智慧能源管控解决方案 1 二、能源管理体系分析 三、能源管理现状与需求分析 四、能源管理解决方案 五、预期效果 一、国家能源政策解读 目 录 《新时代的中国能源发展（ 2020 ）》白皮书指出，要全面推进能源消费方式变革，坚持节约 资源和保护环境的基本国策，坚持节能优先方针，树立节能就是增加资源、减少污染、造福人类 的理念，把节能贯穿于经济社会发展全过程和各领域。 实行能耗双控制度、 由国务院管理节能工作的部门会同国务院有关部门制定； 2 、《重点用能单位节能管理办法》： 规定重点用能单位应当按照《能源管理体系要求》等相关标准的 要求， 建立健全能源管理体系并使之有效运行； 3 、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》指出： 推动能源管理体系， 计量体 系和能耗在线监测系统建设， 到 2020 年全部重点用能单位基本完成能源管理体系建设； 5 、《国家发展改革委关于开展重点用能单位“百千万 ”行动有关事项的通知》提出：强化节能目标责 任， 建立健全能源管理体系，加强能源计量统计，推动能耗在线监测； 6 、《国家发展改革委等部门关于严格能效约束推动重点领域节能降碳的若干意见》提出：

1 甚么是「碳」或「碳足迹」？................................................................... 10 2.2 甚么是「碳管理体系」？ .......................................................................... 11 2.3 您的努力和成就如何获得认可：核查 第六章：中小企路线图与案例研究 ................................................................. 70 案例研究一：基准评估与碳管理体系的建立 ......................................................... 70 案例研究二：透过能源管理和流程优化实现脱碳 ......... 会、工作坊及行业调查，提升会员对碳减排政策及措施的认识。去年，我们透 过香港优质标志局推出「香港 Q-Carbon 认证计划」及「香港 Q-ESG 认证计 划」，为企业提供专业认证服务，协助中小企建立碳管理及 ESG 管理体系。 港资制造业已构建起以中国内地为核心、辐射东盟的完整产业链。在此背景下， 香港制造业应将碳管理视为提升国际竞争力的策略机遇。香港作为国际金融与 专业服务中心，拥有连接全球资本市场与绿色金融的独特优势，能为制造业绿

...........................................................................................6 6.1 管理体系与激励机制............................................................................................. 用文件，其最新版本适用于本文件。 GB 55015 建筑节能与可再生能源利用通用规范 GB/T 13234-2018 用能单位节能量计算方法 GB/T 23331 能源管理体系 要求及使用指南 GB/T 24001 环境管理体系 要求及使用指南 GB/T 32150 工业企业温室气体排放核算和报告通则 GB/T 33760 基于项目的温室气体减排量评估技术规范 通用要求 GB/T 50378 绿色建筑评价标准 园区应在确保园区及区内各企业正常、合规运营前提下，以实现园区地理边界范围内温 室气体净零排放为目标，不断优化园区内产业和能源结构，持续推进园入驻企业实施节能减 排行动，采用完善的、科学的、先进的温室气体排放管理体系、制度和措施，持续降低园区 温室气体排放量。 5.2 基本合规要求 5.2.1 园区应按照相关规划依法设立，在园区规划、建设、招商、运营等过程中应遵守有 关法律、法规、政策和标准要求。 5

化管理，具有全方位感知、综合性预判、 一体 化管控、 自适应优化的能力。 全面精确感知管道本体、环境 、设备工况、工艺运行等状态 数据 智慧管网 控制系统与信息系统数据融合 , 管理体系与知识网络融合， 支持生产经营一体化高效管控 综合考虑安全及效益管理目 标，主动适应生产经营各要 素变化实现全局优化 综合运用统计分析和机理仿 真结合方式对管网运行趋势 进行预判 综合性 管网建设、运营技术标准。 第二阶段 第一阶段 2022 年 3 （ 四 ）与国际先进实践对标分析 中油管道油气管网建设及管理水平与国际先进实践对标发现： • 在较大范围内实施了管道的完整性管理体系； • 风险管理所需的数据基础和技术手段不足，制约管理水平进一步提升； • 已建立较为完善的生产运营体系，但在还应结合资源供给、市场及客户需求进一步提高运营的可靠性和效率； • 6 4 2 0 完整性管理体系 风险管理 TransCanada & CPG SNAM 4 10 8 6 4 2 0 完整性管理体系 风险管理 中油管道 10 8 6 4 2 0 完整性管理体系

