统平台支持。为加强虚拟电厂的调节作用， 需要推动参与方的多元化，包括引入更多的 技术服务提供商、能源管理公司以及大型能 源消费企业参与共同开发，提高聚合效率和 效益。 随着电力市场化改革的深入，虚拟电厂的商 业价值和市场竞争力有望得到进一步提升。 预计到2025年，虚拟电厂调节电量占全社会 用电量的比例将达到2%，到2030年将达到 5%。随着技术创新和成本降低，以及市场需 求和政策推动，虚拟电厂将有更大的市场空 灵活性资源，组织大工业和工商业企业，参 与需求响应和能效优化，向电力系统提供调 节能力。在这一阶段，掌握稳定且可控的优 质资源，尤其是那些用电曲线平稳、可调节 比例高的资源，将成为虚拟电厂竞争力的关 键。优先选取风光发电占比高，峰谷价差较 大的地区，是虚拟电厂实现盈利的前提。 随着电力市场的成熟，虚拟电厂的业务范围 将从负荷侧扩展到电源侧和储能侧。聚合分 布式发电和储能资源，参与电能量市场和辅 布式发电和储能资源，参与电能量市场和辅 助服务市场，将成为虚拟电厂的新盈利点。 在电能量市场中，度电成本低、可柔性控制 出力的资源是判断聚合资源是否优质的主要 标准。而在辅助服务市场中，响应速度同样 是资源竞争力的关键因素。 一般而言，虚拟电厂的盈利潜力受到多种市 场特征的影响，包括峰谷价差、分布式资源 的丰富程度、电能量市场的活跃度、价格信 号的明显性以及辅助市场的活跃度和品类的 丰富性。这些因素将直接影响虚拟电厂的盈

的力度，确保高素质技术人才、经营管理人才以及营销人才满足公司 发展需要。 为此，公司拟采取下列措施： 1、加强人力资源战略规划，通过建立有市场竞争力的薪酬体系和 公平有序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人才加入公 司，提升公司综合竞争力； 2、进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团 结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感和责任感，保持公司人 才队伍的稳定性和积极性； 公司将以市场为导向，认真研究市场需求，密切跟踪印染行业政 策及最新发展动向，推动科技创新和加大研发投入，优化产品结构， 开拓高端市场，不断提升管理水平和服务质量，丰富服务内容，完善 和延伸产业链，提升公司的核心竞争力和市场地位，最终实现公司的 战略发展目标。 第二章 市场预测 一、2020-2030 年：光伏需求 10 年 10 倍大赛道，需重视投资机会 度电成本不断下降、综合优势明显，加之全球能源政策利好，光 六、加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级 坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强 国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链 现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。 （一）提升产业链供应链现代化水平 保持制造业比重基本稳定，巩固壮大实体经济根基。坚持自主可 控、安全高效，分行业做好供应链战略设计和精准施策，推动全产业 链优化升级。锻造产业链供应链长板，立足我国产业规模优势、配套

趋势四：全球能源转型中长期趋势不可逆转，碳监管在贸易和产能调控中作用日益 18 关键，成为转型重要抓手 趋势八：新兴市场驱动新能源需求增长，系统解决能力与本地交付能力共同构成新 35 能源企业核心竞争力 趋势九：中国新能源产业进入源网荷储一体化发展新周期，呈现市场化、智能化、 37 多元化新特征 趋势十：新能源发电进入全面市场化竞争阶段，将推动电价机制与商业模式双重 40 变革 化工产业高端化与产能外迁并进，中国凭借产业链与市场优势崛起为全球化 工新材料产能重心 煤炭达峰尚需时日，调节电源与煤化工双轮驱动产业功能重塑 新兴市场驱动新能源需求增长，系统解决能力与本地交付能力共同构成新能 源企业核心竞争力 中国新能源产业进入源网荷储一体化发展新周期，呈现市场化、智能化、多元 化新特征 储能迈入高增长与市场化并进阶段，经济性提升推动商业模式创新 新能源发电进入全面市场化竞争阶段，将推动电价机制与商业模式双重变革 能力将 是中长期发展的决定性因素。此外，在全球区域化、绿色 化趋势加快的背景下，企业还需统筹国际产能配置、政 策适应能力与ESG合规体系建设，提升跨周期抗压与全 球协同运营能力。未来领先企业的核心竞争力将从“拼价 格、拼产能”向“拼技术、拼生态”跃迁，那些能够在价值 链高端稳住技术优势、在供应链重构中灵活应变、并在绿 色转型中建立品牌影响力的企业，将在新一轮产业重塑 中脱颖而出。 28 “十五五”时期中国能源行业关键议题

