初步建成云平台、物联管理平台、数据中台，开展基础数据治理，建立“七横四纵”数据管理体系， 启动电网资源中台建设。 基础设施 业务应用 安全防护 建成网上电网、网上国网、基建全过程数字化管理、 PMS2.0 、人资 2.0 、多维精益管理、现代智慧供 应链、融媒体、陕西电力市场技术支撑等平台，探索能源数据增值服务、基础资源商业化运营、电动 汽车应用等。 初步建成网络安全作业指挥平台、全场景网络安全态势感知平台和安全运行分析指挥中心。 新兴业务，释放数据价值；三大保障，即强 化安全防护，强化技术引领，强化运营保障； 二、公司数字化转型 思路 目标 重点任务 到十四五末，实现三个转型，落地两个升级，支撑陕西公司实现“做优省公司、做强市公司、做实 县公司、做精基层班组”。实现数字化发展指数 85% 以上。 数字化发展指数达到 85% 三个转型 Ø 电网生产数字化转型 Ø 企业经营数字化转型 Ø 客户服务数字化转型 Ø 设备联网率（已联网设备数量占公司在运设 析平台 赋 能 电 网 生 产 u 建设同期线损 2.0 系统 电网建设 u 优化基建全过程数字化管 控平台 u 构建三维数字化现场施工 动态监管体系 生产检修 u 构建新一代设备资产精益 管理系统 u 应用无人机、电缆隧道及 站房机器人巡检，实现各 类监测采集数据全覆盖 电网运行 u 提升省级调控云平台支撑 能力 u 建设新一代调度控制系统 二、公司数字化转型 思路

按需付费创新商业模式 共享经济 解决方案需要能创造清晰、可测 的业务价值 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 5 SAP 理解的中国制造 2025 持续创新 精益运营 响应制造 售后服务 SAP 投资组合管理 可视化企业 CAD 集成 BOM 管理 SAP ME SAP CAMS 车间调度台 可视化企业 MRP on HANA 服务 制造 设计 创新 56 业务与挑战 为适应企业长期可持续发展，近年来安徽合力全面推行精益生产，追求卓越管理，公司制造和质量管 控能力一直处在全行业前列，而与竞争对手和国际先进叉车企业相比，产品研发是最需要改进的环节， 也是实现公司业务转型、提升核心竞争力的关键。安徽合力迫切希望搭建贯穿研产供销服的一体化协 同设计平台，打造端到端的高效精益研发体系，增强研发核心竞争能力，实现产品结构的通用化、模 块化、系列化， 块化、系列化，从而加快从产品概念到完美交付的响应进程。 项目应用 从项目立项开始，安徽合力与 SAP 实施团队共同设计，确立以集成产品研发设计管理（ IPD ）为指导 思想，构建以端到端 SAP PLM 整体平台为载体的“精益研发体系”整体方案。该项目通过重组研发组织、 产品组织以及业务流程，将研发创新嵌入管理的各个关键节点，打造先进的集成研发体系，激发包括 市场规划、产品组合、开发过程、平台管理、协作管理和创新文化在内的研发核心能力，从而推

目标用户：中大型企业业务人员、数据分析师 核心功能：故事仪表板、自助数据集 核心价值：问题导向自助分析 企业级报表平台 产品定位：低代码 / 高时效的企业级一站式数据集成平台 专项解决方案 • 精益生产解决方案 • 财务分析解决方案 • 供应链管理解决方案 • 产销存分析解决方案 • 关键人才管理解决方案 • 销售运营管理解决方案 • 集团管控解决方案 • …… SaaS BI 多数据源 核心价值：简单高效、分析透明 行业解决方案 • 金融：银行工作台 • 消费：电商参谋 • 时尚：飞帆云店 • 零售：门店管理助手 • 医药：SFE商业分析仪表盘 • 制造：精益生产管理平台 • 住宅：货值数字化管控 • …… FineEPM智能财务 目标用户：智能财务需求的企业管理者 核心功能：全面预算、合并报表、分析&核算、阿米巴经营 核心价值：打通预算-核算-分析-改善的管理闭环 经营管理过程中缺少全链路贯通的数据可视化分析能力，“经验主义”缺少数 据支撑，无法有效辅助领导进行精准管控和战略决策。 生产过程中使用大量资源，投入大量劳动力和设备，并且采用传统的生产管理 和分析方法。这种管理方式无法达到精益化生产管理的要求，实现降本增效。 无法快速直观了解各类产品的销售贡献和市场反馈，以往也没有对站点或客户 进行差异化管理，缺少客户画像和行为分析，无法及时灵活调整营销策略。 数据应用质量较低 经营管理效率有待提高

