摘要：随着市场需求和智慧技术的驱动，智慧供应链变革趋势尤为明显，如何快速地促进供应链高效优质的发展已成为企业产业转型升级的重要法宝。本文以国电 公司为研究对象，在对公司智慧供应链关系梳理的基础上，分别从供应链运营中心、业务协同部门以及综合协同三个层面进行了智慧场景设计以推动公司供应链运营效率 提档升级。 关键词：国电公司，智慧供应链，运营场景设计 1.引言 伴随高新技术迅速发展和国家政府部 挥供应链运营中心中枢作用，设计出符合国电智慧供应链建设要求的运营场景，对于推动公司 供应链管理提质增效，提升公司电力物资的保障能力及效益具有重要的作用。 2.国电公司供应链关系梳理 综合公司供应链及关系调研运营流程梳理，可知公司供应链运营主要分为两个部分：一个是供应链运营中心，属于职能部门不进行具体业务的操作，主要完成运营分 析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用和应急调配指挥五大 运营部门相关的业务协同部门，主要包括计划部、物资 部、招标部、采购部、供应部、仓储部、质量监督部等，主要是关于实体工作的具体作业，属于较为传统的业务部门，工作内容比较容易理解。 鉴于公司供应链关系梳理，公司智慧供应链运营场景设计主要分为三部分，即供应链运营中心运营场景设计、业务协同部门智慧场景设计以及综合协同智慧场景设 计。 3.公司智慧供应链运营场景设计 3.1 供应链运营中心智慧场景设计

 开始强化企业内部采购相关部 门的协同  与外部供应商及客户的协同性 不足 集成的采购 认知的采购 智慧的采购 自我优化 4 • 通过从至上而下的管理体系梳理 ( 从战略定 位 , 业务模式到信息系统 ) ，识别提升方 向 明确向战略采购智 慧采购管理转型： 采办职能向供需 两 端延展 打造以品类管理为 核心的一体化运作 机制： 实现总成本最低 关键干系人画像 旅 行 验 进 程分析 场景的体 DT 研讨 基于会 开展 干系人分析 于场景的关 场景梳理 要业务流 序号 业务场景 1 一般材料采购管理 2 战略物资采购管理 3 备品备件采购管理 聚焦用户体验的全面需求调研 定义 L1 流程管理 的 愿景 H H 평 가 항 목 L 공 통 구 분 정 管理 1. 优化采购职能定位， 从较高的层次负责统领企业的采购和供应管 理，加强采购队伍建设 2. 加强品类采购策略 1) 梳理分析物料品类， 按品类分析支 出 、市场和需求，针对性的确认 供应定位和采购策略 2) 按品类的供应商差异化准入到退出的全生命管理， 制订供应商分类 管理策略，逐步实现对战略供应商及其他类型供应商的差异化管理

明确买什么？买多贵？买多好？不是买最好的， 也不是买最贵的，而是买最适合的。 34 战略协同 采购体系优化必须放在全价值链协同中作通盘考虑，必须梳理采购的外部环境 “ 一个是采购内部如何改进完善，这是和采购自身的基本功 练习有关。第二个是采购和其他部门怎么协同，这是第二个 问题。我们真的要梳理一下采购的外部环境。” “ 我们需要一个整体体系，和整体策略，问题就在于缺乏整 体要求的情况下过分要求单项优化和改进” 来源：高层访谈 总结：从产品规划入手，优化产品布局，明确产品定位，同时梳理部门职责定义，并加强 平台长横向协调和拉动作用，推动战略协同实现 1. 加强产品规划：从公司层面加强产品规划，减少产品复杂 度，提高单品销量，从提高平台化、模块化、通用化设计入 手 2. 明确产品定位：强调在产品设计初期阶段的目标客户群和竞 品锁定，加强对产品整体开发流程中的目标成本管理 3. 梳理部门职责定义：清晰界定产品先期开发阶段职责，强化 流和生产部门介绍埃森哲“战略采购七步法”的原理和应 用方式 • 通过专题研讨会，就战略采购管理方法进行跨部门沟通 2. 梳理采购品类架构，组织品 类定位划分及跨部门研讨 • 参考行业实践梳理生产采购品类架构 • 组织采购、使用和归口部门对非生产品类架构进行梳理 • 根据实际情况设计评估工具，对 138 个采购品类进行 四象限定位划分并征求研发与质量部门的意见 3. 建立品类策略管理机制，设

