新质互联网智鉴报告 （2025） 推进 IPv6 规模部署和应用专家委员会 IPv6+ 创新推进组 新质互联网智鉴报告编写组 版权归推进 IPv6 规模部署和应用专家委员会所有。保留一切权利。 本报告中所涉及的图片、表格及文字内容的版权归 IPv6 规模部署和应用专家委员会所有。 其中部分数据在标注有来源的情况下，版权归属原数据公司所有。 本报告取得的部分数据来源于公开资料，如有涉及版权纠纷问题，请及时联络我们。 模式。互联网作为数字经济的关键底座，正面临前所未有的机遇与挑战。 “新质互联网”是“新质生产力”发展的基础承载网络，也是其在信息通信领域的 重要体现，是以科技创新为主导、面向智能化时代的新一代网络技术体系。“新 质互联网”超越了传统互联网“尽力而为”的服务模式，致力于构建可靠、高效、安 全、智能、绿色的新型网络基础设施，实现从“连接万物”向“智联万物”的跃迁。 本报告在《新质互联网智鉴报告 V1.0》的基础上，进一步总结了业界在“联 向，深入剖析“新质互联网”未来发展 方向与分阶段演进路径，并对产业生态建设提出建议。 报告参编单位：中国电信、中国移动、中国联通、中国信息通信研究院、华 为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国科学院计算机网络信息中心、中 央网信办数据与技术保障中心，在研究和编写过程中还得到了江苏省未来网络创 新研究院等单位相关专家的大力支持与帮助，在此表示诚挚的感谢！ 01 “新质互联网”的内涵与外延

以数智化打造矿山新质生产力 汇报单位： 安徽海螺集团有限责任公司 汇 报 人： 何承发 （海螺集团党委委员、副总经理） 04 矿山科技创新能力建设 03 矿山智能化的实践 0 目 录 C O N T E N T S 2 矿山管理思路 01 集团简 介 2 海螺集团是全球最大的水泥建材企业集团之一， 总资产 3000 亿元， 控股经营海螺水泥、海 螺 新材、海螺环保和海螺材料科技

2 0 3 5 气 候 目 标 下 的 新 热 点 ： 零 碳 园 区 的 融 资 与 开 发 1 苏萌 席索迪 李鹏飞 任晓磊 行业报告资源群 微信扫码 长期有效 微信扫码 行研无忧 免责申明： 1. 本资料来源于网络公开渠 道，版权归属版权方； 2. 本资料仅限会员学习使用， 如他用请联系版权方； 3. 会员费用作为信息收集整理 及运营之必须费用； 4. 如侵犯您的合法权益，请联

+ 风控 大模型驱动金融风险决策新范式 同盾科技 / 董纪伟 1 金融风控与决策智能的演变 > 2 AI 重新定义风险决策智能新范式 > 3 起于 AI ，用于智能 : 学会与 AI 协作的风控 实践 > 4 挑战与突破 : 如何构建可信 AI 风控体系 > 5 总结与未来展望 金融风控与决策智能的演变 Citizen Data Science 高级分析 描述性分析 ( 过去发生了什么？ ) 诊断性分析 ( 为何会发生？ ) 预测性分析 ( 将要发生什么？ ) 决策智能，数据 +AI 即是新武 器 决策性分析 ( 如何使它发生？ ) 越靠近场景的数据越有效，越靠近数据的 AI 越有 用 数据 +AI 分析层次 AI 重 õ 定 O 风险决策智能 õ 范式 感知 能力 集成大模型的风险决策体系 分析、处置、 通知 ) 其他监控 查阅 / 分析 报表 / 报告 统计分析 管理汇报 基于大模型的自 学习调优 优化任务 决策优化 ( 规则 集 / 策 略 / 模型等 ) 新特征发现 新策略组合 评 估 主动量化分析 指定分析任务 效果评 估 ( 业务 / 策略 / 规则 / 模型等 ) 量化分析总结 分析结果生成 决策推理驱动的风险动态量化与主动收敛 基于监控预警结果，

公司战略目标，符合公司数字化新基建和乡村电气化工作要求，也是供电所自身运营管理转型提升的必然趋势。 顶层驱动：公司能源互联网战略体系落地实施。 公司要求加快建设能源互联网企业，要求核心技术领先、绿色发展领先 与服务品质领先，加快管理升级与服务升级，提出数字化转型、乡村电 气化提升等战略举措。 内部驱动：供电所内部需加强精益管理与提质增效。 公司提出数据增值运营、提质增效、基层减负、基层创新创效等相关要 繁 进行系统更换、重复录入，且各个系统登录地址、 操作账号及密码都不相同，低价值的事情重复做， 工作量大为增加；供电所应用的移动终端类型多， 频繁更换终端操作。 人员老龄化严重，与信息化、新业务推广之间产生激 烈矛盾，“一专多能”很难实现，业务流程之间的衔接 也不通畅，需要在信息化方面提供更多更加直接的支 援，尽量降低系统应用难度。 供电所管理基础较薄弱，对人财物管理止步于“模拟 理末端转换为 服务前端，打造协同运行的数字化业务体系。 整体规划 一、建设原则 以“数字管理、提质增效”为重点，充分利用“云大物移智”技术，推动人员、设备、电网的物联管理和数据生产，通过技术 手段创新、管理机制优化，建立以提升“四个能力”（管理穿透能力、业务支撑能力、服务管控能力、提质增效能力）为重点 的“强前端、大后台”服务模式，全面提升供电所管理水平，满足新时期乡村振兴服务要求。