MBE ） 工业软件 增材制造 增强现实 / 虚拟现 实 软件定义制造 OPC 统一架构（ OPC UA ） 企业服务总线 机器人操作系统 协同设计与制造 智能工艺管理 高级计划与排产 精益管理 制造执行系统 制造运营管理 智能仓储与物流 全生命周期管理 数字化交付与运 维 智能制造单元 数字化车间 / 工 厂 智能工厂 智慧院所 数字化、网络化、智能化 一 改变着产品制造方式 0 工业 4.0 • 基本的研发与生产流程、 工具 • 完备的办公网络与系统 • 相互独立的工作单元与 设备 • 完备的流程改进机制 • 数字化设计验证体系 • 数字化研发生产体系 • 精益研发与生产管理 • 数字化设备与工业网络 • 基本的数据采集与分析 • 大数据分析与决策 • 持续创新能力 • 智能生产与物流 • 自组织、自优化 • 物联网应用 • 开放、自主、人性的企业 文化与管理体系 Efficiency ）  制造成本（ Cost ）  交货期（ Delivery ） 制造企业持续创新：  产品技术创新  生产方式创新  管理方法创新  运营模式创新 数字化技术 精益生产 创新持续改进 产品设计模型化 生产工艺结构化 生产计划有序化 生产过程透明化 质量管理统一化 设计运维一体化 企业将迈向高度定制化的产品和系统，实现生产乃至整条供应链的数字化

工业互联网平台是工业自动化迈向数字化和智能化技术基石 姓 " 工 " 不姓 " 网 " 信息化 + 工业自动化 算法模型 + 精益化管理 标准化 精益化 工业物联网 智能应用 智 能 化 程 度 技术路线 2019.03 引入 B+ 轮融资 探索高端制造的工业智能应用 发布 NeuSeer 工业智能平台 产线实时工 艺数据与检测数据构建数据模型，实现 产线级别的虚拟量测和根因分析。 实时透明生产管控：构建全方 位智能化的生产管控平台，对产能、损 失和效率进行实时分析和管控。 精益能效管理： 全面安全打通生 产 系统信息通道；实时掌握能耗设备健 康 状态并进行故障预测；基于集群能源 供 需调度和全局动态寻优管控； 源 - 网 - 荷 - 储协同： 实时监测 则和市场机制，实现碳配额交易、清 算 和监管，促进碳减排和低碳发展； 能源金融： 整合能源数据、风险评 估和金融模型，优化能源资源配置、降 低能源成本、推动能源转型。 寄云精益工业能效管控系统技术体系 连接 + 洞察 装备智能

MES 模块化，即参数化可配置 , 可重构、快速实 施 生产控制 人力资源 管理 质量控制 MES 系统集成服务 (MES weaver) 2.3.3 MES 精益化，即与精益生产相结合，优化生产过 程 精益生产 MES • 流程精简，避免浪费 • 生产过程优化 • 准时生产，零库存 • 实时调度，透明化 • 尽善尽美，零缺陷 • 质量控制，追溯和跟踪 敏捷感知 敏捷感知市

次曲线的这一进程仍将充满挑战。 普华永道依托全能源价值链的丰富经验与市场 洞察总结出业务增长、精益运营和多元协同是 能源企业在转型过程中的三大战略要务。 首先，保证业务增长是能源转型战略的根 本。企业需要通过打造市场先发优势保障高 项目收益，不断寻求新的业务增长点，并灵 活调整业务布局，以适应市场的变化和需求 的多样化。 其次，精益运营在可再生能源企业的转型过 程中也起着至关重要的作用。在项目执行和 后期运维中，贯彻成本优先与规模效应策略 P F ） 数 字 工 厂 监 测 与 管 控 活 动 、 成 本 与 人 员 效 益 提 升 能 源 + 一 体 化 业 务 协 同 与 技 术 整 合 能 源 金 融 与 投 资 端 到 端 价 值 链 协 同 数 字 中 台 整 合 技 术 / 产 品 研 发 业务增长 多元协同 精益运营 EPC成本 优化 资产价值 最大化 多元资源 整合 价值链 协同运营 的顺利落地和实施，帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持领先地位，最终实现可持续的发展 目标。 普华永道能源领域服务矩阵 集成 业务 管理 全生命周期聚合资源管理 集成研发管理（IPD） 智能制造与精益生产 聚合 资源 管理 聚合资源筹划 数字化调度平台 优化发电测出力管理与 用能规划 数字化预测管理 能源新纪元系列：虚拟电厂行业趋势洞察 24 虚拟电 厂 联系我们 蔡晓颖 普华永道中国ESG可持续发展主管合伙人