全面精确感知管道本体、环境 、设备工况、工艺运行等状态 数据 综合运用统计分析和机理仿 真结合方式对管网运行趋势 进行预判 全方位 感知 综合性 预判 智慧管网 控制系统与信息系统数据融合 ，管理体系与知识网络融合， 支持生产经营一体化高效管控 一体化 管控 综合考虑安全及效益管理目 标，主动适应生产经营各要 素变化实现全局优化 自适应 优化 2 （三）建设目标 坚持“重 2021 年 - 2022 年 2019 年 - 2020 年 3 （四）与国际先进实践对标分析 中油管道油气管网建设及管理水平与国际先进实践对标发现： • 在较大范围内实施了管道的完整性管理体系； • 风险管理所需的数据基础和技术手段不足，制约管理水平进一步提升； • 已建立较为完善的生产运营体系，但在还应结合资源供给、市场及客户需求进一步提高运营的可靠性和效率； • 工程建 数据管理 10 8 10 8 10 8 6 6 6 4 2 4 2 4 2 工程建设 生产运营 工程建设 生产运营 工程建设 生产运营 0 0 0 完整性管理体系 风险管理 完整性管理体系 风险管理 完整性管理体系 风险管理 TransCanada & CPG SNAM 中油管道 4 （五）未来发展方向 结合国内外企业在智能化管道建设方面的最佳实践案例分析，提炼出工程建设、生产运营、资产管理和数据管

管理与服务效率提升策略 管理与服务效率现状 形成以数据为中心 第 3 部分 项目建设方案 智慧水务业务 数据接入 数据融合 — _____ 政府 供水设施管理体系 生产运行管控体系 设施管理 生产调度 降低漏损 统计上报 信息发布 安全监管 服务终端 热线服务 业务报装 取水 供水 二次供水 智慧供水 智慧水务系统建设思路 — _____ 企业 客户服务营销体系 综合办公管理体系 小区 / 大用 户 水务数据中心 应急指挥中心 营销客服中心 综合展示 … … 大众 物联网 云平台 数据分析 加压站 水源地 水厂 创新服务 新型模式探索 强强联合，用“业务 管线数据管理系统 管线应用分析系统 管线普查 数据入库 设施巡查管理系统 养护维修管理系统 设施管养智能 APP 管网巡检 设施养护 解决方案—设施资源管理体系 提高对水务设施的精细化建、管、养水平 勘察 设计 施工 规划设计 数据与 GIS 服 务 供水管网管理 数据与 GIS 服务 接单 勘察

数字化转型实施路径规划 现状洞察及诊断 数字化治理体系设计 数字化解决方案构想 （研发 / 营销 / 供应 / 生产 / 服务 / 管理…） 数字化转型愿景与目标 业务价值流 实施路径 华为云数据管理体系咨询 Offering 总览  数据治理：依托华为 20 年数据管理实践，形成 企业数据战略、治理组织人才、规范流程，为数 据驱动业务运营提供基础保障。  统一数据资产：包含数据资产目录、数据标准、 数据运营：提供数据运营机制与职责、建立运营 指标体系（如数据服务建设周期、数据需求响应 周期等），保障数据管理工作持续良性运转 客户收益 • 帮助构建数据管理体系，支撑粮储业务数据资产沉淀 • 规划设计整个数据管理体系及落地演进路线 • 数据管理体系现状评估 • 数据管理体系规划设计 • 重点任务及实施路径 咨询交付件 数据责任人 数据管理组织 统一数据资产 数据库 / 数据仓库 数据治理 组织