多种技术之间缺乏配合，导致方案无法顺利落 地 解决技术落地问题的应用 路线 1 深入挖掘应用场景 探究园区组成要素（管委会、入驻企业、常 住居民等）对零碳园区的针对性需求 2 梳理技术项目实施步骤 针对特定零碳技术详细梳理实施步骤，划分 阶段，明确任务，形成通用落地流程 3 系统设计不同技术的配合 考虑不同技术如何互相配合，采用系统化思 维，设计针对特定应用场景的技术方案 零碳园区综合解决方案 深入探究园区组成要素（管委会、入驻企 业、常住居民等）对零碳园区的针对性需 求 分析园区建筑、交通、工业、能源设施等 领域的具体用能需求 将技术解决方案与实际需求精准匹配，提 高应用效率 落地流程 针对特定零碳技术详细梳理技术项目的实 施步骤 划分具体阶段，明确每个阶段的任务和工 作内容 形成通用落地流程，并根据实践经验不断 优化完善 每个环节包含具体操作步骤和不同情形的 处理方案 不同技术协调 采用系统化思维，设计针对特定应用场景 第26页 落地流程：各环节畅通 针对特定零碳技术，如分布式光伏项目，需要制定标准化落地流程，确保技术顺利实施。目前零碳创新技术应用时间较短，还未形成标准开发流程， 因此需要针对特定零碳技术详细梳理技术项目的实施步骤。 项目资源寻找 识别适合开发光伏的建筑屋顶、闲置土 地等资源 业主初步沟通 与建筑业主进行初步接洽，了解开发意 向 前期资料收集 收集建筑图纸、能源消耗数据等基础信 息

公司数字化转型智 慧企业建设的总体思路和基本原则，明确 XXXX 公司数字化转型智 慧企业的远景和目标。 明确数字化转型智慧企业的总体构架和标准：确定数字化转型 智慧企业体系结构的总体架构，梳理业务架构，提出应用架构，确 立数据架构，拟定技术架构。 （3）行动计划 智慧企业建设分解：将整个 XXXX 公司数字化转型智慧企业建设 过程分解为可落地、可操作、可见成效的相互关联，互相支撑的若 现数据互通共享、数据价值挖掘分析，可视化展示和数据资源共享， 支撑快速构建各类数字化和智能化应用系统。 2.立标准：建立一套 XXXX 公司信息化建设标准、数据规范标准 和运维管理标准等，同时，梳理现有的各业务系统，在集团主数据 标准的基层上，针对 XXXX 公司特点，制订各个关键业务数据的管理 和应用标准。 3、治数据：根据既定的集团和 XXXX 公司数据标准和流程，对现 有的业务数 财务所需经营相关信息需要从不同业务系统去获取核对，工作量 大，信息共享不及时。 提升的主要建议：建议通过自动报表的方式，减少人员工作量， 提高工作效率。通过单据电子化，特别是发票电子化，减少纸质单 据传递。 梳理各系统数据接口，对没有接口，或者接口需要完善的内容编 写具体解决方案，并经相关部门确认处理。 建设经营分析数据展示平台，基于企业经营战略目标，满足多维 度企业经营分析，深入各业务环节，实现多主题的财务业务分析及

甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 供应链系统软件和实施服务项目已进展了 5 周，项目组已完 成了所有现状访谈、流程梳理，并研究了最佳实践和改进方向 阶段 工作模块 W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 W13 W14 W15 3/13 4/18 4/24 5/2 5/8 副总（连锁） • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 副总（分销、商用、 运营商） • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 副总（电商） • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 副总（直销） • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 副总（行销） • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 副总（政策价格） • 梳理需求计划相关现状流程 计划物流经理 • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 • 验证流程、问题及原因 蝈内分公司 贵州分公司 • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 • 验证流程、问题及原因 深圳分公司 • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 • 验证流程、问题及原因 北京分公司 • 梳理需求相关现状流程 • 分析核心问题及原因 计划物流经理 • 梳理需求相关现状流程

