三级 采购物控业务流程框架 （ 1/2 ） 5.4 采购商务 & 招投标 管理 5.2 供应商管理 5.1 策略制定 5.5 采购控制 5.6 采购执行 5.3 采购计划管理 5.3.1 销单确认及物 料长周期备料流程 5.4.1 5.2.3 部品认证流程 5.6.5 呆滞料管理流 程 5.6.3 货源清单维护 流程 5.6.4 库存控制流程 5.4.2 合同协议签订 流程 5.5.1 采购招投标流 程 5.7.2 零星采购流程 5.1.2 采购成本策略 5.1.1 采购分类管理 及采购策略 5.7.5 免费订单流程 5.7.6 特采订单流程 5.7.7 采购退货流程 5.7.2 基地间转储入库流程 5.6 采购执行 5.6.2 零星采购流程 5.6.1 标准采购流程 5.6.3 委外采购流程 5.8 产品质量管理 5.4 采购商务 & 招投标 5.4.3 采购招投标流程 5.8.1 原材料进货检验 流程 5.8.2 原材料不合格处 置流程 5.7.1 采购收货入库流程 5.7.3 销售退货入库流程 5.8 产品质量管理 5.8.5

2152 IG 2158 IG 2156 IG 2155 IG 2115 IG 2113 IG 2112 IG 2114 IG 2116 IG 2149 IG 2148 招投标 IG 2147 营销管 理 IG 2145 IG 2144 IG 2146 IG 2143 远程培 训 IG 2142 电力市 场交易 IG 2141 IG 2140 、合约审计 1 、存证服务 2 、公证文书 3 、公证邮箱 4 、公证短信 1 、开户邀请 2 、人脸识别 3 、企业授权 供应商 客户 分销渠道 ERP OA SCM CRM 招投标 合同管理 关键技术： NVMe 全闪存储技术应用 NVMe 技术更经济、更灵活地扩展信息处理能力。本地、云端均可运行应用程序，也可互为灾备系统。资源统一 管理、按需分配、无缝扩展，提升了总体利用率和安全性，保障了业务连续性。 法，对风电企业信息化项目进行过程管控。信 息化建设过程应避免“六重六轻”，即“重硬件、轻软件；重网络、轻资源；重系统、轻数据；重建设，轻管理； 重开发、轻应用；重单项、轻整体”。 可行性研究 招投标采购 项目启动 需求分析 概设及详设 功能开发 测试 上线试运行 竣工验收 项目后评估 可研评审 知识产权移交 * 详细流程见下页 数字化项目管控流程及制度 0.数字化项目整体工作流程图

理 理念。没有系统地开展过品类定位和基于品类定位的 管理策略制定 2 没有系统化运 用“战略采购方 法”对品类策略 进行实施 战略采购是最为核心的流程和所需要具备的能力。目 前寻源流程着重于招投标 / 询比价和商务谈判，忽视 了数据分析和品类采购策略制定这一关键环节 55 行业领先实践 包括汽车行业在内，各领先企业对零部件采购引入“品类管理”理念：建立起基于品类定位 的品类采购策略，取得了显著的效果 12/20/2014 研发总院 100+ 人 12/29/2014 采购中心、质量中心、物流公司、生产 50+ 人 数据收集与分析 机会拓展并谈判 7. 签订与 实施合同 / 协议 实施 招投标 竞争性谈判 询比价 – 或 – – 或 – 必要的认证 数据收集与 分析 组成跨部门 的采购团队 采购品类分 类 建立供应商 选择标准 供应商初选 准备基于事 实的谈判手 2. 需要通过中长期合同关系 保障供给，可考虑通过库存 定额管理 ; 3. 寻源重视新供应商开发 瓶颈品类 1. 品类价值高，可选供应商 相对较多 2. 跟踪市场趋势，主动寻源 3. 借助竞争和招投标，通过 对供应商的优化取得成本效 益最大化 杠杆品类 采购金额 大小 技术重要性 产品知识 与标准复杂度 市场中可选择 的供应商数量 供应周期风险 替代产品 和技术 供应商转换的

