摘要：随着市场需求和智慧技术的驱动，智慧供应链变革趋势尤为明显，如何快速地促进供应链高效优质的发展已成为企业产业转型升级的重要法宝。本文以国电 公司为研究对象，在对公司智慧供应链关系梳理的基础上，分别从供应链运营中心、业务协同部门以及综合协同三个层面进行了智慧场景设计以推动公司供应链运营效率 提档升级。 关键词：国电公司，智慧供应链，运营场景设计 1.引言 伴随高新技术迅速发展和国家政府部 挥供应链运营中心中枢作用，设计出符合国电智慧供应链建设要求的运营场景，对于推动公司 供应链管理提质增效，提升公司电力物资的保障能力及效益具有重要的作用。 2.国电公司供应链关系梳理 综合公司供应链及关系调研运营流程梳理，可知公司供应链运营主要分为两个部分：一个是供应链运营中心，属于职能部门不进行具体业务的操作，主要完成运营分 析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用和应急调配指挥五大 运营部门相关的业务协同部门，主要包括计划部、物资 部、招标部、采购部、供应部、仓储部、质量监督部等，主要是关于实体工作的具体作业，属于较为传统的业务部门，工作内容比较容易理解。 鉴于公司供应链关系梳理，公司智慧供应链运营场景设计主要分为三部分，即供应链运营中心运营场景设计、业务协同部门智慧场景设计以及综合协同智慧场景设 计。 3.公司智慧供应链运营场景设计 3.1 供应链运营中心智慧场景设计

 开始强化企业内部采购相关部 门的协同  与外部供应商及客户的协同性 不足 集成的采购 认知的采购 智慧的采购 自我优化 4 • 通过从至上而下的管理体系梳理 ( 从战略定 位 , 业务模式到信息系统 ) ，识别提升方 向 明确向战略采购智 慧采购管理转型： 采办职能向供需 两 端延展 打造以品类管理为 核心的一体化运作 机制： 实现总成本最低 关键干系人画像 旅 行 验 进 程分析 场景的体 DT 研讨 基于会 开展 干系人分析 于场景的关 场景梳理 要业务流 序号 业务场景 1 一般材料采购管理 2 战略物资采购管理 3 备品备件采购管理 聚焦用户体验的全面需求调研 定义 L1 流程管理 的 愿景 H H 평 가 항 목 L 공 통 구 분 정 管理 1. 优化采购职能定位， 从较高的层次负责统领企业的采购和供应管 理，加强采购队伍建设 2. 加强品类采购策略 1) 梳理分析物料品类， 按品类分析支 出 、市场和需求，针对性的确认 供应定位和采购策略 2) 按品类的供应商差异化准入到退出的全生命管理， 制订供应商分类 管理策略，逐步实现对战略供应商及其他类型供应商的差异化管理

明确买什么？买多贵？买多好？不是买最好的， 也不是买最贵的，而是买最适合的。 34 战略协同 采购体系优化必须放在全价值链协同中作通盘考虑，必须梳理采购的外部环境 “ 一个是采购内部如何改进完善，这是和采购自身的基本功 练习有关。第二个是采购和其他部门怎么协同，这是第二个 问题。我们真的要梳理一下采购的外部环境。” “ 我们需要一个整体体系，和整体策略，问题就在于缺乏整 体要求的情况下过分要求单项优化和改进” 来源：高层访谈 总结：从产品规划入手，优化产品布局，明确产品定位，同时梳理部门职责定义，并加强 平台长横向协调和拉动作用，推动战略协同实现 1. 加强产品规划：从公司层面加强产品规划，减少产品复杂 度，提高单品销量，从提高平台化、模块化、通用化设计入 手 2. 明确产品定位：强调在产品设计初期阶段的目标客户群和竞 品锁定，加强对产品整体开发流程中的目标成本管理 3. 梳理部门职责定义：清晰界定产品先期开发阶段职责，强化 流和生产部门介绍埃森哲“战略采购七步法”的原理和应 用方式 • 通过专题研讨会，就战略采购管理方法进行跨部门沟通 2. 梳理采购品类架构，组织品 类定位划分及跨部门研讨 • 参考行业实践梳理生产采购品类架构 • 组织采购、使用和归口部门对非生产品类架构进行梳理 • 根据实际情况设计评估工具，对 138 个采购品类进行 四象限定位划分并征求研发与质量部门的意见 3. 建立品类策略管理机制，设