能的 电热冷联产联储系统以及电动汽车充放电站等。 中德能源与能效合作伙伴 3 / 43 采取有效措施，避免资产搁浅，力争成为气候中和发展趋势下的领跑者，提 高竞争力以及创造商机。 气候中和园区能够最大限度地利用当地所具备 的实现气候中和的潜力（特别是可再生能源和 余热废热资源），并且还可以更加高效地利用 土地资源。 部门间协 同效应 园区作为国家 与单体建筑层面相比，园区可以通过整合基础 设施的规划、建设、采购及使用来实现规模经 用户部门（住宅、工商服务、工业、交通运 输）之间的部门耦合。 济。提高系统效率可以降低成本，进而提高企 业的竞争力和利润率。 . 资源最优利用 . 规模经济效益 充分利用本地资源潜 力 降低成本 ，提升竞争 力 深度协同 ，优化资 源 气候中和先 行者 新商业模 式 工业园区零碳转型指南 确定技术配置与规划情景 设计能源系统配置，评估不同技术 方案 实现工业园区气候中和需要系统性方法，以下八个核心步骤构成了从规划到实施的完整转型路 径， 帮助园区在降低能耗与排放的同时提高竞争力。 八大步骤相互关联，构成完整的气候中和转型路径。成功的转型需要全生命周期视角，注重利 益相关方协作 兼顾经济与环境效益 分析能源需求特征 研究建筑能耗、负荷曲线及部门间 协同作用 八大步骤概览

为适应企业长期可持续发展，近年来安徽合力全面推行精益生产，追求卓越管理，公司制造和质量管 控能力一直处在全行业前列，而与竞争对手和国际先进叉车企业相比，产品研发是最需要改进的环节， 也是实现公司业务转型、提升核心竞争力的关键。安徽合力迫切希望搭建贯穿研产供销服的一体化协 同设计平台，打造端到端的高效精益研发体系，增强研发核心竞争能力，实现产品结构的通用化、模 块化、系列化，从而加快从产品概念到完美交付的响应进程。 产品组织以及业务流程，将研发创新嵌入管理的各个关键节点，打造先进的集成研发体系，激发包括 市场规划、产品组合、开发过程、平台管理、协作管理和创新文化在内的研发核心能力，从而推 动研发体系变革，支持安徽合力通过自主研发，进一步提升企业竞争力。 通过 SAP PLM 平台与优化的 SAP ERP 无缝集成，完成从产品概念、总体设计、主体设计、部件设计、 样机设计，到产品交付和售后跟踪的全产品生命周期管理，实时监控和管理全供应链的每一环节，降 Manufacturing Planner ( 可视化生 产计划） 合作伙伴 SAP Labs SAP AGS 安徽合力：全面提升研发核心竞争力，铸就中国“智”造 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 57 安徽合力：全面提升研发核心竞争力，铸就中国“智”造 主要收益 SAP 解决方案的成功上线，对于安徽合力的未来发展有着里程碑式的意义。不仅通过整合 IPD 体系

愈加严格的碳排放标准和日渐上涨的碳排放成本。在这一背景下，调动产业链上下游参与者协同挖掘全产业链的 降碳潜力，已在上下游行业间达成广泛共识。对下游需求侧行业而言，对产业链、产品全生命周期降碳能力的把控， 逐渐成为必备的核心竞争力 2。对于钢材下游企业，通过采购低碳钢材，企业有望显著降低自身产品的整体碳足迹。 同时，这种需求可推动钢铁行业加快研发和应用低碳生产技术，从而实现碳减排目标。 钢铁下游企业已开始释放对低碳钢材的 来源：落基山研究所（RMI） 基准技术 过渡技术 终极技术 rmi.org / 18 需求侧驱动钢铁低碳转型：以汽车行业采购实践为例 各个技术路线下钢铁生产的经济性和碳减排表现，综合影响了其在市场上的竞争力，也是需求侧进行低碳采购时 的关键考虑因素。假设长流程和直接还原的铁素原料中有 20% 废钢，短流程的铁素原料是 100% 废钢，搭建项目 级经济性模型 , 具体模型假设和过程结果可详见 RMI 7%；在焦炉煤气价格稳定、绿氢成本下 降的假设条件下，C 级（30% H2 DRI-EAF）从 19% 降至 17%，而 B 级（H2 DRI-EAF）则从 27% 降至 11%，未 来纯绿氢路线有望比焦炉煤气或掺混路线更有市场竞争力。这一趋势背后，首先是废钢资源的持续增长。到 2030 年， 我国废钢资源总量预计将超过 3.9 亿吨，到 2050 年超过 5 亿吨。21 废钢供应的增加将有助于缓解价格波动，提升 短流程路径的经济性。其次，CCS

