放权交易市场于2021年7月正式启动上线交易，将 发电行业从2019年起的排放量纳入管控范围。2025 年3月，中国全国碳排放权交易市场宣布扩大覆盖范 围（以下简称“扩围”），正式要求钢铁、水泥和铝冶炼 三个行业从2024年度起的排放纳入中国全国碳排放 权交易市场,从2025年起进行履约。至此，中国全国 第一章 中国碳排放权 交易体系概述 中国碳排放权交易体系：过去、现状和展望 2 EDF 碳排放权交易市场每年覆盖约80亿吨排放，占中国二氧 至2025年6月，中国全国碳排放权交易市场已完成三个 履约周期，目前处于第四个履约周期。第一个履约周期覆 盖电力行业2019-2020年度的排放；第二个覆盖电力行 业2021-2022年度排放；第三个履约周期覆盖电力行业 2023年度排放；第四个履约周期覆盖电力、钢铁、水泥和 铝冶炼行业2024年度排放。每一个履约周期均包括碳排 放监测、报告、核查，配额预分配和调整，配额交易和配额 清缴的完整流程。在前两个履约周期的探索之后，中国全 12月：全国碳排放权交 易市场第一个履约周期 顺利结束 3月：发布2021、2022 年度全国碳排放权交易 配额总量设定与分配实 施方案（发电行业） 10月：发布《温 室气体自愿减 排交易管理办 法（试行）》 9月：发布水 泥、铝冶炼行业 核算报告指南 和核查指南 10月：发布2023、2024 年度全国碳排放权交易 发电行业配额总量设定 和分配实施方案 1月：发布钢铁行业核算报告指南和核查指南

实现净零排放的长期目标及目标实现的时间； b) 未来5-10年碳排放总量与强度下降的年度目标； c) 上述目标与园区发展战略定位一致的必要说明。 5.3.2 规划方案 管理制度中应包含园区基于总体目标和年度目标的规划方案，规划方案应至少包含以下 内容： a）实现净零目标的整体路径； b）与碳排放总量与强度下降年度目标相匹配的年度减排计划（至少覆盖未来3年）； c）与达成目标相匹配的必要的碳抵消策略。 c）基于设备工况和预警机制的自动调节。 6.5.1.3 园区应最大限度提高智能管理平台入驻企业覆盖率。 6.5.2 碳排放量化 6.5.2.1 园区应选择适宜的年份作为基准年，完成从基准年至报告年度的温室气体量化工作。 温室气体量化可以基于以下两种情形： i）量化的碳排放须至少包括园区各类能源消耗； ii）量化的碳排放除包括能耗之外，还至少包括入驻企业制程排放。 注：碳排放的量化方法应遵循公认权威的标准。 园区应采取有效手段，严格按照减排计划要求，完成减排措施的落实。 6.6.1.2 对于年度减排计划中的减排措施，园区应依据 GB/T13234、GB/T33760 或 ISO14064-2 量化其所产生的节能量、减排量。 6.6.1.3 园区应积极探索通过碳捕集封存等技术，实现负排放。 6.6.2 碳抵消 园区应依据规划方案中明确的碳抵消的要求，完成年度剩余排放的抵消。 6.7 加分项 为充分激发园区在零碳创建进程

低碳和脱碳业务（绿色配送、绿色建筑等） 2 、温室气体减排活动。 3 、参与低碳社会推进活动。 4 、外部合作 与各种组织的合作、 CDP 回应 表现 继宣布的的温室⽓体 (GHG) 减排⽬标后，按 照财政年度（参考：指标和⽬标），开始计算 温室气体（ GHG ） 排放量，包括 GHG 其附 属公司的排放量。 （ GHG 协议特定⽅法下的 范围 1 和 2 和范围 3 类别 15 （投资）的 ⾦额，以便与采⽤该⽅法的其他公司进⾏⽐较 碳排差异化分析侧：各管理层通过对各分子公司重大能源排放源进行监 控。通过能耗对比、具体能耗年度、月度、 YOY 同比分析能源消耗和碳 排，找到能源消耗以及排放差异。颗粒度可以细分到能源品种，排放设施 细 化到排放活动、排放设备级别，时间颗粒度可细化到月度。 根据差异细 化进行精准化降碳降能耗，提升能效，减少碳排。 年度碳排运营报表 综合视角分析 掌 握 指标进度与实 际完成状况，监控集团及其各分子公司的碳排 精细化到个场域年度碳排，识别出主要执行监控与持续优化的重 点能 源区域，掌 握 各个分子公司的碳排量，对应能耗现况，进一 步设定各 个分子公司的减碳目标和执行计划。 可再生能源分析 ( 现状及目 标 ) 结合往年各个分子公司的能源与再生能源差距，规 划 符 合各个分子公司的再生能源的投资计划。 追踪各个分子公司执行的再生能源投资策略，确认未 来战略目以及对标目标的积极度 根据不同年度的发电量与呈现重

