设备 仓储 财务成本 人事 L5 L4 L3 L2 PCS 生产过程控制系统 PLC 可编程控制系统 生产过程执行管理系统 L1 ERP的实现方式：五级架构模式 三、唐钢的信息化 唐山钢铁集团有限责任公司是中国特大型钢铁联合 企业，河北钢铁集团的骨干企业。 唐钢现有在册职工3.7 万人，钢铁板块具有2000 万 吨/年的配套生产能力，主要产品为板、棒、线、型四 三、唐钢的信息化 二、信息化的发展 信息化平台的选择与设计： 1、信息化是一个平台、一个工具是为企业的经营管理所服务的。 2、构建适合企业自身特点的信息化平台。 3、信息化平台架构不是一成不变的，企业的发展随着市场的发 展而发展，信息化平台也应随着企业的发展而发展。但此变化不 易频繁。 4、坚实的基础自动化平台，是信息化平台有效运行的前提。 谢谢

1 （二）智慧管网定义 智慧管网是在标准统一和数字化管道的基础上，以数据全面统一、感知交互可视、系统融合互联、供应精准匹 配、运行智能高效、预测预警可控为特征，通过“端 + 云 + 大数据”体系架构集成管道全生命周期数据，提供智 能分析和决策支持，用信息化手段实现管道的可视化、网络化、智能化管理，具有全方位感知、综合性预判、 一体化管控、自适应优化的能力。 全面精确感知管道本体、环境 、设备工况、工艺运行等状态 工程项目管理智能化综合应用、竣工资料电子化、工程进度展示、工程质量管理、施工 数据移交、施工现场检查、施工现场视频监控、工程资源管理 工程建设管理 智能化施工与质量管控 智慧物资供应链 电子标签、储备定额、供应商管理、物资供应链总体架构、 PCM 物资管理、仓储物流管 理、设备数字化移交、物料主数据编码管理、业务管理标准化 管网运行全局全时段优 化与生产经营协同 控制系统优化、管网运行优化、在线仿真软件国产化、计量管理提升、能耗管理提升、 （二）总体设计 从感知、认知、决策三方面对油气管网经营管理进行智能化提升，全面应用物联网、数字孪生、运行优化、大 数据等技术，形成感知、数据、知识、应用、决策五个层次的总体架构，并通过建设智慧管网云平台实现总体 架构部署，形成智慧管网全方位感知、综合性预判、自适应优化、一体化管控的能力，动态适应外部环境、资 源市场、下游用户、经营管理的变化，支持各专业领域应用和综合决策。 智慧管网云平台

异网异构边缘算力系统总体架构 研究报告 2025 年 8 月 版权声明 本报告版权属于中国铁塔股份有限公司、中国信息通信研究院、 中国移动设计院、江苏省未来网络创新研究院所有并受法律保护，任 何个人或组织在转载、摘编或以其他方式引用本报告中的文字、数据、 图片或者观点时，应注明“来源：中国铁塔股份有限公司、中国信息 通信研究院、中国移动设计院、江苏省未来网络创新研究院”。否则 将 近算力供给能力。本报告针对当前边缘算力资源碎片化、组 网方式多样化、管理孤岛化等问题，首次系统化提出“异网 异构边缘算力系统”架构，通过多元异构算力融合调度与跨 域网络智能协同关键技术，为边缘算力的建设和发展提供实 施路径参考。 目前，产业界与学术界对异网异构边缘算力系统的研究 尚处于探索起步阶段，新的架构和应用模式正在不断涌现。 本研究报告为阶段性成果，尚待持续完善，诚挚期待读者批 评与指导。 参编单位 边缘算力基本概念 ........................ 3 1.3 边缘算力系统主要功能 .................... 3 二、边缘算力系统架构 ........................... 5 2.1 总体架构设计 ............................ 5 2.2 边缘算力节点的部署 ..................... 11 2.3 网络连接与通信机制