多种技术之间缺乏配合，导致方案无法顺利落 地 解决技术落地问题的应用 路线 1 深入挖掘应用场景 探究园区组成要素（管委会、入驻企业、常 住居民等）对零碳园区的针对性需求 2 梳理技术项目实施步骤 针对特定零碳技术详细梳理实施步骤，划分 阶段，明确任务，形成通用落地流程 3 系统设计不同技术的配合 考虑不同技术如何互相配合，采用系统化思 维，设计针对特定应用场景的技术方案 零碳园区综合解决方案 深入探究园区组成要素（管委会、入驻企 业、常住居民等）对零碳园区的针对性需 求 分析园区建筑、交通、工业、能源设施等 领域的具体用能需求 将技术解决方案与实际需求精准匹配，提 高应用效率 落地流程 针对特定零碳技术详细梳理技术项目的实 施步骤 划分具体阶段，明确每个阶段的任务和工 作内容 形成通用落地流程，并根据实践经验不断 优化完善 每个环节包含具体操作步骤和不同情形的 处理方案 不同技术协调 采用系统化思维，设计针对特定应用场景 第26页 落地流程：各环节畅通 针对特定零碳技术，如分布式光伏项目，需要制定标准化落地流程，确保技术顺利实施。目前零碳创新技术应用时间较短，还未形成标准开发流程， 因此需要针对特定零碳技术详细梳理技术项目的实施步骤。 项目资源寻找 识别适合开发光伏的建筑屋顶、闲置土 地等资源 业主初步沟通 与建筑业主进行初步接洽，了解开发意 向 前期资料收集 收集建筑图纸、能源消耗数据等基础信 息

资金不足 供应链中呈现弱势 19 从业务出发的规划思维 以数据架构为基础，实现制造的智能模 型。 从信息架构出发，识别数据架构模 型。 从业务架构出发，推动信息架构设计。 从企业业务场景入手，梳理业务架构。 以基础架构建设，支撑数据与应用架构。 架构的原 则、 标准、 参考 模型， 是架 构质 量的保 证 20 智改 数转中小企业的思考 业务能力 基于产品、市场与价值链的分析，确定未 能力建设 变化洞察 战略复盘 项目迭代 22 轻规划推进法路径描述 战略思考 梳理价值链 映射数字蓝图 识别变革领域 规划路线图 分步项目实施 企业家需要不断思考 企业的未来： 1 、企业的主要产品？ 2 、企业的市场定位？ 3 、企业的主要客户是谁？ 4 、客户为什么会买我 的 产品？ 系统的分析梳理企业 本身的价值链，包括 主要的业务流程。识 别最关键的一条价值 链为主线，其余辅助。 设计统一、完整的信息架构； 3. 落实数据质量管理机制； 4. 完善公司数据管理的组织； 5. 开发“管理数据”流程； 6. 建设数据管理平台工具 。 建设内容 27 业务价值流梳理和信息化数据流梳理 28 市场数据争夺与数据开放流通同步进行 29 2024 年数字化转型主要场景需求 30 智改 数转 诊断 31 产品 / 解决方案供应商选择及实施过程的主要顾虑 32

公司数字化转型智 慧企业建设的总体思路和基本原则，明确 XXXX 公司数字化转型智 慧企业的远景和目标。 明确数字化转型智慧企业的总体构架和标准：确定数字化转型 智慧企业体系结构的总体架构，梳理业务架构，提出应用架构，确 立数据架构，拟定技术架构。 （3）行动计划 智慧企业建设分解：将整个 XXXX 公司数字化转型智慧企业建设 过程分解为可落地、可操作、可见成效的相互关联，互相支撑的若 现数据互通共享、数据价值挖掘分析，可视化展示和数据资源共享， 支撑快速构建各类数字化和智能化应用系统。 2.立标准：建立一套 XXXX 公司信息化建设标准、数据规范标准 和运维管理标准等，同时，梳理现有的各业务系统，在集团主数据 标准的基层上，针对 XXXX 公司特点，制订各个关键业务数据的管理 和应用标准。 3、治数据：根据既定的集团和 XXXX 公司数据标准和流程，对现 有的业务数 财务所需经营相关信息需要从不同业务系统去获取核对，工作量 大，信息共享不及时。 提升的主要建议：建议通过自动报表的方式，减少人员工作量， 提高工作效率。通过单据电子化，特别是发票电子化，减少纸质单 据传递。 梳理各系统数据接口，对没有接口，或者接口需要完善的内容编 写具体解决方案，并经相关部门确认处理。 建设经营分析数据展示平台，基于企业经营战略目标，满足多维 度企业经营分析，深入各业务环节，实现多主题的财务业务分析及