凡由调度机构统一调度并纳入全网进行电力、电量平衡的发电及输变电设备，不论其产权 归属和管理形式，均必须纳入调度计划的范围。各级调度机构依据其调管范围分别编制相应的调度计划。年度调度计划是在负荷预测、水情预测和发输变电设备投产计划等信息基础上，编制全网全年电力 电量平衡方案和年度设备检修计划，制定电网安全经济运行必须的各项措施。 2. 智能网络：网络基础设施部署 4. 智能控制：优化生产 , 高效发电 5. 智能管理 : : 移动应用及专家远程服务 3. 智能生产：卓越运营（工厂可靠性提升、节能环保） 整 体 设 计 规 划 智能电厂解决方案 1. 智能现场：数据感知，普适测量™ 月度调度计划须在年度分月发电计划的基础上，综合考虑用电负荷需求、月度水情、双边电量购销协议、燃料供应、供热机组供热等情况和电网输送能力、设备检修情况等因素进行编制。日发电调度计划 在月调度计划的基础上，综合考虑日用电负 2 号机组锅炉房疏水泵 2 号机组锅炉 0 米 14. 2 号机组汽机房水泵 01 2 号机组汽机 0 米 15. 2 号机组汽机房水泵 02 2 号机组汽机 0 米 合计： 月度调度计划须在年度分月发电计划的基础上，综合考虑用电负荷需求、月度水情、双边电量购销协议、燃料供应、供热机组供热等情况和电网输送能力、设备检修情况等因素进行编制。日发电调度计划 在月调度计划的基础上，综合考虑日用电负

化电力资源配置，促进可再生能源消纳，缓解电网运行压力，加 快建设新型能源体系，实现绿色用电、智能用电、有序用电。到 2025年底，松江区初步形成需求侧具备机动调峰10万千瓦能力的 虚拟电厂，具备年度最大负荷5%的稳定调节能力，切实降低电力 峰谷差、平抑可再生能源波动，提升松江电网安全稳定运行水平， 为建成“科创、人文、生态”的现代化新松江提供坚实电力保障。 二、参与主体 （一）松江区经济委员会 与实时响 应，有效调节容量按 1.5倍基础补贴标准给予补贴（单个聚合商 每年获得容量补贴不超过20万元）。 （二）每年下半年，松江区电力负荷管理中心测算下一年度 补贴资金规模，并向松江区经济委员会进行申报，确认后列入下 一年度预算。 （三）松江区负荷管理中心负责对虚拟电厂运营商进行响应 效果核定，按照操作管理办法组织实施虚拟电厂精准响应工作， 基于补贴标准，结合参与调节容量、最终核定调节量、响应精度 厂运营商负责做好精准响应履约执行，根据企业生产实际，认真 评估精准响应和备用容量能力，按协议要求参与实施精准响应。 （二）构建评价机制 松江区经济委员会对虚拟电厂精准响应执行情况开展年度 绩效管理；松江区电力负荷管理中心加强电力精准响应全过程运 行管控，开展年度绩效自评。绩效评价结果作为资金预算安排及 政策调整完善的重要依据。 七、附则 （一）本办法由松江区经济委员会负责解释。 （二）本办法自2025年XX月XX日起施行，有效期至2025年XX

化工行业整体方案流程图 化工行业整体方案流程图 销售订单 销售订单 动态库存 动态库存 采购申请 采购申请 采购订单 采购订单 采购入库 采购入库 收料 /检验 收料 /检验 年度销售预测 年度销售预测 月 /周计划 月 /周计划 滚动销售计划 滚动销售计划 计划调整 计划调整 委外计划 委外计划 出货计划 出货计划 生产任务 生产任务 投料指示 投料指示 生产领料 生产领料 付款单 付款单 财务管理 财务管理 计 划 层 执 行 层 核 算 层 委 外 管 理 质 量 管 理 销 售 管 理 计 划 管 理 采 购 管 理 MPS MPS 年度采购计划 年度采购计划 周期采购计划 周期采购计划 MRP MRP 周期生产计划 周期生产计划 P12 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 1 • 工厂日历 • P22 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 高级计划 - 销售计划管理 中长期计划 企业生产、销售的中长期 计划的制定，可以按照客 户来进行销售预测并生成 年度采购计划，系统根据 工厂日历自动均化，作为 滚动销售计划制定的依据。 滚动销售计划 ATP/CTP P23 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 可以自动根据企业中