，以期给诸多矿山企业以一定的判断依据。 u 该评价模型共包括 4 个指标维度，其中行业理解力和场景覆盖力是目前矿山企业最为关注的能力维度，成功案例和能否满足客户不同维度的需求 是核心要素 ，同时此类项目多通过招投标的方式进行，因此招投标能力也是选择时的重要因素。 u 此外 ，在布局前沿技术落地时，矿山企业也会有针对性地选择有前瞻布局的供应商伙伴。最后人才团队是保障服务能力的基础 ，如存在行业内 知名专家学者 、 、 、 场景覆盖力 对于不同场景和流 程的覆盖度，是能 否全面理解客户需 求的重要因素 、 研发人员占比 专家访谈 公开资料 定 量 因 素 、 矿山成功案例 招投标能力 专家访谈 公开资料 注：矿山企业智能化转型最佳伙伴选型评价模型完整指标请见附录 资料来源：公开资料、企业官网、专家访谈、亿欧智库 、 三大生产场景 四大管理场景 专家访谈 公开资料 11 个二级指标，通过企业官网及年报、中国招投标网、国家 知识产权局等公开渠道的数据对比 ，并结合专家访谈 ，部分企业的结果如下。 u 整体而言 ，迪迈科技和龙软信息在整体智能化转型伙伴中表现较为突出，各不同维度能力侧重点各有不同。 亿欧智库：矿山企业智能化转型最佳伙伴选型评价模型结果展示 注：北矿智能数据仅包括以北矿智能名义进行的专利、招投标等数据，不包括矿冶集团数据 具体指标维度以附录形式附在报告结尾

值的方案、策划、成果、 经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资 产， 促进知识的学习、共享、培训、再 利用和创新 业务公开 辅助企业中层以上管理人员查看企业一般物资采购、设备租赁、施工分包及招投标、 资 源 库、科技合作等主要数据 制度与流程管 理 支持企业复杂的业务应用场景，支持各个管理领域的流程落地，如研发管理、销售管 理、项目管理、财务管理、协同办公等流程 炼化板块应用架构蓝图规划——经营管理层（建设内容） 效配置、提升企业执行力、运营风险及早识别、 迅速适应外界环境变化，在统一平台的基础上进行高效、纵向、深入、动态的集团集 中管控 电子商务 系统针对炼化板块物资 装 备采购，实现采购管理信息化，对招投标业务提供开放透明 合法合规的电子招投标平台 客户关系管理 管理从新客户到老客户接入到老客户维护和营销的每一个环节；主要围绕客户提供客 户业务平台、客户移动平台、客户服务中心平台建设；客户月计划、需求、日订单受 理

HR、PLM、HPC、SAP、OA、EAM、SCADA 等信息 system。其中 SAPsystem，应用了 PS、SD、PP、MM、QM、FI、CO、BCS、BW 等 9 大模块，并开 发了销售投标报价模块。SAPsystem 已经覆盖到某智慧能源集团所 有制造基地。PLM(ENOVIA v6)system 已近实现了研发相关项目管 控、流程管控、文档管控和问题管控等功能，并启用物料管控、 BOM 销售相关项目组筹建率---公司认可的销售商机准备状态  相关项目有效率（公示）---销售商机的真实性  相关项目开标率（开标）---销售商标的商业时效性  相关项目中标率（中标）---销售努力的成果  投标立项率---销售行为的可控性  客户业绩贡献率（客户在我公司的业绩占比）  客户区域运营统计及我司销售占比（我司的销售在客户区 域占比） 4.4 业务主题场景分析 4.5 业务共享平台 客户验收和交接清单是否完备； 对于系统运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细的维 护记录； 配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控 制变更过程，是否对配置库进行了维护。 1.6.3 质量保证流程 针对本次投标，整个项目质量管理过程可以分解为 4 个环 节： (l)确立质量标准体系 建立适当的质量衡量标准是进行项目质量管理的前提性的 关键性工作。根据在实施项目方面的整体战略规划与项目实施 计划，承建