复杂度 蒸汽时代 电气时代 电子信息 时代 信息物理 系统时代 智能工厂 智能产品 智能建筑 智能物流 智能移动 智能电网 炼化板块应用架构蓝图规划—— “工业 4.0” 带来的大趋势 CPS 物联网 服务互联网 炼化板块应用架构蓝图规划—— “中国制造 2025” 是中国版的工业 4.0 ，八大对策构建制造强国 定位 特点 差异 工业化和 信息化深 度融合 制造业和 业务挑战： • 新技术的应用导致现代企业 系统数目增多 • 环境压力迫使提升油品质量 • 在亚洲新建炼油厂增加，带 来的竞争加剧，给现有炼厂 运营带来压力 提升重点： • 建设统一的 IT 架构 • 提高产品质量，应对低成本 运营带来的竞争 业务挑战： • 随着企业规模扩大，设备数 量增多，洞察企业设备资 产 并合理统一调配成为挑战 提升重点： • 提升企业设备的信息可视化 • 增强总部对企业设备资 ERP 软 件，已覆盖日 常检维修管理、 备品配件管理 等工作 • 具有统一规划， 系统定位相对 明确，技术标 准于架构一致 • 设备全生命周 期管理工作开 展有限，以预 防性维修、事 后抢修为 • 未集成设备全 生命周期相关 系统，尚不能 实现全程跟踪 • 数据架构的整 体规划偏弱， 缺乏对数据的 透明性管理 • 实现设备实时 跟踪的硬件系 统装配不足， 导致设备监控 能力较弱

1. SAP 钢铁行业解决方案的总体目标 2. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术路线 4. SAP 钢铁行业解决方案软件系统总体介绍 3. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术架构 5. 小结 : SAP 钢铁行业解决方案的特点 企业信息化管理系统是为谁而做的系统 ? 1) 确保企业按设定的流程运作。 2) 实时掌握企业目前的运作状况。 3) 及时发现问题并找出原因。 1. SAP 钢铁行业解决方案的总体目标 2. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术路线 4. SAP 钢铁行业解决方案软件系统总体介绍 3. SAP 钢铁行业解决方案的总体技术架构 5. 小结 : SAP 钢铁行业解决方案的特点 未实现信息化的钢铁企业 未实现信息化的钢铁企业 实现信息化的钢铁企业 实现信息化的钢铁企业 模式一 : 大规模定制 模式一 : 大规模定制 分利用最新的信息技术对 管理和生产力的提升力，最终被市场所淘汰。 蒂森克虏伯在定制开发过程中碰到的问题 世界钢铁企业信息化道路一：全定制开发  开发周期长，开发和维护成本高；  软件开发架构不具前瞻性，导致灵活性、扩展性和集成性差；  需要拥有大量 IT 人员，容易导致 IT 投资黑洞；  世界钢铁企业正走向兼并重组，定制化开发跟不上企业发展的速度；  90 年代末期以来 IT

CPS ） 数字化双胞 胎 基于模型定义 （ MBD ） 基于模型的系统工程 （ MBSE ） 基于模型的企业 （ MBE ） 工业软件 增材制造 增强现实 / 虚拟现 实 软件定义制造 OPC 统一架构（ OPC UA ） 企业服务总线 机器人操作系统 协同设计与制造 智能工艺管理 高级计划与排产 精益管理 制造执行系统 制造运营管理 智能仓储与物流 全生命周期管理 数字化交付与运 产品设计质量 产品退回率 原材料的库存成本 在制品的成本 返工成本 数据统计成本 设计过程的成本 业务沟通成本 数据采集成本 非正常工时成本 二 数字化工厂 MES 系统参考功能架构（参考架构） 二 MES 功能架 构 基础数 据 生产建 模 人员数 据 权限角 色 工厂日 历 系统配 置 物料管 理 物料主数 据 BOM 配置 物料拉 动 线边库管 理 物料追 溯 计划管 系统集 成 PLM- 工 艺 / 物料 ERP- 计 划 / 物料 其他应用系 统 SCADA 过程数 据 看板管 理 计划进 度 物料看 板 设备状 态 公司消 息 MES 系统集成架构（某发动机厂参考架构） 二 基础数据及 物料管理与生产追溯 WMS 设备管理 生产过程监控 装配线生产过程监控 机加线生产过程 监控 设备监控 设备 OEE 分析 机加成品库存 线边库存管理

