， 提 升碳排放监控能力， 实现企业精准化施策 ， 避 双碳大脑 打造双碳大脑 标具体化， 为后期考核提供有效依据 。 据融汇 、总览与溯源 。 免 ”运动式 ”减碳 。 5C 核心方法论应 用 测碳 算碳 降碳 易碳 管碳 零碳园区双碳大脑平台 1 张网 、 1 个引擎 、 1 个平台 、 N 个智慧场景应用 利用数字化信息技术，将分散基础支撑终 端组网 ，形成园区一张网管理，全网贯通， 实现监测设备的远程监控和控制。 5C 核心方法论有效促进园区双碳管理由 被 动 、事后管理向过程 、事前管理，满足企 业全链路“ N ” 智慧场景打造。 “N ” 应用 看得清 看得准 控得稳 管的住 看 排 放 分 目 标 态势感知预走势 关键问 题 模 型化 双 碳 管 理 方 法化 溯流动 掌进展 管成效 算法中枢 规则中枢 数据中枢 基础引擎 双碳大脑： 5C 核心方法论 5C 核心方法论： 测碳→算碳→ 降碳→易碳→管碳 独创“ 5C 碳管理核心方法论 ” 将专家知识算法化 、关键问题模型化 、双碳管理方法化 、辅助政企决策 。 l 能源规划模型 l 碳排放核算模型 l 碳达峰预测模型 l 异常诊断模型

制定能源目标、指标及管理方案。 • 管理体系文件深入培训及宣贯实 施； • 定期监督检查及整改； • 组织内部评审， 持续改进能源管 理体系绩效水平。 能源管理的实施方法论： 根据企业用能实际情况，建立能源管理体系， 推动能源管理体系的策划、运行及改进。 体系运行及改进 准备期 体系策划 2. 能源行业能源管理体系 - 实施方法 论 初步能源评审 建立组织机构 源消耗数据收集；技术 文件整理 能耗绩效影响因素识别、 分析 设立能源管理岗位 成立节能领导小组、节 能办公室 任命能源管理负责人 3. 能源行业能源管理体系分 析 能源管理的实施方法论——准备期 初步法律法规收 集及合规性评定 确立能源方针 编制能源管理体 系文件 制定能源目标、 指标及管理方案 相关能源法律、法规、 标准、要求整理、汇总， 集体确定 征求意见， 持续优化 主管部门结合企业特点 和能源管理体系要求， 初步确定能源方针 领导层共同研讨， 确定 方针， 进行宣贯 4. 能源行业能源管理体系分 析 能源管理的实施方法论——体系策划 组织内部审核、管 理评审， 持续改进 定期监督检查及整 改 管理体系文件深入 培训及宣贯实施 管理评审：公司领导对能 源方针、能源目标、 指标，

....................................................................................48 5.3 主要方法论支撑体系概述 ............................................................................................ 智慧油田 的整体支撑体系 关键技术 支撑体系 2 智慧油田 支撑体系 3 基本制度保障体系 (IT 治理体系 ) 主要方法论 支撑体系 工 这三大支撑体系理论也符合自然科学的三角形的稳定性原理。 关键技术支撑体系，是实现智慧油气的技术基础；主要方法论支 撑体系，是设计智慧油气框架结构的理论基础； IT 治理体系是智慧油 气成功的基本制度保障，这三大支撑体系相互相成，缺一不可。 勘探技术、地球物理测井技术、智慧盆地模拟技术、智慧油藏描 述技术、智慧油藏数值模拟技术等等。 5.3 主要方法论支撑体系概述 列宁曾经说过：没有革命的理论，就没有革命的实践。说明理论 对实践的重要指导作用。 油气的信息化建设或智慧油气的建设，同样需要理论(方法论) 的指导，没有理论指导的智慧油气建设，一定将会出现混乱无序的局 面(至少会缺乏结构化、完整性和系统性)。