需求，定制开发建设统一业务流程平台，实现各类业务流程的梳理、电子化运作。 中广核工程有限公司：统一流程平台和知识工程顷目 © 2015 Pera Corporation Ltd. All rights reserved. 24 n 业务流程隐藏在程序文件中，丌明显 - 各板块之间“千丝万缕”的联系散落在 2000 多仹程序文件中，甚至隐藏在工程人员头脑中。 n 业务单元数量多，很难梳理清楚彼此之间的关系 - E

预览 • 严格的版本管理，保留文档的历史记录 • 文档批量上传下载，节约文件传递和查找时间 • 移动端浏览  功能实现——图文档管理 二、智慧电厂建设方案 图文档管理 ① 梳理电厂现有文档，形成文档清册 ② 编制文档编码规则并对所有图文档进行编码 ③ 上传文档至 B-SPPs 软件平台 ④ 文档与设备、文档之间建立关联关系 ⑤ 设置文档查阅权限 参考标准： GB/T 软硬件部署及 实施 套 1 包括软件、硬 件及实施服务 合计 • 预算 • 价值 (1) 通过全厂区域、全专业、全精准尺寸、全属性的设备资产三维建模， 对电厂资产及技术档案等进行梳理和确认，为后续电厂运维、改造 以及隐蔽工程等实现资产资源的可视化，提升管理效率和档案资料 的利用率； (2) 通过关键核心设备或系统的状态监测和优化诊断，实现设备管理的 预报警；提供除专家知

求， 强调创新成长 、绿色高效和以人为本 ，兼顾绿色与发展 、兼顾生产和生态的全面规划。 • 双碳大脑以数据打通园区核心生产要素各环节 ，对园区经济社会发展以及碳排放相关重点要素数据进行系统梳理和全量汇聚 ，建立园区碳排放指标体系和能碳 管控应 用， 为场景化业务应用提供通用的 、可复制性的基础能力支撑。 • 依托双碳大脑平台的能源转型 、零碳转型和数字化转型三大核心能力转型保障零碳园区建设目标顺利推进和愿景落地。 ，探究园区组成要素对零碳园区的针对性 需求 ，提供相应的技术解决方案。 例如 ， 园区管委会关注 能 源设施和基础设施建设 ， 可应用分布式能源技术； 入驻 企业 关注降低能源成本 ， 可采用节能增效技术。 详细梳理技术项目的实施步骤 ，划分具体阶段 ， 明确每个 阶 段的任务和工作内容 ，形成一套通用的落地流程 ，并不 断优 化。 以分布式光伏项目为例 ， 明确从项目资源寻找、 前期沟 通、 技术方案测算到并网验收等各个环节的操作流 这些数据表明梅山在经济发展的同时 ，面临着一定的能源消耗和碳排 放压力 ，但也为碳中和示范区的建设提供了明确的改进方向和目标。 02 人口与经济数据 / 零碳园区建设实践案例分 析 坚实基础。 发展历程梳理 上世纪 80 年代以来 ，梅山从“贫瘠海岛”发展为国际大港 ，实现了“港产城”融合。 2008 年 成为梅山保税港区 ， 2011 年成为梅山国际物流产业聚集区 ， 2015 年成为宁波国际海洋生

中图分类号：TN915.1 文献标识码：A 开放科学（资源服务）标识码（OSID）： 摘 要： 近年来矿山安全问题频发，各地政府部门高度重视对矿山的安全监管。通过分 析当前矿山安全监管现状，梳理了矿山安全监管监察数字化转型存在的问题。 结合人工智能、大数据等新一代技术，提出了关于矿山监管部门的矿山安全风 险智能监测预警系统。介绍了安全风险一张图、视频智能检测、风险智能识别、 风险闭环 产全过程监控和风险管理尚未形成完整闭环；政府与 企业应急互动渠道未打通，应急响应速度待提高 等 ［3-4］。 为解决上述问题，本文基于大数据、人工智能等 新一代信息技术，围绕当前矿山监察监管存在的瓶颈 问题，梳理了其数字化转型需求，并针对性地提出了 一套面向监管部门的矿山安全风险智能监测预警系 统，设计了满足对区域范围内矿山企业监测预警的系 统功能，阐述了支撑系统功能实现的视频智能分析平 台和大数据分析平台。本文为有效提升矿山监管部