04.06 排除商誉影响符合预期，轻装上阵新能源快 速发展 2024.03.24 与华为强强联合，开拓矿山绿色能源整体解 决方案市场 2023.12.12 布局矿山整体系统解决方案第一步 [table_Authors] 徐强(分析师) 邵潇(分析师) 于歆(分析师) 010-83939805 0755-23976520 021-38038345 S0880517040002 S0880517070004 S0880523050005 本报告导读： 公司拟向紫金矿业及其子公司销售绿色新能源矿山装备，布局矿山整体系统解决方案 迈出第一步。 投资要点： [Table_Summary] 事件： 公司公告，拟向控股股东紫金矿业及其子公司销售“纯电动矿卡”、 “纯 电车充换电站（含建设及运营）”等绿色新能源矿山装备。 95 元，维持目标价 18.10 元，维持“增持”评级。 布局矿山整体系统解决方案迈出第一步。1）公司及子公司因实际生 产经营需要，拟向控股股东紫金矿业及其子公司销售“纯电动矿卡”、 “纯电车充换电站”等绿色新能源矿山装备，拟为此新增日常关联交 易金额不超过 3.7 亿元，布局矿山整体系统解决方案迈出第一步。2） 根据紫金官网，露采燃油矿卡碳排量占紫金全矿碳排量超 10%，替换 为电动矿卡后，节能减排效果明显，以

2 — 目 录 第一章 总则....................................................................................5 第二章 总体要求............................................................................7 第一节 建设目标和基本原则 ..........8 第三章 市场成员..........................................................................11 第一节 权利与义务...................................................................... 11 第二节 准入与退出........ ..................16 第四章 市场构成与价格............................................................. 18 第一节 市场构成..........................................................................18 第二节 价格机制.......

二轮共十一场交流 项目部与各业务单位参 加交流 450 人次 共同的目标，广泛的沟通，密切的配合 共同的目标，广泛的沟通，密切的配合 最终报告经多轮讨论修改，逐步完善 管理变革报告是项目的第一项重要成果，其目的是指导 XX 钢铁在 信息化助推下的管理变革 报告目的： 帮助 XX 钢铁确定实现战略目标的具体变革方向和措施要点， 指导 XX 钢铁未来几年在信息化助推下的管理变革，在此基 础上 管理配套要点（包括组织结构、岗位体系和绩效考核体系方面的调 整要点） - 变革计划 管理变革 报告 管理变革报告的关注点在于与信息化密切相关的管理变革要点  管理变革报告是信息化建设方案设计的第一步。其关注点在于与信息化密切 相关的管理变革要点。这种相关性体现在： 1. 配合信息化手段进行此变革可以取得明显优化效果，如财务的一级核算 问题、采购流程优化问题 2. 如果不进行变革，会对信息化的应用效果产生一定影响，如产品定义问 个月），并逐月滚 动 • 制造部提供生产产能 / 能源介质 / 检修计划 / 原料保供状况 • 销售处、制造部制定统一的销售生产计划（时间跨度： 3 个 月），并逐月滚动 • 第一个月的销售生产计划细化到品种、规格、数量 • 销售处严格按月销售生产计划签定合同 实现销产一体 强化集中计划管理 结合管理变革报告中涉及的一些问题，我们也在集团管理模式方面 给 XX 钢铁提供了一些初步建议

第二章：重塑多维企业创新智造未来 3. 第三章：识别关键场景抓住数字机遇 4. 第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型 1. 第一章：洞悉宏观趋势预见能源新机 目录 货 C ◎IDC|2 优化能源结构布局绿色发展 · 企业层面：借助数字技术，企业可实时监 测及管控碳排放，优化生产环节，实现能 效提升、模式升级 ◎IDCI 3 3. 第三章：识别关键场景抓住数字机遇 4. 第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型 目录 1. 第一章：洞悉宏观趋势预见能源新 机 2. 第二章：重塑多维企业创新智造未来 货 C ◎IDC|4 ■ 生产管控 提高生产效率，保障生产安全，绿色低碳，优化炼化流程、降低生产成本 ■ 安全环保 数字化工程 弹性决策 ◎IDC| 6 业 务 数 据 运 营 数 据 A 与机器人支 持 运营 财务管理 运营分析 数据 → 目录 1. 第一章：洞悉宏观趋势预见能源新 机 2. 第二章：重塑多维企业创新智造未来 4. 第四章：制定转型路线平台助力转型 5. 第五章：技术驱动创新领先指引方向 6. 第六章：实践引领发展使能业务转型

