分 享 内 容 大 纲 引子：奇葩随处可见 I. Input & Output II.大到工业园区规划 III.中到生产车间规划 IV.细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划 结语：精品来自专业严谨 5 规划 vs. 不规划 当前工厂规划方面存在的垢病： • A、先建设再规划：现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设 ，造成大量浪费，后期怎么改也非常难 享 内 容 大 纲 引子：奇葩随处可见 I. Input & Output II. 大到工业园区规划 III. 中到生产车间规划 IV. 细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划 结语：精品来自专业严谨 17 Input & Output 工厂规划的输入和输出 18 整体规划需求 • 总体设计产能—工厂规划总纲，确定规划的规模 • 垂直整合程度—确认零部件自制的程度，要把握度

限公司投资建设的第一个大型炼油厂，是世界上第一个设计 100%加工海洋高含 酸重质原油的炼油厂，同时也是国内单套原油加工能力最大的炼油企业，项目建 设获得了国际项目管理协会（IPMA 项目）管理金奖。自投产以来，公司以“打 造精品炼厂、树立行业标杆”为发展目标，积极探索节能减排、提高资源能源利 用效率的技术，节能管理由目标管理逐步过渡到过程管理，节能增效各项指标显 著提升，单位炼油能量因数能耗达到国家标杆水平。 作为中 限公司投资建设的第一个大型炼油厂，是世界上第一个设计 100%加工海洋高含 酸重质原油的炼油厂，同时也是国内单套原油加工能力最大的炼油企业，项目建 设获得了国际项目管理协会（IPMA 项目）管理金奖。自投产以来，公司以“打 造精品炼厂、树立行业标杆”为发展目标，积极探索节能减排、提高资源能源利 用效率的技术，节能管理由目标管理逐步过渡到过程管理，节能增效各项指标显 著提升，单位能量因数能耗达到国家标杆水平。 作为中国海

（6）工程建设部（采购管理部）：组织工程项目总体策划、开 工决策，确定建设实施目标和计划，并负责监督实施；建设工程项 目安全、质量、工期、造价、文明施工管理；建设工程项目的设计、 施工、调试、竣工验收、达标评优工作；精品工程创建和对标管理； 物资采购、招标、非招标、采购计划、采购对标等采购管理工作； 公司仓储、库存指标等物资管理工作；。 （7）党群工作部：贯彻落实党的路线方针政策； 组织开展党 组织“晋位升