非是关键的核算需求，原 则上对非关键的特殊需求 应该纳入到基本的核算体 系中 − 确保统一的会计科目体系 应该能够基本涵盖各所属 单位、部门的业务需求 − 集团公司统一的会计科目 体系 − 根据公司的整体管理架构， 明确一级核算中的会计核 算主体 − 确定各会计主体的之间的 汇报关系和核算需求 − 明确集团公司各部门、单 位的组织目标，设计责任 中心体系 − 集团公司所属的会计核算 − 集团公司的责任中心体系 对管理变革报告中确定的 56 个三级流程进行能力设计，确 定流程所需具有的业务能力，也就是 XX 钢铁未来的业务需 求  设计 XX 钢铁应用系统整体架构，明确各应用系统的功能定 位  将三级流程能力设计与应用系统架构匹配，确定业务需求在 各系统实现的划分  将整体架构中各系统的功能定位进一步明确，设计各应用系 统的功能集成方案  针对产品主数据这一重点问题，设计 XX 钢铁产品编码的属 性体系 符合钢铁行业信息化发展趋势，可以 适应未来较长时间的发展 先进性 架构清晰，各系统有明确的定位 信息化整体成本低 适合 XX 钢铁的实际，满足主要业务 需求 对各软件商的方案有较强兼容性 合理性 适用性 XX 钢铁上述的能力设计，需要依靠先进、合理、适用的应用系统 架构实现 IT 手段的支撑 应用系统架构设计的原则 ERP 中长期计划 MES 统计分析 平衡计分卡

室的强大研发保障 和前瞻性力量，携手生态伙伴，提供包括芯片、终端、云、ICT基 础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。 电力企业自身才是转型的责任主体，我们旨在通过数字技术帮 助电力企业实现自我提升。电力数字化军团将秉持开放合作的态度， 联合能力型伙伴，助力数字技术与电力行业深度融合，实现架构、 平台、应用和运营的持续迭代发展，共同为电力领域注入数字新动 力。我们始终怀着对行业的热情和敬畏，在实践中不断积累对行业 地为无形的知识买单。 很多传统企业往往基于感性，更愿意为看得见摸得着的东西买 单；但对于数字化转型而言，必须抓住价值创造的锚点，改变习惯， 为看不见摸不着的知识买单，要把软件和服务的价值显性化，如咨 询、架构设计及看护、数据治理、数字化运营等，这样才能纲举目 张，将转型深入开展下去。相比国际先进水平，中国对软件服务的 重视程度还不够，需要拥抱趋势，加强软件与服务的产业投入及人 才队伍、数字素养等相关能力的建设。 以星火架构为牵引 聚焦场景创造新价值 我们认为，当前电力行业的普遍趋势是前端（包括场站和线路 等）无人化、少人化；业务侧集约化、集控化；集团侧平台化、专 业化。数字化转型聚焦“发、输、变、配、用”多维度场景化解决 方案，亟需明确目标架构。星火架构是一个开放、可演进的参考架 构，通过数据协同、应用协同、智能协同和运维协同，确保业务管 理一致性、运维运营服务一致性。星火架构包括前端（包括海量的

日期时间 署名 风电行业企业数字化管控系统 蓝图设计方案 2025 01 能源行业未来发展 目录 02 数字化企业架构 关键技术 03 管控及保障 04 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 01 能源行业未来发展 能源行业未来发展的启示和借鉴 全球能源互联网 工业 术为抓手，避免企业所具有的特异性知识与外部经营 环境不匹配引起的生存危机而进行的特异性知识创新 过程。企业通过数字化管理模式，以获得未来的生存 与发展为目标，放弃过去制定而现在正在执行的企业 战略和企业架构，行为就是在以数字化管理模式及技 术手段重新定义企业战略。整理制作 1519 数字化转型对企业发展新形态 2015 2018 2014 2016 数字化和互联网时代，随着数 字化技术快速发展，海量信息 技术创新 感知创新 颠覆创新  特征表现：企业已经完成试点、推广，并进入长期运行信息化系统。  创新点主要包括：企业在运流程改造及优化；业务数据质量持续改进及治理； 在运系统、网络通信、基础架构运行监控及改善提升；  特征表现：对于企业经营管理不产生直接经济价值，但会产生潜在支撑保障或 长远发展价值，并具备唯一性、探索性等特点  创新点主要包括：基础技术研究范畴；企业核心技术，具有不可替代性及不可

................ 43 4 智慧油气的架构与实现目标 ....................................................................................................... 45 4.1 智慧油气的总体架构 ................................. .............................................................................. 53 6.1 云计算平台基础架构体系 ................................................................................................ .............................................................................53 6.1.2 系统总体架构 ..................................................................................................