公司在着手系统实施之前并不清楚如何运作 以满足其战略的需要以及信息系统如何为此提供服务 问题体现在：  不及时的或不正确的决策  企业战略、组织、流程和技 术之间不协调统一

氢 能、 CCUS （碳捕集与封存 / 利用）、碳信用、 其他 低碳和脱碳业务（绿色配送、绿色建筑等） 2 、温室气体减排活动。 3 、参与低碳社会推进活动。 4 、外部合作 与各种组织的合作、 CDP 回应 表现 继宣布的的温室⽓体 (GHG) 减排⽬标后，按 照财政年度（参考：指标和⽬标），开始计算 温室气体（ GHG ） 排放量，包括 GHG 其附 属公司的排放量。 措施与执行目标。 实现碳排放管理标准化是推动落实碳排放目标、完善低碳发展制度体系、促进低碳经济转 型 和技术进 步、开展国际谈判与贸易的有力支撑。 通过碳管理系统能够将企业碳排信息应算尽算。通过组织范围、投入出本、时间维度、能源种类、排放设备、减排效果等为管理者提供关 键运营报表，辅助集团企业决策者更好的推动双碳提供数据支撑。 可再生能源分析 碳排差异化分析 减碳与成本分析 能耗碳排情况 双碳 主题库 大数据服务 AI 服 务 应用开 放平台 双碳应用模型 能源服务 …… 组织碳盘查系统结构图 系统数据 基准盘查库 文档服务器 碳排因子 方法学 方法专题库 历年盘查库 排放清单 云数据 D A T A 数据中心 数据收集整理 ERP MES 设施及排放 组织级排放 …… 文档 数据采集平台 数据采集规则 报告中心 碳排计算 排放管理组 行业报告库 能耗库 核查跟踪

....................................................................................141 5.3.1 数据管控组织...............................................................................................141 ...........................................................................................314 8.1 组织保障................................................................................................. 方面，加快工业互联 网创新发展工程建设，深入实施“5G+工业互联网”512 工程，增强关 键技术产品供给能力。在完善产业生态布局方面，促进工业互联网 区域协同发展，增强工业互联网产业集群能力，组织高水平的产业 活动。政策支持方面，着重提升要素保障水平、开展产业监测评估， 以支撑工业互联网实现高质量发展。 1.2.2 数字科技飞速发展 人工智能、大数据、云计算、5G、AIoT 等新技术集群正在引领

能源管理平台信息维护子系统 ....................................................................... 95 第五章 施工组织方案 ................................................................................................ ......................................................................................99 5.4.1 人员组织 .................................................................................................. ............................ 100 5.4.3 劳动力组织的准备 ........................................................................................... 100 5.5 项目组织机构配备 .......................................

能源管理平台信息维护子系统 ........................................................................ 95 第五章 施工组织方案 ................................................................................................ .................................................................................... 99 5.4.1 人员组织 .................................................................................................. .......................... 100 5.4.3 劳动力组织的准备 ............................................................................................ 100 5.5 项目组织机构配备 .......................................

......................95 1.1 项目组织管理...................................................................................................................95 1.1.1 建立项目组织管理机构............................. ......................................................................................96 1.1.3 建立项目组织相关管理制度................................................................................99 1.2 项目管理计划 ..........................................................................................103 1.5 组织机构和人员管理计划..........................................................................................