1.1℃。在此背景下，产品碳足 迹成为全球供应链脱碳战略的关键，它贯穿产品整个 生命周期，是衡量产品环境影响的重要指标。 背景阐述 本报告旨在提供系统性指导，帮助企业建立完善的碳 管理体系。依据国际标准与国内政策，科学制定碳减 排目标与行动规划，将碳管理融入企业运营全流程， 持续优化各环节碳排放，实现碳排放总量管控；确保 企业在全球供应链中脱颖而出，把握低碳发展机遇， 实现可持续发展。 组织架构，制定碳管理标准化流程。有条件可借 助 碳 足 迹 核 算 软 件 、 碳 管 理 标 准 等 工 具 ， 如 ISO14064 标准，指导企业建立和实施碳管理体系。 建立碳管理体系的步 骤与方法 构建企业碳管理体系指南 企业或邀请第三方机构根据 自身情况和行业特点，科学 设定短期、中期、长期碳减 排目标。制定具体行动规划， 分解目标至各部门和业务环 节，明确责任人和时间节点。

智能制造标准体系咨询 两化融合贯标咨询；智能制造体系标准咨询 IT 与自动化规划咨询 IT 与自动化一体化整体规划咨询 行业化应用方案规划与实施 IT 与自动化解决方案；软件产品及自动化实施 智能管理体系 智能制造体系 50 智慧制造战略咨询 战略驱动因素分析 适应个性化与定制化消费需求变化 经济全球化需要对市场做出快速响应 劳动力资源减少，劳动力成本上升 企业能力现状分析 51 两化融合管理体系咨询 4 个基本要素  数据  技术  业务流程  组织结构 4 个管理域  管理职责  基础保障  实施过程  评测与改进  输入——与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下 新型能力的要求  输出——通过两化融合实施过程所形成的信息化环境下的新型能力 两化融合管理体系 GB/T23020 GB/T23020 标准 现状调研评估阶段 管理体系执行阶段 管理体系设计阶段 贯标准备阶段 项目启动 项目启动 体系知识培训 体系知识培训 现状调研 现状调研 现状评估与诊断 现状评估与诊断 识别新型能力与 确定两化融合目标 识别新型能力与 确定两化融合目标 体系设计 与文件编写 体系设计 与文件编写 体系审核发布 体系审核发布 体系培训 体系培训 体系执行支持 体系执行支持 52

采购某一个现成的、标准的东西，那毫无疑问是知道要买什么 的。但是开发一个东西，就不一样了。前期的技术要求，质量 标准和后续的供货问题都综合体现在先期采购的过程里，这是 一个整体的过程，不仅仅是采购单一职能的问题，而是公司的 整个采购管理体系（研发、采购、质量等）的协同问题。 “ 成本是设计出来的。。。日本企业目前甚至着力于更为先进的 想法，认为设计已经是基本功了，而进一步考虑便于制造的设 计，面向设备制造的设计，保证质量稳定的开发设计。” 采购相关的活动都由采购 部门全权负责，其它部门 几乎不介入，不参与 • 采购部与公司内其它部门 较少接触或者基本不发生 业务上的往来，处于分割 的各自为政状态 II – 流程改善 • 搭建管理体系以减轻对个 人经验和能力的依赖 • 采购活动集中于单独的采 购部门 • 对于主要的采购物料品类 有战略采购及相关品类管 理的职能配置，并具备较 为明确的岗位职责 • 具备统一的供应商管理制 广泛征求意见，优化固化品类策略模板 4. 组织试点品类管理策略的编 制 • 组织采购人员编制所负责品类的品类策略，并集中对 12 个生产和非生产品类的管理策略进行试点试制 提出建立以品类管理为基础的采购管理体系，并组织对品类进行定位，指导试点品类策略 的制定。 59 1 引入和推广基于品类特性的战略采购方法 培训日期 参加部门 参加人数 10/23/2014 采购中心、研发总院、质管中心 38 人