高度个性化产品 – 实现产品全生命周期管理和数据流的标准化， 缩短从设计到生产的周期 实施目标： – 建立一个高度灵活的个性化和数字化产品与 服务的生产模式 – 确保德国制造业的国际竞争力，争夺新一代 技术与产业革命的话语权 5 Public © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 对德国工业 每个企业出于核心技术保密以及采用的生产系统软硬件不 统一等原因，物流信息无法互通，无法构成紧密的价值网络， 使价值网络整体的竞争力难以提升。 工业 4.0 战略依托信息物理系统以及信息安全技术解决了 上述问题，使价值网络上的企业紧密结合，物流信息智能传 递，互相弥补，使整个价值网络的竞争力得以提升。 价值网络横向集成 SCM ERP CRM 未来智能工厂面临的挑战 10 Public © 2016

，在布局前沿技术落地时，矿山企业也会有针对性地选择有前瞻布局的供应商伙伴。最后人才团队是保障服务能力的基础 ，如存在行业内 知名专家学者 ，则为供应商伙伴的实际落地和技术能力提供了一定程度上的保障。 科技竞争力 科技能力是设备系 统能否具备兼容性、 灵活性和智能性的 关键 ，也是能否帮 助矿山企业智能化 升级的重要体现 、 、 、 发明专利数量 论文数量 专家访谈 性 因 素 定 性 因 素 定 量 因 素 33 一级指标 二级指标 迪迈科技 龙软科技 北矿智能 东方测控 行业理解力 成功案例数量 中标次数和规模 专家访谈 科技竞争力 科技力 技术前瞻竞争力 专家访谈 人才队伍 研发人员占比 专家访谈 场景覆盖力 生产流程覆盖能力 管理场景覆盖能力 专家访谈 3.2.2 矿山企业智能化转型最佳伙伴选型评价模型—部分企业结果展示 ，前者是在国家法律下有序进行，而后者是企业的主要发力点。亿欧智库认为， 中国矿山企业持续保持竞争力的四大要素在于制定整体战略规划、加强人才团队建设、打造智能数据中台、推行市场化运作。 u 在数字化时代 ，市场上已涌现出许多优秀的智能矿山服务商。矿山企业可通过与其合作的方式，以更高效的方式实现转型升级。 亿欧智库：中国矿山企业保持竞争力的四大要素 实施科学人才战略，加强人才队伍建设 • 矿山企业面临人才流失难题

专用软件、安全系统等产业链关键环节，充分发挥产业链下游用户企业的需求牵 引作用，通过“链主”企业打造全产业链高质量发展“图谱”，加强全链条协同 联动补齐产业链短板，提高产业链的稳定性和竞争力，共建年产值超百亿的网通 产业园，形成一个具有核心竞争力和区域带动力的千亿级网通产业生态圈，助力 数字产业在中西部快速发展。 5 计划 5：助力地方政府推动企业数字化转型 微网优联将基于自生“云×5G/F5G+工业互联网”的实践经验和链主企业核 计划打造先进制造先行区和建圈强链示范区，通过政府引导、问题导向的方式， 精准把握中小企业数字化转型面临的痛点难点，充分调动企业积极性，统筹各类 资源优化供给，降低中小企业数字化转型成本，以数字化转型为契机提高中小企 业核心竞争力。 21 | 工业互联网应用案例集 四、项目创新点和实施效果 1. 项目先进性及创新点 （1）项目先进性 项目基于 5G 和 F5G（PON）技术，开展面向工业场景生产设备实现“工业双 5G

数字化 CAD CAPP EDA … 〇 提高“三效”（效率、效益、效果） 〇 促进“三降”（成本、能耗、物耗） 〇 增强“三力”（竞争力、生产力、创造力） 〇 凸显“三省”（人力、物力、财力） CIMS CAM … CRM ERP … DCS IEM … 产业微笑曲线 高 端 附 加 值 低 端 产业链 整合需求，统一规划，对业务系统 和数据进行综合梳理，实现业务信 息和数据共享和交换，解决信息孤 岛，实现资源共享，避免重复建设。 突出电子政务应用；突出有利于提升 产业研发水平、制造水平、管理水平、 核心竞争力的应用；社区民生、城管 等尽量纳智慧德阳统筹建设。 在功能设计、技术选择、设备选用等 方面做到适度超前，同时，制定统一 的系统规范和接口标准，满足功能扩 展需求 智慧园区总体原则 夯实基础 为有需求的企业、社会团体提供业务来 电、市场调查、客户关系管理、市场营 销、电话销售、技术支持等呼叫中心特 性功能 . 减少企业在呼叫中心建设、管理、维护方 面的成本，把更多的精力聚集在企业的核 心业务上，提高企业核心竞争力。 商业模式 —— 外包式服务中心 4 信息强企 — 企业服务应用 企业 SaaS 平 台 云桌面 平台 园区一 卡通 综合信息 发布平台 统一呼 叫中心 信息亭服 务系统