高级注册ESG分析师：24RZQLKC005010A 城割裂”的发展困局，以产业为核、以城市为基，构建起经济 国际通用ESG策略师：SH1928FCA0433 活力进发、生活品质优越、生态环境友好的发展新范式，深度 碳管理师：CHINAETSCM20250010066 关乎区域经济竞争力提升、社会民生福证增进与可持续发展目 李恒沛 高级注册ESG分析师：25RZQLKC000532A 标达成。 张亦恺 产城融合园区的核心议题 第五章产城融合园区的发展趋劳 第一章 零碳产城融合园区的核心要素 上海现代服务业联合会 RX荣续智库 4础产城合国区发质自皮书 第一幸专碳产城融言同区的核心要素 718 证若空球气恢交化的加别和工持续发展日标的是出：零改经作为应对气资变化和推进可持续发展的查 四区景观环竞设计应在创造人化空问的基码上：来用生态手法，不对区域环境气侵造成龄坏。圆区内 理集约高效、绿准低接、便挂舒适的交道网络：预费完老的公共交道系统汇慢行系统，充分号虑电动 建立一批率政回区，准动全国政市场起设，理立广品政足迹管理体系、碳标识认证度。 车配套设施 产城出合口区作为一种仓.新的回区发展模式，有孔到合产业发尽与城市理设，以实现生产、生泛、生态 生态保护规点策略运用，连过显出设施设计整低不境影响：生态丽造布局起生物多栏性保护：海给城 的和谐共为标。这种式以产业为限且，以城方

质量 建设范围 覆盖层级 核心能力 智能制造整体方案的优势：一体化、全要素覆盖 订单管理 计划管理 产品 BOM 图文档管理 车间作 业管理 生产调 度管理 生产运 行监控 过程质 量管控 厂内智 能物流 设备运 行管理 能源 管理 健康安 全环保 DCS/PLC CNC/DNC 传感器 机器人 操作系统 数字化 仪器仪表 WMS RFID 芯片 及读卡器 条码 安装调试 验收 材料开发 材料定额 工艺路线 工艺方案 新技术应 用 工时方案 预批量方案 采购资源规划 供 应 商 发 展规划 协同 / 平台采购规划 行业信息跟踪 红旗采购战略 中长期物流策略 新物流技术研发 战略合作推进 物流信息系统规划 平面布置图 过程流程图 PFMEA 关键工序 控制计划 作业文件 工时定额 产品数据评审 产品实物评审 产品匹配评审 项目质量目标 / 规划 / 要 检验 试验 生产 检验 生产 一致 性审 核 产品 审核 质 量 问 题 解 决 及 改 进 过程 审核 外协件质量 闭环管理 检测资源管理 供 应 商 质 量提升 供 应 商 质 量策划 供 应 商 质 量绩效 供 应 商 质 量促进 外协件质 量认可 质量问题 解决及改 进 外协件质 量策划 智能工厂特点：多端化、移动化 作业计划 设备管理 品质管理

市场销售和服务 3. 产品工艺开发与管理 4. 生产计划与执行 1.2 财务管理 1.2 财务管理 2.1 市场和客 户管理 2.1 市场和客 户管理 4.2 生产和质 量管理 4.2 生产和质 量管理 3.2 产品管理 3.2 产品管理 3.1 研发管理 3.1 研发管理 1.1 战略管理 1.1 战略管理 预算结果 技能提高 人员需求 战略指导 决策支持 执行反馈 钢铁重点建设以下 六项关键能力 公司战略 “ 成为全球最具竞争力的不锈钢企业” 信息化 目标市场  市场和客 户管理  研发管理 物资保供  采购供应 管理 运营效率  生产和质 量管理  财务管理  人力资源 管理  XX 钢铁实现战略目标，首先必须 解决目标市场问题。这需要迅速强 化市场和客户管理、研发管理两项 能力，同时建立市场和研发紧密的 协同  整合集中管理的同时符合证监会有关要求 财务管理 实现集中的财 务管理 销售管理 集团销售处和 股份公司应实 现集中统一的 销售管理，统 一销售策略， 共享销售渠道 和客户资源， 共享业务处理 平台 生产和质 量管理 实现集中的生 产计划管理和 调度管理，强 化质量管理， 增加产品质量 保证 信息管理 集团范围内信 息管理集中统 一 采购管理 进一步提高集 团采购管理的 集中度 人力资源 管理