欧盟委员会于 2023 年提出一项重大电力市场设计改革，并于 2024 年通过 了该改革，旨在增强市场灵活性和消费者保护。这项改革为系统运营商引入了 调峰产品，以便在价格飙升期间抑制需求。此外，它还通过降低投标规模（批 发市场中 100 千瓦或更低）来赋能需求侧资源，使小型电力公司能够参与其中。 配电系统运营商（DSO）的电价设计现在必须考虑运营支出，激励他们采购能 够降低电网成本的灵活性服务（需求响应）。成员国将定期评估和报告灵活性 行决定，受 P465 修正案 影响 14 2.5.4 P415 标杆厂商 axle.energy Axle 为其合作伙伴例如：pod point 管理 P415 整个流程，从用户和资 产注册、投标、调度到结算。 图 7 VTP 的业务流程 Axle 还持有 Epex 和 NordPool 的交易方许可：  Axle 独特地通过智能计量和资产计量两种方式参与，这依赖于计量表 实现“半小时结算”，且资产计量表符合 活性需求和所需的自动化程度订阅功能模块。  竞争性拍卖：该平台促进了 Flex 供应商竞标合同的竞争性拍卖，确保 了最优价格。  端到端解决方案：PicloFlex 涵盖整个采购流程（创建竞赛、筛选参与 者、接受投标）、运营（监控资产可用性、调度指令）和结算（调度后测 量、验证、开票）。  Piclo 交易所：这是一个二级交易市场，用户可以买卖现有的灵活性合 同，第一个活跃的市场是 GB 的容量市场。

充换 一体 化换 电站 绿色 工厂 智慧 工厂 6GW 光伏 自备 电站 成本特性 运行特性 实时状态 运行计划 控制指令 交易信息 辅助服务需求 l 发电及负荷预测 l 参与市场招投标 l 市场风险管理 l 制定发电计划 l 满足负荷需求 l 实时运行控制 l 辅助服务计划与控制 l 网络安全管理 l 上报运行及成本特性 l 与 VPP 签署交易合约 l 服从 VPP 补 分布式能源（ DER ）功 能 分布式能源（ DER ） 分布式能源（ DER ） l 数据交换 l 处理市场价格 l 气象预报 l 负荷预测 l 制定运行计划 l 参与市场招投标 l 提供辅助服务 l 参与辅助服务市场 l 风险管理 l 内部签订个性化合约 1 ）促进就地消纳 2 ）减少输电成本 3 ）协同抵御风险 4 ）资源优势互补 VPP 仅为信息的汇

计划、查询年度设备购置计划、制定月度设备购置计划、审核月度设 备购置计划、查询月度设备购置计划、制定设备购置申请、审批设备 购置申请、查询设备购置申请、制定设备购置招标书、审批设备购置 招标书、查询设备购置招标书、录入投标书、制定购置定分标计划、 制定购置合同、审批购置合同、查询购置合同、设备到货验收、设备 到货入库确认、制定设备调拨单、审批设备调拨、查询单设备调拨单 等。 4)设备租赁管理 设备租赁管 维修 招投标管理、设备维修合同管理及设备维修费用结算管理。 制定维修计划包括：制定年度设备维修计划、审批年度设备维修 计划、查询年度设备维修计划、制定月度设备维修计划、审核月度设 备维修计划、查询月度设备维修计划； 设备送修与验收包括：开大中修鉴定报告单、审批大中修鉴定报 告单、开送修交接单、开维修验收单、查询维修验收单、查询维修验 收单、查询送修交接单； 维修招投标管理包括：制作招标通知书、审核招标通知书、录入 维修招投标管理包括：制作招标通知书、审核招标通知书、录入 投标书、制作设备定分标计划、审批定分标计划、查询招标通知书； 维修合同管理包括：制作维修合同、审核维修合同、查询维修合 同； 维修费用结算包括：制定制定修理费用结算单、审核修理费用结 算单、查询修理费用结算单。 6)设备发放管理 设备发放管理包括：开设备领用申请单、审批设备领用申请单、 查询设备领用申请单。 提供使用单位根据生产或工作需要，提出设备领用申请，由设备

化、成本最低、碳排放最低等为目标，建立 可控负荷多时间尺度滚动更新调度模型。 03 虚拟电厂竞价策略 • 设计基于纳什均衡的 pareto 解的实时竞争 交易模型，构建基于互动博弈和强化学习的 多层次市场投标策略模型，预测市场走势， 分析市场情况、交易中标情况及效益情况。 • 以虚拟电厂能源消耗量、碳排放因子库等数 据为基础，基于 GPU 集群、云服务管理专 门设计和训练的人工智能模型，实现能耗等