始探索碳排放权交易 体系的国家，中国碳排放权交易市场的经验对其他发展中国家也有重要 的示范作用。 本报告全面梳理了中国碳排放权交易体系的历史沿革、现行政策、市场 运行成效、及未来展望。报告第一部分回顾了中国气候行动的政策背 景，并系统介绍了中国碳排放权交易市场的发展历程，包括地方试点的 探索、全国碳排放权交易市场的启动及其行业扩围进程。在第二部分， 报告详尽阐述了中国全国碳排放权交易市场的制度设计及政策设计逻 定 的决心和承诺。这一雄心随后在2021年提交的更新 版国家自主贡献（Nationally Determined Contributions, 简称NDCs）4和2024年发布的中国气候变化第一次双 年透明度报告5进行了重申。 作为利用市场机制控制温室气体排放的主要工具， 碳排放权交易体系被全球各国政府视为实现其 NDCs目标的关键政策。截至2025年4月，全球已有 38个碳排放权交易市场正在运行，另有20个正在 年3月，中国全国碳排放权交易市场宣布扩大覆盖范 围（以下简称“扩围”），正式要求钢铁、水泥和铝冶炼 三个行业从2024年度起的排放纳入中国全国碳排放 权交易市场,从2025年起进行履约。至此，中国全国 第一章 中国碳排放权 交易体系概述 中国碳排放权交易体系：过去、现状和展望 2 EDF 碳排放权交易市场每年覆盖约80亿吨排放，占中国二氧 化碳排放量的60%以上8。中国全国碳排放权交易市场的

* * 第一部分 智能机房的目标和意义 智能机房的目标和意义 第二部分 物理安全智能化方案 物理安全智能化方案 第三部分 监控智能化方案 监控智能化方案 第四部分 机房节能管理 机房节能管理 第五部分 资产管理智能化方案 资产管理智能化方案 * 目标： 智能化：数据中心的规模化经营要求 IDC 不断提高运维效率，因此智能化将成为 IDC 发展 的新方向； 可视化 及设备参数，使维护和管理从人工被动看守的方式向 计算机集中控制和管理的模式转变。可视化的管理方 式将更加利于客户定制 IDC 的代维服务，提升客户服 务感知的同时，也提升了 IDC 的服务能力和营收能力。 * 第一部分 智能机房的目标和意义 智能机房的目标和意义 第二部分 物理安全智能化方案 物理安全智能化方案 第三部分 监控智能化方案 监控智能化方案 第四部分 机房节能管理 机房节能管理 第五部分 智能电子锁 智能电子锁 【 【回复 回复】 】 功能： 电 子 钥 匙 离 线 授 权 * 物理安全智能化 物理安全智能化 --- --- 智能电子锁 智能电子锁 【 【回复 回复】 】 * 第一部分 智能机房的目标和意义 智能机房的目标和意义 第二部分 物理安全智能化方案 物理安全智能化方案 第三部分 监控智能化方案 监控智能化方案 第四部分 机房节能管理 机房节能管理 第五部分

编委会名单（按姓氏音序排列） 前言 第一章 全球碳中和治理的进程及中国碳中和路线 图 第一节 碳中和的由来以及全球气候治理的进 展 第二节 中国的碳减排进程、碳中和挑战及战 略意义 第三节 中国实现碳中和的路线图 第二章 企业低碳发展的通用指引：六步走 第一节 企业低碳发展的通用“六步” 第二节 碳排放基线盘查方法 第三章 能源行业：推动电力结构向清洁能源转变 第一节 整体情况：全球与中国能源行业碳中 重工业：钢铁减排聚焦能源替换、能效提 升及工艺升级 第一节 工业碳排放组成及减排挑战：聚焦钢 铁行业 第二节 钢铁行业政策现状及碳中和举措 第五章 汽车行业：发展新能源汽车，联合上下游 产业链减排 第一节 交通运输业减排的必要性 第二节 全球汽车行业减排目标 第三节 汽车行业减排特点及举措 第六章 建筑行业：创新发展模式，全链路打造绿 色低碳建筑 第一节 建筑行业低碳绿色发展的机遇与挑战 第二节 中国建筑行业低碳绿色发展路径“四 部曲” 第七章 消费品行业：引领可持续发展趋势，助力 产业链碳中和 第一节 碳中和对国内消费品企业的战略意义 第二节 国际消费品龙头企业的碳中和发展进 程 第三节 国内消费品企业的碳中和转型之路 第八章 互联网高科技行业：推动运营减排，科技 赋能生态碳中和 第一节 “危”“机”四伏：碳中和时代，互 联网高科技行业面临的新挑战和新机遇 第二节 国内外领先的互联网高科技企业碳中