PLMS 系 统 质量文件管理平台 数 采 平 台 MIDDLE WARE ECS 系统 应用与集成架构梳理 - 功能边界（示例） 决策层 管理层 执行层 控制层 能源管理系统 WINCC 生产执行 生产监控 数据采集与分 析 （ 含 生 产 、 质量、 成本等） 环境在线监测 系统 检验能力 生产计划 与控制 采购与库存 管理 财务管理 质量管理 物料主 数据 设备管理 销售与分销 管理 MES 系统 工艺 / 配方 配方 设计 工艺 应用与集成架构梳理 - MES 与其他核心系统的业务数据集成（示例） B I/B W 入库管理 货位管理 出库管理 库存管理 中控指令 检验结果判定 检验记录 MDM 系统 图例： 变更管理 工艺 27 数采平台 OPC Server 服务 PLC PLC 粉碎设备 过滤设备 蒸馏设备 灌装设 备 应用与集成架构梳理 > 数采平台架构（示例） 灌装数据系 统 防错系统 仓储系统 数据采集 器 仪器仪表 中控 Intouch OPC Server 二次包装数 据系统 成品运输系

不一，导致减 排主体难以有效选择。为此，构建“产品种类-碳排放-方法学”的碳抵消产品选择流程，助力园区 选用适宜的碳抵消方案，切实推动零碳园区建设落地。首先，通过文献研究法和比较分析法，系统 梳理了国内外自愿减排市场现有的碳抵消产品，并从多维度评估了各类产品的优势和局限性。其次， 构建了园区碳排放研究框架，剖析园区不同模块的碳源和碳汇特征、关键影响因素和存在的问题。 最后，根据园区工业、 极性。然而，当前自愿减排市场尚处于建设初期，面临减排机制种类繁多、标准各异、 价格不一等问题，加之社会各界对其认知有限，导致部分企业无法有效运用碳金融工 具进行碳资产管理。因此，亟需对自愿减排市场的产品体系和特点进行梳理，以助力 园区企业从自身碳排放特点出发选择适宜的碳抵消工具，推进零碳园区建设进程。 自愿减排量是非控排主体根据发布的温室气体自愿减排项目方法学在我国境内开 发自愿减排项目，由第三方审定与核证 程，为非控排主体选择碳抵消产品提供了基础信息服务；2）园区作为碳排放第一大主 体，少有针对性自愿减排市场碳抵消应用领域的研究。本文通过分析园区碳排放特点， 为其在碳抵消产品选择方面提出建议；3）对自愿减排市场碳抵消产品进行全面梳理和 评价，比较国际、全国和地方性碳抵消产品的差异性，丰富了自愿减排市场研究。 1 研究方法 1.1 研究进展分析 以“自愿减排”“碳抵消”“CCER”“碳普惠”为检索词，文献类型为“学术期

甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 供应链系统软件和实施服务项目已进展了 5 周，项目组已完 成了所有现状访谈、流程梳理，并研究了最佳实践和改进方向 阶段 工作模块 W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 W13 W14 W15 3/13 4/18 4/24 5/2 5/8 副总（连锁） • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 副总（分销、商用、 运营商） • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 副总（电商） • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 副总（直销） • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 副总（行销） • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 副总（政策价格） • 梳理需求计划相关现状流程 计划物流经理 • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 • 验证流程、问题及原因 蝈内分公司 贵州分公司 • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 • 验证流程、问题及原因 深圳分公司 • 梳理需求计划相关现状流程 • 分析核心问题及原因 • 验证流程、问题及原因 北京分公司 • 梳理需求相关现状流程 • 分析核心问题及原因 计划物流经理 • 梳理需求相关现状流程

需求，定制开发建设统一业务流程平台，实现各类业务流程的梳理、电子化运作。 中广核工程有限公司：统一流程平台和知识工程顷目 © 2015 Pera Corporation Ltd. All rights reserved. 24 n 业务流程隐藏在程序文件中，丌明显 - 各板块之间“千丝万缕”的联系散落在 2000 多仹程序文件中，甚至隐藏在工程人员头脑中。 n 业务单元数量多，很难梳理清楚彼此之间的关系 - E