共享化 2 应用先进的技术手段（风电物联网、大数 据、人工智能等），洞察预测潜在风险， 自动优化解决，持续提升精益化管控能力 智能化 3 10 智慧电厂 / 电站 智慧风电 围绕智慧工地、智慧安防、可视化智能巡检、高效安全人员作业、数字 孪生、功率预测等建设，融合预防性维护与精益运维策略，实现资产全 生命周期智能高效运维。 形成智慧风电场建设标准规范。 智慧光伏 围绕智慧工地、智慧安 围绕智慧工地、智慧安防、可视化智能巡检、高效安全人员作业、三维 数字电站、功率预测等建设，融合设备健康预警诊断及可视化精益运维， 实现电站智能化高效运维。 形成智慧光伏电站建设标准规范。 智慧火电 围绕数字孪生电厂、精细化燃料管理、数字化发电运行、高效智能运维 等打造一体化生产运行管控系统，建设智能发电平台（ ICS ）、智慧管理 平台（ ISS ）和智慧化基础模块。 形成智慧电厂建设标准规范。 11 目 录 特征：特定区域有限覆盖，数据不出 厂站。 • UPF/MEC 下沉部署在园区或巡维中 心， SMF 可选独立部署。 A M F UPF3 电力系统 配电房监控系统 品控管理系统 精控主 / 子站 配自主 / 子站 用采主 / 子站 机器人巡检系统 变电站监控系统 省中心机房 地市机房 变电站 / 园区 广域 S-NSSAI 1 S-NSSAI 2 S-NSSAI

公司要求加快建设能源互联网企业，要求核心技术领先、绿色发展领先 与服务品质领先，加快管理升级与服务升级，提出数字化转型、乡村电 气化提升等战略举措。 内部驱动：供电所内部需加强精益管理与提质增效。 公司提出数据增值运营、提质增效、基层减负、基层创新创效等相关要 求，当前供电所数字化、精益化管理能力与智能化业务执行仍有较大的 提升空间。 外部驱动：客户对供电所供电服务水平提出更高要求。 随着乡村生活与农村产业快速发展，客户对供电所供电服务水平提出更 重复系统操作，真正实现业 务一次办结，任务统一回复，数据自动收集等应用场景，切实完成基层减负的工作目标。 减负增效、降本提质 加强指标监控分析，提升供电所业务人员、设备管理水平。 全面管控，精益管理 三、预期成效 1 管理效益 加快供电所数字化转型，全面提升供电所供电服务能力。 数字支撑，能力提升 三、预期成效 2 经济效益 助力市场开拓 支撑“供电 + 能效服务”在基层开展；

集中管控：图形化、流程化展示能源使用情况 > 绿电供应：分布式光伏、分散式风电、充电桩等 > 碳能管理：绿电占比、碳核算、减碳量等 > 节能服务：用能分析、专家库、模型算法等 > 精益分析：指标管理，报表管理、能源改善等 > 增值服务：电力交易、碳交易、需求侧响应、智能运维等 > 人才培养：双碳培训、能源培训、政策培训、人才考评等 一、知碳：能源管理平台建设 以零碳节能、 以零碳节能、 智慧管控为核心 ，为园区打造低碳能源数字化平台和碳能统一服务平台 ， 实现碳与能源统一管理。 碳 + 能源全流程管理 能源供应 用能优化 零碳管理 碳交易 资产管理 智能运维 精益管理 17 n 根据自愿委托 ， 依据 ISO14064-1 、 ISO14064-3 ， 对企业 / 组织期间温室气体排放量进行核查与认定。 核算范 围主 要包括企业直接能源和物料消耗导致的温室气体排放 > 深度定制化的储能运行方 式 > 结合售电业务，灵活参与 需 求侧响应 > 降低用户用能成本 储能 + 传统火电 独立储能电站 > 储能辅助火电机组调 频 > 提升电力辅助服务收 益 储能 + 用户 27 在园区建设空调冷站控制系统，实现空调冷站高效、智能、可视化， 并结合智能控制算法，最大化的节能降耗。 实现设备的变频启停和运行，并且工作在最佳运行区域，