C- 供应计划  甲方还需在供应商协同、端到端供 应能力可见性等方面进行提升 物流网络和相应的库存计划与监控 仍然较弱 B-S&OP S&OP 关注解决需求和供应的冲 突，欠缺对年度财务计划的考虑 应尽快提高 IT 支持的整体水平，并 加快决策速度 A1- 客户协同 A2- 预测周期 A3- 预测 A4- 内部协同 A5- 透明度及订单交付承诺 A6- 订单管理 OEM 及酷开四个业务板块 大部门 部门 子部门 角色及主要职责 蝈内营销 总部 - - • 总经理：审核并下发月度 1 号文 全渠道业务 管理中心 计划物流部 • 计划物流经理：制定年度物量规划，制定蝈内 3 个月物量规划，进行蝈内月度订货 商用 / 运营 商 / 电子商务渠 道 • 计划员：制定本渠道 3 个月需求计划 政策价格部 • 副总 - 政策价格：制定政策及价格方案，指导 销售业务员：负责与客户的 FCST 沟通，订单沟通，制定客户 3 个月 FCST 年度 月度 周度 日度 生产 总部 分公司 Plan name 年度 BP Horizon12 个月 Bucket 每年 未考虑库存 Plan name 年度销售目标 Horizon12 个 月 Bucket 每 月 未考虑库存 Plan name 年度物量规划 Horizon12 个 月 Bucket 每月

2039 年实现全价值链的碳中和，包括供 应链的减排 2019 年起设置供应商可持续奖 沃尔沃汽车 2025 年将供应链中的碳排放减少 25%， 到 2040 年实现气候中和 激励措施，交流评比活动，举办年度的可持续活动 保时捷 2030 年实现全生命周期的碳中和，包括供 应链减排 使用绿色电力，增加可再生和可回收材料的使用，优化供应链 效率 长城汽车 仅披露总目标，未公开供应链减碳目标 持续开展产品碳足迹追溯 认证范围 基地，产线，产品 基地，产品 产品 产品，基地（设施） 数据周期 年度数据，与评价目标时 间差小于 3 年 年度数据 日历年数据，新建工厂最 少 3 个月 年度数据 废钢比 有，根据废钢比有不同的 碳排放阈值 有，根据废钢比有不同碳 排放阈值 有，根据废钢比有不同的 碳排放阈值标准 无，根据 1.5 度气候目标 设置年度固定碳阈值 低碳分级 5 级，E-A 级排放 逐渐降低 4 级，level CCUS、氢冶金等。LESS 标准由于固定边界扩展到热 轧，因此其阈值相比 RS 标准和 C2F 标准更高，且针对不同类型的钢（如优质钢或结构钢）设置了不同的阈值。 GSCC 标准是考虑 1.5 度气候目标下钢铁部门年度排放碳预算，为长材和板材设置了随时间推移逐渐降低的钢 铁生产排放阈值轨迹。 • 低碳钢认证要求：在各标准下获得低碳钢认证均需要同时满足低碳阈值要求及其他额外要求。除了低碳阈值数 值本身存在差

能够对复杂地质条件下的等高线进行自动处理，并能够结合其 它相关因素作相应修改校准。 ● “ ” 能够在平面图上实现 三量 计算和储量管理，并实现图库联 动。能够生成工作面回采率月报表，生成三量、采区回采率季报表， 能够进行年度资源储量估算。 ● 根据数据库数据自动生成二维和三维巷道布置图。 ● 能够对任意层状构造进行空间三角剖分与建模。 ● 可以自动生成各类矿图(包括各种平面图、各类剖面图、各种 柱状图、对比图、 同时，系统提供预案模板管理功能。能够提供不同类型和不同级 别的数字化应急预案模板的录入维护管理界面，系统用户手工完成信 息录入后，将新增的应急预案模板信息提交到后台数据库中。 2)应急演练。煤矿每年要编制年度演练计划，规定演练的规、方 式、频次、范围、内容等，组织或协调应急演练，每个矿井每年至少 要演练一次，并对演练结果进行记录和总结。 3)应急资源管理。主要提供应急物资、应急装备、应急队伍、指 及了解设备的档案、使用、维修、调拨等情况提供了帮助。 2)设备使用计划 使用计划管理包括：制定年度设备使用计划、审批年度设备使用 计划、查询年度设备使用计划、制定月度设备使用计划、审核月度设 备使用计划、查询月度设备使用计划。 3)设备购置管理(设备前期管理) 设备购置管理包括：制定年度设备购置计划、审批年度设备购置 计划、查询年度设备购置计划、制定月度设备购置计划、审核月度设 备购置计划、查询月度设备购置计划、制定设备购置申请、审批设备