挖掘、分析等，从而得到有利于生产和管理业务优化的分 析报告，支持用户完成生产和管理业务优化。 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 第一阶段（本次实施目标） • 第一阶段系统建设的目标如下： • 总体规划，为系统全局目标奠定设计基础； • 基础自动化和数据采集设施建设能够满足系统的数据要求； • 基本功能的实施能够满足日常生产和管理业务的运行； • 培养用户使用系统的习惯； • 为用户培养一批系统使用和维护的团队。 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 第一阶段（本次实施目标） • 第一阶段需要完成如下列表清单中的功能模块，一级功能 模块有能效管理，酒库管理、生产管理和系统维护。 • 能效管理 • 基础数据管理、能效管理模型、能源计量管理、能源成本管理、能源绩效管理、 能源对比分析、用能事件管理；

中国石化青岛炼油化工有限责任公司（以下简称青岛炼化）成立于 2004 年， 由中国石化、山东省、青岛市共同出资设立（出资比例为 85:10:5），于 2008 年 6 月建成投产，总投资 125 亿元，是我国批准建设的与国际接轨的第一个单系列千 万吨级炼油项目，目前已运行 16 年。项目由中国石化自主设计和建设，主要采 用中国石化自有知识产权的国内领先技术，设备国产化率达到 96%。所有工艺装 置采用集散控制系统，全厂只设 渐 进追赶”能源管理模式、持续输出节能改造项目、积极布局新能源领域、多装置 联合推进全局优化、全过程管控提升水资源利用效能等先进举措，实现炼油能效 2 水平连续 12 年排名全国原油加工行业第一名，获得较好的经济效益、环保效益 和社会效益。所采用的各项节能降碳措施和节能技术改造均符合国家《产业结构 调整指导目录（2024 年）》等政策要求。 1.2 技术装备等情况 青岛炼化配套 2 年版）》（发改产业〔2023〕723 号），炼油领域的能效指标“单位能量因数 综合能耗”的标杆水平是“7.5 千克标准油/吨•能量因数”，青岛炼化自 2008 年投产 后，始终低于该标杆水平，已连续 12 年保持全国原油加工行业第一名。青岛炼 化节能降碳重点举措如下： 2.3.1 运用体系思维管理节能 青岛炼化全体员工集思广益、大胆创新、同心协作、高效执行，在思想上形 成高度统一的节能意识，在行动上不折不扣地抓落实。高度重视节能节水降碳体

智慧燃气整体解决方案 供应商 汇报人： XXX 部门： XXX 汇报内容 4 综合客服整体解决方案 3 生产运营整体解决方案 2 智慧燃气概述 1 积成电子简介 1 第一部分 积成电 子 积成电子是国家重点高 新技术企业和重点软件 企业。 主要业务包括智能电 网，智慧燃气，智慧水 务，智慧供暖。 智慧燃气 智能电网 智慧水务 智慧供热 智慧 能源 事业”的主要供应商之一。 客户遍布全国 300 多家燃气公司，是中燃、港华、华润、昆仑等燃 气集团的供应商。 国内直读式远传表领域，累计使用 300 多万台，国内直读式远传表 用户量最多，市场占有率第一。 1 第二部分 智慧燃气概述 战 略 管 控 战 略 及投资规划 全面预算管 理 商务智能分析 企业绩效管 理 风险控 制管 理 合并报表管 理 运 营 管 理 客户服务管 理 用户服务管 网规划及动 态仿真系统 热线系统 物联网 / 互联网 / 云计算 压力预警系统 客服 调度 管 网 北斗高精定位系 统 视频监控 平台 管 网 自愈 管 网 设计 管 网 处置 第一阶段 第二阶段 第三阶段 智慧燃气——通过传感器、物联网、视频监控 等智能 设备在线监测管 网 状态，实时感知城市燃气系统的运行 状态，并采用可视化的方式有机整合燃气管 理部门 与燃 气