协同与智能 3.1.1 矿山企业智能化转型方法论—“ 1 架构 +2 核心场景 +3 横 4 纵解决方 案 +5 统一” u 矿山企业智能化转型需要方式方法 ，亿欧智库通过对行业内专家访谈、典型案例、具体实践的深入研究，凝结提炼了其中的关键要点和核心要 素 ，并提出“ 12345” 矿山企业智能化转型方法论。 u 通过一”套架构 +“ 两”大核心场景 两”大核心场景 +“ 三”横生产解决方案 +“ 四”纵管理解决方案 +“ 五”个统一的方法论，希望矿山企业在智能化转型过 程中，既 能够保证转型的系统性、完整性、稳定性和智能性，也能够达到转型的最终目的 ：高效经营、节能降本、安全生产。 亿欧智库：矿山企业智能化转型方法论 注：” 5 统一”具体内涵 1 ）数据统一 ：来自不同厂商的设备与系统制约了矿山企业利用与挖掘数据的效率。数据格式与协议的统一最终将驱动生产与管理的协同发展。 、 、 、 、 系统性 完整性 稳定性 智能 性 高效经营 节能降本 安全生产 从上到下、完整统一的系统性智能矿山设计架构 31 u 在矿山企业智能化转型方法论的指导下，实施路径主要针对现有矿山和新建矿山两类矿山形成两条路径。 u 其中新建矿山，可以充分考虑到矿山的整体性，同时考虑先进工艺、装备和信息技术等因素 ，以充足的资金优势 ，建立智能矿山试点示范案例。

进行一盘帐式统一的管理、 统计和展示。根据国家主管 部门规定，对企业 MRV 、交易、 履约等规定碳交易重要节点 管理工作提供支撑。 应用层：全 流程低碳转 型数字化工 具 业务层：碳中 和方法论业务 需求 能耗宝为企业提供碳中和全过程服务产品 数据采集中心 营销中心 双碳引擎中心 碳核算 产品碳足迹核算 组织碳排放核算 碳 排放数据分析 碳排放认证披露 建立企业内部碳普惠运营平

...................................................................................80 6.2.2 相关项目实施方法论............................................................................................81 6.2.3 能源集团相关负责人探讨确定本期具体工作范围，并结合下述 XXIDEA 相关项目实施方法论，制定确定的相关项目实施计划和交付 清单。 6.2.2 相关项目实施方法论 XX 管控咨询在多年的工作经验中，总结出了一套自己的相关项 目实施方法论，即洞察-设计-执行-达成（IDEA，Insight – Design – Execute - Achieve）方法论。这个方法论是从多次相关项目实施中 提炼出的，并经过 XX 中国团队根据中国具体情况加以改进，以集团 项目实施过程中，XX 将采 IDEA 实施方法论指导相关项目管控和实 施工作。通过对相关项目标方向进度、相关质量及风险进行全过程、 全方位的管控及各个相关项目阶段的有效掌握与控制，为 XX 智慧能 源大数据相关项目实施的成功提供有力的保障。IDEA 整体介绍如下 图所示： 84 / 275 针对本次大数据实施相关项目，XX 相关项目组将结合 XX 自己 的 IDEA 方法论，采用并行实施的方法，每个阶段建立在前阶段的基

审计追溯能力 • DataArts Studio 平台：提供一站式智能数据管理能力，帮助企业快速构建从数据接入到数据分析的端到端智能数据系统，消除数据孤岛； • 数据治理能力：基于华为 13 年数据治理方法论，帮助企业统一数据标准，构建全域大数据资产，加快数据变现，实现数字化转型 数据服务 服务市场 开发调试 审核发布 授权流控 运营运维  一站式平台，一个 DataArts Studio 平台

造了面向能源化工行业自主知识产权的工业互联网平台 ProMACE, 积聚工业数据、工业模型和工业知识，创新运营模式，重构和优化产业价值链。 石化盈科借鉴行业最佳实践，基于沉淀形成的数字化转型方法论进行高起点规划。以客户需求为中心，为企业提供数 字化战略咨询、数字化业务咨询、数字化技术咨询和全厂信息化设计四项新型咨询服务，助力企业增强价值创造能力， 积极应对行业转型升级挑战。 石化盈科信息技术有限责任公司

务器的运行情况，并能够及时统 计和发送异常信息给异常处理模 块。 26 网络爬虫界面效果 先进标准的 SOA 架构 标准化技术架构 规范化管理框架 构件化业务模型 高效灵活的开发体系 方法论和最佳实践 一体化可视工具平台 组件化和图形化 业务化的配置开发能力 自动化流程表单设计 灵活的业务权限 丰富的构件库 27 大数据应用驾驶舱 大数据高速飞行的驾驶舱 28 大数据应用驾驶舱

划了以下几种类型的看板： •在线看板 •物料拉动看板 •参观通道看板 •管理看板 •品质看板 •工作任务看板 •…… 关键实施手段 方案思路 3 建设和实施方案 项目实施方法论 项目实施主计划 (MES+SAP ERP+SAP WMS) 详细需求调研 方案设计 系统搭建、开发、测试 用户接受测试 Kickoff 试运行 Go Life 问题修复、功能调整